Aanpak HR netwerk 2015

HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK
Wat willen we bereiken ?
 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond
HR –synergie, kennisdeling;
 Tegengaan van versnippering van netwerken met HR gerelateerde
thema’s;
 Uitzuiveren van raakvlak met netwerk organisatiebeheersing
 Te positioneren naast andere vormen van professionalisering van
de HR functie binnen de VO.
HR netwerk 30.01.’15
2
Hoe willen we dit bereiken ?
 Behouden van de bestaande formule van een tweemaandelijks
overkoepelend HR – netwerk;
 Ophangen en positioneren van bestaande HR gerelateerde
netwerken als deelnetwerken binnen totaalwerking HR –netwerk
(netwerk integriteit, diversiteit, regelgeving, R&S, …)
 Organiseren van ad hoc deelnetwerksessies rond specifieke
thema’s
 Afstemmen van jaarplanning totaal HR netwerk en netwerk
organisatiebeheersing
HR netwerk 30.01.’15
3
Overkoepelend HR-netwerk
 Een ‘holding- netwerk’ waar beleidsthema’s, - uitdagingen en –
projecten worden vastgepakt;
 Zowel beleidsinput (bottom-up) als effecten van beleidsuitrol (top
down)
 Kennisdeling, inspiratie, netwerkmoment
 Doelgroep: HR- professionals , als strategische business partner
voor het management.
HR netwerk 30.01.’15
4
De HR deelnetwerken (vast en ad hoc)
 Verdiepend werken rond een specifiek HR – thema;
 Centraal staat interactieve werking, het uitwisselen van ervaringen
tussen deelnemers, inspiratie ( van mekaar , van buitenaf),
netwerkmoment;
 Doelgroep: HR in de rol van HR – expert (kan qua profiel verschillen
van profiel van de HR business partner cfr. overkoepelend netwerk)
HR netwerk 30.01.’15
5
Praktische werking & organisatie HR - netwerk
 Voorstel kerngroep: Wendy De Letter, Mieke De Meester, Sandra
Lauf
 Kerngroep zorgt voor afstemmingsoverleg met trekkers van vaste
HR deelnetwerken en aanspreekpunten ad hoc deelnetwerken:
jaarprogramma & samenhang
 Kerngroep zorgt voor afstemmingsoverleg met netwerk OO;
 Kerngroep : praktische organisatie van de overkoepelende
netwerken
HR netwerk 30.01.’15
6
HR deelnetwerken en communicatie
 Praktische organisatie deelnetwerken ( vast en ad hoc): resp.
trekkers en aanspreekpunten ;
 De trekkers en aanspreekpunten informeren de kerngroep over de
concrete inhoud en aanpak van de deelnetwerken
 Communicatie voor alle netwerken verloopt gecentraliseerd via de
communicatie – cel van AgO.
HR netwerk 30.01.’15
7
Vragen ?
8