De GGz in 2014 Marlene de Regt ZONH/ROS-netwerk/LVG 19 september 2013 programma • LVG-leden & gezelschap • vragen en discussie centrale vraag: • • • • wat wordt uw nieuwe werkelijkheid? intro stelsel in 3 echelons kansen discussie GGz, urgentie 18% in jaar (18-64) psychische problemen, 4 op 10 ooit psychische klachten zijn verzuimoorzaak no 1 behandeling in 2de lijn, waar 1ste lijn zou kunnen jaren zowel volumegroei en kostengroei (nu:afvlakking) veel winst te halen op kwaliteit & efficiency gestructureerde samenwerking kan beter, gezien vraag & urgentie wens: dichtbij, toegankelijk, kwaliteit, passend & zinnig & zuinig Bestuurlijk Akkoord O.a. grenzen aan het macrokader stimuleren zelfmanagement & herstelvermogen zorg op de juiste plek: juiste aanbod door juiste professional ambulantisering – meedoen transparantie: resultaten inzichtelijk kwaliteit: ambitieus programma scherpere afbakening pakket (onbetwistbare GGz) slimme zorg: e-health 2013 – 2014 (€) 2de lijn GGZ (DBC) huisartsenzorg POH huisartsenzorg POH eerstelijns psycholoog (EPZ) GBGGZ (B-product) SGGZ (DBC) huisartsenzorg - POH • POHGGZ in 2013 van 4,5 naar 9 uur per normpraktijk • POHGGZ in 2014 tot 12 uur per week per normpraktijk -inschrijftarief flexibel inzetten: e-health & consultatie (&triage) contractpartner: huisarts of derden nieuw: groepsconsult huisartsen beweging naar voren in de keten - huisarts(voorziening) centrale rol - generalisme en specialisme - chronische patiënten cGGz - stoornis voorwaarde behandeling - eigen risico centrale rol huisarts de behandelaar de poort de wachter de spelverdeler GBGGZ • integrale prestaties (HHMrapport) (diagnostiek, behandeling, consultatie, ROM, e-health etc) • zorgvraagzwaarte is leidend • innovatie in samenstelling product GBGGZ • • • • denken in ‘groepen patiënten’ vs praktijk alledag alle zorg volgens zvw binnen B-product 11 hoofdbehandelaren (minister) > z.v. contracteert & %inzet divers veld (vrijgevestigden, grote praktijken, instellingen) GBGGZ • inkoop: • MDS: percentage max. tarief kwaliteitseisen plafond, prestatiemix en anders naw, verwijzer, stoornis DSM, behandelcomponent, ROM, behandelaars, afsluitreden SGGZ (GGGZ) • afgeslankte “2de lijn” in uitvoering (veelal) multidisciplinair ambulantisering substitutiedoelstelling • DBC systematiek • 9 hoofdbehandelaren (minister) > z.v. contracteert • ROM cGGZ of h.a.zorg? DSM IV stoornis: - noodzakelijk maar niet afdoende (CVZ) hoofdbehandelaar: -verzekeraars contracteren polis patiënt: - natura of restitutie (aanscherping art 13) activiteit : -verzekerbare zorg? alles via huisarts: - geen vervolg DBC - geen verwijzing GBGGZ>SGGZ uitdagingen • er verandert veel! en…………. niet alles is ontwikkeld. • lerend model • nieuwe marktordening vragen tot zover (het stelsel)? ‘opdracht’ veld de persoon achter de professional autonomie regie? uitdaging of kans? inhoudelijke ontwikkeling van stepped care naar matched care zorgpaden kwaliteitscyclus keuzen op organisatieniveau (ZG/GHC) aanspreekbare, contracteerbare organisatie samenwerking en (gedeeld?) ondernemerschap (risico & investeringen) samenhang met andere domeinen samenhang preventie - POH-GGZ functieomschrijving: geïndiceerde, zorggerelateerde en terugvalpreventie - preventie basis voor doelmatige zorg zorg in de wijk - visie op samenhang decentralisaties en zorgdomein? - ideeën over samenwerking met mantelzorg, welzijn, jeugdzorg, wijkverpleegkundige, FACTteams, buurtteams e.a.? - nieuwe slimme coalities? 2014 Wat wordt uw nieuwe werkelijkheid? vorm (organisatie) volgt inhoud? Elk zorgpad beschrijft per stap (signaleren, diagnose, behandelinterventies, nazorg/terugvalpreventie) de activiteiten en geeft vuistregels voor de uitvoering, geeft suggesties voor screening/ diagnostiek, geeft suggesties voor interventies. o.b.v. MDR en NHG-standaarden zie www.eerstelijnsggz.nl voorbeeld: angst 2014 uitvoering uitwerking akkoorden GGZ en eerste lijn aanbieder in GBGGZ in 2014? zorgprofessionals e/o staf met kennis van thema uit BA: stigmatisering, ambulantisering, zelfmanagement? [email protected]