H4-mo-04 2 lijnorganisatie 373.50KB

advertisement
Organisatiestructuren
Planner
 Les 19
 19-10-2011
 4.2 Lijnorganisatie
4.3 Lijn-staf-organisatie
4.4 Andere organisatiestructuren
 leren theorie en
maken wb 4.5 tm 4.10
Organigram
• Schema van afdelingen en zeggenschap
ten behoeve van:
– Leidinggevenden
– medewerkers
• Verschillende typen:
– Afdelingen
– Functies
Lijnorganisatie
Lijnorganisatie +/+
+
+
+
duidelijk en eenvoudig verantwoordelijkheid vast te stellen
bevoegdheden afgebakend
taken en verantwoordelijkheden duidelijk bepaald
beslissen kan snel gaan
−
−
−
−
−
bureaucratie (overdosis regels met lange lijnen)
“eilandjes” in plaats van samenwerking
doorgaans minder arbeidsverdeling en specialisatie
managers als controleurs/beslissers en niet initiatiefnemers
niet flexibel: alle verhoudingen liggen strak vast
Lijn-staforganisatie
Lijn-staforganisatie +/• Een staf houdt zich bezig met o.a. voorbereidende taken,
voorlichting, adviseren management, controleren, onderzoek
+
+
+
+
eenheid van bevel
inschakeling deskundigen, vakspecialisten
staf kan betere samenwerking bevorderen
staf ontlast lijnfunctionarissen
−
−
−
−
staf
staf
staf
staf
is te theoretisch bezig
draagt geen verantwoordelijkheid voor resultaten
kan werking afdelingsmanagers ondermijnen
gaat eigen leven leiden
Projectorganisatie
Projectorganisatie +/• Een projectgroep is een tijdelijk samenwerkingsverband dat
bestaat uit verschillende specialisten (van verschillende
afdelingen) die de opdracht hebben een doel te realiseren.
• Voorbeelden: vernieuwing, reorganisatie, fusie e.d.
+ specialismen bijeen
+ afgebakend doel
+ uitdaging voor participanten
− twee bazen: projectmanager en hiërarchische manager
− mogelijke conflicten / tegenstrijdige activiteiten
− belasting projectleden
Matrixorganisatie
Matrixorganisatie +/• Een matrixorganisatie beoogt spanning lijn-staf te doorbreken
door permanente samenwerking.
• Voorbeelden: ict-bedrijven, marketinggedreven organisaties
+ samenwerking staf en lijn: niet naast maar met elkaar
+ specialisten hebben oog voor praktische relevantie
+ lijnmedewerkers betrokken bij ontwikkeling en beleid
− concurrentie in diverse teams (tegen elkaar uitspelen)
− eenheid van bevel ontbreekt veelal
Ententeorganisatie
Ententeorganisatie +/• Bij een ententeorganisatie heeft ieder lid van de organisatie
dezelfde rechten en plichten. Het beleid wordt gezamenlijk
bepaald.
• Er is voortdurend overleg tussen de medewerkers, dat noem je
horizontale communicatie.
• Voorbeelden: maatschap (samenwerkende specialisten zoals
advocaten, artsen, landbouwers…)
+ iedereen betrokken bij besluitvorming
+ optimaal gebruik deskundigheid
+ individueel bij eigene / unaniem bij gezamenlijke
− niet geschikt voor grote organisatie (meer dan 15 personen)
Vragen?
Download