CURRICULUM VITAE - Crystallus management

Curriculum Vitae Richard de Winter
Persoonlijke gegevens
Naam: Richard de Winter geboren 16-06-1959 te Amsterdam. Gehuwd, 2 zoons ( 15 en 17 jaar ).
Opleiding: Atheneum B 1978 ( Hoorn NH ). Koninklijke militaire academie ( KMA Breda ),
studierichting Psychologie en Sociologie ( 1982 ).
Training: Van 1986 tot heden een uitgebreid pakket van managementtrainingen variërend van, werken
met de ondernemingsraad tot bedrijfseconomie en algemeen management zoals het Senior Executive
Program van De Baak ( Noordwijk ).
Lidmaatschap: Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen ( NCD ), Corpsbusiness.
Werkrelaties
2007- 2009 Crystallus Management BV. Functie: Directeur/eigenaar.

Opdrachten: klik voor een overzicht op de button opdrachten van de site.
2002 - 2007 Combiwerk Delft. Functie: Directeur Bedrijven ( WSW regio groot Delft ).

Beleidsmatig eindverantwoordelijk voor sales, marketing, logistiek en operatie van 8
verschillende bedrijven (1000 medewerkers) die door integraal verantwoordelijke
bedrijfsmanagers worden aangestuurd. Intensief overleg met bedrijfsleven, gemeentes en
semi overheidsinstellingen.

Taakstelling: organisatieontwikkeling, verbetering nettoresultaat per bedrijf, reorganisatie
productiebedrijven, ontwikkelen en doorvoeren integraal management denken op alle niveaus
binnen de onderneming, business development en implementatie van een nieuwe
ondernemingsstrategie.
Track record:

Inhoudelijke beleidsvoorbereiding en implementatie nieuwe ondernemingsstrategie.

Samenvoeging en herstructurering dienstverlenende bedrijven. Herstructurering en sanering
industriële bedrijven. Sluiting en verkoop metaal en grafisch bedrijf.

Structurele verbetering groepsresultaat.

Implementatie markt en salesgericht denken op leidinggevend niveau binnen de organisatie
en aangaan strategische samenwerkingsverbanden met commerciële ondernemingen.
2002

Koninklijke Saan BV. Functie: Directeur Kranen ( verticaal transport ).
Verantwoordelijk voor de grootste business unit binnen Saan ( 150 medewerkers ) en 6
verkoopvestigingen. Beleidsmatige en operationele aansturing van marketing en sales,
administratie, planning, inkoop kapitaalgoederen en operatie.
2000 – 2002 Innovamgroep. Functie: Directeur Innoflex ( detachering en flexdiensten ) en Innotech
( ontwikkeling en verkoop van technische automotive trainingsproducten ).
Eindverantwoordelijk ( 650 medewerkers ).

Beleidsmatige en operationele aansturing van alle disciplines binnen beide bedrijven
(administratie, automatisering, sales en marketing, planning en logistiek, operatie, service,
uitgeverij etc ). Intensief overleg met branche organisaties, overheid, dealerbedrijven en autoimporteurs.

Succesvolle integratie van diverse bedrijfsonderdelen, reorganisatie van de werkmaatschappij
Innotech en voorbereiding verkoop van de werkmaatschappij Innoflex.
1/2
1995 – 2000 Citroen Nederland BV. Functie: Directeur After Sales (auto importeur).

Verantwoordelijk binnen de directie voor: a) alle activiteiten die plaatsvinden binnen de
(dealer)organisatie op het gebied van After Sales, marketing van services, opleiding en
training, dealernetontwikkeling en onderdelenverkoop en b) de afdeling Personeel en
Organisatie van de importeur. Lid van diverse Europese werkgroepen. Intensief overleg met
overheids en branche organisaties.

Succesvolle structurele verbetering klantentevredenheid in drie jaar( top 5 alle automerken ).
1990 – 1995 Pon Holdings. Functie: Hoofd Dealer Service Pon’s Automobielhandel.

Verantwoordelijk voor ontwikkeling en geslaagde introductie in het dealernet van
kwaliteitsverbetering systemen en ondersteuning van de dealerorganisatie op het gebied van
After Sales en service.

Manager P & O Transmark Holding ( een onderdeel van Pon Holdings ). Verantwoordelijk
voor het totale personeelsbeleid ( 700 medewerkers ). Herstructurering en sanering diverse
werkmaatschappijen.
1986 – 1990 Philips/Philips Duphar. Functie: Manager P&O.

Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van metaalwaren en montagefabriek ( 900
medewerkers ). Succesvolle implementatie van de P&O component van een
herstructureringsplan ( afbouw, consulting-out, opzetten aparte businessunits ).
1978 – 1986 Koninklijke Landmacht. Functie: Beroepsofficier. Diverse troepen-en opleidingsfuncties
bij de Pantser Infanterie.
Privé activiteiten
Lid ouderbestuur Gemeentelijk Gymnasium Hilversum, outdoor vakanties, duursporten,
bergwandelingen en duiken, tekenen en schilderen, geschiedenis.
2/2