deel 2 - Leeftijdsbewust beleid

Fitten


Goede ‘fit’ tussen taken / functie en competenties /
vitaliteit gewenst
Geregelde aanpassing is nodig voor blijvende
adaptatie (Roekel Kolkhuis Tanke, 2008)
Aanpassing kan gericht zijn op:
–
–
Organisatie (arbeidsomstandigheden, -inhoud,
-voorwaarden en/of –verhoudingen)
Werknemer (scholing, verbeteren leefstijl)
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
1
Fitten: werkomgeving


Werkomgeving moet passen bij kwaliteiten
werknemer
Aandachtspunten zijn o.a.:
–
–
–
–
–
–
werktempo
fysieke belasting
mentale belasting
autonomie
eigen verantwoordelijkheid
aansturing
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
2
Fitten: werknemer



Werknemer moet zich inspannen om ‘bij te blijven’ en
goede conditie te behouden
Moet ook bereid zijn om periodiek van functie te
veranderen in het kader van persoonlijke groei en
flexibiliteit
Demotieregeling past in dit kader
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
3
Flexibiliteit bij werkgever vereist -1



Leeftijdsgericht personeelsbeleid begint bij
aanstelling
Accepteer dat piek in productiviteit voor de
pensioenleeftijd ligt
Beoordeel productiviteit van teams en niet alleen van
individuen:
–
–
–
jongeren moeten nog leren
middenmoot is het meest productief
ouderen brengen rust en ervaring in
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
4
Flexibiliteit bij werkgever vereist -2




Schep niet alleen functies voor ‘ideale werknemer’
Reken niet te strak in ‘gezonde fte’s’
Reserveer geld voor outplacement of detachering
naar elders
Zorg dat mensen op tijd vertrekken: uitgebluste
ouderen vinden niks anders meer
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
5
Eruit gelicht: ouderen en werk
feiten en fictie
Wat neemt af naarmate je ouder wordt?

fysieke vermogens (zintuigen, botmassa, spiermassa, coördinatie)

mentale vermogens (afname snelheid informatieverwerking, minder
korte termijn geheugen)

secundaire veroudering in combinatie met leefstijl en
omgevingsfactoren: blootstelling aan schadelijke stoffen langer, meer
kans op (ouderdoms)ziekten
(STECR, 2004)
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
6
Ouderen en werk: feiten en fictie
Wat neemt toe naarmate de leeftijd vordert?





minder fouten maken
life-events en omgang er mee
ervaring
‘cristallized competences’ versus ‘fluid competences’
zorg voor anderen
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
7
Specifieke risicofactoren ouderen

werken onder hoge tijdsdruk
zware fysieke belasting
toepassing van snel ontwikkelende technologie

beeldvorming!


Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
8
Aandachtspunten voor behoud ouderen



‘De’ oudere werknemer bestaat niet
De oudere van morgen is een andere dan die van
vandaag
Er zijn ‘verborgen’ waarden van oudere werknemers
(NIDI 2003)

De Nederlandse werknemer is zijn eigen grootste
vijand (NIDI 2003)
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
9
Leeftijdsbewust beleid: het lukt niet

Weerstand?
bij werknemers:
– beeldvorming rondom oudere werknemers
– verworven rechten lastig af te staan
bij werkgevers
– extra kosten
– rendementsverlies
– investering in mensen ‘die toch verdwijnen’
Weerstand is te verwachten maar te managen!
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
10
Aanpak weerstand







urgentie verandering aanpak duidelijk voor iedereen
‘wat betekent het voor mij’?
aanpassing vergt tijd (rouwproces)
zeg wat u denkt (ik voel weerstand!)
begrijp de weerstand
welke bezwaren: weerstand als informatiebron
last but not least: bereid u voor op mogelijke
weerstand
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
11
Voorbeelden van weerstand

we hebben al een ouderenbeleid!
–
–

ons bedrijf is nog jong
–
–

–
of zijn het tradities?
ook rechten zijn aan tijdsgeest onderworpen
we kunnen en willen niet meer
–

ook jongeren worden ouder: jong geleerd is oud gedaan!
juist deze doelgroep laat zich meenemen
je komt aan de rechten van het bedrijf!
–

dat is dus een te late aanpak
het is niet ‘compleet’ m.a.w. het pampert alleen
leeftijdsbewust beleid richt zich niet op geforceerd actief houden
ouderen zijn niet rendabel
–
zie eerdere argumenten
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
12
Rendement leeftijdsbewustbeleid?








minder job hopping
meer rendement door minder ‘muiterij’ (gebrek aan
commitment en motivatie)
sneller innovatief werken en interesse voor innovaties
werknemerstevredenheid en lager verzuim
winst door kwaliteitsstijging
behoud bedrijfscontinuïteit
concurrentievoordeel
bedrijfsimago
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
13
Kortom
Investeren in uw werknemers loont!
Meer vragen/ opmerkingen?
Lectoraat Arbeid & Gezondheid
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
[email protected]
[email protected]
http://www.han.nl/start/graduate-school/gebieden/gezondheid
Themamiddag leeftijdbewust beleid 28-08-08 / SOL
14