dorpsmakelaarherzienevers (100352)

Op weg naar een
Toekomstbestendig
Esbeek
Herziene versie april 2012
1
Inleiding
Deze notitie handelt over de motivatie, de drive en de daaraan gekoppelde plannen die er voor moeten
zorgen dat al de bewoners van de gemeente Esbeek, ook in de toekomst, in Esbeek kunnen blijven
wonen. Deze notitie dient gezien te worden als een uitwerking van de notitie waarin de meer brede
visie op de ontwikkelingen in Esbeek worden beschreven, getiteld; Esbeek leefbaar, nu en in de
toekomst, Visie van de Coöperatie Esbeek, Juni 2010
1 Verkenning
1.1 Huiskamer
Wanneer je in de pas geopende dorpshuiskamer van Esbeek binnenkomt loop je over een zogenaamde
‘star of fame’, zo een die je ook wel ziet in grote steden en waar sterren hun naam op vereeuwigen.
Esbeek heeft nu ook zo’n ster, maar dan met daarop vereeuwigd een tekst die de cultuur, de spirit van
het dorp vast wil leggen. Een tekst ‘Esbeek regelt het’, die uitdrukking geeft aan de fierheid, de trots
van een gemeenschap, die iets zegt over een gevoel van burgerschapszin, verbondenheid en
verantwoordelijkheid voor elkaar. Inmiddels is meer dan voldoende duidelijk geworden dat Esbeek het
ook daadwerkelijk regelt, getuige de vele projecten die zij, in gemeenschap met de vele vrijwilligers,
gerealiseerd heeft. Sturing aan dit geheel wordt, in nauwe samenspraak met de verschillende
groeperingen in Esbeek, gegeven door de coöperatie. Het leidend motief daarbij is, van Esbeek een
dorp te willen maken waarin het nu, maar ook in de verre toekomst, voor iedereen, jong en oud, goed
te leven is. Er wordt goed en gedegen nagedacht over welke stappen gezet moeten worden om het
dorp nu en in de toekomst leefbaar te houden. Esbeek toont zich, in velerlei opzichten, als een dorp,
een gemeenschap, waarin het bruist van de activiteiten en waarin iedere inwoner met trots kan zeggen
‘Esbeek regelt het’!
1.2 Coöperatie
Zo ongeveer vanaf 2005 wordt er in het dorp Esbeek (1.185 inwoners, gemeente Hilvarenbeek) door
de inwoners een stevige discussies gevoerd over en plannen gemaakt voor de toekomst van het dorp.
Die discussies resulteerden niet alleen in diverse papieren producten (zoals Groen licht voor Esbeek
2030, Servicecentrum-Huiskamer Esbeek en Oud in Esbeek?…zo gek nog niet!), maar ook in concrete,
tastbare resultaten. Zo is een dorpscoöperatie opgericht die zich ten doel stelt om de leefbaarheid van
het dorp, nu en in de verre toekomst, te behouden en te versterken. Het plaatselijke café werd, toen het
dreigde te verdwijnen, aangekocht, verbouwd en uitgebreid tot multifunctioneel ontmoetingscentrum
met een huiskamer voor ouderen en een museum (hiermee bereikte Esbeek in 2009 de finale van de
Brabantse Dorpenderby). Ook werd het initiatief genomen voor de bouw van starterswoningen,
2
waarvan de eerste in 2009 worden opgeleverd. Nog talloze andere ideeën en plannen staan op stapel of
zijn in voorbereiding, bijvoorbeeld op de terreinen van zorg en sport.
Al deze zaken dragen eraan bij dat Esbeek zich ontwikkelt tot een vitaal en toekomstbestendig dorp,
waar het voor alle generaties goed wonen en leven is. Deze ambitie wordt breed gedeeld in het dorp.
1.3 Wet Maatschappelijke Ondersteuning
De Wet maatschappelijke ondersteuning hecht veel belang aan de sociale samenhang
van wijk of dorp. Het is niet voor niets het thema van het eerste prestatieveld van de
wet. Als gevolg van de modernisering van de AWBZ en de vermaatschappelijking van de
zorg zullen mensen, die vroeger aan de zorg van intramurale instellingen waren toevertrouwd,
nu langer zelfstandig blijven wonen in hun eigen woonomgeving.
De WMO legt sterk de nadruk op de eigen verantwoordelijkheid van burgers en hun sociale
netwerken. Burgers die niet op eigen kracht kunnen participeren aan de samenleving,
zullen allereerst een beroep moeten doen op familie en vrienden, op collega’s en
buren, of vrijwilligers. Deze vormen van informele zorg moeten dan soelaas bieden wanneer
het eigen, primaire netwerk tekort schiet. Pas daarna is de inzet van professionele
hulpverlening mogelijk. Het dorp verschijnt in dat perspectief als een soort alternatieve
zorgstructuur. Voorwaarde is dan wel om het voorzieningenniveau in de gemeenschap op een
dusdanig peil te brengen, dat burgers in staat stelt ondanks eventuele beperkingen zelfstandig te
blijven wonen.
1.4 Solidariteit en hulpbetoon
Maar met alleen de voorzieningen zijn we er niet. De wet vraagt ook van dorpsbewoners
onderlinge solidariteit en hulpbetoon. In een sociaal vitaal dorp kennen bewoners elkaar,
zijn ze begaan met elkaars lief en leed en springen ze voor elkaar in de bres wanneer de
nood aan de man komt. Het is het ideaalbeeld van de Civil Society. Op het eerste gezicht
roept dit soort hooggespannen verwachtingen verwondering op. Waar de overheid zich
steeds meer heeft teruggetrokken uit het publieke domein en de euforie over de marktwerking
begint te luwen kijken we vol verwachting naar de gemeenschap van burgers,
alsof die als vanzelf vermag, wat markt en staat niet voor elkaar krijgen.
Toch is dat minder verwonderlijk dan op het eerste gezicht lijkt. Uit sociaal wetenschappelijk
onderzoek blijkt dat de kwaliteit en omvang van iemands sociale netwerk significant
samenhangt met het psychisch welbevinden. Iemand met veel positieve sociale contacten
is ondernemender, heeft een groter zelfvertrouwen en kan zelf ook rekenen op
een grotere mate van sociale ondersteuning. De laatste jaren groeit ook de aandacht
voor de rol van ‘weak links’ in het sociale netwerk: mensen waar we op zichzelf weinig
intensief contact mee hebben, maar die zich wel in onze nabijheid bevinden.
Juist die zwakke schakels in het netwerk hebben een belangrijke functie voor de sociale
en instrumentele ondersteuning. Een goede buur is beter dan een verre vriend.1
1
3
‘Tijd voor elkaar’ stichting ZET Frke-B01115-8200g8
2 Bevordering van sociale samenhang en onderlinge
betrokkenheid.
Uit de in de brede visie van de coöperatie Esbeek, getiteld ‘Esbeek leefbaar, nu en in de toekomst’
geschetste ontwikkelingen moge duidelijk zijn dat de het werken aan- en onderhouden van- sociale
samenhang en onderlinge betrokkenheid noodzakelijk is. Tevens is duidelijk dat het hier gaat om een
proces waarbij alle burgers, instanties en overheden betrokken dienen te zijn. Al eerder is opgemerkt
dat ‘alles met alles te maken heeft’. Slechts wanneer wij in staat zijn om de van oudsher in Esbeek
bestaande cultuur genoemd ‘nabuurschap’ in stand te houden, danwel te versterken is het dorp Esbeek
als geheel meer in staat om toekomstige vragen en/of problemen te beantwoorden. De rode lijn die
daarom steeds te herkennen is in al de projecten en activiteiten in Esbeek toont zich door het werken
aan verbinding en samenhang. Meer specifiek wil de coöperatie hier vorm aan geven door het project
‘Dorpsmakelaar’.
2.1 Dorpsmakelaar
Met het project ‘dorpsmakelaar beogen we het proces naar de ontwikkeling van onderlinge
betrokkenheid en samenhang verder vorm te geven en te concretiseren. Het doel is de optimalisering
van de zelfredzaamheid en onderlinge hulp van de inwoners van Esbeek, waardoor het welzijn en het
gevoel van welbevinden wordt verhoogd. Maar ook willen we bereiken dat vragen om hulp en
dienstverlening zo veel als het mogelijk is met de beschikbare capaciteit en menskracht, expertise en
vrijwillige hulpverlening, uit het eigen dorp beantwoord kunnen worden. De bestaande sociale
verbindingen en structuren bieden volop kansen en mogelijkheden waarbinnen mensen, vragen en
oplossingen bij elkaar gebracht kunnen worden!
Natuurlijk zijn we ons ervan bewust dat alle vragen niet in de eigen verbanden een antwoord kunnen
vinden. Hoewel wij menen dat door de beschreven aanpak vormen van professionele dienst- en
hulpverlening uitgesteld zouden kunnen worden, zijn we ons ervan bewust dat er toch een moment
bereikt zal worden dar deze bitterhard nodig zijn. Daarom is het noodzakelijk om tot een optimale
afstemming te komen met de beantwoorders van hulp- en dienstverleningsvragen op het gebied van
WMO, informele zorg (mantel- en vrijwilligerszorg) en professionele instanties.
Beoogd resultaat
Met de realisatie van de functie ‘dorpsmakelaar’, wordt een naadloze aansluiting op de formele en
informele hulp- en dienstverlening beoogd. Dit wordt bereikt door de inzet van een dorpsmakelaar die
zorg gaat dragen voor de verbinding tussen vragen en/of behoeften van inwoners en informele
ondersteuners en de professionele organisaties. Door de proactieve inzet van de dorpsmakelaar, zo is
de verwachting en wordt ook bewezen in situaties waar hiermee ervaring is opgedaan, zal er een
significante afname ontstaan op vragen naar professionele zorg en curatieve (medische) ondersteuning.
Concretisering
4
In Esbeek worden signalen van mensen die hulp en steun nodig hebben op een organische manier
doorgespeeld en opgevangen door de verschillende netwerken bestaande uit de vele verenigingen en
clubs, alsook door de vele vrijwilligers en professionele ondersteuners. Tussen al deze personen en
groepen bestaan natuurlijke communicatielijnen; zij weten elkaar gemakkelijk te vinden en kunnen
rond een situatie, waar een vraag om hulp of steun zich manifesteert, ervoor zorgen dat zowel
informele als formele ondersteuning wordt ingezet. Zij benutten zowel informele als formele
momenten voor overleg. Toch is verbetering van deze organische werkwijze gewenst en wel om de
volgende redenen:
 De dorpsmakelaar zal kunnen fungeren als een belangrijke verbindende schakel tussen
dorpsbewoners onderling, maar ook voor inwoners die, op wat voor manier dan ook, tijdelijk of
permanent ondersteuning behoeven.
 De vraag van dorpsgenoten met een ondersteuningsvraag zal de komende jaren alleen maar
toenemen en het is belangrijk om daar adequaat en proactief op te kunnen blijven reageren.
 In situaties waarin zowel formele als informele zorg en ondersteuning betrokken zijn is
afstemming noodzakelijk; er is behoefte aan iemand die als ‘probleemeigenaar’ de
verantwoordelijkheid voor het hele traject, van signaal tot invulling, op zich neemt.
 Het is van belang om de informele netwerken ‘op peil’ te houden en de sociale belangen van deze
te faciliteren.
 Tot slot speelt ook een rol het belang van de centrale overheid, die (zie ook tekst WMO) simpel
gezegd wil dat het gezonde deel van de maatschappij de mensen met vragen en/of beperkingen zo
veel mogelijk ondersteund.
Maatschappelijke relevantie
De opzet past binnen de ontwikkelingen van de WMO en binnen het project: Zorg door en voor
Esbekenaren. De opzet sluit aan bij de visie van de Gemeente.
Esbekenaren, vooral ook ouderen, willen graag blijven wonen in Esbeek. Het is voor hen belangrijk
om de weg weten te vinden evt. via de dorpsmakelaar naar andere instanties mocht dit nodig zijn.
Om het doel te realiseren dat iedereen in de samenleving mee kan doen heeft de overheid de WMO
(wet maatschappelijke ondersteuning) opgezet, welke verdeeld is in 9 prestatievelden.
Prestatieveld 1:
Prestatieveld 2:
Prestatieveld 3:
Prestatieveld 4:
Prestatieveld 5:
Prestatieveld 6:
Prestatieveld 7:
Prestatieveld 8:
Prestatieveld 9:
Het bevorderen van de sociale samenhang en leefbaarheid;
Op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen met
opgroeien en van ouders met problemen met opvoeden;
Geven van informatie, advies en cliëntondersteuning;
Ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers;
Bevorderen van de deelname aan het maatschappelijk verkeer en van
het
zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of en chronisch
psychisch probleem ( bevorderen van maatschappelijke participatie via
inburgering, sociale activering, werk, inkomensondersteuning (armoede
beleid))
Individuele voorzieningen. ( individuele woonvoorzieningen, rolstoelen,
vervoersvoorzieningen, hulp bij het huishouden ).
Het bieden van maatschappelijke opvang.
Het bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg
Het bevorderen van verslavingsbeleid
Het uitgangspunt is dat de dorpsmakelaar zoveel mogelijk de prestatievelden zelf gaat invullen.
Natuurlijk is daarbij professionele ondersteuning noodzakelijk die de dorpsmakelaar moet weten te
5
vinden. Echter door signalering, behoeftebepaling, eigen vervoersregelingen, voorlichting, eigen
werkzaamheid en vooral dicht bij huis organiseren van zorg als snel oplossend vermogen is basis van
een dorpsmakelaar.
De dorpsmakelaar is de persoon die verantwoordelijkheid neemt en er voor zorgt dat alle kwetsbare
groepen, ook degenen die de weg naar de voorzieningen niet weten te vinden, bereikt worden en de
kans krijgen om maatschappelijk mee te doen. De functie van dorpsmakelaar
Informele zorg en ondersteuning
Vanuit de overheid wordt gestimuleerd dat burgers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leven
en dat burgers zelfredzaam zijn en blijven. Uitgangspunt is dat iedereen actief moet kunnen
participeren. De vrijwillige inzet van burgers is een onmisbaar deel in het sociaal maatschappelijk
leven en kunnen we benoemen als informele zorg.
Er zijn een zestal vormen van informele zorg te onderscheiden;
1. Zelfhulp en zelfzorg
Alle ondersteuning die een persoon zelf verricht ten behoeve van het herstel van, leren leven met of
voorkomen van verergering of terugkeer van klachten, problemen en beperkingen. De persoon in
kwestie heeft en houdt de regie over het eigen leven; is zo min mogelijk afhankelijk van anderen.
2. Gebruikelijke ondersteuning:
dit is de normale, dagelijkse ondersteuning die partners, ouders en inwonende kinderen geacht worden
elkaar onderling te bieden, wanneer ze als leefeenheid een gezamenlijke huishouding voeren.
3. Mantelzorg of familiezorg, burenhulp
Dit is zorg of hulp die wordt geleverd door een naaste (partner of ander familielid, buur, vriend)
waarbij de zorg rechtstreeks voortvloeit uit de sociale relatie. Dit kan kortdurend zijn, maar meestal
wordt pas over mantelzorg gesproken wanneer het langer duurt dan drie maanden. De zorg of hulp is
dan ook vaak intensiever dan normaal; het kan dan naast gebruikelijke zorg ook gaan om persoonlijke
verzorging en ondersteunende begeleiding. Voor deze vormen van zorg of hulp kan in principe ook
een beroep gedaan worden op hulp van buiten. Familiezorg is mantelzorg vanuit het directe
leefsysteem en houdt vaak ook in dat meerdere leden van dit systeem mantelzorg verlenen.
4. Respijtzorg
Respijtzorg betekent dat deze mensen even vrijaf kunnen hebben van hun mantelzorgtaak.
Respijtzorg wordt ingezet, zodat mantelzorgers hun zorg en ondersteuningstaak langer kunnen
volhouden, niet omdat dat moet, maar omdat ze dat willen. Respijtzorg kan allerlei vormen aannemen
en verschillende diensten omvatten. Het kan gaan om oppasdiensten, logeermogelijkheden,
verwendagen, uitbreiding van sociale contacten door het vinden van nieuwe ‘maatjes’ of kennissen,
sociale activiteiten. Respijtzorg kan zich richten op de persoon waarvoor gezorgd wordt, maar ook op
de mantelzorger zelf. Respijtzorg kan geregeld worden met hulp van vrijwilligers of
zelfhulpnetwerken en door de professionele zorg, die bijvoorbeeld een weekend (of nog langer als dat
nodig is) de zorg overneemt.
5 . Lotgenotencontact
Onderlinge zorg tussen mensen met dezelfde problematiek. Mensen helpen elkaar door bewustwording, uitwisseling van informatie en ervaringen, door het zelf ondernemen van acties en het
opbouwen van ervaringsdeskundigheid.
6. Vrijwilligerswerk
Onverplicht en onbetaald werk in georganiseerd verband ten behoeve van anderen meestal zonder dat
er vooraf een sociale relatie met de betrokkene bestaat.
6
2.2 Toets aan de 5 kernwaarde van de toekomstvisie van de gemeente
Hilvarenbeek.
De Toets op de 5 kernwaarde van de gemeente in haar toekomstvisie , kwaliteit, samenwerking,
gemeenschapszin, verantwoordelijkheid en kleinschaligheid met de specifiek kernwaarde zoals die van
toepassing zijn op de dorpsmakelaar zijn hieronder samengevat.
Kwaliteit,
Er zijn voldoende voorzieningen op het gebied van onderwijs, cultuur, sport en welzijn voor alle
leeftijdsgroepen
Samenwerking,
Zorg regelen wat lokaal mogelijk is
Professionele- en vrijwilligersorganisaties werken samen
Gemeenschapszin,
Samen zorgen ze dat de gemeenschap leefbaar is
Verantwoordelijkheid,
Inwoners worden ondersteund om zo lang mogelijk mee te doen in de samenleving. Meer dan ooit
wordt een beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid.
De kracht, kennis en kunde van de inwoners zorgt voor een samenleving waarin jong en oud zo lang
mogelijk kan meedoen
Kleinschaligheid
Mensen wonen zo lang mogelijk in hun eigen(aangepaste )woning. In eke kern zijn woonzorg
voorzieningen
Resumerend
In de beschreven samenhang van zorg zit de ruimte om te schuiven, te vernieuwen en het biedt de
mogelijkheid om naar het totaal te kijken. Het is niet het aan elkaar ketenen van bestaande vormen.
Het dwingt ons te kijken naar het geheel en dat is nodig omdat een mens met een
gezondheidsprobleem niet een optelsom van verschillende klachten, gebreken of problemen is, maar
een ongedeeld geheel. In een samenhang van zorg zijn de verschillende onderdelen ook verbonden met
elkaar en staan niet los of apart van elkaar; omdat een mens niet alleen zorg nodig heeft, maar ook zelf
zorg kan bieden. Hierdoor ontstaat een meer optimale balans tussen het aanspreken en ondersteunen
van de eigen vermogens van mensen. Dat is een verrijking voor henzelf en voor de samenleving;
omdat bij complexe ziekten, gebreken en/of problemen meerdere of alle onderdelen van de samenhang
van zorg nodig zijn om de benodigde zorg te bieden. Een vloeiende overgang tussen de onderdelen en
een goede aansluiting op elkaar garanderen dat mensen de juiste zorg op hun maat kunnen krijgen
zonder overlap en fricties.
In Esbeek is zoals gezegd een krachtige gemeenschappelijke ondersteuning voor handen, ook door de
sociale cohesie die er is. In het project zal gewerkt worden aan een verbetering van deze
samenwerking
Zoals eerder aangeduid is een ondersteuningsvrager niet alleen iemand die ondersteuning vraagt, maar
een individu, die als burger in relatie staat tot de overheid en zorginstellingen en als persoon die over
kwaliteiten beschikt om voor zich zelf te zorgen en anderen (als lotgenoot) tot steun te zijn.
7
3 De dorpsmakelaar.
Profiel van de dorpsmakelaar
 Is onafhankelijk;
 Heeft affiniteit met de 9 prestatievelden van de WMO
 Is communicatief op meerdere niveaus: naar inwoners, professionals en functionarissen van
overheden;
 Heeft een gevoelige antenne voor mensen met een hulpvraag; herkent ook onuitgesproken
behoeftes en is in staat hierover te communiceren;
 Gaat uit van zelfbeschikking en zelfredzaamheid van mensen met een hulpvraag;
 Kent (de cultuur van) het dorp, de inwoners en de informele ondersteuners en sluit hierop in
taal, houding en activiteiten aan;
 Heeft (toegang tot) kennis van de formele ondersteuning en van de mogelijkheden tot
informele ondersteuning;
 Is in staat om zowel met het informele als met het formele circuit contacten te onderhouden en
afspraken te maken; heeft naar beide circuits de status om deze positie in te nemen;
 Kan relaties en netwerken opbouwen en onderhouden
 Heeft een HBO werk- en denkniveau.
Werkwijze en taken van de dorpsmakelaar.
 Signaleren, inventariseren, verbindingen maken, organiseren en ondersteunen;
 Aansluiten bij de Esbeekse mentaliteit van wederkerigheid, die te omschrijven is als: ‘Ik help
jou en we maken dat wel een keer goed’ en “Bedankt voor jouw hulp en leg het er maar bij”.
 Een open oog en oor hebben naar situaties die te maken hebben met informele ondersteuning,
die niet passen in kantoortijden, maar terloops plaats vinden;
 Niet zelf de informele ondersteuning gaan invullen, maar zorg dragen door het leggen van
nieuwe contacten dat de informele ondersteuning op gang komt;
 Een oogje houden op de informele ondersteuning die vanzelf opgepakt wordt en zich daar
niet in mengen; wel alert zijn op overbelastingssituaties;
 Informele ondersteuning stimuleren en mee organiseren daar waar het niet vanzelf gebeurt;
 Professionals attenderen op situaties waarin zij in actie moeten komen.;
 Registratie en verslaglegging van werkzaamheden
Resultaat van de dorpsmakelaar,
 Behoud van participatie van de Esbeekse burgers
 Aantoonbaar meer gebruik van vrijwillige diensten van anderen
 Minder beroep doen op een WMO of AWBZ zorgaanvraag
 Ontwikkelen van nieuw aanbod op vraag van bewoners
 Registratie van de formele en informele resultaten in een logboek
Evaluatie
Het resultaat van de dorpsmakelaar wordt in hoofdlijnenhalfjaarlijks gerapporteerd aan de werkgroep
zorg.
De werkgroep zorg doet verslag van de resultaten aan de gemeente en bestuur Coöperatie.
Jaarlijks wordt een evaluatie verslag gemaakt met daarin opgenomen doel, resultaat, evaluatie,
bijstellingen en nieuwe acties.
8
4 ORGANISATIE
De Coöperatie Esbeek heeft als uitgangspunt zorg te willen dragen voor de algemene belangen van
alle inwoners van Esbeek. De Coöperatie is opgedeeld in een aantal werkgroepen. De Dorpsmakelaar
wordt inhoudelijk aangestuurd door de werkgroep "Zorg Wonen en Welzijn welke onder
verantwoordelijkheid valt van de Coöperatie. De werkgroep is ook verantwoordelijk voor de
tussenevaluaties en eindconclusies. De werkgroep Zorg Wonen en Welzijn evalueert het project
regelmatig met de Expertgroep Zorg Wonen en Welzijn.
Commissieleden van deze werkgroep Zorg Wonen en Welzijn zijn:
 Egbert Stellinga
 Teun van Egmond
 Wiesje Pulles
 Jan van de Wouw
Expertgroep Zorg Wonen en Welzijn
 Wethouder gemeente Hilvarenbeek
 Ambtenaar gemeente Hilvarenbeek;
 Zorgaanbieders;
Verantwoordelijkheid
De dorpsmakelaar legt verantwoording af aan de Werkgroep “Zorg Wonen en Welzijn.
De werkgroep “Zorg Wonen en Welzijn” legt verantwoording af aan de coöperatie Esbeek.
De belangrijkste samenwerkingspartners voor de dorpsmakelaar zijn:
Expertgroep Zorg Wonen en Welzijn
Coöperatie Esbeek
Zorgteam de Thebe
Huisartsen
Zorgkantoor
Gemeente Hilvarenbeek
Contour
Algemeen maatschappelijk werk
GGD
Politie/buurtbrigadier
KBO
Steunpunt informele dienstverlening
Amarant
Bijhouden van logboek
9
De dorpsmakelaar houdt een logboek bij (digitaal) waaruit de nodige conclusies getrokken kunnen
worden voor de schriftelijke tussenevaluaties en voor de uiteindelijke eindevaluatie. Daarnaast
beschrijft de dorpsmakelaar in het kort de casus wat, wie ingeschakeld is en hoe. En waar loopt de
dorpsmakelaar mogelijk tegenaan.
5 Concretisering
Naar het idee van de coöperatie kan een functie, zoals omschreven alleen maar succesvol zijn als die
ingevuld wordt door een of meerdere personen die bekend zijn in het dorp en die op een gemakkelijke
en natuurlijke manier toegang vinden bij bewoners van het dorp. Er wordt voor gekozen de functie
van onderaf op te bouwen met instemming van de bewoners zelf. De stappen die gezet zouden moeten
worden bij de realisatie van deze functie zijn hieronder weergegeven;
1. Creëren organisatie structuur
o
o
o
Expertgroep

Gemeente Hilvarenbeek

Thebe

Woningbouwvereniging
Projectgroep; coöperatie Esbeek

Wiesje Pulles

Teun van Egmond

Egbert Stellinga

Jan van de Wouw
Contactpersoon dorpsmakelaar

Egbert Stellinga
2. Benoemen taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden






10
Dorpsmakelaar doet maandelijks verslag over zijn werkwijze en resultaten aan de
contactpersoon van de werkgroep zorg wonen en welzijn.
Dorpsmakelaar doet voorstellen voor innovatie aan de werkgroep zorg wonen en welzijn.
Dorpsmakelaar is verantwoordelijk voor een eenvoudige verslaglegging
Nauwe relaties en afstemming met wijkteam thuiszorg en vrijwilligers activiteiten
Houdt inloopmomenten in de huiskamer en welfare activiteiten
Is vrij in het organiseren van zijn werktijden en rapporteert daar maandelijks over naar de
werkgroep zorg wonen en welzijn



Is verantwoordelijk voor het signaleren van ondersteuningsvragen
Zet actie uit t.b.v ondersteuningsvraag
Evalueert resultaat actie met betrokkene
3. Creëren van draagvlak
o
Bestuur coöperatie
o
Gemeente Hilvarenbeek
o
Organisaties van zorg- en dienstverlening
4. Benoemen en vaststellen van de vorm en inhoud van de functie
o
Projectgroep
o
Bestuur coöperatie
o
Inwoners Esbeek
5. Werving kandidaten functie
o
Via Kleppermenneke
o
Uit het eigen dorp
o
Sollicitatie commissie
6. Ontwikkeling van de functie
o
Kennismaking en oriëntatie op lokale zorg- en dienstverleningsorganisaties
o
Presentatie van de functionaris in het dorp
o
Verantwoordelijkheidsstructuur
7. Benodigde financiën
Loonkosten uitgaand van een 36-urige werkweek en een dienstverband van 8 uur per week komen we
op een totale loonsom inclusief sociale lasten en verzekeringen van 22,22% FWG 45 12.000,Computer, €1500,-
afschrijving 3 jaar
500
Telefoonkosten GSM abonnement
300
Reiskosten
500
11
Kantoorbenodigdheden
200
Representatie
200
Onvoorzien
300
Gebruik huiskamer
1000
Totaal
8. Aanstellingen
15.000,-
en arbeidsvoorwaarden:
De dorpsmakelaar werkt als ZZper in opdracht van het bestuur van de Coöperatie Esbeek .
De dorpsmakelaar heeft een computer en telefoon ter beschikking voor zijn bereikbaarheid en
communicatie.
De dorpsmakelaar kan gebruik maken van de dorpshuiskamer van de Coöperatie Esbeek
als vergader en kantoorruimte.
Bijlage; Vacature dorpsmakelaar
Gebruikte informatie
‘Tijd voor elkaar’ stichting ZET Frke-B01115-8200g8’
‘Iedereen in Elsendorp doet mee; projectplan dorpsondersteuner december 2008’
12
Bijlage advertentietekst Dorpsmakelaar
Coöperatie Esbeek heeft de intentie om door mantelzorg, vrijwilligers en professionele hulp
en later digitale thuiszorg ondersteuning te bieden aan ouderen, zodat zij zo lang mogelijk
thuis zelfstandig kunnen blijven wonen.
Om dit te realiseren, de vrijwilligers en professionals aan elkaar te verbinden en zoveel
mogelijk de eigen sociale structuur van mensen te benutten, willen wij gedurende 3 jaar een
medewerker aanstellen die dit gaat organiseren.
Coöperatie Esbeek is op zoek naar een:
Dorpsmakelaar
(8 uur per week)
In de functie moet je, onder verantwoordelijkheid van de Coöperatie-werkgroep Zorg, de
vaardigheden hebben om:









te signaleren, inventariseren, verbinden, organiseren en ondersteunen;
aan te sluiten bij de Esbeekse mentaliteit van wederkerigheid, die te omschrijven is
als: ‘Ik help jou en we maken dat wel een keer goed’ en “Bedankt voor jouw hulp en
leg het er maar bij”.
een open oog en oor hebben voor situaties die te maken hebben met informele
ondersteuning, die niet passen in kantoortijden, maar terloops plaats vinden;
niet zelf de informele ondersteuning gaan invullen, maar er voor zorg dragen door
het leggen van nieuwe contacten zodat de informele ondersteuning op gang komt;
een oogje te houden op de informele ondersteuning die vanzelf opgepakt wordt en
zich daar niet in mengen; wel alert zijn op overbelastingssituaties;
informele ondersteuning te stimuleren en mee te organiseren daar waar het niet
vanzelf gebeurt;
professionals te attenderen op situaties waarin zij in actie moeten komen.;
registratie en verslaglegging van werkzaamheden;
verantwoording afleggen aan Werkgroep Zorg van Coöperatie Esbeek.
Wij verwachten:
 een onafhankelijk opstelling ;
 affiniteit heeft met de 9 prestatievelden van de WMO;
 communicatief vaardig is op meerdere niveaus: naar inwoners, professionals en
functionarissen van overheden;
 inlevingsvermogen en fijngevoeligheid voor mensen met een hulpvraag, herkent ook
onuitgesproken behoeftes en is in staat hierover te communiceren;
 uitgaat van zelfbeschikking en zelfredzaamheid van mensen met een hulpvraag;
13






bekendheid met de cultuur van het dorp, de inwoners en de informele ondersteuners
en aansluit op de omgangsvormen;
de vaardigheden, kennis en toegang heeft om zowel met het informele als met het
formele circuit contacten te onderhouden en afspraken te maken; heeft naar beide
circuits de status om deze positie in te nemen;
de vaardigheden heeft om een inschatting te maken wanneer professionele
(formele) zorg noodzakelijk is.
eventueel aansluitend bij het zorgplan, wat opgesteld wordt door betrokken
hulpverleners, bekijken welke zorg hieruit binnen de informele sfeer geregeld kan
worden;
op termijn de mogelijkheid heeft tot het vervullen van de rol van zorgcoördinator bij
complexe problematiek;
een HBO werk- en denkniveau.
Wij bieden:
 een uitdagende en vernieuwende job;
 werktijd 2x4 uur per week in overleg in te plannen;
 een ZZP-constructie of als dienstverband of in dienst bij een zorginstelling/gemeente;
 bij gebleken geschiktheid een functie voor de duur van drie jaar;
 eventueel kan de functie door twee mensen ingevuld worden.
Geïnteresseerd?
Bent u geïnteresseerd in deze functie, stuur voor ……een sollicitatiebrief met motivatie en CV
naar [email protected]
Voor vragen kun je terecht bij Egbert Stellinga 013 5284261 en Jan van de Wouw 013 5169382
14