Onderzoeksvoorstel: De communicatie van waarden en cultuur in

Onderzoeksvoorstel: Kennisondersteunend HRM in het kader van innovatie
Context: De Vlaamse regering heeft zich tot doel gesteld om van Vlaanderen een innovatieve
regio te maken. In functie hiervan probeert ze het ondernemerschap te stimuleren en
bestaande bedrijven aan te moedigen om meer innovatieve producten en diensten op de
markt te brengen. Of organisaties innovatief zijn, hangt af van de mate waarin het personeel
creatief en flexibel is en bereid is te streven naar continue verbetering. De vraag is hoe de HR
dienst hiertoe kan bijdragen. Volgens sommigen moet de HR dienst een
kennisondersteunend HR-beleid ontwikkelen, d.i. HR praktijken en processen die
kenniscreatie (het genereren van nieuwe kennis), kennistransfer (het delen van bestaande
kennis tussen werknemers) en kennisintegratie (integratie van individuele kennis in het
organisatiegeheugen) in de organisatie stimuleren. Tot op heden is het echter niet zo duidelijk
welke concrete HR praktijken en processen effectief inspelen op innovatie door kenniscreatie,
-transfer en –integratie en wat er hierrond in Vlaanderen gebeurt.
Doel masterproef: De bedoeling van deze masterproef is om een typologie te ontwikkelen
van kennisondersteunende HR praktijken en processen die innovatie bevorderen. Deze
typologie moet niet alleen inzicht bieden in het type praktijken en processen dat innovatie
bevordert, maar ook in de wijze waarop ze dat doen. Daarnaast heeft ze tot doel een
instrument te ontwikkelen dat toelaat om deze HR praktijken en processen te meten bij
Vlaamse organisaties.
Methodologie: Kwalitatief. Op basis van literatuur en focusgroepen bij HR-managers wordt
een typologie van kennisondersteunende HR praktijken en processen ontwikkeld en input
verzameld voor de ontwikkeling van een meetinstrument. Bovendien wordt aan de hand van
nieuwe focusgroepen of van een pilotstudie de haalbaarheid van het meetinstrument getest.
Aanbevolen literatuur:
Cabrera, E. & Cabrera, A. 2003. Knowledge-sharing work systems. Paper presented at the
Academy of Management Meeting, Seattle, August 2003.
Haesli, A. & Boxall, P. 2005. When knowledge management meets HR strategy: an
exploration of personalization-retention and codification-recruitment configurations. The
International Journal of Human Resource Management, 16(11): 1955-1975.
Nonaka, I. 1991. The knowledge creating company. Harvard Business Review, 69(6): 96104.
Shadur M.A. & Snell S.A. 2002. Knowledge management strategies, human resources
and firm innovation: an empirical study of Australian firms in knowledge intensive
industries. Paper presented at the Academy of Management Meeting, Denver, August 2002.
Smith, K.G., Collins, C.J. & Clark, K.D. 2005. Existing knowledge, knowledge creation
capability and the rate of new product introduction in high-technology firms. Academy of
Management Journal, 48(2): 346-357.