Profiel voorzitter raad van bestuur

Profiel
SOVAK
Voorzitter Raad van Bestuur
SOVAK
‘Iedere dag doet er toe’
SOVAK in Terheijden biedt individuele op maat gesneden diensten aan mensen met een
verstandelijke beperking. Ongeveer 900 medewerkers en 500 vrijwilligers zetten zich dagelijks
in om de beste ondersteuning te bieden aan de 700 cliënten van SOVAK (500 wonend en 200
extramuraal). SOVAK biedt verblijf, dagbesteding, behandeling en buitenschoolse opvang.
SOVAK is werkzaam in het westelijk deel van Noord-Brabant en in het Land van Heusden en
Altena. De locaties (woningen en dagactiviteitencentra) van SOVAK zijn in Breda, Dussen,
Etten-Leur, Klundert, Sleeuwijk, Terheijden, Wijk en Aalburg en Zevenbergen. Een kenmerk van
SOVAK is een grote regionale spreiding, waarbij locaties echt een eigen kleur hebben.
SOVAK wortelt in een protestant christelijke traditie die op een eigentijdse manier tot uiting
komt o.a. in de aandacht voor zingeving en levensvragen van cliënten, hun vertegenwoordigers
en medewerkers. SOVAK richt zich als kernactiviteit op de ondersteuning aan cliënten met de
hogere ZZP’s (deels 3 en 4 t/m 8) die uit de WLZ gefinancierd wordt. SOVAK wil zich in deze
zorg onderscheiden door de kwaliteit ervan op een nog hoger plan te brengen. Voor de
volgende doelgroepen cliënten wil SOVAK doorontwikkelen van ‘goed’ naar ‘buitengewoon
goed’: mensen met een (zeer) ernstige verstandelijke beperking, mensen met een ernstige
meervoudige beperking, ouderen en mensen met autisme.
SOVAK wordt aangestuurd door een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur die
verantwoording aflegt aan een zeshoofdige Raad van Toezicht.
In haar strategisch plan “Werken aan de zorg van morgen” (2013-2017) benoemt SOVAK haar
drie belangrijkste doelstellingen:
 Behoud goede kwaliteit van zorg en bevorderen innovatie in de zorg.
 Versterken van marktpositie.
 Verbeteren van efficiency.
Op basis van voortschrijdend inzicht zijn deze strategische doelstellingen in 2015 nog
verder aangescherpt.
Cultuur
SOVAK is een ‘warme’ organisatie, waar mensen zich thuis voelen. Dit wordt ook bevestigd in
cliënt- en medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Medewerkers hebben langjarige
werkverbanden en de sfeer is informeel en prettig. SOVAK heeft kenmerken van een
‘familiecultuur’, waarbij o.a. het geven van feedback aandacht vraagt. Aandachtspunt binnen de
organisatie is het daadkrachtig keuzes maken en deze ook daadwerkelijk doorvoeren. De relatie
met ondernemingsraad en cliëntenraad is goed.
Heroriëntatie organisatie 2016
Door maatschappelijke ontwikkelingen, veranderende wetgeving en financiering en de
bezuinigingen in de langdurige zorg, is de behoefte ontstaan de huidige wijze van werken te
herijken en waar nodig aan te passen aan de eisen van de tijd. Het antwoord op de vraag: ‘wat
vindt de cliënt belangrijk en wat weerhoudt ons om dat snel mogelijk te maken?’ bleek een
andere vorm van organiseren te zijn: als medewerkers meer regie hebben, meer
verantwoordelijkheid en zelfstandigheid, dan kan beter worden voldaan aan de wensen en
behoeften van de cliënt. Deze overwegingen hebben medio 2016 geleid tot het besluit de
organisatie om te vormen naar een organisatie met multifunctionele zelforganiserende teams.
SOVAK is in de zomer van 2016 daadwerkelijk gestart met het invoeren van de
zelforganiserende teams en de herplaatsing van de medewerkers. De teams worden gecoacht
door teamcoaches, begeleid door (interne) adviseurs en direct aangestuurd door de Raad van
Bestuur. Evaluatie van de reorganisatie volgt over twee jaar.
Uitgangspunten bij de vormgeving van deze nieuwe, toekomstbestendige organisatie zijn de
volgende principes:
 De cliënt centraal: de focus op wat de (potentiële) cliënt nodig heeft. De cliënt wordt
aangesproken op wat hij kan, heeft een zo groot mogelijke mate van zelfregie.
 Medewerkers werken in integraal samengestelde teams met een hoge mate van eigen
verantwoordelijkheid en zijn zich bewust van de eigen en andermans kwaliteiten en
baseren hier mede hun handelen op.
 Teams nemen de regie en maken teamplannen binnen de gezamenlijk opgestelde
kaders die door de Raad van Bestuur zijn vastgesteld. De teams zijn locatiegericht en
worden ondersteund en gecoacht door leidinggevende teamcoaches, vakinhoudelijk
begeleid door interne adviseurs en experts vanuit ondersteuning.
 Differentiatie, tussen medewerkers, locaties en oplossingen, is geoorloofd om maatwerk
te kunnen bieden.
Vanuit de huidige strategische agenda staat de Raad van Bestuur op dit moment voor de
volgende uitdagingen:
 Ontwikkeling naar zelforganisatie
 Strategische herijking
 Organiseren van samenwerkingsrelaties
Raad van Bestuur
Vanwege de omslag naar zelforganisatie en de veranderende rol van de Raad van Bestuur is in
de zomer van 2016 gekozen voor een tweehoofdige, ‘operationele’ Raad van Bestuur. De positie
van Lid Raad van Bestuur is ingevuld, de positie van Voorzitter wordt momenteel ad interim
ingevuld. Voorzitter en Lid maken als statutair bestuurder deel uit van het regulier overleg met
de Raad van Toezicht en leggen beiden verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Wij
zoeken nu ter completering van de tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur een Voorzitter.
De tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de realisatie van de
doelstellingen van SOVAK, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten.
Bepaalt de strategische koers van de organisatie in het veranderende zorglandschap. Investeert
in en versterkt waar nodig de samenwerking met externe partijen. Stelt de kaders vast (o.a.
door het Strategisch Beleidsplan) en stuurt de organisatie aan. De Raad van Bestuur is nauw
betrokken bij het primaire proces en zit dicht bij de operationele uitvoering. De Raad van
Bestuur integreert de sturing op zorginhoud en control door een vergaande mate van
gezamenlijke verantwoordelijkheid van de beide leden. Beiden treden op als coach van de
teamcoaches en adviseurs en stimuleren en ondersteunen het organisatieveranderingsproces
gericht op meer zelforganiserend vermogen en meer verantwoordelijkheid van medewerkers.
De Raad van Bestuur is bij SOVAK dus nadrukkelijk geen ‘bestuur op afstand’.
De bestuurders maken onderling een verdeling van aandachtsgebieden en informeren de Raad
van Toezicht over deze verdeling. Beide bestuurders hebben het primaire aandachtsgebied ‘de
zorg’ verdeeld. De overige porteuilles worden verdeeld op basis van kennis en ervaring. Beiden
zijn daarmee direct verantwoordelijk voor een aantal teams, adviseurs en teamcoaches. De
Voorzitter heeft nu de portefeuille financiën, cliëntperspectief en cliëntenraad, het Lid heeft nu
de portefeuilles P&O, vastgoed, zorg & innovatie en is aanspreekpunt voor de
ondernemingsraad.
Profiel Raad van Bestuur als geheel
Algemene kenmerken die gelden voor Voorzitter en Lid: evenwichtige, inspirerende en
verbindende persoonlijkheid. Coachend leidinggeven op basis van inzicht en betrokkenheid.
Teamspeler die anderen vertrouwen geeft. Affiniteit met de doelgroep van SOVAK en als
persoon zichtbaar en nabij, open en toegankelijk. Communiceert goed, zowel intern als extern.
Is besluitvaardig en doortastend. Neemt verantwoordelijkheid en initiatief in het transitieproces
en houdt tegelijk goed oog voor het team als geheel, voor de samenhang en voor draagvlak.
Zet vraagstukken op positieve wijze om in kansen en weet hierbij het zelf-oplossend vermogen
van de organisatie te vergroten. Weet de ondersteunende adviseurs goed te positioneren en
aan te spreken zowel op hun strategische adviesfunctie als hun ondersteunende functie. Kan
mensen inspireren tot het nemen van verantwoordelijkheid en tot het maken van afgewogen
keuzes. Hecht waarde aan de rol van (de medezeggenschapsorganen van) zowel cliënten als
medewerkers in besluitvormingsprocessen. De voorzitter Raad van Bestuur is de primus
interpares en tevens het ‘gezicht’ naar buiten.
Functie-eisen Voorzitter Raad van Bestuur
 Academisch werk- en denkniveau;
 Ervaring op bestuurlijk niveau in de langdurige zorg als verantwoordelijke voor het
primaire proces. Kennis van de verstandelijk gehandicaptensector is een pre, affiniteit
met de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking is een vereiste;
 Doorleefde kennis van het concept van zelforganiserende teams en ruime ervaring in het
coachend aansturen van medewerkers met nadruk op eigen verantwoordelijkheid van
medewerkers binnen de maatschappelijke opdracht en bedrijfsmatige kaders. In staat
om SOVAK verder te helpen bij de doorontwikkeling van zelforganiserende teams.
Persoonlijk profiel






Inspirator; houdt het toekomstperspectief vast en blijft aangeven ‘hier doen we het
voor’;
Verbindend: zoekt de dialoog met alle betrokkenen;
Daadkrachtig, koersvast, besluitvaardig, doortastend en prikkelend;
Meer leider dan manager, enthousiasmerend, in staat om een goed collegiaal team te
vormen en te coachen;
Bezit visie en overtuigingskracht;
Is open en transparant.
Arbeidsvoorwaarden
Het betreft een aanstelling voor bepaalde tijd voor een periode van 3 jaar met de mogelijkheid
van verlenging. De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie
en passend binnen de Wet Normering Topinkomens (WNT 2). SOVAK is ingedeeld in trede III
met een maximum van € 145.000 inclusief werkgeversbijdrage pensioen en alle andere
componenten die binnen de WNT 2 als beloning worden gerekend.
Procedure
SOVAK laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs, partner
in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte
motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan [email protected]. Voor informatie kunnen
geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Eva Dankers op 030-8200065.
U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u
contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas
uit ervaring moeten constateren dat gratis emailproviders zoals hotmail, gmail en icloud relatief
vaak tot storingen in het email verkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een
foutmelding krijgt.
Assessment
De eindkandidaat wordt getest middels een assessment.
Planning
De procedure is gericht op afronding voorjaar 2017.