Wat is duurzaamheid?

Stappenplan Duurzaam
ondernemen
12 november 2014
Inhoud presentatie
• Manier van kijken naar duurzaamheid voor
uw bedrijf aan de hand van vijf stappen
• Handvatten om uw eigen koers te bepalen
2
1. Bepaal strategisch belang
Waarom is duurzaamheid voor uw bedrijf van belang?
•
Klanten en/ of wetgeving eisen het
•
Schaarste (grondstof, water, brandstof)
•
De markt ondergaat een transitie
•
Impact op maatschappelijke vraagstukken (imago)
•
U vindt het zelf belangrijk
Hoe urgent is het voor u om duurzamer te worden?
3
1. Bepaal strategisch belang
Een fabrikant van rubber slangen voor
benzinepompen kan overwegen om haar
product duurzamer te maken. Echter, er is een
transitie gaande naar elektrisch rijden.
Beter kan hij zich verdiepen in nieuwe
business kansen die elektrisch rijden hem
bieden (en eventueel daarnaast de rubber
verbeteren voor de ‘korte’ termijn).
4
2. Stel een ambitie
Voor de één is het
besparen van kosten de
belangrijkste ambitie,
anderen willen met
duurzaamheid koploper in
de sector worden.
Waar ligt uw ambitie?
5
2. Stel uw ambitie
Tapijtfabrikant Desso heeft haar ambitie
om een koploper te zijn duidelijk op haar
website verwoord: “Door het aannemen
van het Cradle to Cradle® principe wil
Desso bij het produceren van tapijten en
kunstgras verder gaan dan ‘gewone’
duurzaamheid. Hiermee zet Desso een
fundamentele en baanbrekende stap
vooruit op milieugebied, waarop we toch al
een voortrekkersrol spelen.”
www.desso.com
6
3. Focus op impact
Extern – denk vanuit de keten en de (gezamenlijke) impact op uw klant en de
klanten van uw klant. Vaak heeft u meer impact bij uw klant!
Intern - motiveer en betrek medewerkers en ga op zoek naar duurzame
innovaties, zoek partners om samen duurzame business te realiseren
7
3. Focus op impact
Een producent van
lampen heeft meer
impact op
energieverbruik als
hij zijn lampen
energiezuiniger
maakt, dan als hij
zelf de verlichting
van zijn fabriek
aanpast.
8
3. Focus op impact
Focus op impact en hefboomwerking betekent:
•
Kijken naar hetgeen het bedrijf in de markt
komt brengen.
•
Bezig zijn met de core-business en met de
concurrentiepositie van het bedrijf
•
Bezig zijn met ‘strategisch’ duurzaam
innoveren.
•
Verduurzamen wordt een kans om te groeien.
9
4. Maak resultaten meetbaar
Bepaal wát u gaat meten.
Manieren om te meten aan
Meet datgene waar u op focust.
product:
Is dat een duurzaam product of
- Levens Cyclus Analyse
een duurzame bedrijfsvoering?
- CO2 footprint
En focust u op milieu, op CO2 of
- EPD (Environmental
op MVO?
Product Declaration)
Keurmerken:
www.solidaridad.nl
www.milieukeur.nl
www.consuwijzer.nl/Keurmerken
http://www.milieucentraal.nl/keur
merken
10
4. Maak resultaten meetbaar
Een alternatieve vorm om uw resultaten zichtbaar en aantrekkelijk voor de klant te maken
is de berekening van de Total Cost of Ownership. Bereken bijvoorbeeld de besparing op:
- het verbruik als uw product brandstof, elektra, water verbruikt
- kilometers en manuren, als er service en onderhoud nodig en u de frequentie vermindert
- brandstofverbruik, als uw product veel wordt verplaatst en u het gewicht vermindert
Evening Breeze, producent van
gekoelde (hotel)bedden, rekent voor
iedere klant uit wat in zijn specifieke
situatie de besparing is van
energiekosten én CO2, tegenover de
investering. www.evening-breeze.com
11
4. Maak resultaten meetbaar
Manieren om te meten aan uw bedrijfsprocessen:
Milieubarometer
CO2 prestatieladder
MVO prestatieladder
www.milieubarometer.nl
www.co2-prestatieladder.nl
www.mvoprestatieladder.nl
www.iso14000.nl
www.iso26000scan.nl
ISO 14001
Standaard voor milieumanagement, certificeerbaar
ISO 26000
gericht op MVO, richtlijnen
NEN Zelfverklaring ISO 26000 (samenwerking MVO Nederland), Handleiding beschikbaar bij NEN
12
4. Maak resultaten meetbaar
13
Spijkstaal is in 1999 begonnen met de
milieubarometer. Zij kunnen naar alle
opdrachtgevers inzichtelijk maken wat zij de
afgelopen jaren hebben bereikt. Ook kunnen zij
inzichtelijk maken hoe de milieukosten zich
hebben ontwikkeld.
5. Zorg voor een verdienmodel
Business model:
beschrijft de grondgedachte van hoe een
organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt.
14
5. Zorg voor een verdienmodel
Een duurzame volhoudbare economie bouwen
we pas als we 100% van onze business
duurzaam kunnen doen, en dus moet eraan
verdiend kunnen worden.
De duurzame slipper ‘Plakkie’ wordt geproduceerd in Zuid Afrika, onder andere van oude
autobanden. Dit biedt werkgelegenheid. Het startkapitaal is gesponsord. Lokale opslag is gratis,
zowel de distributie als de reclame worden tegen een gereduceerd tarief aangeboden. De retail legt
Plakkies zonder marge in de winkel. Opbrengsten stromen terug naar de townships.
Duurzaam? Ja. Volhoudbaar??
15
Aanpak: bepaal vooral uw eigen koers
- Die past bij uw bedrijf en sector
- Die goed is voor de groei van uw business
- Waar u energie van krijgt en mee aan de slag wilt
Denk aan:
- Ontwikkel duurzame producten en/of diensten
- Kijk in je keten en werk samen
- Ontwikkel nieuwe, duurzame business modellen
- Ontdek nieuwe verbindingen en netwerken
16