Profielschets Voorzitter Raad van Bestuur, St. Kinderopvang

PROFIELSCHETS
STICHTING KINDEROPVANG HUMANITAS
VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR (V/M)
ervaren bestuurder - gezag - innovatief - veranderkracht - ondernemer
ALGEMEEN
Stichting Kinderopvang Humanitas is één van de grootste kinderopvangorganisaties in Nederland met
meer dan 300 vestigingen en circa 2.000 werknemers. De activiteiten van Kinderopvang Humanitas
zijn met name geconcentreerd in Zuid en Oost Nederland.
Kinderopvang Humanitas biedt kinderopvang in Kinderdagverblijven, Centra voor Buitenschoolse
Opvang, Peuterspeelzalen en Gastouderopvang. De deskundigheid van de organisatie wordt ingezet
op lokale kleinschalige vestigingen. Er wordt voortdurend geïnvesteerd en geïnnoveerd in kwaliteit,
pedagogiek en personeel. Kinderopvang Humanitas participeert daarnaast actief in
(maatschappelijke) netwerken. Duurzaamheid, hoge kwaliteit en maatschappelijk ondernemerschap
staan hoog in het vaandel.
De organisatie kreeg drie maal op rij de FD Gazelle Award: een prijs voor snelle groeiers met behoud
van kwaliteit. Duurzaamheid (People, Planet, Profit) is een belangrijke waarde die terugkomt in de
uitvoering van dienstverlening. Dit is beloond met de landelijke prijs voor duurzaam denken en doen in
de kinderopvang: de Groene Giraf. Kinderopvang Humanitas heeft het initiatief genomen om samen
met KIK (vereniging van twaalf kinderopvangorganisaties die gezamenlijk investeren in de kwaliteit
van en het maatschappelijk debat over kinderopvang), Partou en BOinK (Belangenvereniging ouders
in kinderopvang en peuterspeelzalen) een bijzondere leerstoel in te stellen én te financieren. De
betrokken organisaties onderschrijven het belang van een hoogleraar die onderzoek verricht naar met
name de kwaliteit van de kinderopvang, de ontwikkeling van de sector en de meerwaarde van
kinderopvang voor het kind. De leerstoel Kinderopvang en Educatieve Voorzieningen valt onder de
Universiteit van Amsterdam.
Kinderopvang Humanitas is een toonaangevende speler in de markt vanwege de hoge kwaliteit van
het aanbod en de actieve betrokkenheid bij de ontwikkeling van de kinderopvang in Nederland. Het
pedagogische belang voert de boventoon. De kracht en expertise van een grote organisatie staan ten
dienste van wat lokaal in de kindercentra en door gastouders aan kinderen en hun ouders geboden
wordt.
De organisatie werkt vanuit een visie waarbij de mens centraal staat en verantwoordelijkheid neemt
voor het samenleven met elkaar. Op landelijk niveau levert zij tevens een bijdrage aan het
maatschappelijke en politieke debat over de ontwikkeling, kwaliteit én positionering van kinderopvang.
Kinderopvang Humanitas kent een informele cultuur. Het bieden van top kwaliteit is diep verankerd in
de organisatie. De organisatie is ondanks de geleverde kwaliteit bescheiden en wordt daarom
gewaardeerd. Lokaal laten de kindercentra zien waar ze goed in zijn door periodiek klein- en
grootschalige activiteiten te organiseren, zij timmeren aan de weg door samenwerking met scholen,
sport- , cultuur- en welzijnsverenigingen en participatie in lokale (buurt)activiteiten.
1
ONTWIKKELINGEN
Kinderopvang Humanitas heeft in de periode 2007-2010 een sterke groei gekend. De organisatie
groeide van 1.000 naar 3.000 medewerkers. De laatste jaren stond de sector sterk onder druk: het
overheidsbeleid, marktverzadiging en demografische ontwikkelingen hebben de vraag naar
kinderopvang sterk doen krimpen. De organisatie kende hierdoor een omzetdaling van circa 35-40%
in de afgelopen drie jaar, hetgeen in lijn is met het gemiddelde in de sector.
Het dieptepunt in de sector lijkt te zijn bereikt. Nu van overheidswege € 300 miljoen extra aan de
sector beschikbaar is gesteld, is er enige verlichting voor de branche.
Kinderopvang Humanitas heeft in een vroeg stadium geanticipeerd en sterk gestuurd op kosten en
rendement (sluiten van locaties, afscheid nemen van personeel, het niet verlengen van tijdelijke
arbeidscontracten). Tevens is er geïnvesteerd in goede stuur- en managementinformatie. De
organisatie is mede hierdoor gezond, zowel wat betreft de liquiditeit, solvabiliteit als de eigen
vermogenspositie (€ 20 miljoen). De omzet bedraagt nu circa € 75 miljoen.
De huidige dienstverlening biedt verschillende mogelijkheden richting de toekomst. Vragen die hierin
actueel zijn hebben onder andere betrekking op deelname aan de brede school of participatie in
integrale kindercentra. Deze en andere politiek-maatschappelijke ontwikkelingen maken dat de sector
continu in beweging is waar Kinderopvang Humanitas actief op anticipeert.
BESTUUR EN TOEZICHT
De Raad van Bestuur functioneert volgens een collegiaal model: de Voorzitter Raad van Bestuur is
boegbeeld en treedt waar nodig op als primus inter pares. De huidige Voorzitter Raad van Bestuur is
sinds 2001 werkzaam bij Kinderopvang Humanitas en is sinds 2006 Voorzitter Raad van Bestuur.
Intern vallen P&O, Pedagogiek en Marketing & Communicatie onder het takenpakket van de
voorzitter.
Het Lid van de Raad van bestuur houdt zich onder meer bezig met het financieel beleid en
automatisering. De heer Egbert Schelhaas is sinds 2014 Lid Raad van Bestuur. Hij heeft meer dan 25
jaar ervaring in verschillende financiële managementfuncties bij onder meer ASML, Deloitte, CRH en
Philips.
De Raad van Toezicht is als volgt samengesteld:
-
drs. Sjoerd Slagter (voorzitter), tot december 2013 voorzitter van de VO-Raad. Heeft een groot
aantal nevenfuncties, vooral op het gebied van onderwijs.
drs. Wim van Hulsenbeek RA, 25 jaar partner geweest bij KPMG. Bij verschillende organisaties
actief als toezichthouder.
drs. Trudy Prins, is voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting WoonZorgcentrale De
Rijnhoven. Bij verschillende organisaties actief als toezichthouder.
drs. Mark Vos, manager bij de Ziekenhuisgroep Twente. Was tot voor kort voorzitter van de raad
van toezicht van de Stichting Kinderopvang Enschede.
De Raad van Bestuur stuurt naast de acht regiodirecteuren, de stafmanagers aan bestaande uit de
directeur P&O, de manager Marketing & Communicatie, de manager Pedagogiek & Kwaliteitszorg,
manager Automatisering, manager Inkoop en Logistiek en de business controller. De Raad van
Bestuur delegeert de lijnverantwoordelijkheid aan de regiodirecteuren. Zij sturen op hun beurt
locatiemanagers aan, die leiding geven aan pedagogisch medewerkers. Iedere regiodirecteur is
verantwoordelijk voor de resultaten van locaties binnen een regio. De locatiemanagers geven leiding
aan één of meerdere vestigingen. In totaal zijn er zo’n 55 locatiemanagers.
2
VACATURE
Rol Voorzitter Raad van Bestuur
Van de voorzitter Raad van Bestuur wordt nadrukkelijk verwacht dat hij/zij een aantal vervolgstappen
zet rondom versteviging van het maatschappelijk ondernemerschap, profilering en het rendement van
de organisatie in evenwicht met het behoud van de kwaliteit in dienstverlening. Nieuwe vormen van
samenwerking met onderwijsorganisaties en partnerships met andere partijen zullen (moeten) worden
geïntensiveerd. Op dit moment gaat de aandacht uit naar het creëren van meer ondernemerschap en
ondernemingszin met als doel deze beter en lager in de organisatie te verankeren. De voorzitter Raad
van Bestuur toont leiderschap, geeft ruimte en houdt feeling met de werkvloer. Is de bindende factor
tussen alle geledingen en processen. Hij/zij is kwaliteits- en kostenbewust. Is een ontwikkelaar,
bouwer en inspirator. En als het nodig is ook iemand die saneert. Heeft gezonde inhoudelijke
nieuwsgierigheid. Weet op gepaste manier te zorgen voor het evenwicht tussen kwaliteit, pedagogiek
en bedrijfsvoering.
Hij/zij vertegenwoordigt de organisatie in landelijke netwerken. Hij/zij combineert een duidelijke visie
met een zakelijke, bedrijfsmatige aanpak en initieert de benodigde interne veranderingsprocessen.
Het op gang houden van de onderlinge dialoog met management en medewerkers met als doel het
verder verbeteren van processen en prestaties is daarbij essentieel, evenals een respectvolle,
constructieve verstandhouding met de diverse geledingen, zoals Ondernemingsraad en Centrale
Oudercommissie.
Kortom: een stevige, veelzijdige opdracht voor een ervaren en sterk ontwikkelingsgerichte bestuurder
met een scherp oog voor mensen en processen, die initiatieven neemt, veranderingen in de externe
omgeving positief weet te beïnvloeden, de organisatie ‘mee kan nemen’ in een deels nog ongewisse
toekomst, maar ook niet terugdeinst voor besluiten die nodig zijn om het rendement van de organisatie
te verbeteren.
Belangrijkste verantwoordelijkheden Voorzitter Raad van Bestuur








Positioneert Kinderopvang Humanitas en haar activiteiten in een sterk veranderende markt.
Heeft een sterke externe focus, is het boegbeeld dat nauw contact onderhoudt met externe
partners en organisaties.
Initieert strategische beleidsplannen voor de organisatie en ziet toe op vertaling naar concrete
doelstellingen voor de onderscheiden beleidsgebieden. Vertoont ondernemerschap en
versterkt ondernemerschap bij medewerkers; neemt initiatieven en anticipeert op
ontwikkelingen in de omgeving, ziet kansen en benoemt risico’s en weet mensen daarvoor te
enthousiasmeren of te behoeden.
Stuurt in collegiale verantwoordelijkheid met het lid van de Raad van Bestuur, de
werkorganisatie en de beleidsgebieden aan op het gebied van personele, organisatorische en
budgettaire aangelegenheden; stuurt op zowel maatschappelijk als financieel rendement.
Houdt mede de organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen; draagt met
de collega-bestuurder zorg voor een gezonde financiële onderneming; houdt daarbij rekening
met de maatschappelijke functie van de organisatie.
Realiseert samen met de regiodirecteuren en de stafmanagers een verdere
professionalisering van de interne organisatie; werkt aan integraliteit en resultaatafspraken.
Vertegenwoordigt de organisatie in contacten met externen; draagt de missie, visie en cultuur
van de organisatie uit; onderhoudt en ontwikkelt netwerken die de positie van de organisatie
als maatschappelijke onderneming versterken; verstevigt het imago van de organisatie.
Informeert de Raad van Toezicht met managementinformatie over het te voeren beleid, de
voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Benut de Raad van
Toezicht als sparring-partner en eerste adviseur.
3


Signaleert tijdig de zaken waarvoor de Raad van Toezicht haar akkoord moet geven en
bereidt de besluitvorming voor.
Treedt op als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden, CAO en de
Algemene Wet Bestuursrecht.
Eind 2014 heeft Kinderopvang Humanitas SKE (Stichting Kinderopvang Enschede) en haar gelieerde
stichtingen overgenomen. De integratie van SKE binnen Kinderopvang Humanitas heeft in 2016 nog
veel aandacht.
UW PROFIEL
U beschikt over een academisch denk- en werkniveau en heeft bewezen vanuit een verantwoordelijke
bestuursfunctie in een competitieve, klantgestuurde organisatie medewerkers te kunnen inspireren en
te binden. Naast het hebben van een inhoudelijke drive, bent u financieel en bedrijfskundig onderlegd
en beschikt u over kennis en ervaring op het gebied van marketing en communicatie. Denkt in kansen
en mogelijkheden. Heeft oog voor soms grote lokale verschillen. Heeft naast een externe focus ook
aandacht voor de interne organisatie. Vindt het leuk te werken in een organisatie waar veel vrouwen
werkzaam zijn.
Verder bent u bovenal een stevige en ervaren bestuurder in een complexe landelijke organisatie. Bent
in staat om vanuit de veranderende omgeving en behoeften van klanten voorstellen te doen voor
nieuwe verdienmodellen en aanpassingen van de organisatie. U beschikt over de vaardigheid om
beheersmatige aspecten in relatie tot innovatie en groei van de organisatie te sturen. Brengt
ondernemerschap in de organisatie. U heeft stevigheid en gezag richting RvT, intern en naar
(toekomstige) partners.
U heeft affiniteit met de sector en een goed gevoel voor politiek-maatschappelijke verhoudingen. U
kunt geduld en begrip opbrengen voor de strenge regulering op het gebied van kinderopvang. U hoeft
niet uit de sector afkomstig te zijn, maar dient zich deze wel snel eigen te maken. Ervaring in het
aansturen van een decentraal ingerichte organisatie is een pré.
Competenties






Visie en innoveren
Implementatie en Resultaatgerichtheid
Leiderschap
Organisatiesensitiviteit en communicatie
Ondernemerschap
Persoonlijke kracht
Overige persoonlijke kenmerken




Geen ego: stelt het collectief belang boven eigen belang.
Integer en betrouwbaar.
Heeft als persoon een hoge gunfactor.
Klant- en marktgerichte instelling: denkt vanuit ontwikkelingen en behoeften van markt en
klanten.
4
LOCATIE
Kinderopvang Humanitas heeft haar service organisatie gehuisvest in Heerlen. Het bestuur beschikt
ook over representatieve kantoorruimte in Vught. In de praktijk zal de voorzitter van de Raad van
Bestuur één dag per week in Heerlen zijn. Gelet op de grote spreiding naar regio’s en locaties, zal de
voorzitter regelmatig in het land zijn teneinde de organisatie goed te kennen en voldoende zichtbaar te
zijn.
REMUNERATIE
Het fulltime bruto jaarsalaris betreft maximaal ca. € 150.000, inclusief vakantiegeld en exclusief een
variabele beloning. Het startinkomen is afhankelijk van de bereikte positie, kennis en ervaring op het
tijdstip van benoeming. Daarnaast is er een goed secundair arbeidsvoorwaardenpakket waaronder
een lease auto. Stichting Kinderopvang Humanitas honoreert haar bestuurders conform de
Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Bestuurders Kinderopvang van de beroepsvereniging directeuren
Kinderopvang (bdKO).
SELECTIEPROCEDURE
-
Diemen & Van Gestel verricht de werving, search en voorselectie van kandidaten.
Een eerste ronde van gesprekken bij Kinderopvang Humanitas vindt plaats op 27 en 31 mei.
Vervolggesprekken met kandidaten die na de eerste ronde doorgaan vinden plaats op 10 juni.
Een referentieonderzoek en een assessment maken onderdeel uit van de procedure.
Eind juni zijn alle bevindingen, inclusief medezeggenschap, bekend.
Begin juli zal de Raad van Toezicht overgaan tot definitieve benoeming van de eindkandidaat.
Oktober 2016 zal de nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur aantreden
SOLLICITEREN
Uw CV, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u vóór 9 mei via www.diemenenvangestel.nl/vacatures
toezenden aan drs. Monique Brummans, Directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354.
5