Organisatiekunde college 3

Inleiding TBK
college 3 organisatiekunde
Management en
Totale BLIM model
[email protected]
Inleiding TBK college 3 2006
1
Management
Organisaties worden steeds platter.
Management noodzakelijk:
Coördinatie
Richting wijzen
Beslissen
Inleiding TBK college 3 2006
2
Macht en managementfuncties
A/B
Bewust
onbewust
Intentioneel
Macht
manipulatie
Nietintentioneel
overwicht
Toevallige
invloed
Middelen:
Fysiek
Economisch.
Informatief.
Deskundigheid
Relationeel.
Inleiding TBK college 3 2006
3
Bezitten van macht
Men kan macht bezitten op basis van
bepaalde factoren:
Charisma
Traditie
Wetten en regels
Deskundigheid
Eigen bedoelingen (uit eigenbelang
mindere aan meerdere macht geven).
Inleiding TBK college 3 2006
4
Welke vorm van Macht?
Inleiding TBK college 3 2006
5
Strategisch handelen
Strategisch handelen: management
reageert of anticipeert op de door hem
waargenomen ontwikkelingen in de
omgeving.
Iedere manager kijkt met de eigen “troebele”
bril naar de omgeving.
Inleiding TBK college 3 2006
6
Strategie
Strategie is een compact en consistent geheel van
beslissingen dat ontwikkeld is door het
management om ervoor te zorgen dat het
bestaansrecht behouden blijft en/of versterkt
wordt.
Het is een verzameling van regels en
beslissingen, die op een groot aantal
onderwerpen betrekking hebben.
Inleiding TBK college 3 2006
7
Leiding geven
Goede leiders zouden ervoor moeten zorgen dat:
Medewerkers meer baten dan lasten ervaren van de
organisatie.
Zij veel sociale kennis en vaardigheden bezitten.
Zij vele rollen kunnen spelen zoals vertegenwoordiger en
woordvoerder.
Zij beschikken over macht.
Inleiding TBK college 3 2006
8
Samenvatting benaderingen
Inleiding TBK college 3 2006
9
Samenvatting benaderingen
Inleiding TBK college 3 2006
10
Diagnose model
Inleiding TBK college 3 2006
11