Duurzame Ontwikkeling en MVO PPT Thomas Leysen

Duurzame Ontwikkeling en MVO
Emeritiforum K.U. Leuven
1 oktober 2009
Thomas Leysen
Voorzitter Umicore
I
Duurzaamheid en MVO
II
De Umicore case
III
Duurzaam Ondernemen
2
I
Duurzaamheid en MVO
3
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een
continu verbeteringsproces waarbij ondernemingen vrijwillig
op systematische wijze economische, milieu- en sociale
overwegingen op een geïntegreerde manier in de gehele
bedrijfsvoering opnemen, waarbij overleg met de
stakeholders, of belanghebbenden, van de onderneming
deel uitmaakt van dit proces
4
Definitie van Duurzaamheid
Sustainability may be best defined as the capacity for
continuance into the long term future. Anything that can go
on being done on an indefinite basis is sustainable.
Anything that cannot go on being done on an indefinite
basis is unsustainable. In that respect, sustainability is the
end goal or desired destination for the human species.
By contrast, sustainable development is the process by
which we move towards sustainability
(Jonathan Porrit – Capitalism as if the world matters)
5
Wereld kent tal van niet-duurzame trends
Uitputting van grondstoffen, klimaatverandering,
vermindering van biodiversiteit, aantasting van
ecosystemen, excessieve inkomensongelijkheid, financiële
onevenwichten, …
Koerswijziging is nodig, eerder vroeger dan later.
Bedrijfsleven kan dit niet alleen oplossen, maar moet wel
deel van de oplossing zijn.
6
Exponentiële aard van de bevolkingsgroei
VN projecties voor 2050
gemiddeld scenario:
hoog scenario:
laag scenario:
9.2 mia mensen
10.8 mia mensen
8.0 mia mensen tegen 2041
7
Exponentiële aard van de economische groei
• indien China blijft groeien aan 8% p.a. zal het in 2030 een
BBP hebben vergelijkbaar met dat van de USA vandaag
(en 1.46 mia mensen)
• indien zelfde levenswijze en zelfde efficiëntie, betekent
dit:
⇨1.1 mia wagens (momenteel wereldwijd 860 mio wagens)
⇨2 x papier zoals het vandaag wereldwijd wordt
geproduceerd
⇨98 mio vaten olie per dag (85 mio vandaag geproduceerd)
8
Klimaat nadert « tipping point »
T° change in (C°)
• nog veel onzekerheid,
maar grote kans voor
temperatuurstijging
van meer dan 2°C
tegen 2050
• drastisch terugdringen
van broeikasgassen
nodig om dit te
beletten (tot -50%
t.o.v. 2000)
9
Source: IPCC, 2001, 2007
Duurzame ontwikkeling is het pogen om de beperkingen
van een begrensde biosfeer te verzoenen met de wens
naar (materiële) economische vooruitgang.
10
II
De Umicore case
11
Diepe wortels, rijke historiek
1960 1970 1980
1900
Société minère du Bécéka (Sibeka)
Asturienne
1805
Vieille-Montagne
Acec
Union Minière du Haut Katanga
Union Minière
Metallurgie Hoboken
Usine de désargentation
Compagnie des Metaux d’Overpelt
Société Générales des Minerais
Sogem
Méchim
MDK Kombinat Pirdop
Degussa (precious metals)
PMG
12
Het omvormen van Umicore in een duurzaam bedrijf
1. Vastleggen van een visie
2. Omgaan met het verleden
3. Duurzaamheid in strategie integreren
4. Investeren in Innovatie
5. Prestaties verzekeren
6. Communiceren naar de buitenwereld
13
Vastleggen van een visie
Een materiaal-technologiegroep
14
Omgaan met het verleden
Sanering van de historische erfenis
Bedrag
Vlaanderen
Wallonië
Bulgarije
Nederland
Frankrijk
€ 90 mio
€ 5 mio
€ 25 mio
€ 4 mio
€ 50 mio
Status
op schema
afgewerkt
afgewerkt
afgewerkt
op schema
15
Integratie duurzaamheid in de strategie
De innovatie-inspanningen van Umicore worden essentieel gedreven
door het concept van eco-efficiëntie.
Zoektocht naar milieuverbeteringen met parallele economische
voordelen.
Eco-efficiëntie =
hogere waardecreatie met minder impact
(minder energie, afval, zeldzame grondstoffen)
16
Investering in Innovatie
80% van R&D gaat naar schone
technologieën
• Autokatalysatoren (incl. HDD)
• Fotovoltaïek
• Brandstofcellen
• Herlaadbare batterijen
• Recyclagetechnologie
17
17
Minder is meer: autokatalysatoren
Umicore is één van ‘s werelds grootste
autokatalysatorproducenten.
Umicore concentreert op de ontwikkeling
van nieuwe technologie om aan strengere
emissie-standaarden te kunnen voldoen.
Significante vermindering van in
autokatalysatoren gebruikt
platinummateriaal (tot 65%)
18
Minder is meer: zonnecellen
Voordelen van op germanium gebaseerde
zonnecellen:
-Beter ratio vermogen/gewicht = minder gewicht
bij lancering
- Betere energie-omzettingsratio bij gebruik
Projecten om het gebruik van germanium te
verbreden tot terrestriële CPV en halfgeleiderverlichting (LED)
19
Minder is meer: herlaadbare batterijen
Nood aan hogere energiedensiteit.
Umicore bezit leiderschapspositie in
materialen voor lithium-ion batterijen.
Nieuwe opportuniteiten bieden zich aan:
hybride electrische wagen.
1980
2004
20
Minder is meer: recyclage
Metalen zijn oneindig recycleerbaar
wat deze zeer duurzaam maakt.
Minder energie, minder afval →
meer waarde.
Umicore biedt in toenemende mate
“gesloten cirkel” diensten
(autokatalysatoren, … ).
21
Verzekeren van prestaties:
10 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen 2006 - 2010
1. Vermindering procesemissies
2. Beheerssystemen
3. Landbeheer en historische vervuiling
4. Klimaatverandering en energie
5. EHS productdoelstellingen
6. Verantwoording aan lokale gemeenschap
7. Beste werkgever
8. Constructieve dialoog en open communicatie
9. Opleiding en ontwikkeling
10. Mensenrechten en gelijke kansen
22
Communicatie naar de buitenwereld
Dit is onze wereld
Materialen vormen de
kern
Engagement tot
recyclage
Uitstraling door bijdrage tot
een beter leven
23
Evolutie in externe communicatie
Pre 2000
2004
2006
2008
+
Engagement in externe communicatie is een sterke motor voor interne verbetering
24
Externe erkenning
Newsweek Top Global 500
1. AstraZeneca
2. Bayer
3. Degussa
4. Imperial Chemical Industries
5. Norsk Hydro
6. BASF
7. Henkel
8. Umicore
9. Diagio
10. BT Group
25
Er blijven veel uitdagingen
• Veiligheidsprestaties blokkering op
weg naar nul ongelukken.
Safety ??
• De historische erfenis opkuisen is
gemakkelijker gezegd dan gedaan
(maar we geraken er ...).
• Innovatie kan veel doen maar er
zijn fysieke grenzen.
• Mentaliteit is niet uniform over de
hele wereld.
26
III
Duurzaam Ondernemen
28
Duurzame ontwikkeling in een wereld op weg naar 9 miljard
mensen, vraagt een bundeling van vele inspanningen:
• politieke wil om de richting te bepalen
• verstandige regulering, incl. markt mechanismen
• innovatie aangedreven door entrepreneurschap
• gedragswijzigingen
Zakenwereld heeft in elke dimensie een rol te vervullen
29
Indien de zakenwereld op langere termijn succes
wil boeken, kan ze deze kwesties niet negeren
Omwille van de beperkingen die zullen ontstaan
beter om te begrijpen en anticiperen dan om te reageren
Omwille van de opportuniteiten die kunnen ontstaan
beter om deze vroeg in de strategische denkoefening en de
innovatie-inspanningen te integreren
Omwille van haar reputatie en “license to operate”
beter geloofwaardigheid op te bouwen dan achteraf de
schade te beperken
30
Zijn de financiële markten geïnteresseerd, of zelfs
tolerant, met betrekking tot duurzaam ondernemen?
• “Sociaal Verantwoordelijke Investeerders” zijn nog steeds
een minderheid
• maar investeerders staan doorgaans open voor een
geloofwaardige lange termijn strategie
• “druk op de kwartaalresultaten” is beheersbaar en vaak
zelf opgelegd
31
Wordt duurzame ontwikkeling opgeofferd in de huidige
crisis?
• de huidige crisis wijst op het einde van niet-duurzame
groei
• “groene groei” moet een weg uit de crisis worden
• de succesvolle bedrijven zullen die zijn die zowel op korte
termijn op de crisis reageren als een lange termijnvisie
hebben en willen innoveren
32
Wat doet het VBO om duurzaam ondernemen te
promoten?
• partner voor verstandige wetgeving en (zelf)regulering
• promoten van de Belgische eco-business
• forum m.b.t. energie efficiëntie
• sociale innovatie: eco-cheques
• promoten van entrepreneuriale economie
33
“You always overestimate how much you can change
in one year but you always underestimate how much
you can change in 10 years”
Bill Gates
34