Businessplan

Nieuwe loopbaanvisies
Doelgroep medewerkers
 Probleem:
2012

Bepaalde functies geraken heel moeilijk ingevuld van zowel de
uitvoerende functies tot de technische “knelpunt”functies.

Indien uiteindelijk een vacature werd ingevuld, was het
probleem dat bepaalde functies veel verloop kende.
Nieuwe loopbaanvisies
2
Doelgroep medewerkers
 Aanpak:

2012
We hebben onze eisen wat bijgesteld om de instroom te
kunnen vergroten:

Eisen diploma aangepast

Ervaring  on-the-job training

Nauwere samenwerking met VDAB voor oa. IBOcontracten, …

Stageplaatsen niet alleen voor TSO richtingen, maar alsook
BSO, BUSO, …
Nieuwe loopbaanvisies
3
Onthaal nieuwe medewerkers
 Aanpak:
Ons bedrijf wil een onthaalprocedure starten die meer
doordacht en volgens een structuur verloopt en die als doel
heeft:




2012
de werknemer zo snel mogelijk eigen te maken met de organisatie
en haar cultuur: missie, doelstellingen, normen en waarden,
afspraken
de werknemer eigen te maken met zijn taken en bevoegdheden en
duidelijkheid omtrent diverse taakgerichte doelstellingen
De nieuwe medewerkers zullen grotendeels “on-the-job” leren wat
van hen verwacht wordt.
Dit wil zeggen dat er duidelijke inwerkplannen moeten opgemaakt
worden per functie en dat er per functie een peter zal aangesteld
worden (1 persoon kan ook fungeren om meerder functies aan te
leren).
Nieuwe loopbaanvisies
4
Onthaal nieuwe medewerkers
 Aanpak:



2012
Reeds diverse documenten aanwezig zoals onthaalbrochure,
functieomschrijvingen, competentiematrix, werkinstructiekaarten,
….
Te ontwikkelen: structureren en optimaliseren introductie en
onthaal van nieuwe medewerkers; Competenties vastleggen in een
matrix:
• zodat de nieuwe medewerker begrijpt wat van hem/haar
verwacht wordt
• zodat dit benut wordt als opvolgtool (wat kent de medewerker
en wat moet nog ontwikkeld worden)
Hoe: met financiële steun van de sector en het opstellen van een
diversiteitsplan in samenwerking met RESOC
Nieuwe loopbaanvisies
5
Onthaal nieuwe medewerkers
 Proefproject

2012
het opstellen van competentie-matrixen voor de afdeling Zagen
(4 functies)

Stap 1: functiehouder (s) stelt de matrix op

Stap 2: Andere functiehouders geven input

Stap 3: Leidinggevende vult de matrix aan

Stap 4: Consensus: Leidinggevenden en medewerkers gaan
akkoord
Nieuwe loopbaanvisies
6
Altijd een sluitende oplossing!
7