Titel van de presentatie

Vieren wat bereikt is!
En wat nog beter kan.
1 november 2008
Rotterdam
Sara Kinsbergen
NGO’s
Civil Society Organisations
CBO’s
INGO’s
BoNGO’s
Grassroot Organisations
QuaNGO’s
MONGO’s
Opzet
Nieuwe actoren: wie zijn ze, wat doen ze, waar en waarom
Ondersteuning
Ontwikkelingen & Trends
Redenen om te vieren…
En wat nog beter kan
Hoe kan het beter?
1. Nieuwe actoren
•
•
•
•
•
•
Niet-traditionele actor, ‘bewogen wereldburgers’, ‘doehet-zelvers’
Geen eenduidige definitie
6.000 à 6.500 organisaties
Migrantenorganisaties, scholen, service clubs, kerken,
bedrijven, stichtingen (=>MONGO’s, PI’s)
OS als hoofddoel /OS niet als hoofddoel
> 50 j
2. Drie W’s
• Wereldburgers: confrontatie met armoede
• Wantrouwen in reguliere kanaal
• Wens/Wil om actief bij te dragen aan
armoedebestrijding
3. Wat & Waar?
• Armoedebestrijding en draagvlakactiviteiten
• Thema's: Onderwijs, Voedsel, Gezondheidszorg,
Watervoorziening, Infrastructuur
• Concrete Investeringen
• Top 10: landen met meeste projecten
Top-10 landen met meeste projecten
Malawi
Tanzania
Brazilië
Ghana
Ethiopië
Zuid-Afrika
Suriname
Indonesië
Kenia
India
0
50
100
150
Aantal projecten 2006
Bron: LINKIS en NCDO, 2006, in: Trouw, 10-04-07
200
250
4. Ondersteuning
• NCDO, Wilde Ganzen, Linkis, COS
• Aantal: NCDO 853 (2005)
Linkis 1080 (2007)
Wilde Ganzen 410 (2007)
• Bijdragen: +/- 25 miljoen Euro Linkis (2007)
• Trainingen, workshops, uitwisseling
• Online fondsenwervingsinstrumenten (1% Club, Play it Forward,
Geefsamen.nl)
Aantal Aanvragen
Aantal
1200
1000
800
2004
600
400
2006
2005
2007
200
0
Impuslis
Oxfam
Novib
Cordaid
Hivos
Organisaties
Plan
Wilde
Ganzen
5. Ontwikkelingen & Trends
- De sector reageert: Klein Keur, Jong & Vernieuwend
- Draagvlakvergroting, -versterking => armoedebestrijding
(PI =OS organ)
- Budget en training voor capaciteitsversterking
- Hogere kwaliteitseisen, strengere criteria
- Ander ‘type’ projecten
6. Redenen om te vieren...
•Snelle, concrete resultaten
•Persoonlijke Betrokkenheid, mens-mens
•Bevlogenheid
•Efficiënte fondsenwerving
•Efficiënte organisatievoering
•....
7. ... En wat nog beter kan (1)
•Capaciteit lokale partner
- Netwerk: Weinig financiële zekerheden, weinig
samenwerkingsverbanden
- Organisatiestructuur: Geconcentreerd
leiderschap
•Samenwerkingsrelatie
- Openheid
- Rolverdeling
•Duurzaamheid
- duurzaamheid in gevaar => output, outcome in
gevaar
En dan begint het pas…
7. ... En wat nog beter kan (2)
•Inbedding in context, ‘Splendid Isolation’
•Lerend vermogen (M&E)
•Verantwoording en transparantie
8. Hoe kan het beter? (1)
ID-mapping
PI:
• Waar ligt onze expertise (thema, land, regio, taal, netwerk,...)
• Welke rol willen/kunnen we opnemen?
• Wat willen/kunnen we bieden?
8. Hoe kan het beter? (2)
Lokale Partner:
• Waar heeft lokale gemeenschap behoefte aan?
• Waar heeft de partner behoefte aan?
• Over welke capaciteiten beschikt de partner?
- Netwerk
- Kennis/Ervaring staf
- Organisatiestructuur
Samenwerkingsrelatie:
• Rolverdeling
• Wederzijdse verwachtingen
Blijf in gesprek
8. Hoe kan het beter? (3)
• Begin bij het begin…
• En denk meteen vooruit
• Vier feest…
• Maar blijf zelfkritisch!