hoe bouw ik een netwerk?

HOE BOUW IK EEN NETWERK?
Tips & trucs
Hoe je een lokaal of regionaal netwerk kunt
bouwen om voor jouw doelen te werken
Marleen Bekker & Daphne Pas
Monitort de resultaten van het
programma Alles is gezondheid…
Is verantwoordelijk voor de regio
ontwikkeling bij Alles is gezondheid…
• Succeservaringen delen
• Inzichten verzamelen
• Combineren tot een geheel
Hoe ontstaat een netwerk?
Inhoudelijke aanleiding = leidend voor netwerkontwikkeling
‘Opstart’fase netwerk = ontwikkeling
Doorontwikkeling ‘pledgenetwerken’ = veranderbeweging / rolverschuiving
Hoe maken we de beweging blijvend?
Inhoudelijke aanleiding
=
leidend voor netwerkontwikkeling
‘Opstart’fase netwerk
=
ontwikkeling
(en niet opgeven ;-)
De weg
van pledges
naar
gezondheidsimpact
Van pledgehouders en partners naar
netwerken
publieke organisaties
Bedrijfsleven
maatschappelijke organisaties
onbekend
Grove schatting januari 2017
Media aandacht
vergroot je bereik
In Noord Nederland
is een van de
pledgehouders een
mediagroep
Dat vergroot het
bereik van het
netwerk in het
noorden enorm
Ontwikkeling (pledge)netwerken
Verkennende netwerken
Start
Uitbreiding
Ondernemende netwerken
Reflectie
Doelgericht
Borging
Experimenteren als routine
maakt doorgaande kwaliteitsverbetering mogelijk
Gemeenschappelijke
aanleiding en ambitie
bepalen
Aanpassing doelen,
spelregels en
structurele
voorwaarden
Uitvoering
activiteiten vlgs.
Plan-do-check-act
Gezamenlijke
reflectie-in-actie
Naar Sabel & Zeitlin,
Reflectie in actie
Doorontwikkeling pledge netwerken
=
veranderbeweging / rolverschuiving
Door
samenwerking te
zoeken met
unusual suspects
komen netwerken
tot andere
oplossingen
Welke randvoorwaarden worden zichtbaar?
Pledge netwerken - zelfsturing
Bottom up
Faciliterende
regierol
Tijd en geduld
Vertrouwen
Wederkerigheid
Deliberatie
Interactief
Onderzoek
Over de rol van spraakverwarring
We denk vaak in termen van:
• Sturen/ organiseren/ blauwdrukplan
• Prestaties (indicatoren) SMART
• Borging, opschalen, best practice
• Verantwoording, planning & control
• Onderzoek/ monitoring/ evaluatie
We doen aan:
• Verbinden, inspireren, improviseren
• Ontwikkeling van doelen = proces
• Bewustwording, eigenaarschap,
wederkerigheid
• Reflectie-in-actie, narratieve evaluatie
met openheid voor directe feedback
• Actiegericht, interactief onderzoek
Eigenschappen initiatiefnemers en
partners
• Lenigheid van geest, behendig in processen, flexibiliteit
• Integraal denkend en handelend door verschillende typen kennis te
verbinden
• Dienstbaar, op de achtergrond, faciliteren, gelegenheid creëren (=
anderen een podium geven)
• Openheid voor alternatieve perspectieven
• Geduld en vasthoudendheid
• Tolerantie voor onzekerheden en frustraties
• Sensitiviteit voor gevoeligheden
• Initiatiefrijk, (sociaal) ondernemerschap
• Network/ team player, handelen vanuit interdependentie, co-creatie
gericht
• Begaan met waardecreatie/ sociaal nut
En lef
Kickstarter
De huidige netwerken
leren ons dat het
nodig is dat een
initiatief/organisatie
de kar wil trekken.
De Kickstarter is
daadkrachtig en gaat
samen met de
partners projecten
opzetten en dingen
doen.
Successen op ‘grootse’ wijze
vieren.
Claimen en delen van
successen.
Zorg voor gezamenlijke trots
(en een beetje plezier)
Q’s
Unusual suspects (vreemde eenden) kunnen ons op nieuwe
ideeën brengen, waardoor we tot nieuwe oplossingen komen.
Vraag
Hoe kunnen we meer unusual suspects aan ons
binden?
Q’s
Experimenteren mag ook leiden tot andere uitkomsten dan
verwacht, het levert wijsheid op
Vraag
Hoe en waarmee zou u willen experimenteren om
de doorontwikkeling van uw (pledge)netwerk te
bevorderen?