NIEUWE ECONOMISCHE TIJD

NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
9 april 2009
versie 3
Introductie
Medio maart heeft een aantal Hellevoetse ondernemers overleg gehad met het college van B&W van
Hellevoetsluis om de gevolgen van de economische crisis voor het lokale bedrijfsleven onder de
aandacht te brengen. Het college neemt dergelijke signalen vanuit de markt zeer serieus en heeft op
verzoek van de ondernemers toegezegd op korte termijn inhoudelijk op ingebrachte stukken te
reageren.
De directieraad heeft een ambtelijke werkgroep opdracht gegeven de aangedragen stukken
inhoudelijk te beoordelen en binnen tien dagen terug te koppelen wat de bevindingen zijn. De
werkgroep is gemeentebreed opgezet en heeft zowel de aangedragen projecten als diensten getoetst
en beoordeeld. De resultaten van deze toetsing zijn in dit document verwerkt.
Daarnaast heeft de werkgroep de vraag vanuit de ondernemers breder getrokken en vanuit de
specifieke werkvelden additionele projecten opgevoerd. Het betreft veelal projecten die reeds bekend
zijn binnen de gemeente maar waaraan (nog) geen prioriteit is toegekend of waarvan uitvoer op de
langere termijn gepland staat. De werkgroep heeft, soms tegen beter weten in, zoveel mogelijk
middelenvrij gedacht waarbij gekeken is naar mogelijkheden.
Vermeld dient te worden dat de lijst van projecten van de ondernemers met name gericht is op
werken en diensten. Voor de aanvullende lijst vanuit de werkgroep geldt dit eveneens.
Vanzelfsprekend spelen er op sociaal maatschappelijk vlak eveneens zaken die hier relevantie
hebben. Deze zaken zijn niet in deze rapportage opgenomen maar verdienen wel nadere
inventarisatie en afstemming.
De werkgroep heeft in een kort tijdsbestek zeer veel informatie aangedragen om het college en
uiteindelijk de ondernemers zo volledig mogelijk te informeren. Enerzijds door de huidige status van
diensten, werken en leveringen beknopt weer te geven, anderzijds door uitvoeriger stil te staan bij de
mogelijkheden die genoemde projecten met zich meebrengen.
Deze inventarisatie heeft geleid tot een aantal adviezen. De werkgroep is van mening dat zowel
beleidsmatige aanpassingen binnen het gemeentelijke apparaat als met betrekking tot de
marktpartijen kunnen bijdragen aan de stimulering van de lokale en regionale economie. Daarbij kan
de gemeente middels additionele investeringen door bijvoorbeeld het vervroegen van infrastructurele
werken, een extra stimulans aan de werkgelegenheid in de regio geven. Tot slot heeft de werkgroep
een aantal adviezen voor de ondernemers over de wijze waarop zij, zonder directe bemoeienis vanuit
de gemeente, zelf een stimulans aan regionale economie kunnen geven, beknopt opgenomen.
Hellevoetsluis
9 april 2009
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
2
Inhoudsopgave
1. Inleiding
4
2. Samenvatting
5
2.1.
Shortlist gemeentelijke diensten
5
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
Shortlist bestaande projecten
Infrastructureel
Sociale voorzieningen
Onderhoud
6
6
6
6
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
Shortlist nieuwe projecten
Infrastructureel
Onderhoud
Toerisme en Recreatie
7
7
7
7
2.2.
2.3.
3. Beleidsmatige aanpassingen
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
8
Aanbestedingsbeleid
Verkorten betalingstermijn
Milieu en duurzaamheid
Bestaande contracten gemeentehuis
Verbeteren samenwerking en communicatie ondernemers
Verminderen regeldruk
8
9
9
9
9
9
4. Advies ondernemers
10
BIJLAGEN
Bijlage I
Bijlage II
Bijlage III
Bijlage IV
Bijlage V
Bijlage VI
inventarisatie aangedragen oplossingen
inventarisatie aangedragen diensten
inventarisatie aangedragen projecten
inventarisatie additionele projecten
ondernemersvraagstuk dd. 20 maart
plan van aanpak werkgroep dd 24 maart
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
12
14
15
20
26
31
3
"Als er al een geheim voor succes is, dan is dat het
vermogen om dingen te bekijken vanuit zowel het
oogpunt van iemand anders als dat van zichzelf."
Henry Ford 1863 – 1947
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
4
1.
Inleiding
Deze ambtelijke inventarisatie is aan het college van B&W aangeboden en besproken op 7 en 9 april
jl. Het college heeft uitgesproken positief te staan tegenover aanpassingen in bestaand beleid en/of
additionele investeringen teneinde de regionale economie te stimuleren. Dit met als toevoeging dat de
projecten nader uitgewerkt dienen te worden op haalbaarheid en (financiële) consequenties.
Daarnaast hecht het college grote waarde aan de mening en gedachte van de gemeenteraad welke
op 16 april een themabijeenkomst met als onderwerp ‘de economische crisis’ heeft belegd
Voor alle betrokken partijen, zowel de ondernemers als de diverse andere partijen binnen de
gemeente, gelden uiteenlopende verwachtingen.
Ondernemers
De ondernemers hebben noodzaak gezien om bij het college van B&W aan de bel te trekken over de
gevolgen van de economische crisis. Het college heeft aangegeven de ondernemers serieus te
nemen en binnen enkele weken met een serieuze reactie bij de ondernemers terug te komen. Dit is
dan ook de verwachting van de ondernemers.
College van B&W
De werkgroep heeft als opdracht meegekregen de door de ondernemers aangedragen projecten te
inventariseren en het college van B&W te voeden met relevante informatie. De verwachtingen vanuit
het college zijn dat dit document antwoord biedt op de gestelde vragen en daarnaast een advies wordt
gegeven hoe met de diverse projecten om te gaan. Daarnaast verwacht het college een constructieve
samenwerking met de regionale ondernemers om gezamenlijk de gevolgen van de economische crisis
het hoofd te bieden.
Directieraad
De directieraad heeft een ambtelijke werkgroep samengesteld met de opdracht de inventarisatie te
maken waarmee het college kan worden geïnformeerd. De directieraad heeft hiervoor betrokken
ambtenaren van diverse afdelingen opdracht gegeven deze werkgroep voor ruim een week top
prioriteit te geven. Dit betekent in sommige gevallen dat ander werk is blijven liggen. De directieraad
heeft de verwachting dat de bestede uren daadwerkelijk leiden tot resultaat. Dit resultaat enerzijds in
de vorm van een gedegen onderzoek en advies richting college, anderzijds in de verwachting dat het
college ook daadwerkelijk bereid is actie te ondernemen op de aangedragen zaken.
Werkgroep Economische Crisis
De werkgroep is gevraagd in een zeer kort tijdsbestek en onder de nodige druk een inventarisatie te
maken van aangedragen projecten (zie plan van aanpak, bijlage VI). De werkgroep heeft deze
handschoen enthousiast opgepakt en de heeft de kans aangegrepen om breder te inventariseren dan
uitsluitend de door de ondernemers aangedragen diensten en projecten. De verwachting van de
werkgroep is dat deze rapportage en de opgenomen adviezen door in eerste instantie het college en
in tweede instantie de ondernemers wordt ervaren als een document dat middels een integrale
aanpak en een serieuze benadering, in het gegeven tijdsbestek een zo compleet mogelijk overzicht
geeft en dat naar eer en geweten is opgesteld. Tevens deelt de werkgroep de verwachting van de
directieraad met betrekking tot de daadwerkelijke bereidheid zaken op te pakken.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
5
2.
Samenvatting
Deze rapportage biedt een overzicht van de inventarisatie gemaakt door de werkgroep economische
crisis. Het betreft hierbij een inventarisatie van de door het Hellevoetse bedrijfsleven aangedragen
projecten, aangevuld met een door de werkgroep opgestelde lijst van aanvullende projecten die
mogelijk bijdragen aan het stimuleren van de regionale economie. Waar in deze rapportage wordt
gesproken over projecten, wordt de samengevoegde lijst bedoeld. Een uitsplitsing van de lijsten is te
vinden in bijlage III en bijlage IV
Deze inventarisering biedt een antwoord op de vraagstukken rondom de aanpak van de economische
crisis op korte termijn. Doelstellingen en ambities voor de lange termijn zijn opgenomen in de
economische kadernota ‘Ambitie & Realiteit’ en bijbehorend maatregelenprogramma.
Bij de inventarisatie is onderscheid gemaakt in beleidsmatige aanpassingen, bestaande projecten en
nieuwe projecten. Op alle 3 de niveaus bestaan mogelijkheden om op korte termijn een impuls te
geven aan de regionale economie.
A]
Zonder additionele investeringen:
o Stap (tijdelijk) af van bestaand beleid
o Deel huidige openstaande aanbestedingen met de ondernemers
o Communiceer met de ondernemers over relevante zaken zoals aanbestedingen en
bestaande subsidieregelingen
B]
Middels additionele investeringen:
o Vervroeging van uitvoer van initieel later dan in 2009 geplande projecten
o Uitvoer van incidentele, niet in de begroting opgenomen projecten
o Uitvoer van projecten van welke eerder is besloten deze uit te stellen naar 2010 ev.
De stimuleringsmaatregelen
Middels onderstaande 3 shortlists is inzichtelijk gemaakt welke stimuleringsmaatregelen op het gebied
van gemeentelijke diensten, bestaande- en nieuwe projecten kunnen bijdragen aan de stimulering van
de regionale economie. Indien de gemeente de ondernemers maximaal wil steunen, dan is
onderstaande lijst van diensten en projecten het meest relevant.
2.1
Shortlist beslispunten gemeentelijke diensten
1. Tijdelijk
afwijken
van
het
vigerend
aanbestedingsbeleid
(drempelbedragen,
meervoudig/enkelvoudig)
2. Verkort de gemeentelijke betalingstermijn
3. Behoud de bestaande bedrijfscontactfunctionaris als het aanspreekpunt voor ondernemers
maar verkort in samenspraak met de directie de lijnen als het gaat om acute gevallen.
4. Communiceer met de gemeenschap over de zorgen en gemeentelijke oplossingen mbt de
gevolgen van de economische crisis.
5. Investeer in duurzame ontwikkelingen zoals binnenkort wordt aangeboden in het recente
college advies vanuit BRM en overweeg vervroegde uitvoering in 2009.
6. Inventariseer de mogelijkheden van een participatiefonds bedrijfsleven/gemeente op basis
van 50% bijdrage van beide partijen.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
6
2.2
Shortlist beslispunten bestaande projecten welke op korte termijn worden aanbesteed
De inventarisatie van bestaande projecten waarvoor middelen zijn vastgesteld en de uitvoer voor 2009
staat geprogrammeerd, maar waarvoor nog geen aanbesteding heeft plaatsgevonden. Doel van deze
inventarisatie is de ondernemers een overzicht te bieden van projecten waar zij op korte termijn
mogelijk een rol in de uitvoer kunnen verwachten. De eventuele enkelvoudige of onderhandse
regionale aanbesteding van de uitvoer van deze projecten brengt geen additionele kosten met zich
mee.
2.2.1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Infrastructureel
Aanbesteding van de halfverdiepte tunnel Amnesty Int. Laan
Aanbesteding herinrichtingsplannen, herbestrating van rijbanen, voet- en fietspaden
Aanbesteding revitaliseringplan Schrijnwerker
Aanbesteding herstelplan voet- en fietsbruggen
Aanbesteding openbaar ruimte rond scholen Bolwerk en ’t Schrijverke
Aanbesteding openbare ruimte rondom Multifunctioneel Sportcomplex aan de Fazantenlaan
Aanbesteding plan t.b.v. revitalisering openbare ruimte Kickersbloem 1
Aanbesteding naar aanleiding van het bewonersinitiatief Smitsweg
Aanbesteding In het kader van het Gemeentelijke Riolering Plan. Vanaf 2010 is 2 miljoen euro
beschikbaar voor herstelwerkzaamheden van riolering en gemalen.
10. Aanbesteding bouwrijp maken Groote Dok Oost.
2.2.2
1.
2.
3.
4.
Sociale voorzieningen
Adaptief aanbesteding wijkbeheer, verdeling werken over diverse verschillende aannemers.
Aanbesteding vervangende nieuwbouw/renovatie basisschool De Brug.
Aanbesteding openbare ruimte buurthuis Kooistee.
Aanbesteding buurtaanpak Nieuwenhoorn, Glaciswijk, Struytse Hoeck, Kulck Zuid,
Kamperfoelie.
5. Aanbesteding speeltuin de Oude IJsbaan
2.2.3
1.
2.
3.
4.
Onderhoud
Aanbesteding jaarlijks onderhoud groenvoorziening
Aanbesteding jaarlijks onderhoud en schoonmaak openbare ruimte
Aanbesteding jaarlijks onderhoud verharding openbare ruimte
Aanbesteding jaarlijks onderhoud watergangen (rietschonen)
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
7
2.3
Shortlist beslispunten nieuwe projecten waarvan opstart afhankelijk is van additionele
investering
Dit betreft een inventarisatie van projecten die incidenteel plaatsvinden maar waarvoor nog geen
middelen zijn gereserveerd, projecten die oorspronkelijk niet in 2009 staan gepland maar mogelijk
kunnen worden vervroegd, of projecten waarvoor in een eerder stadium is besloten deze niet in 2009
te laten plaatsvinden.
De uitvoer van nieuwe projecten brengt fundamentele additionele kosten op de begroting met zich
mee, echter hierin valt een onderscheid te maken. Vanzelfsprekend hebben diverse projecten diverse
kostenramingen. Daarnaast is in het geval van het vervroegen van projecten sprake van het naar
voren halen van gereserveerde vastgestelde uitgaven. In dat laatste geval brengt vervroeging van
uitvoer uitsluitend een stuk renteverlies met zich mee. De hoogte hiervan is gekoppeld aan de hoogte
van de investering.
Indien werken naar voren gehaald worden betekent dit een extra belasting voor de capaciteit binnen
de gemeente. Inhuur en ondersteuning van (lokale) dienstverlenende marktpartijen voor
daadwerkelijke realisatie van de werken is daarbij noodzakelijk.
2.3.1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Infrastructureel
Aanleg/uitvoering Museumkade als onderdeel van ontwikkelingen Groote Dok Oost.
Aanbesteding structurele oplossing voor het Kleine Strandje na 2009.
Aanbesteding toekomstige werkzaamheden voortvloeiend uit het Havenbeheerplan.
Aanbesteding parkeren in De Vesting. (Kanaalweg Westzijde en Land van Paling)
Aanbesteding advisering uitbreiding winkelcentrum De Struytse Hoeck.
Aanbesteding advisering, engineering en uitvoering aanleg brug De Struytse Hoeck.
Geef prioriteit aan het revitaliseren van scholen en gemeentelijke gebouwen zoals opgesteld
in het college advies welke in voorbereiding is vanuit BRM en zsm volgt.
2.3.2 Onderhoud
1. Vervroeging uitvoer dakvervanging en gevelherstel Peutersnest
2. Vervroeging gevelherstel wijkbureau en gymzaal Plataanlaan
2.3.3 Toerisme en Recreatie
1. Investeer in brede zin in toerisme en recreatie, dit brengt een grote economische spin-off mee.
Voorbeelden zijn opgenomen in bijlage IV. Daarnaast is de kadernota en het
uitvoeringsprogramma T&R hierin sturend.
Een meer gedetailleerde uitwerking van genoemde diensten en projecten is te vinden in hoofdstuk 3
en in de bijlagen
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
8
3.
Toelichting beleidsmatige aanpassingen
Binnen bestaand beleid zijn aanpassingen door te voeren welke op korte termijn resultaat opleveren.
Aanpassingen op beleidsmatig niveau brengen minieme additionele kosten met zich mee.
3.1
Aanbestedingsbeleid
Het vigerend aanbestedingsbeleid geeft de volgende richtlijnen aan voor algemene werken,
leveranties en diensten:
Enkelvoudige aanbesteding
Meervoudige aanbestedingen
Openbare aanbestedingen
Europese aanbestedingen
Werken
< € 50.000
€ 50.000 tot < € 200.000
Leveringen/Diensten
< € 5.000
€
5.000
tot
grensbedrag
Europese aanbesteding (voor
2009 € 206.000)
€ 200.000 tot grensbedrag
Europese aanbestedingen (voor
2009 € 5.150.000)
Grensbedrag 2009 € 5.150.000 Grensbedrag
206.000
voor
2009
€
Verder is in het vigerend aanbestedingsbeleid onder het hoofdstuk Richtlijnen aangegeven dat de
verantwoordelijke medewerkers ondermeer naar bovenstaande indeling handelen en binnen deze
kaders hun keuzes verantwoorden. Alleen wanneer hiervan wordt afgeweken zal het bestuur (het
college van B&W) vooraf worden geadviseerd.
Om de regionale economie in deze tijd te stimuleren kan het college thans worden geadviseerd
tijdelijk (voorstel tot 31 december 2009), in z’n algemeenheid, van het vigerend aanbestedingsbeleid
af te wijken en de grensbedragen - voor zover wettelijk toegestaan – te verhogen. Bij een eventuele
verlenging na 31 december 2009 dient hierover door het college weer expliciet een besluit te worden
genomen. Voorgesteld wordt:
1.
2.
de grensbedragen voor een enkelvoudige aanbesteding - bij een gunning aan een
regionale onderneming – te verhogen voor werken naar € 100.000 en voor leveringen
en diensten naar € 25.000. Indien er geen regionale onderneming in aanmerking komt,
worden bedragen uit bestaand aanbestedingsbeleid gehanteerd;
de grens voor meervoudige aanbesteding van werken te verhogen naar € 400.000, onder
de voorwaarden dat in dat geval minimaal 1 regionale ondernemer wordt uitgenodigd
om in te schrijven.
Uiteraard dient er bij de aanbieding wel sprake te zijn van een juiste prijs-/kwaliteitsverhouding
(marktconformiteit), een en ander ter beoordeling van de aanbestedende/inkopende afdeling
(bijvoorbeeld aanbieding past binnen bestekbegroting).
De gemeente kan eveneens een eisenpakket opnemen waaraan de regionale ondernemer moet
voldoen. Gedacht wordt aan de inzet van regionale onderaannemers, de inzet van lokale werklozen
middels de 5% regeling of de inzet van Wajong jongeren. Een dergelijk eisenpakket kan nader worden
opgesteld.
In geval dat bij een enkelvoudige aanbesteding op voorhand bekend is dat een regionale
onderneming het gevraagde niet kan leveren of bij een meervoudige onderhandse aanbesteding geen
regionale onderneming kan inschrijven, blijven vigerend aanbestedingsbeleid en vastgestelde
drempelbedragen van kracht.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
9
3.2 Verkorten betalingstermijn
De huidige betalingstermijn die wordt gehanteerd is 30 dagen (4 a 5 weken). Bij snel doorsturen vanuit
CFA naar budgethouders en snelle afwerking vanuit die kant, kan ca 1 a 2 weken sneller betaald
worden. Voorwaarde is duidelijk dat alle interne partijen moeten meewerken en er geen antidatering
vanuit de crediteur plaats mag vinden. Verkorte betalingstermijn is een eenvoudige manier om de
economie te stimuleren.
3.3
Milieutechnische zaken en duurzaamheid
De afdeling BRM heeft een college advies opgesteld waarin investeringen in duurzame
(milieutechnische) maatregelen binnen gemeentelijke gebouwen en in de openbare ruimte worden
voorgesteld. Binnen dit voorstel wordt geopperd de maatregelen op te nemen in de
meerjarenbegroting, te beginnen vanaf 2010. In het kader van duurzaamheid en een mogelijke
stimulans aan de regionale economie raden wij het college aan dit advies positief te ontvangen en een
vervroegde uitvoer van voorgestelde investeringen te accorderen. Daarnaast kan in dit kader een
eerder niet-gehonoreerd voorstel mbt additionele gemeentelijke subsidie voor zonnepanelen worden
heroverwogen.
3.4
Bestaande contracten gemeentehuis
De diverse afdelingen hebben grotendeels inzichtelijk welke diensten momenteel aan welke bedrijven
worden uitbesteed. Het betreft hier deels bedrijven uit de regio, deels van daarbuiten. Met het
merendeel van de bedrijven is een meerjaren contract afgesloten. Voorstel is om bij het aflopen van
deze contracten Hellevoetse bedrijven mee te laten doen in de aanbesteding (toekenning obv voldoen
aan criteria) of eea onderhands aan te besteden.
3.5
Verbetering samenwerking en communicatie ondernemers
De gemeente zal (in het kader van de bestaande kadernota economie) op korte termijn een digitaal
ondernemersloket openen waar relevante informatie voor ondernemers op terugkomt. Een
inventarisatie van behoefte van de ondernemers wordt momenteel gemaakt en op korte termijn zal
een geselecteerd aantal ondernemers worden verzocht in een werkgroep plaats te nemen. Deze
werkgroepen hebben als doel de ondernemers actief te betrekken bij de wijze van uitvoering van de
maatregelen uit de kadernota, teneinde optimale aansluiting bij de wensen van de markt te realiseren.
Daarnaast zal de gemeente in samenwerking met het UWV WERKbedrijf op korte termijn een
inventarisatie maken van bestaande subsidies en regelingen. Een overzicht hiervan zal worden
opgenomen op het nieuwe digitale ondernemersloket.
3.6
Verminderen regeldruk
Momenteel wordt op basis van input vanuit de VNG een aanpassing gedaan op de bestaande APV
met als doel de regeldruk te verminderen. Met de komst van de WABO per 1 januari 2010 wordt het
gehele proces rondom verstrekking van bouwvergunning ingericht op het zo snel en adequaat
mogelijk verstrekken van de betreffende vergunningen. Ook behoort versnelling van bv de
bouwvergunning tot de mogelijkheden (zgn. flitsvergunning).
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
10
4.
Advies ondernemers
De ondernemers hebben aan de gemeentelijke bel getrokken en de noodklok is gehoord. Echter,
naast gemeentelijke inspanningen kunnen de ondernemers ook onderling bekijken hoe door
samenwerking voordeel is te behalen en kosten zijn te besparen.
Voorbeelden hiervan zijn het gezamenlijk verzamelen, scheiden en vervoeren van afval, of de pendel
woon/werk en werk/werk gezamenlijk op te zetten. Ook wanneer een ondernemer een groot- of
kleinschalig project opstart is het goed te kijken welke regionale collega ondernemers en
onderaannemers daarin een rol kunnen spelen. De ondernemer heeft daarbij een groot voordeel ten
opzichte van de gemeente; hij hoeft hiervoor geen aanbesteding uit te schrijven.
De opzet van een regionaal mobiliteitscentrum is eveneens een voorbeeld van samenwerking tussen
ondernemers. Indien ondernemingen werknemers moeten ontslaan, kan deze via het
mobiliteitscentrum mogelijk terecht bij een collega ondernemer die op dat moment nieuwe
werknemers zoekt. Anders dan door menigeen gedacht, zijn mobiliteitscentra geen gemeentelijk
initiatief maar komt dit bij de ondernemers zelf vandaan. Het UWV-werkbedrijf heeft hiermee ervaring
en kan indien hiervoor interesse bestaat de ondernemers adviseren.
Zoals de gemeente toegankelijker en duidelijker dient te communiceren over de aanbestedingen en
mogelijke (subsidie)regelingen, zo is het ook aan de ondernemers om hun propositie duidelijk onder
de aandacht van de gemeente te brengen. De betrokken ambtenaren maken graag tijd om kennis te
maken met mogelijk geïnteresseerde partijen, immers onbekend maakt onbemind.
Tot slot wil de werkgroep de ondernemers meegeven dat ook in economisch moeilijke tijden
protectionisme niet de oplossing biedt. Concurrerende voorstellen ten opzichte van marktpartijen blijft
uitgangspunt van de afweging welke wordt gemaakt op het moment dat er meerdere voorstellen op 1
aanbestedingstraject binnenkomen. De gemeente zal er alles aan doen om de economie te stimuleren
maar verwacht vanuit de ondernemers dan ook een betrokken en constructieve houding.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
11
BIJLAGEN
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
12
Bijlage I
Aangedragen oplossingen
Vanuit de ondernemers is een lijst opgesteld van oplossingen welke mogelijk bijdragen aan de
bestrijding van de gevolgen van de economische crisis. De werkgroep heeft getracht zo volledig
mogelijk op de brief te antwoorden en heeft de aangedragen oplossingen nader onderzocht.
A] We moeten komen tot concrete plannen en een spoedige uitvoering waarbij maatschappelijk
verantwoord ondernemen en een duurzame oplossing bijdraagt aan de bestrijding van
oplopende werkloosheid door het scheppen en behouden van werkgelegenheid middels omof bijscholing.
De werkgroep ondersteunt dit van harte. Concrete plannen en spoedige uitvoering kan
bijdragen aan de bestrijding van oplopende werkloosheid. De werkgroep wijst er echter op
dat hiervoor niet uitsluitend naar de gemeente kan worden gekeken. De ondernemers en
ook het UWV Werkbedrijf kunnen hierin een belangrijke rol spelen. Het samen optrekken
is in deze van structureel belang. In het kader van arbeidsmarktbeleid zijn de eerste
afspraken gemaakt.
B] Binnen de gemeente zou er een crisismanager aangesteld moeten worden, bijvoorkeur een
directeur of wellicht de gemeentesecretaris welke een vast aanspreekpunt moeten zijn met
verregaande mandatering.
De werkgroep heeft hier geen specifieke mening over, dit moet op bestuurlijk en/of
directieniveau worden besloten. De werkgroep kent een tijdelijk karakter maar kan ook in
de toekomst als klankbord of crisisteam dienen. Aangezien de problematiek bij EZ
thuishoort, is het voor de hand liggend om (indien de wens wordt ingewilligd) de
betreffende directeur cluster ruimte verantwoordelijk te maken. De werkgroep adviseert
echter om dit ambtelijk onder te brengen bij de afdeling EZ, waarbinnen de
bedrijfscontactfunctionaris reeds actief is.
C] Bedrijven en instellingen moeten dit “crisisloket” eenvoudig kunnen vinden en bereiken, hierin
ligt ook een rol voor het economische platform en de economische commissie (bedoeld wordt:
Platform Bedrijfsleven Hellevoetsluis en de Economische Raad).
Indien gekozen wordt voor een ambtelijke crisismanager, is het onderbrengen van deze
dienst bij de huidige bedrijfscontactfunctionaris een passende oplossing. Dit gezien de
bekendheid van de functionaris met het lokale en regionale bedrijfsleven en de reeds
bestaande contacten en netwerken. De vindbaarheid van het loket is hiermee eveneens
gewaarborgd.
D] De gemeente zou kunnen investeren in duurzame energie, led verlichting, warmte
terugwinunits, warmte isolerende maatregelen.
De afdeling BRM is hier reeds volop mee bezig. Op korte termijn volgt een collegeadvies
betreffende diverse mogelijkheden voor meer duurzame investeringen waaronder
zonnepanelen, led verlichting, dubbele beglazing in openbare ruimten, etc
E] Algemeen inkoopbeleid van de gemeente moet onder de loep, besteden in de regio
Hellevoetsluis. Van blocnote tot rotonde. Van tijdelijke uitzendkrachten tot hovenier
groenvoorziening. Van glazenwasser tot graffiti verwijder bedrijf.
Er is een vigerend inkoop- en aanbestedingsbeleid welke momenteel wordt herijkt. Tot het
moment van invoering van het nieuwe beleid gelden de bestaande afspraken. Het
aanbestedingsbeleid wordt in hoofdstuk 3 nader toegelicht.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
13
F] De zorgen en oplossingen delen met de gemeenschap. Een ieder moet beseffen dat de
gemeente er alles aan doet om de pijn te verlichten. Dit schept vertrouwen.
De werkgroep onderkent het belang van dit punt. Er zal op korte termijn in de regionale
media worden gecommuniceerd over maatregelen die de gemeente treft om de gevolgen
van de economische crisis te beperken.
G] Grote en kleine ontwikkelingen trachten drijvend te houden door het doen van investeringen
bijvoorbeeld, nieuwe en bestaande koopwoningen inkopen en inzetten als
huurwoningen/starterswoningen/huurkoopwoningen.
De werkgroep begrijpt niet volledig wat hiermee wordt bedoeld. Voor het specifieke
voorbeeld van het opkopen en vervolgens verhuren van woningen geldt dat dit bij de
woningcorporaties zoals Maasdelta ligt.
H] De gemeente moet openstaan voor “unsolicited proposals” vanuit de gemeenschap. (voor
zover u dat al niet staat)
Natuurlijk staat de gemeente hiervoor open! De werkgroep is bijzonder benieuwd naar
deze voorstellen en zal deze in het licht van bestaande wetten en regels graag
beoordelen op haalbaarheid. Voor zover deze door de ondernemers op de lijst
‘aangedragen projecten’ zijn opgevoerd, zijn deze inhoudelijk getoetst en beoordeeld op
haalbaarheid (zie bijlage III).
I]
De gemeente zou open moeten staan, voor pilotprojecten, onorthodoxe bouwteams en nieuwe
alliantiemodellen.
Het is voor de werkgroep niet geheel duidelijk wat hiermee concreet wordt bedoeld. Zijn
hier ervaringen van ondernemers uit de praktijk waaruit blijkt dat de gemeente hiervoor
niet openstaat? In principe gebeurt dit reeds op beperkte schaal.
J] Er moet een afweging gemaakt worden welke lopende of in voorbereiding zijnde projecten een
topprioriteit krijgen waardoor ze binnen enkele maanden in uitvoering kunnen.
Deze inventarisatie is gemaakt en is in dit document uitgewerkt. De gemeente kan tot op
zekere hoogte invloed uitoefenen op de snelheid van uitvoeren van projecten, echter
projecten vergen procedureel gezien dikwijls een bepaalde doorlooptijd.
K] Energie en middelen herverdelen naar daar waar het snelste werkgelegenheid is of gecreëerd
wordt.
Zie voorgaande punt.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
14
Bijlage II
Aangedragen diensten
In de ondernemersbrief van 13 maart jl. (zie bijlage V) is een onderscheid gemaakt tussen
gemeentelijke diensten en gemeentelijke uitvoeringsprojecten. Omdat genoemde diensten en
projecten veelal beknopt zijn omschreven heeft de werkgroep hieraan een eigen interpretatie
gegeven. Deze kan mogelijk afwijken van hetgeen de ondernemers initieel bedoeld hebben. Een
inventarisatie:
o Engineering en advisering
De werkgroep is van mening dat engineering en advisering los van elkaar moeten worden
beoordeeld. Engineering is veelal gerelateerd aan (infrastructurele) werken, waar externe
advisering op meerdere gemeentelijke afdelingen wordt ingehuurd.
In het laatste geval geldt dat er eerst wordt gekeken of lokaal (binnen Hellevoetsluis of op
Voorne-Putten) de inhuur van dergelijk advies mogelijk is. Is het inhuren van regionale adviseurs
niet mogelijk dan worden adviseurs van buiten de regio ingehuurd.
Daarnaast heeft de gemeente een beperkt inzicht in de locale en regionale adviseurs. Het is de
wens van de gemeente om dit duidelijker is beeld te hebben. Adviseurs zouden er daarom goed
aan doen zich breder te profileren door bijvoorbeeld een kennismakingsafspraak met de
betrokken afdelingen in te plannen.
o Milieutechnische Zaken
De afdeling BRM heeft een college advies opgesteld waarin investeringen in duurzame
(milieutechnische) maatregelen binnen gemeentelijke gebouwen en in de openbare ruimte worden
voorgesteld. Binnen dit voorstel wordt geopperd de maatregelen op te nemen in de
meerjarenbegroting, te beginnen vanaf 2010. In het kader van duurzaamheid en een mogelijke
stimulans aan de regionale economie raden wij het college aan dit advies positief te ontvangen en
een vervroegde uitvoer van voorgestelde investeringen te accorderen. Bij een positief besluit dient
vervolgens inhoudelijk nader te worden geïnventariseerd welke maatregelen daadwerkelijk eerder
dan 2010 kunnen worden uitgevoerd.
o Inkoop- en dienstenbeleid algemeen
Het inkoop- en aanbestedingbeleid komt nader aan de orde in hoofdstuk 3.1.
o Onderhoudswerkzaamheden incidenteel
Bij gemeentelijk vastgoed geldt het vigerend aanbestedingsbeleid. De onderhoudswerken worden
conform de begroting in het betreffende jaar weggezet. Waar mogelijk verdient het aanbeveling
werken bijvoorbeeld in het kader van duurzaamheid of op basis van urgentie naar voren te halen.
Binnen het gemeentehuis vinden eveneens structurele en incidentele onderhoudswerkzaamheden
plaats. Daar waar mogelijk wordt momenteel reeds aanbesteed aan lokale en regionale
ondernemers. Bij monumentale objecten geldt dat volgens de voorschriften van de RACM
(Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten) moet worden gewerkt. Dit
betekent dat ook gespecialiseerde bedrijven de uitvoering moeten doen.
o Uitzendorganisaties
Wanneer P&O de opdracht krijgt om uitzendkrachten in te huren dan wordt deze vraag uitgezet bij
Randstad Hellevoetsluis. Er wordt dan lokaal gezocht. De inhuur van vakafdelingen vindt nu via
de vakafdeling zelf plaats. Ook vanuit de vakafdelingen moet worden gekeken of lokale inhuur
mogelijk is. Echter het uitgangspunt is dat de meest geschikte kandidaat voor de functie in
aanmerking komt. Mocht blijken dat een kandidaat buiten Hellevoetsluis geschikter is, dan zal
deze kandidaat de voorkeur krijgen.
o Catering bij lokale bedrijven
Binnen de mogelijkheden die er zijn faciliteert de gemeente bij bijeenkomsten vanuit de eigen
keuken. Daar waar een beroep op externe catering wordt gedaan, zijn er voldoende
mogelijkheden in Hellevoetsluis en wordt hier reeds als eerste naar gekeken.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
15
Bijlage III
Aangedragen projecten
Evenals bij de aangedragen diensten, geldt dat voor de aangedragen projecten niet in alle gevallen
volledig duidelijk is wat is bedoeld. Op de komende pagina’s volgt een uitwerking van de aangedragen
projecten.
1.
Halfverdiepte tunnel Amnesty int.laan
De engineering van de tunnel is reeds opgestart en staat voor medio 2009 gepland. Hiervoor is reeds
een adviesbureau ingeschakeld. De uitvoering is gepland voor 2010 en 2011, echter er moet nog een
bouwvergunning worden afgegeven. Voor uitvoering volgt nog aanbesteding. Vervroeging van het
project is niet mogelijk, in verband met traject aanleg en het verplaatsen van kabels en leidingen door
de nutsbedrijven.
2.
Revitaliseren scholen en gemeentelijke gebouwen
De afdeling BRM heeft voor de revitalisering van gemeentelijke gebouwen een college advies
opgesteld. Hierin staat duurzaamheid centraal. Afhankelijk van de individuele plannen is een
bouwvergunning en/of ontheffing nodig vanuit BRM. Zodra het college eea heeft beoordeeld kan
revitalisering worden opgestart en eea worden aanbesteed.
Voor het revitaliseren van scholen geldt het IHP. Bij het uitvoeren van het IHP 2008-2012 wordt het
revitaliseren van schoolgebouwen in de vorm van uitvoering van aanpassing van schoolgebouwen ivm
onderwijskundige ontwikkelingen al meegenomen. Dit is grotendeels reeds aanbesteed.
3.
Herinrichtingsplannen
e
Zowel de herinrichting, herbestrating van rijbanen, voet- en fietspaden staan voor de 2 helft van 2009
gepland. Eea moet nog worden aanbesteed.
4.
Herbestratingplannen
Zie project 3
5.
Herstelplan fietspaden
Zie project 3
6.
Bewonersinitiatief Smitsweg
Is binnen de gemeente in voorbereiding, wordt halverwege dit jaar aanbesteed.
7.
Herstelplan kunstwerken waaronder bruggen
Halverwege dit jaar wordt wederom een aantal voet- en fietsbruggen aanbesteed.
8.
Revitalisering Haringvlietstrand en toegangen
Met de revitalisering van het strand en de toegangen is reeds aangevangen, echter dit is geen
gemeentelijke investering of aanbesteding.
9.
Natuurontwikkeling Voorweg Noord
Aangenomen wordt dat hiermee het initiatief van het recreatieschap VPR om ca. 50 ha. als
recreatiegebied te laten ontwikkelen wordt bedoeld. Uitvoering en aanbesteding verloopt niet
rechtstreeks via de gemeente maar via het GZH.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
16
10.
Optimaliseren speelplekken in gehele gemeente
De budgetten voor de speelplannen 2007 en 2008 zijn nog niet helemaal besteed. Uitvoering vindt in
2009 plaats. Daarnaast wordt jaarlijks in overleg met de omwonenden een deel van de speeltoestellen
vervangen. De toestellen worden, gelet op de veiligheidseisen, veelal geleverd door landelijke
leveranciers.
11.
Renovatie vestingwerken (Fort Haerlem e.d.)
Renovatie van de vestingwerken staat voor eind 2009 en begin 2010 op het programma. Hiervoor
geldt een subsidie en een gemeentelijke bijdrage. Vanuit de subsidieverstrekker zijn strenge regels en
richtlijnen opgesteld waarbinnen moet worden geopereerd. Het is afhankelijk van de expertise van
lokale ondernemers of hiervoor regionaal kan worden aanbesteed.
12.
Nieuwbouw scholen (nieuwbouw en verbouw van Bolwerk en ’t Schrijverke)
Dit project is reeds aanbesteed en in uitvoering door een aannemer van buiten Hellevoetsluis. Het
openbaar gebied wordt eind 2009, begin 2010 aanbesteed.
13.
Uitbreiding sportcomplex
Er wordt van uitgegaan dat hiermee het Multifunctioneel Sportcomplex aan de Fazantenlaan wordt
bedoeld. Dit project is één van de 15 topprioriteiten van het college. Het project zit momenteel in de
aanbestedingsfase. De uitvoering is gepland in de periode september 2009 – sept. 2010. Dit project is
reeds opgestart door de lokale architect BHBE, welke tevens een stuk van de engineering voor zijn
rekening neemt. De aannemingsstukken zijn naar 3 aannemers gestuurd. De aannemers zijn op basis
van voorselectie geselecteerd. Er zitten geen aannemers uit de regio VPR bij. De hoofdaannemer zal
naar verwachting grotendeels werken met regionale onderaannemers, hierover is in het
aanbestedingsbeleid echter niets opgenomen. De aanbesteding van de openbare ruimte moet nog
plaatsvinden.
14.
Inbrei locatie bebouwen met (tijdelijke) huurwoningen voor korte en lange duur of
zorgwoningen.
De gemeente is hiervoor afhankelijk van particuliere initiatieven en overlegt regelmatig over
mogelijkheden met Maasdelta.
15.
Discotheek langs N57
De gemeente is hiervoor afhankelijk van particuliere initiatieven. En is geen directe opdrachtgever bij
de bouw en uitvoering. De gemeente zal bij de uitvoerder benadrukken dat er een voorkeur bestaat
voor lokale en regionale onderaannemers.
16.
Sportcomplexen van vv Hellevoetsluis / FC Vlotbrug
VV Hellevoetsluis heeft een verzoek voor subsidie ingediend ten behoeve van nieuwbouw van
opstallen. Op basis van het huidige sportbeleid kan er 1/3 * % Hellevoetse leden uitgekeerd worden.
Op dit moment levert deze bijdrage een knelpunt op voor VV Hellevoetsluis. De mogelijkheden voor
co-financiering worden nog onderzicht. Ten aanzien van FC Vlotbrug is er nog geen sprake van
verbouw/nieuwbouw van de accommodaties. Dat geldt tevens voor de accommodaties van de overige
sportverenigingen
17.
Rondweg met spoed aanleggen (vooral achter Dijkweg)
De engineering van de Noordelijke Randweg is reeds opgestart en hiervoor is een adviesbureau
ingeschakeld. De uitvoer staat momenteel gepland voor 2012. Mede door vertraging in de
bouwprocedure Parnassia, is de uitvoering van de Noordelijke Randweg vooralsnog getemporiseerd.
Onderzoek naar vervroegde uitvoering mogelijk. Hierbij moet de kanttekening worden gemaakt dat
vervroeging afhankelijk is van proceduretijd ruimtelijke ordening, bestemmingsplan en de
grondverwerving. De uitvoering moet nog worden aanbesteed..
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
17
18.
Woningbouw
Molshoek: De bouwer ligt vast, de gemeente zal bij de bouwer benadrukken dat er een voorkeur
bestaat voor lokale en regionale onderaannemers.
Kop Oostdijk: De bouwer ligt vast, de gemeente zal bij de bouwer benadrukken dat er een voorkeur
bestaat voor lokale en regionale onderaannemers.
Parnassia: De ontwikkelaars/bouwers liggen vast, de gemeente zal bij de ontwikkelaars benadrukken
dat er een voorkeur bestaat voor lokale en regionale onderaannemers.
Oud-Hellevoet: Het is niet geheel duidelijk wat hiermee wordt bedoeld. Aangenomen wordt dat dit het
terrein van Helvoet en Vermaat betreft. De ontwikkeling van dit terrein hangt samen met de
ontwikkeling van Kickersbloem 3.
19.
Ontwikkeling Westkade / Hoofdwachtstraat
Particulier initiatief, het betreft hier geen gemeentelijke betrokkenheid of aanbesteding.
20.
Ontwikkeling Groote Dok Oost
De engineering is reeds gestart en hiervoor is een adviesbureau ingeschakeld. Uitvoering van de
museumkade dient meegenomen worden bij de ontwikkelingen GDO en moet nog worden
aanbesteed. Eind van dit jaar gaat dit project van start.
21.
Nieuwbouw Moree / Aralia
De nieuwbouw hangt samen met de ontwikkeling van de Kop Oostdijk. Hiervoor valt op korte termijn
geen winst te behalen door bijvoorbeeld het vervroegen van werken.
22.
Ontwikkeling Melkfabriek
De bouwer ligt vast, de gemeente zal bij de bouwer benadrukken dat er een voorkeur bestaat voor
lokale en regionale onderaannemers.
23.
Ontwikkeling Kickersbloem 3
De opstart van dit project is afhankelijk van de bijdrage van de Stadsregio Rotterdam en de nog te
sluiten intentieovereenkomst met Kickersvoet (grootste grondbezitter). De engineering van KB3 staat
momenteel voor 2010 gepland, er kan in theorie vervroegd worden naar 2009.
24.
Aanleggen ontsluitingen Kickersbloem 3
Dit project hangt sterk samen met de ontwikkeling van KB3. Procedureel valt het onder de aanleg van
de Oostelijke randweg. Momenteel loopt een MER procedure.
25.
Werkloods droogdok
Er wordt aangenomen dat het hier gaat om het informatie- en bezoekerscentrum Voordelta. In het
kader van de stimuleringsregeling ‘Voordelta’ is er een subsidieverzoek ingediend bij de provincie
Zeeland/Zuid-Holland.
26.
Invulling voorm. School de Kring nabij Julianastraat
De ideevorming en planontwikkeling moet nog worden opgestart. Indien een invulling wordt gekozen
welke binnen het huidige bestemmingsplan valt is er geen extra proceduretijd en kan eea worden
aanbesteed. Hiervan is echter op korte termijn geen sprake.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
18
27.
Verbetering JOP’s
Hiervoor is geen specifiek vervangingsplan aanwezig. De afdeling Samenlevingszaken staat
vanzelfsprekend open voor ideeen en suggesties vanuit ondernemers en particulieren.
28.
Plan voor veilige schoolroutes
Dit soort zaken zijn gekoppeld aan andere plannen zoals bijvoorbeeld buurtaanpak. De behoefte uit
de markt, voor zover bij de gemeente bekend, betreft uitsluitend herbestratingswerk.
29.
Oversteek Plataanlaan (school)
De oversteek is gelijktijdig opgenomen met de totale reconstructie van het gebied. Er is onlangs een
informatieavond gehouden.
30.
Samen met locale partijen verdiepen en ontwikkelen en toepassen van duurzame energie
(zonnen energie, energie besparende verlichting en domotica)
Zie project 2
31.
Revitalisering van Kickersbloem 1 verder oppakken
Afrondend plan tbv openbare ruimte laten maken, opstellen plan en uitvoering kan op korte termijn.
32.
Startershallen verkopen aan commerciële partij en bedingen dat ze gerevitaliseerd
worden.
Deze suggestie is een mogelijkheid, echter mits bepaalde voorwaarden worden opgenomen voor
toekomstig gebruik van de hallen. Het behoud van de startershallen in een bepaalde vorm is hierbij
belangrijker dan de bijdrage die deze mogelijkheid biedt mbt de economische crisis.
33.
VV Nieuwenhoorn
OPM zet zich in voor het uitwerken van woningbouwscenario’s. TECS zet zich in voor het uitwerken
van scenario’s van renovatie, vernieuwing of verplaatsing van voetbalvereniging Nieuwenhoorn. Op
basis van de resultaten zal een vervolgbesluit genomen worden.
34.
Restaureren of verkopen aan historische stichting en renoveren van schietkatoenloods,
kleine kerkje, Fort Noorddijk.
Fort Noorddijk is geen gemeentelijk bezit, restaureren of verkopen is dan ook geen gemeentelijke
beslissing. De schietkatoenloods en het kleine kerkje zijn wel eigendom van de gemeente. Momenteel
loopt een accommodatieonderzoek waarbij deze objecten zijn meegenomen. Over verkoop of nadere
invulling moet nog besluitvorming plaatsvinden.
35.
Herstelplan riolering o.a. Bever, A. van Beijerenstraat en W. Fopsstraat
Er is geen bestaand herstelplan voor genoemde straten. Het gemeentelijk Riolering Plan geeft in
combinatie met inspecties aan wanneer delen van de riolering en de gemalen vervangen worden.
36.
Revitaliseringplan Schrijnwerker
Aanbesteding van dit revitaliseringplan moet nog plaatsvinden. Evenals bij de Gorsingen Hoeck zal dit
onderhands plaatsvinden. Uitvoer medio 2009.
37.
Wijkbeheerplan Kulck Noord
Zie project 36.
38.
Affuitenloods? in combinatie met Oudheidkamer? Hellevoetse historisch museum?
Aanstellen gemeente conservator?
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
19
Momenteel vindt er een onderzoek ‘Vestingaccommodaties’ plaats. Er wordt m.n. gekeken naar de
optimale functionele invulling. Op basis van de resultaten zullen vervolgbesluiten genomen kunnen
worden.
39.
Uitbreiding / aanpassing theater Opzoomerlaan
Theater Twee Hondjes heeft een verzoek ingediend tot uitbreiding van het Theater. Over dit verzoek
dient nog nader besloten te worden. In juni zal de commissie een bezoek brengen aan het theater,
waar stichting Theater Twee Hondjes een presentatie zal houden over de nieuwbouw- en
uitbreidingsplannen. Er kan dus nog niets gezegd worden over de haalbaarheid van het plan.
40.
Ontwikkeling Tolweg West / Rijksstraatweg
Het betreft hier particulier initiatief vanuit een lokale ondernemer. Momenteel is aan het ingediende
plan lage prioriteit vanuit de gemeente toegekend.
41.
Zoeken naar ruimte voor (kleine uitbreidingen van Kickersbloem, inbreien) voordat
Kickersbloem 3 gaat starten
De gemeente hoort graag van de betrokken ondernemers hoe zij dit bedoelen. Voor zover bij de
gemeente bekend zijn er nauwelijks mogelijkheden omdat de beschikbare ruimte reeds is
volgebouwd.
42.
Doorontwikkelen Kleine Strandje
Dit project wordt voor de jaren na 2009 structureel opgelost. Momenteel wordt voor 2009 een tijdelijke
oplossing verzorgd.
43.
Revitaliseren faciliteiten van watersportbezoekers / toeristen
Momenteel vinden in het kader van het Havenbeheerplan reeds uitvoeringswerkzaamheden plaats ter
verbetering van de bezoekersfaciliteiten van de haven. Hierbij zijn regionale ondernemers betrokken.
Ook in de nabije toekomst worden hier werken verwacht die nog moeten worden aanbesteed.
44.
Bewegwijzering Vesting en omgeving
Bewegwijzering en toeristische infoborden dragen niet direct bij aan de werkgelegenheid op korte
termijn. Echter, voor de toeristische aantrekkelijkheid is dit een basisbehoefte. Gezien het belang dat
aan Toerisme & Recreatie is toegekend dient de bewegwijzering op korte termijn op orde worden
gebracht. De bewegwijzering van de Vesting is in een vergevorderd stadium en is in handen van een
regionale ondernemer. De planning is dat dit voor de zomer 2009 is afgerond. De bewegwijzering van
de omgeving (naar de vesting) is in handen van Stedelijk Beheer.
45.
Toeristische info borden langs de N57
Zie project 44.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
20
Bijlage IV
Aanvullende projecten
Naast de beoordeling van de door de ondernemers aangedragen diensten en projecten heeft de
werkgroep een lijst met mogelijke additionele projecten opgesteld. Genoemde projecten dragen bij
aan een directe of indirecte stimulans voor de werkgelegenheid. Hieronder volgt een beknopte
weergave van de mogelijke gemeentelijke projecten en investeringen.
INFRASTRUCTUREEL
Project: Ontwikkeling visie herinrichting Kerkstraat
Opstarttermijn: snelheid gewenst
Reeds aanbesteed: nee, moet nog opgestart worden
Project: Vervangen riolering en gemalen
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Diverse investeringen in de havens
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Parkeren in de Vesting
Opstarttermijn: nader te bepalen
Reeds aanbesteed: nee
Project: Uitbreiding De Struytse Hoeck
Opstarttermijn: advies eind 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: advisering, engineering en uitvoering aanleg brug De Struytse Hoeck
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nee
Project: advisering en engineering rotonde Plataanlaan en De Struytse Hoeck
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nee
Project: aanpak knelpunten Openbare Geestelijke Gezondheid Zorg
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: onbekend
Project: herstructureren Opzoomerlaan
Opstarttermijn: eerste kwartaal 2010
Reeds aanbesteed: nee
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
21
SOCIALE VOORZIENINGEN
Project: Buurtaanpak Nieuwenhoorn
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Buurtaanpak Glaciswijk
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Buurtaanpak Struytse Hoeck
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Buurtaanpak / wijkbeheersplan Ommetje
Opstarttermijn: zodra financiering rond is
Reeds aanbesteed: nee
Project: Buurtaanpak Kulck Noord
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Buurtaanpak Kamperfoelie
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Adaptief wijkbeheer, verdeling werken over verschillende aannemers
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Brede School Parnassia
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Vervangende nieuwbouw/renovatie basisschool de Brug
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Bouw gymzaal Den Bonsen Hoek icm aanleg multicourt
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: Een aanvullend krediet dient nog beschikbaar gesteld te worden. Daarna
uitvoering.
Project: Openbare ruimte omgeving buurthuis Kooistee
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
22
Project: Speeltuin Oude IJsbaan
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Speelplek Duindoornstraat (particulier initiatief)
Opstarttermijn: nader te bepalen
Reeds aanbesteed: nee
Project: Honk- en Softbalveld
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: Financiele middelen zijn niet voorhanden, vanwege het doorschuiven van de optie
naar de behandeling van de begroting 2010
Project: Vervangen theaterstoelen
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: Financiële middelen zijn niet voorhanden, vanwege het doorschuiven van de optie
naar de behandeling van de begroting 2010
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
23
ONDERHOUD
Project: Jaarlijks onderhoud groenvoorzieningen
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Jaarlijks onderhoud en schoonmaak openbare ruimte
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Jaarlijks onderhoud verharding openbare ruimte
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Jaarlijks onderhoud watergangen (rietschonen)
Opstarttermijn: 2010
Reeds aanbesteed: nee
Project: Diverse onderhoudswerkzaamheden in de haven
Opstarttermijn: 2009/2010
Reeds aanbesteed: onbekend
Project: Dakbedekking Sterrenwacht, Brandaris en gymzaal
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee, geen middelen beschikbaar
Project: Revitaliseren Gorsingen Hoeck
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: onbekend
Project: uitvoering Brim plannen Rijksmonumenten
Opstarttermijn: 2007
Deels al uitvoering, deels worden nieuwe Brimplannen opgesteld.
Project: uitvoering dakvervanging en gevelherstel Peuternest
Opstarttermijn: indien naar voren gehaald 2009
Reeds aanbesteed: nee
Project: Gevelherstel wijkbureau en gymzaal Plataanlaan
Opstarttermijn: indien naar voren gehaald 2009
Reeds aanbesteed; nee
Project: Herstel oude muur Vesting (nabij brandweermuseum)
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
24
VERGROTEN TOERISTISCHE AANTREKKELIJKHEID
Onderstaande projecten zijn niet rechtstreeks gerelateerd aan uitvoer door Hellevoetse bedrijven.
Echter, de economische spin-off voor de locale horeca en winkeliers die toerisme met zich meebrengt,
zorgt voor een economische impuls binnen de regio.
Project: Evenementen in de Vesting
Opstarttermijn: 2009
Reeds aanbesteed: nee, geen middelen beschikbaar
Project: Jeugdherberg of Stayokay in Hellevoetsluis
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Camperparkeerplaatsen aanleggen bij het ‘land van Paling’
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Vergroten aantrekkelijkheid Droogdok Jan Blanken
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Museumweekend met gratis entree
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Verlagen toeristenbelasting
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Zwarte markt of outlets in de startershallen of lege panden in winkelcentrum
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Pendelbus tussen campings, parken, havens, winkelcentra
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Golfbaan recreatieve zone
Opstarttermijn: onbekend
Reeds aanbesteed: nvt
Project: Herontwikkeling camping de Quack en omgeving
Opstarttermijn: opstart procedure in 2009
Reeds aanbesteed: Er ligt een uitbreidingsplan vanuit een particulier initiatief op het zogeheten ‘Land
van ’t Mannetje’. Aangezien het hier een particulier initiatief betreft is de gemeente geen directe
opdrachtgever, van aanbesteding is dan ook geen sprake. Vanuit de gemeente is aan dit plan prioriteit
toegekend.
OVERIGE SUGGESTIES
Project: Subsidie op zonnepanelen
Opstarttermijn: indien middelen beschikbaar komen per direct
Reeds aanbesteed: nee
Project: politiekeurmerk voor bestaande woningbouw
Opstarttermijn: indien akkoord, zsm
Reeds aanbesteed: nee
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
25
Vorming noodfonds/stimuleringsfonds op basis van 50% participatie bedrijfsleven / gemeente
5% regeling met als alternatief dit bedrag te storten in een sport-/cultuurfonds
Sneller verstrekken van vergunningen
Tijdelijke verlaging lokale lasten
Formering regionale denktank
Nauwere samenwerking tussen bedrijven, gemeente en andere partijen bij binnenhalen EU-subsidies
Supermarkt Parnassia
Verkorten termijn tussen planontwikkeling en uitvoering
Vervroegen MUP EZ en T&R door naar voren halen toegekende middelen.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
26
BIJLAGE V:
Ingebracht stuk vanuit ondernemers
Inleiding:
•
Wij willen het college bedanken op zo een korte termijn tijd voor ons vrij te willen maken.
•
Wij zijn:
o
Arie van den Ban, op persoonlijke titel
o
Ab Barendrecht, Barendrecht Elektra BV
o
Henk Barendrecht, Barendrecht Elektra BV
o
Bram Waalboer, Waalboer Groep BV
o
Sander Waalboer, Waalboer Groep BV
o
Dick de Pijper, Gebu / Volco
o
Albert Martinus, Martinus Groep
o
Hans de Wit, voorzitter Struytse Hoeck
o
Jaap van de Bom, IOB BV (afwezig ivm afspraak bij de gemeente Bernisse)
o
Rob van Campenhout, UWV (of diens vervanger)
o
Ton van der Schelde, Rabobank Voorne Putten Rozenburg
•
Wij hebben grote zorgen, gelet op de economische crisis en de gevolgen voor, productie,
verkoopstagnatie, een stilstaande economie en daaraan gekoppelde werkgelegenheid.
•
Er blijft niemand buitenschot, kijk naar bedrijven als Helvoet rubber, Biopetrol, Lyondel,
Kemira, transport ondernemingen als de Rijke en vele andere bedrijven die een grote
werkgever in de regio zijn. In een korte periode zijn veel tijdelijke werknemers en nu ook vaste
werknemers ontslagen of krijgen ontslag. Er zijn voorspellingen van een toekomstige
werkloosheid van 10%.
•
Wij schrijven nu nauwelijks offertes en of nieuwe orders.
•
Wij willen hier en nu de noodklok luiden de crisis zal Hellevoetsluis ook raken.
•
Nu handelen, kan veel ellende voorkomen in de toekomst.
Wat kunnen verwachten:
•
Werkloosheid / volle kaartenbakken
•
Werkloosheid vooral onder instromende jongeren
•
Het bedrijfsleven trekt zich terug uit sport, cultuur en evenement sponsoring.
•
Grote sociale gevolgen, hypotheken kunnen niet meer betaald worden, uitzettingen, te weinig
sociale huurwoningen beschikbaar.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
27
Wat moeten we doen / oplossingen:
•
We moeten komen tot concrete plannen en een spoedige uitvoering waarbij maatschappelijk
verantwoord ondernemen en een duurzame oplossing bijdraagt aan de bestrijding van
oplopende werkloosheid door het scheppen en behouden van werkgelegenheid middels omof bijscholing.
•
Binnen de gemeente zou er een crisismanager aangesteld moeten worden, bijvoorkeur een
directeur of wellicht de gemeentesecretaris welke een vast aanspreekpunt moeten zijn met
verregaande mandatering.
•
Bedrijven en instellingen moeten dit “crisisloket” eenvoudig kunnen vinden en bereiken, hierin
ligt ook een rol voor het economische platform en de economische commissie.
•
De gemeente zou kunnen investeren in duurzame energie, led verlichting, warmte
terugwinunits, warmte isolerende maatregelen.
•
Algemeen inkoopbeleid van de gemeente moet onder de loep, besteden in de regio
Hellevoetsluis. Van blocnote tot rotonde. Van tijdelijke uitzendkrachten tot hovenier
groenvoorziening. Van glazenwasser tot graffiti verwijder bedrijf.
•
De zorgen en oplossingen delen met de gemeenschap. Een ieder moet beseffen dat de
gemeente er alles aan doet om de pijn te verlichten. Dit schept vertrouwen.
•
Grote en kleine ontwikkelingen trachten drijvend te houden door het doen van investeringen
bijvoorbeeld, nieuwe en bestaande koopwoningen inkopen en inzetten als huurwoningen /
starterswoningen / huurkoopwoningen.
•
De gemeente moet openstaan voor “unsolicited proposals” vanuit de gemeenschap. (voor
zover u dat al niet staat)
•
De gemeente zou open moeten staan, voor pilotprojecten, onorthodoxe bouwteams en nieuwe
alliantiemodellen.
•
Er moet een afweging gemaakt worden welke lopende of in voorbereiding zijnde projecten een
topprioriteit krijgen waardoor ze binnen enkele maanden in uitvoering kunnen.
•
Energie en middelen herverdelen naar daar waar het snelste werkgelegenheid is of gecreëerd
wordt.
•
Projecten die wij kennen waarbij dit van toepassing kan of zou moeten zijn:
Diensten:
o
Engineering en advisering
o
Milieutechnische zaken
o
Inkoop- en dienstenbeleid algm.
o
Inkoop meubilair
o
Inkoop sanitair
o
Onderhoudswerkzaamheden incidenteel
o
Uitzendorganisaties
o
Catering bij locale bedrijven
o
Etc.
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
28
o
Bedrijven voor bedrijven
Projecten:
o
Halfverdiepte tunnel Amnesty int.laan.
o
Revitaliseren scholen en gemeente gebouwen
o
Herinrichtingsplannen
o
Herbestratingplannen
o
Herstelplan fietspaden
o
Bewonersinitiatief Smitsweg
o
Herstelplan kunstwerken waaronder bruggen
o
Revitalisering Haringvlietstrand en toegangen
o
Natuurontwikkeling Voorweg Noord
o
Optimaliseren speelplekken in gehele gemeente
o
Renovatie vestingwerken (Fort Haerlem e.d.)
o
Nieuwbouw scholen
o
Uitbreiding sportcomplex
o
Inbrei locatie bebouwen met (tijdelijke) huurwoningen voor korte en lange duur
of zorgwoningen.
o
Discotheek langs N57
o
Sportcomplexen van Hellevoet / Vlotbrug
o
Rondweg met spoed aanleggen (vooral achter Dijkweg)
o
Woningbouw, Molshoek, Oostdijk, Oud-Hellevoet, Parnassia.
o
Ontwikkeling Westkade / Hoofdwachtstraat
o
Ontwikkeling Vesting Oost
o
Nieuwbouw Moree / Aralia
o
Ontwikkeling Melkfabriek
o
Ontwikkeling Kickersbloem III
o
Aanleggen ontsluitingen Kickersbloem III
o
Werkloods droogdok
o
Invulling voorm. School de Kring nabij Julianastraat
o
Verbetering JOP’s
o
Plan voor veilige schoolroutes
o
Oversteek Plataanlaan (school)
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
29
o
Samen met locale partijen (bijvoorbeeld Barendrecht Elektra) verdiepen en
ontwikkelen en toepassen van duurzame energie (zonnen energie, energie
besparende verlichting en domotica)
o
Revitalisering van Kickersbloem I verder oppakken
o
Startershallen verkopen aan commerciële partij en bedingen dat ze
gerevitaliseerd worden.
o
VV Nieuwenhoorn?
o
Restaureren of verkopen aan historische stichting en renoveren van
schietkatoenloods, kleine kerkje, Fort Noordijk.
o
Herstelplan riolering o.a. Bever, A. van Beijerenstraat en W. Fopstraat
o
Revitaliseringplan Schrijnwerker
o
Wijkbeheerplan Kulck Noord
o
Affuitenloods? in combinatie met Oudheidkamer? Hellevoetse historisch
museum? Aanstellen gemeente conservator?
o
Uitbreiding / aanpassing theater Opzoomerlaan
o
Ontwikkeling Tolweg West / Rijksstraatweg
o
Zoeken naar ruimte voor (kleine uitbreidingen van Kickersbloem, inbreien)
voordat Kickersbloem III gaat starten
o
Doorontwikkeling Kleine strandje
o
Revitaliseren faciliteiten van watersportbezoekers / toeristen
o
Bewegwijzering Vesting en omgeving
o
Toeristische info borden langs de N57
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
30
•
Onorthodoxe maatregelen zoals onteigeningsprocedures uitvoeren daar waar het snel kan, dit
zal ook een versnellend effect geven naar lieden die nu niet willen meewerken.
•
De gemeente kan op haar beurt eisen stellen bij het uitbesteden:
o
Inzetten van werklozen 5% regeling.
o
Inzet van Wajong jongeren van EZ.
•
Er zou een sport en cultuurfonds voor instellingen en verenigingen moeten komen als zij
kunnen aantonen dat zij veel sponsor inkomsten gaan missen.
•
Steekwoorden voor de komende periode:
o
Stimuleringspakket
o
Samen op trekken
o
Collectief
o
Snel handelen
o
Positieve insteek
o
Mouwen opstropen en aan de slag
Aanbestedingsbeleid.
Aanbestedingsprocedures:
-
concurrentiegerichte dialoog
-
onderhandelingsprocedure met voorafgaande bekendmaking
-
onderhandse procedure
-
concessieovereenkomst voor openbare werken
-
raamovereenkomst met een enkele ondernemer
-
raamovereenkomst met meerdere ondernemers
-
Unsolicited proposal
-
Alliantiemodel
-
EMVI
-
Geïntegreerde contractvormen
Hellevoetsluis, 20 maart 2009
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
31
BIJLAGE VI
Plan van aanpak werkgroep
voorgelegd aan de DR dd 24 maart
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Gevolg voor Hellevoetse Ondernemers
PLAN VAN AANPAK
24 maart 2009
Introductie
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
32
Medio maart heeft een aantal Hellevoetse ondernemers overleg gehad met het college van B&W van
Hellevoetsluis om de gevolgen van de economische crisis voor het lokale bedrijfsleven onder de
aandacht te brengen. Het college neemt deze bedrijven zeer serieus en heeft op verzoek van de
ondernemers toegezegd op korte termijn inhoudelijk op ingebrachte stukken te reageren.
Dit document (als bijlage opgenomen) dient als leidraad voor de beantwoording van door de
ondernemers gestelde vragen en aangedragen oplossingen. De vragen en voorgedragen oplossingen
betreffen het gehele gemeentelijke apparaat. De reactie en toetsing van de vragen en oplossingen
dienen dan ook gemeentebreed te worden opgepakt.
Interne opstart
Naast het college is ook door de directieraad tijd en prioriteit toegekend aan de beantwoording van
deze stukken. Dit betekent investering van tijd van diverse betrokken ambtenaren. Het betreft een kort
maar intensief project waarvoor vanuit de diverse afdelingshoofden tijd moet worden vrijgemaakt op
de reeds gevulde agenda van betrokken ambtenaar. Het is de taak van de directieraad om de
afdelingshoofden hiervan op de hoogte te brengen en bij hen te benadrukken dat dit absolute prioriteit
heeft. Indien dit traject niet vanuit de afdelingshoofden wordt omarmd heeft het bij voorbaat weinig
kans van slagen.
Werkgroep
De gevraagde spoedige reactie vanuit de ondernemers wordt gehonoreerd. Hiervoor wordt op korte
termijn een werkgroep samengesteld welke vanuit de diverse disciplines de voorgelegde vraagstukken
beoordeelt. De opdracht voor de werkgroep is een schifting te maken in de voorgestelde diensten,
leveringen en werken. De projecten op de ingezonden lijst worden met een oplossingsgerichte insteek
verdeeld over wel/niet realiseerbaar. Hierbij wordt vooral gekeken op de mogelijkheden, niet de
onmogelijkheden. Per dienst en project wordt vanuit de werkgroep argumentatie gevraagd.
In de werkgroep dient minimaal een vertegenwoordiging vanuit de volgende afdelingen plaats te
nemen:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Facilitaire Zaken
BMO
BRM
SALEZA
TECS
Stedelijk Beheer
Concern Control
Sociale Zaken
OPM
Daarnaast zal ook het UWV gevraagd worden zitting te nemen in de werkgroep of minimaal als
klankbord te dienen, daar zij direct te maken hebben met de gevolgen van de nieuwe economische
tijden.
De werkgroep wordt voorgezeten vanuit OPM, de coördinatie en aansturing vanuit de directieraad ligt
bij de directeur Ruimte.
De eerste werkgroepbijeenkomst staat gepland voor woensdag 25 maart, van 10.00 tot 11.30
uur in ruimte V 2.06
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
33
Taken werkgroep
Doel van de werkgroep is het toetsen van de voorstellen vanuit de ondernemers. Door het college is
beloofd dat alle punten van de lijst worden getoetst. Resultaat van de inspanningen van de werkgroep
moet zijn dat op alle punten kan worden aangegeven wat de status is en waarom een punt wel of niet
kan bijdragen aan de oplossing. Door de directieraad wordt verwacht dat de benodigde kennis deels
reeds voorhanden is. Het samenbrengen van gemeentelijke disciplines draagt bij aan de spoedige
afhandeling van genoemde zaken en vermindert de zoektocht door het gemeentelijk apparaat.
Voor de beantwoording van resterende vragen dient op diverse manieren te worden getoetst of de
ideeën reëel en uitvoerbaar zijn. Hiervoor worden in overleg met de werkgroep kaders opgesteld.
Gedacht kan worden aan:
o
o
o
o
o
o
o
o
Is het een bestaand project met gemeentelijke investering?
Hoe groot is de gemeentelijke investering?
Betreft het een project dat op korte termijn (2009) kan worden opgestart?
Wat betekent dit voor de werkgelegenheid op korte en lange termijn?
Wat betekent dit voor de personele invulling binnen de gemeente?
Wat is de mogelijk economische spin off?
Zijn er bestaande contracten of afspraken die hierop betrekking hebben?
Zijn er andere gemeenten die hier reeds mee bezig zijn?
Planning
24 maart:
opstellen PvA
uitnodigen afdelingen tbv werkgroep feedback afdelingshoofden over welke medewerker
wordt betrokken
rondsturen stukken ter voorbereiding
25 maart:
eerste werkgroepbijeenkomst
introductie van het onderwerp
gezamenlijk opstellen toetsingscriteria
verdelen taken vanaf ondernemerslijst tbv quickscan
26 maart:
tweede werkgroepbijeenkomst
resultaat quickscan
eerste verkenning bestaande contracten/aanbestedingen
check andere gemeenten tbv maatregelen elders
30 maart:
voortgangsrapportage en eerste resultaten naar directieraad & wethouder Taal
derde werkgroepbijeenkomst
afronding per afdeling en opstellen advies
31 maart:
afronden advies en toetsen directieraad
1 april:
advies tbv college B&W van dinsdag 7 april
7 april:
college B&W bespreekt advies en doet uitspraak
15 april:
overleg ondernemers over rol en mogelijke bijdrage vanuit de gemeente
16 april:
gerelateerd: thema avond raad ‘economische crisis’
NIEUWE ECONOMISCHE TIJD
Inventarisatie stimuleringsmaatregelen regionale economie
34