Controle- en beheersstructuur begroting en financiering Jasper Dekker consultant Agentschap SZW Opzet workshop • Toelichting • Gelegenheid tot het stellen van algemene vragen Inhoud presentatie 1. Controle- en beheersstructuur 2. Begroting en financiering 3. Voorschotprocedure (nieuw) 1. Controle- en beheersstructuur Wat moet er beschreven worden? 1.1 Deelnemers- en urenadministratie 1.2 Toezicht en controle op de uitvoering 1.3 Financiële en inhoudelijke beheerstructuur 1.4 Voorzieningen ten behoeve van de (jaarlijkse ) rapportages en einddeclaratie 1.1 Deelnemersadministratie • Een aanwezigheidsregistratie is altijd verplicht • Indien geen loondervingskosten worden opgevoerd, urenregistratie geen vereiste • Urenregistratie zeer nuttig ! TIPS: - Ontwikkel standaard formulieren (inschrijving, uitstroom) - Denk aan bewijsstukken - Gebruik EU-logo 1.1 Urenadministratie • Integraal of sluitend • Controlemoment dient kort te zijn; achteraf paraferen (na enige weken) is niet toegestaan • Deelnemers en instructeur paraferen (functiescheiding) ! TIPS: ontwikkel een standaard formulier bewaar originelen 1.3 Rol accountant • Beoordeling opzet AO&IC • Management letter bij de verplicht jaarrapportage (2x) • Eindcontrole 2. Begroting en financiering Wat moet er beschreven worden? 2.1 Onderbouwing kosten actie 2 en 3 (incl. Inkomsten) 2.2 Toelichting op selectie van externe partijen 2.3 Financiering actie 2 en 3 2.4 Onderbouwing afwijking kosten initiële aanvraag 2.5 Cofinanciering uit hoofde van andere subsidieregeling 2.1 Interne en externe kosten • Binnen OP uitsluitend werkelijk gemaakte kosten • Loonkosten deelnemers alleen bij werkenden (loonderving) • Afzonderlijke kostensoorten onderbouwen naar uren/aantal x tarieven/prijs • Koppeling maken tussen de inhoudelijke activiteiten ! Let op: Zorg dat het formulier exact aansluit met de bijlagen 2.1 Inkomsten • Inkomsten van projectactiviteiten, anders dan de cofinanciering, moeten in mindering worden gebracht op de subsidiabele kosten • Inkomsten die afkomstig zijn van deelnemers aan het project en bijdragen, niet zijnde financiering, moeten ook in mindering worden gebracht op de subsidiabele kosten 2.2 Selectie Externe partijen • De selectie van alle externe partijen beschrijven • Privaatrechtelijke instellingen: marktconformiteit aantonen • Publiekrechtelijke instellingen: openbare aanbesteding moet > 10.000 ! Let op: De definitie van publiekrechtelijke instelling staat beschreven in de richtlijn diensten Uitbesteding Privaatrechtelijk 1 Aanvrager Uitvoerder 2 Soort aanbesteding Inbestedin g Binnen OP Marktconformiteit 2 Drempel in € Minimum vereisten (ex btw) Aan publicatie voor 1A diensten Drempel in € (ex btw) voor 1B diensten Minimum vereisten Aan publicatie Europees (rijk) >154.014 in Europees publicatieblad >200.000 in Europees publicatieblad of op internetsite Europees (gemeenten) >236.945 in Europees publicatieblad >200.000 in Europees publicatieblad of op internetsite Landelijk openbaar 50.000 – 154.014 (rijk) 50.000 – 236.945 (gemeenten) in landelijk dagblad of In landelijke vakpers of op internetsite 50.000 - 200.000 in landelijk dagblad of in landelijke vakpers of op internetsite Regionaal openbaar 10.000 - 50.000 in regionaal dagblad of op internetsite 10.000 - 50.000 in regionaal dagblad of op internetsite 3 Werkelijke kosten Bij voorkeur door 3 offertes 2.3 Financiering • ESF-Equal financiering bedraagt maximaal 50% van de subsidiabele kosten, maar maximaal het gereserveerde subsidiebedrag • Cofinanciering met middelen van derden uitsluitend op basis van een schriftelijke overeenkomst • Loonkosten deelnemers als cofinanciering (loonderving) ! Let op: Zorg dat de financiering in het formulier exact gelijk aan kosten in het formulier en aansluit op de bijlage 3. Voorschotprocedure (nieuw) • Eerste voorschot 15% van maximaal toegekende subsidiebedrag • Verdere voorschotten indienen bij verplichte jaarrapportages (1e jaarrapportage: max 35%, 2e jaarrapportage: max 30%, zie ook de toelichting op artikel 13 van de regeling ESF-EQUAL 2004) TOT SLOT • Betrek de OP partners al in een vroeg stadium bij het project VRAGEN