de juiste kandidaten selecteren én kansen bieden aan

de juiste kandidaten selecteren
én
kansen bieden aan doelgroepen
inhoud
•
•
•
•
•
•
inleiding: Jobpunt Vlaanderen
evidence-based selecteren
divers talent selecteren
vakmanschap: concept
vakmanschap: pilootproject
vragen?
wat doen we?
Jobpunt Vlaanderen biedt op een klantgestuurde en professionele manier
ondersteuning aan het personeelsbeleid van Vlaamse openbare besturen en
draagt zo op de verschillende bestuursniveaus bij tot een moderne en
efficiënte overheid.
wie zijn we?
Jobpunt Vlaanderen:
• coöperatieve vennootschap van privaat recht
• actief sinds 2000
• stichtende organisaties: o.a. stad Gent, stad Leuven
• coördinatie– en expertisecentrum
• aandeelhoudersstructuur: na een eenmalige aankoop van aandelen
kan jouw organisatie als vennoot vrij afnemen van de dienstverlening
• dienstverlening op basis van raamcontracten tussen Jobpunt
Vlaanderen en zijn private partners (Europese aanbestedingen)
onze vennoten?
HR-expertisecentrum
TALENTMANAGEMENT
• werving en selectie
• ontwikkeling
• prestatie & beoordeling
• beloning
ORGANISATIEONTWIKKELING
• organisatieontwikkeling en –optimalisatie
• procesanalyse
• veranderingsmanagement
de juiste kandidaten selecteren
selecteren
werkwijze Jobpunt Vlaanderen ?
- functiespecifieke selecties
- intake & functiebeschrijving
- competentiegericht
- begeleiding door HR-deskundige (intern/extern)
- wetenschappelijk onderbouwde instrumenten
- evidence-based selecteren
evidence-based selecteren
scientistpracticioner gap
WECOM
evidence based selecteren
stelling
Senior HR-managers selecteren beter dan pas afgestudeerden
als beiden voortgaan op hun gevoel.
stelling
Een goede persoonlijkheidstest geeft informatie over het
persoonlijkheidsstype van een kandidaat, zoals introvert versus
extravert.
stelling
De maximaal voorspellende waarde van een selectieprocedure,
gebaseerd op wetenschappelijk onderbouwde technieken, is
hoger dan het effect van ibuprofen op pijn.
divers talent selecteren
diverse arbeidsmarkt
vergrijzing
ontgroening
verkleuring
gelijke kansen onder de loep
• 38% migratiegroei tijdens laatste 20 jaar
• stijging immigranten wereldwijd
• Toegenomen diversiteit in sollicitantenpools
• Toegenomen diversiteit in organisaties?
oorzaken







verschillen in opleidingskansen en –niveau
culturele en religieuze verschillen
discriminatie
rekruteren via verkeerde kanalen
selectieprocedure vormt struikelblok
taalbarrière
…(geen exhaustieve lijst)
rekruteren
zoekgedrag & wervingskanalen
• instroom arbeidsmarkt ↗
•
•
•
•
•
eigen netwerk ↗
internet populair medium =
VDAB populair medium =
nationale kranten & bladen ↘
uitzendbureaus en werkwinkels ↗
• sollicitatiebrieven & motivatiebrieven: drempel
• sociaaleconomische positie ouders: belangrijk
selectie: adverse impact
selectieratio
meerderheidsgroepen
>
selectieratio
minderheidsgroepen
adverse impact? waar?
studie prof. Derous
- stad Gent
- vooral etniciteit
- niet geslacht/leeftijd
- vroege stadia selectie
- minder psychotechnisch
selectie: subgroepverschillen
diversiteit/validiteit dilemma
Selectie (onderzoek dr. De Soete & JPV)
diversiteit/validiteit dilemma
diversiteit verhogen:
•
•
•
•
•
belang responsmodaliteit
kies voor contextualisatie
durf gebruik te maken van nieuwe technologieën
vermijd irrelevante testeisen
voorzie oefening
maar:
• keuze beïnvloed door beschikbare werkkrachten, tijd, budget…
• succes hangt af van kritisch overwogen selectieproces én gemeten
competenties
problematiek
technische
knelpuntberoepen
diversere
arbeidsmarkt
Vlaamse openbare
besturen
onmiddellijk inzetbaar?
wel kwantiteit
weinig kwaliteit
doelstelling?
structurele oplossing met oog voor:
arbeidsmarktsituatie
acute nood
income outcome
regelgevend
kader
adverse
impact
project vakmanschap
selecteren: potentieel
opleiden: technische vaardigheden
coachen: stagetraject, mentorship, leerplan
evalueren:
• positieve evaluatie: behoud contract
• negatieve evaluatie: beëindiging contract
vakmanschap: contract
ontbindend beding:
• de arbeidsovereenkomst wordt zonder opzeg noch vergoeding
beëindigd wanneer het personeelslid uiterlijk tegen de
voorziene datum niet slaagt
• of wanneer het personeelslid vóór de voornoemde datum de
opleiding met stagetraject niet volledig heeft gevolgd.
pilootproject plaveier
stad Gent
context
Wegen, Bruggen & Waterlopen
-
44 plaveiers
10 plaatsen
pensioneringen
slaagpercentage: 4%
selectie
motivatie
laagdrempelig
competenties
potentieeldetectie
leervermogen
werkattitude
adverse
impact
selectietechnieken
testen:
- contextualisatie
- nieuwe technieken
- motivatiegesprekken
SJT
leervermogen
leervermogen
Ikea - instructies
opleiding & stage
opleiding
onthaalmoment & infosessies
externe partner + maatwerk
stage
coaching ploegbaas
coaching mentor
evaluatie
intervisie
contactpersonen stage
contactpersonen opleiding
stage
eindevaluatie: integratie
medewerker
resultaten?
• slaagpercentage selectie:
• 17%
• kandidaten werfreserve:
• 21
• slaagpercentage traject (traject 1):
• 90%
• plaatsen effectief ingevuld (traject 1):
• 9
resultaten diversiteit?
• adverse-impact ratio (deel 1 selectie):
• 0.73 t.o.v. 0.53
• diversiteitsscore selectie:
• 38% t.o.v. 12,5%
• traject:
• 30%
feedback
“hij leert, kijkt en steelt met z’n
ogen”
“je ziet de mensen iedere dag
beter worden”
“ze zijn niet meer zo bleu”
Vragen?