Zorgzaam samenleven - Zorg-Saam

Zorgzaam samenleven
Samenvatting
Beleidsplan 2016-2020
Colofon
Eindredactie
Anne Dedry, directeur Zorg-Saam
Auteurs
Kristin Meersschaert en medewerkers
Foto’s
Carl Vandervoort en Zorg-Saam vzw
Lay-out en opmaak
Studio ONS
Met dank aan de personeelsleden en de bestuursleden van Zorg-Saam
voor hun actieve deelname aan het beleidsplanningsproces. Een motiverend voorbeeld van “inspirerende beweging” in onze eigen organisatie!
November 2015
Zorg-Saam vzw
Remylaan 4B
3018 Wijgmaal
016/24 39 75
[email protected]
www.zorgsaam.be
www.facebook.com/vzwZorgSaam
2 Beleidsplan 2016-2020
Zorgzaam samenleven
1. Missie en visie
van Zorg-Saam
Missie
“Zorg-Saam wil mensen inspireren
en in beweging brengen, omdat
zorgzaam samenleven kan.”
Visie
Menselijke verbondenheid uit zich
in ‘zorgen voor elkaar’.
Zorg-Saam is een vormingsinstelling, gespecialiseerd in zorg, die
inspireert tot meer autonomie en
mondigheid van personen met een
zorgbehoefte en hun omgeving.
Tegelijk beweegt Zorg-Saam de
zorgverleners tot een respectvolle
benadering van personen met een
zorgbehoefte en versterkt ZorgSaam de draagkracht van informele en professionele zorgverleners.
Daarvoor ontwikkelt Zorg-Saam
kwaliteitsvolle vormingen: met
aandacht voor de meest kwetsbare
groepen in de samenleving en de
toenemende diversiteit.
Zorg-Saam speelt daarbij in op de
actuele noden in de zorg.
Beleidsplan 2016-2020 3
Specialisatie:
Thema Zorg
Binnen het (Vlaamse) welzijnsbeleid wordt momenteel ‘vermaatschappelijking van de zorg’
centraal geplaatst. Zorg-Saam ziet
in deze tendens een bewijs voor
haar bestaansreden en toenemende relevantie.
De beleidskeuze voor vermaatschappelijking van de zorg biedt
tal van opportuniteiten aan ZorgSaam. Tegelijkertijd zijn we ons
bewust van de bijbehorende valkuilen. Vermaatschappelijking van
de zorg mag niet betekenen dat je
gestraft wordt omdat je zoveel als
mogelijk ‘mantelzorgt’. Ondersteuning voor mantelzorgers is broodnodig, als we hun draagkracht niet
willen uitputten. Kritische reflectie
rond deze vermaatschappelijking
van de zorg is voor Zorg-Saam een
noodzaak.
Zorg-Saam gelooft in de positieve
keuze voor de zorgcultuur en
werkt al meer dan 25 jaar aan het
verstevigen ervan. Zorg-Saam wil
een maatschappelijke herwaardering van de zorg opdat volwassenen zich kunnen ontplooien tot
zorgzame mensen in een zorgzame samenleving of in een zorgcultuur waarin iedere mens iemand
is die zorg geeft en zorg ontvangt.
Zorg vormt de verbindende kracht
tussen mensen.
Sociaal-culturele
opdracht als
vormingsinstelling
Zorg-Saam is een sociaal-culturele
organisatie die zich op het snijvlak
bevindt van cultuur en welzijn.
Zorg-Saam heeft een educatieve
opdracht om de zorgcultuur te
realiseren en ondersteunen, zowel
in de informele als formele vormen
van zorg, welzijn, opvoeding, onderwijs en gezondheid.
In onze educatieve opdracht staat
in eerste instantie de persoon
met een zorgbehoefte centraal,
niet als passief object van interventie en ondersteuning maar als
regisseur en auteur van het eigen
levensverhaal dat hij tot het einde
zelf – steeds in relatie met de
ander – construeert. Kwetsbaarheid, afhankelijkheid en eindigheid
4 Beleidsplan 2016-2020
zijn geen inbreuken op dit proces,
maar behoren onlosmakelijk tot
ons mens-zijn. Zij verbinden ons
met elkaar en onze omgeving.
Zorg kunnen geven én ontvangen
is daarom een centrale waarde in
het leven.
In tweede instantie staat in onze
educatieve opdracht ook de zorgverlener centraal, zowel binnen
een formele als informele context.
Het educatieve aanbod van ZorgSaam beweegt zich vooral in de
ethische en psychosociale dimensies van de zorg met het oog op
kwaliteit van leven voor ieder die in
het zorgproces betrokken is.
Daartoe ontwikkelt Zorg-Saam
leer- en veranderingsprocessen
voor zorgverleners op diverse deelterreinen van de zorgverlening: op
het vlak van kennis, vaardigheden
en vooral attitudes.
“De menselijke kwaliteit van een
samenleving zou moeten worden
afgemeten aan de kwaliteit van
leven van haar zwakste leden”
(Zygmunt Bauman, ethicus, 2000)
Beleidsplan 2016-2020 5
Overzicht van de doelstellingen uit beleidsplan 2016-2020 van Zorg-Saam.
1.1 Omgang met en opvoeding van
(zorgen)kinderen
1.2 Omgang met ouderen
1.3 Welzijn en gezondheid
1.4 Verlies, palliatieve situaties en rouw
1.5 Omgang met digitalisering in de
zorgsector
2.1 Preventief aan zelfzorg werken
bij brede publiek
2.2 Gezonde work-life-(zorg)balans bij zorgverleners
3.1Communicatie-vaardigheden
3.2 Alternatieve communicatievormen
6 Beleidsplan 2016-2020
Doelstelling 1.
Deskundige zorg:
Zorgvragers enerzijds en professionele en informele zorgverleners anderzijds beschikken
over kennis en vaardigheden
om met steeds complexere
zorgvragen om te gaan.
Doelstelling 2.
Zelfzorg:
Deelnemers besteden
adequaat aandacht
aan zelfzorg.
Zorgwil me
inspire
in bew
brenge
dat zor
samen
ka
Doelstelling 3.
Communiceren
vanuit het hart:
Zorgrelaties zijn versterkt
door het ontwikkelen
van vaardigheden voor
verbindende communicatie.
Doelstelling 4.
(H)erkennen en ondersteunen
van mantelzorgers:
Mantelzorgers ontvangen meer
erkenning en ondersteuning
als volwaardige partners
in de zorg.
-Saam
ensen
eren en
weging
en, omrgzaam
nleven
an
4.1 Professionele zorgverleners
erkennen mantelzorgers als
volwaardige partners
4.2 Mantelzorgers hebben informatie
en ondersteuning
Doelstelling 5.
Inspiratie voor zorgzaam
leidinggeven:
Leidinggevenden en
middenkaders ondersteunen
hun medewerkers bij het
aanbieden van kwaliteitsvolle
zorg, rekening houdend met
actuele uitdagingen en de
noden van de meest kwetsbare groepen.
Doelstelling 6.
Zorgzaam samenleven,
voor iedereen:
In het zorgaanbod is er
toenemende aandacht voor
diversiteit en kwetsbare
groepen.
5.1 Algemene leidinggevende
vaardigheden in de zorg
5.2 Organisatie-beleid voeden
rond kernthema’s van
Zorg-Saam
6.1 Deelnemers met (etnisch) diverse
achtergrond
6.2 Versterken van interculturele
competenties bij zorgverleners
Beleidsplan 2016-2020 7
2. Beleidsopties
voor 2016-2020
Zorg-Saam wil een bijdrage leveren
aan de deskundigheidsbevordering
inzake zorg, zowel bij zorgvragers
als zorgverleners. Een belangrijke
voorwaarde om deskundige zorg
te kunnen geven, is zelfzorg voor
zorgverleners. Verder hecht ZorgSaam veel belang aan verbindende
communicatie om zorgrelaties te
versterken.
●● Een belangrijke groep zorgverleners die we bijzondere
aandacht willen geven, zijn de
mantelzorgers.
●● Zorg-Saam wil ook de leidinggevenden en middenkaders in
de zorgsector inspireren, omdat
zij een sleutelrol spelen in de
realisatie van de zorgcultuur die
Zorg-Saam beoogt.
●● Vanzelfsprekend blijven we
doorheen onze werking ook bewust kiezen voor de doelgroep
‘eerstelijnsmedewerkers in de
thuiszorg’. De doelgroep voor
wie het ooit allemaal startte bij
Zorg-Saam.
Tot slot wil Zorg-Saam een
verhoogde aandacht tot stand
brengen voor kwetsbare groepen
en diversiteit in de zorg.
8 Beleidsplan 2016-2020
3. Onze strategische doelstellingen
Doelstelling 1
Zorgvragers enerzijds en professionele en informele
zorgverleners anderzijds beschikken over kennis en
vaardigheden om met steeds complexere zorgvragen om te gaan.
Doelstelling 2
Deelnemers besteden adequaat aandacht aan zelfzorg.
Doelstelling 3
Zorgrelaties zijn versterkt door het ontwikkelen van
vaardigheden voor verbindende communicatie.
Doelstelling 4
Mantelzorgers ontvangen meer erkenning en ondersteuning als volwaardige partners in de zorg.
Doelstelling 5
Leidinggevenden en middenkaders ondersteunen
hun medewerkers bij het aanbieden van kwaliteitsvolle zorg, rekening houdend met actuele uitdagingen
en de noden van de meest kwetsbare groepen.
Doelstelling 6
In het zorgaanbod is er toenemende aandacht voor
diversiteit en kwetsbare groepen.
Beleidsplan 2016-2020 9
4. Wie zet z’n
schouders onder
Zorg-Saam?
We krijgen subsidies van het
Agentschap Sociaal Cultureel
Volwassenenwerk om 2235 uren
vorming te verzorgen op
jaarbasis. In praktijk realiseert
Zorg-Saam ongeveer 3000 uren
vorming per jaar.
Algemene Vergadering
Raad Van Bestuur
Directeur
Beleidsmedewerker
3 administratief
medewerkers
2 educatief
medewerkers
Het organogram van Zorg-Saam
10 Beleidsplan 2016-2020
Grote groep
freelance educatief
medewerkers
De Raad van Bestuur bestaat uit volgende leden:
Nik Van Gool (voorzitter), Gaby Trompet (secretaris
– penningmeester), Anne Dedry, Bert Meulemans,
Caroline Audoor, Christian Stivigny, Koen Van Den
Broeck, Trees Merckx.
Zorg-Saam maakt haar open vormingsaanbod bekend via brochures en haar website. Deze vormingen
gaan door in alle Vlaamse provincies en in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Daarnaast brengen we vormingen op maat van
geïnteresseerde groepen, op locatie bij organisaties,
verenigingen, lokale overheden enzoverder.
Medewerkers van Zorg-Saam
Beleidsplan 2016-2020 11
“Zorg-Saam wil mensen inspireren en in beweging brengen
omdat zorgzaam samenleven kan”
Remylaan 4b - 3018 Wijgmaal
tel 016/24 39 75
Vanaf 2016:
Engelenburcht – Kruineikestraat 5 – 3150 Tildonk
www.zorgsaam.be
[email protected]
facebook.com/vzwzorgsaam
schrijf je in op onze nieuwsbrief