Rapportage Zingeving

Rapportage Zingeving
Naam:
Bea het Voorbeeld
Datum:
27.07.2016
Email:
[email protected]
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
2
"Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn dat je, door het plaatsen van een
steen, bijdraagt aan het bouwen van de wereld."
--Antoine de Saint-Exupéry
De zingevingstest is tot stand gekomen in samenwerking met Academia Aemstel, het Financieel Dagblad,
Meurs HRM en P. ten Hoopen.
Zingeving
Je hebt een vragenlijst gemaakt die in kaart brengt in hoeverre je jouw werk en werkomgeving als
zingevend ervaart. Zingevend werk doet er toe. Mensen die betekenis ervaren in hun werk zijn
gemotiveerd, kunnen hun talenten kwijt en voelen zich persoonlijk verbonden met wat ze doen.
In dit rapport vind je een overzicht van de 7 belangrijkste kenmerken van zingevend werk en zingevend
leiderschap. Per kenmerk wordt aangegeven in hoeverre je zingeving in je huidige functie ervaart. Zo krijg je
inzicht in welke kenmerken een grote rol spelen in je werk en welke kenmerken nog minder
vertegenwoordigd zijn.
De 7 kenmerken van zingevend werk
1. Richting en doel
Of iemand werkt om in het eigen levensonderhoud te voorzien, een nieuwe boot te kopen of om een
droom te realiseren maakt niet uit, zolang iemand de vraag kan beantwoorden waartoe hij werkt.
2. Erbij horen
Verbonden zijn met de omgeving. Een sense of belonging, zich onderdeel van een groep voelen.
3. Zelfaanvaarding
Er toe doen, onafhankelijk van erkenning door anderen.
4. Autonomie en Flow
Geen zeurende stafafdeling die alles tegenhoudt, of een baas die niet durft te delegeren, of een eindeloze
reeks procedures die alle initiatief doden. Echt kunnen opgaan in het werk.
5. Overeenstemming op waarden
Het gevoel rechtvaardig behandeld te worden, de organisatiewaarden zijn in lijn met de eigen normen.
6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap
Het beschikken over unieke talenten of vaardigheden, waarmee je excelleert en waarmee je de professie
vooruit helpt.
7. Zelfoverstijging
Maatschappelijke, sociale, spirituele, religieuze, politieke en andere doelen, maar ook iets als: ik help mijn
collega steviger in het leven te staan.
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
3
Kenmerken van zingevend leiderschap
8. Zingevend leidinggeven aan anderen
De mate waarin je zelf op zingevende wijze leiding geeft aan de mensen in jouw organisatie.
9. Zingevend leidinggeven in de organisatie
In hoeverre anderen binnen jouw organisatie zingevend leiderschap vertonen. De stijl van leiderschap in de
organisatie en de rol die zingeving daarbij speelt.
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
4
Resultaten
Hoe ervaar je zingeving in je werk?
Op basis van de antwoorden die je hebt ingevuld in de vragenlijst zijn je scores berekend. Hieronder vind je
een overzicht van je scores. De betekenis van de scores is: 1. Laag, 2. Gemiddeld en 3. Hoog. Na het
overzicht vind je een toelichting op je scores.
De 7 kenmerken voor zingeving in werk
1. Richting en doel
1
2
3
2. Erbij horen
1
2
3
3. Zelfaanvaarding
1
2
3
4. Autonomie en Flow
1
2
3
5. Overeenstemming op waarden
1
2
3
6. Zelfverwezenlijking,
authenticiteit en meesterschap
1
2
3
7. Zelfoverstijging
1
2
3
8. Zingevend leidinggeven aan
anderen
1
2
3
9. Zingevend leidinggeven in de
organisatie
1
2
3
Kenmerken van zingevend leiderschap
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
5
Toelichting op de resultaten
De 7 kenmerken van zingeving in werk
1. Richting en doel
Jouw score op de factor 'Richting en doel' is gemiddeld. Mensen die gemiddeld scoren op richting en doel
weten waarvoor ze werken en welke doelen ze willen bereiken en ontlenen daar in enige mate voldoening
aan. Indien ze de relatie tussen het werk en de persoonlijke doelen kunnen versterken, zal het werk als
meer zingevend worden ervaren.
2. Erbij horen
Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Erbij horen'. Het is voor mensen vaak van groot belang
dat zij zich verbonden voelen met de organisatie en de mensen met wie zij samenwerken. Succesvolle
organisaties blijken vaak een hechte verbindende cultuur te hebben. Mensen die gemiddeld scoren op
'Erbij horen' ervaren een matige onderlinge verbondenheid met collega's, en ervaren in beperkte mate dat
sprake is van gemeenschappelijke doelen, men is vaak niet echt trots op de eigen organisatie.
3. Zelfaanvaarding
Uit de vragenlijst komt naar voren dat je een gemiddelde score hebt op de factor 'Zelfaanvaarding'. Een
gemiddelde score op deze factor duidt op een gemiddeld gevoel van eigenwaarde en op werk waarvoor
erkenning wordt genoten. Dit is een belangrijk thema voor zingeving. Mensen die zichzelf aanvaarden zijn
tevreden met hun werk, de bijdrage die ze leveren en de rol die zij op hun werk vervullen. Zij accepteren
dat zij -net als iedereen- niet perfect zijn, maar kunnen ook vrij kritisch zijn over de eigen bijdrage.
4. Autonomie en Flow
Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Autonomie en flow'. Autonomie in het werk betekent
dat je niet gehinderd wordt door allerlei regeltjes en obstakels die je afhouden van hetgeen er echt toe
doet in het werk. Flow gaat over in hoeverre je volledig en ongestoord kunt opgaan in het werk. Een
gemiddelde score wijst hier op het gevoel redelijk professioneel bezig te zijn, enige hinder te ondervinden
van een beperkende omgeving of beperkende regels, het gevoel hebben niet altijd voldoende eigen ruimte
te hebben voor het werk en het nemen van beslissingen, en in redelijke mate tevreden te zijn over de eigen
effectiviteit en de mogelijkheid om vakmanschap uit te oefenen.
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
6
5. Overeenstemming op waarden
Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Overeenstemming op waarden'. Dit duidt op het
gevoel te werken voor een organisatie met waarden die in enige mate overeenkomen met jouw eigen
waarden. Hoe sterker deze overeenkomst, hoe groter de kans dat je je thuis voelt op het werk en prettig in
je vel zit.
6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap
Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Zelfverwezenlijking'. Het ontplooien van eigen talenten
en het verwezenlijken van mogelijkheden is een fundamentele menselijke drijfveer die richting geeft aan
jouw handelen en denken. Een gemiddelde score geeft hier aan dat jouw werk waarschijnlijk enige
mogelijkheid biedt voor zelfontplooiing, maar niet uitermate uitdagend is. Een baan waarin je tot op zekere
hoogte jezelf kunt zijn en jouw eigen krachten kunt manifesteren, maar ook een baan waar niet al jouw
unieke talenten worden aangesproken.
7. Zelfoverstijging
Uit de testresultaten komt een lage score op 'Zelfoverstijging' naar voren. Mensen worden gelukkig
wanneer ze een bijdrage kunnen leveren aan een groter geheel en zich daarmee verbonden voelen. In het
werk betekent dit dat mensen voldoening ervaren wanneer zij vinden dat werk bijdraagt aan een 'hoger
doel', bijvoorbeeld een betere wereld of een veilige leefomgeving. Een lage score wijst er op dat idealen, en
de belangen van anderen of van de gemeenschap, minder zwaar mee wegen bij de uitvoering van het werk.
Vooral eigen noden en behoeften zijn bepalend voor de werkomgeving en voor de wijze waarop het werk
wordt verricht.
Tip: Dit kenmerk heeft niet alleen te maken met hogere doelen van de organisatie, maar ook met de wijze
waarop je het eigen werk ervaart. Voor wie of waartoe zou je een verschil willen maken? Kun je -ook
zonder steun van anderen- door jouw eigen werkuitvoering of werkhouding een verschil maken?
Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN)
7
Zingevend Leiderschap
8. Zingevend leidinggeven aan anderen
Je hebt een gemiddelde score behaald op 'Zingevend leidinggeven aan anderen'. Mensen die gemiddeld
zingevend leiderschap laten zien voelen zich verantwoordelijk voor het welbevinden van anderen, weten de
goede balans te vinden tussen performance en engagement en vinden het belangrijk om niet alleen voor
een goed productieklimaat te zorgen, maar ook daarnaast een goede sfeer en werkomgeving te creëren,
zowel voor zichzelf als voor de eigen omgeving en de medewerkers.
9. Zingevend leidinggeven in de organisatie
Uit de vragenlijst komt een lage score naar voren op 'Zingevend leiderschap in de organisatie'. Het gaat er
hierbij om in hoeverre je de manier van leidinggeven in jouw organisatie ervaart als zingevend. Mensen die
hier laag op scoren zijn vaak van mening dat de leiding in hun organisatie er onvoldoende in slaagt om een
gevoel van saamhorigheid en betrokkenheid te creëren. Daarnaast wordt er vaak te weinig aandacht
besteedt aan de persoonlijke ontwikkeling en wordt de maatschappelijke verantwoordelijkheid
onvoldoende serieus genomen.
Tip: Zingevend leiderschap in organisaties leidt tot geïnspireerde en betrokken medewerkers die trots zijn
op hun organisatie en daar veel tijd en energie in willen steken. In dergelijke organisaties wordt met
toewijding en vereende krachten gewerkt en ontstaat meerwaarde door synergie en doordat mensen
ervaren dat er aandacht is voor hun uniciteit en talenten. Ga na of er op strategisch niveau voordelen en
nadelen benoemd kunnen worden van de wijze waarop leiding wordt gegeven. Als daartoe geen ruimte
bestaat, is dit criterium nauwelijks te beïnvloeden.