2017_Lot1_in-C_Sociaal ondernemerschap_innovatieve business

Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
LOT 2017_1
OPDRACHT VOOR DE ONDERSTEUNING VAN SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP
TRAJECTEN VOOR EXPLORATIE VAN INNOVATIEVE
BUSINESS MODELLEN VIA CO-CREATIE
Aanduiding van relevante externe deskundige(n)
Uiterste indieningsdatum offertes:
10 maart 2017 (of uitputting budget)
1
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
1. Algemene bepalingen
1.1.
Opdrachtgever
Deze opdracht wordt uitgeschreven door:
In│C vzw
Kanunnik De Deckerstraat 20A
2800 Mechelen
Hierna genoemd de ‘opdrachtgever’.
1.2.
Voorwerp van de opdracht
Deze opdracht wordt uitgeschreven met als doelstelling ondersteuning te geven aan een traject
naar exploratie van mogelijkheden tot samenwerking in nieuwe niches in sociaal
ondernemerschap.
De focus die gelegd wordt, betreft het specifiek op zoek gaan naar nog niet onderzochte
samenwerkingsmogelijkheden tussen verschillende sectoren en organisaties en daarbij te onderzoeken
welke innovatieve business modellen voor sociaal ondernemerschap hieruit kunnen ontstaan. We
focussen daarbij in het bijzonder op samenwerking tussen sociale/coöperatieve en reguliere
ondernemingen en geven de voorkeur aan trajecten waarbij de tewerkstelling van personen met een
afstand tot de arbeidsmarkt aan bod komt.
1.3.
Doelpubliek
De ‘eindbegunstigden’ van deze oproep zijn de volgende
-
Ondernemingen behorende tot de inschakelingseconomie: sociale en beschutte werkplaatsen,
invoegbedrijven en organisaties uit de lokale diensteneconomie.
Werknemerscoöperaties en (burger)coöperaties met een extern sociaal doel.
Ook andere ondernemingen en organisaties buiten bovenstaande ‘eindbegunstigden’ mogen indienen,
maar enkel in functie van potentiële samenwerkingsverbanden met bovenstaande eindbegunstigden
van het convenant. Alle analyses van gekozen niches dienen steeds te gebeuren in samenwerking met
organisaties die behoren tot deze eindbegunstigden. Zij moeten steeds een plaats krijgen in elk van de
ontwikkelde nieuwe activiteiten of business opportuniteiten. Zowel de ontwikkeling/opstart van een
nieuwe onderneming alsook samenwerking met bestaande organisaties behoren daarbij tot de
mogelijkheden.
Belangrijk: alle trajecten dienen altijd rekening te houden met de bestaande regelgevende beperkingen
die momenteel aanwezig zijn. Bijvoorbeeld voor de inschakelingseconomie is er momenteel geen
groeipad tot aanwerving van bijkomende doelgroepwerknemers.
1.4.
Budget
Voor één traject is een vast bedrag van 11.000 euro (excl. BTW) voorzien. Dit budget omvat alle kosten
voor de begeleiding van het traject. Er wordt afgerekend op basis van de gevraagde outputs.
2
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
2. Voorschriften
2.1.
Wie kan indienen?
Op deze offerte kunnen volgende partijen indienen:
-
-
Groepen van (sociale of reguliere) ondernemingen, sectorfederaties en koepels of regisseurs
sociale economie die duidelijk hun engagement (en/of dat van hun leden) aantonen en
aangeven met welke procesbegeleider(s) ze dit traject aangaan.
Procesbegeleiders die beschikken over een duidelijk engagement vanwege sectorfederaties,
koepels en/of groepen van ondernemingen (aan te tonen via intentieverklaringen).
Bij elk voorstel dienen minstens een aantal eindbegunstigden geïdentificeerd te worden. We rekenen
op een engagement van in totaal 8 verschillende ondernemingen, waarvan minstens de helft sociale
ondernemingen.
2.2.
Indiening offertes
De uiterste indieningsdatum van de offertes is 10 maart 2017 om 12u of vroeger bij eerdere uitputting
van het beschikbare totaalbudget. Elk dossier wordt afzonderlijk beoordeeld op moment van indiening.
De offertes en bijhorende documenten, worden digitaal en in pdf, ingediend op het volgend e-mail adres:
[email protected].
2.3.
Vorm en inhoud van de offerte
De offerte moet worden ingevuld op het bijhorende indieningsformulier met ook de daarin omschreven
bijlagen. Het indieningsformulier en elke bijlage moet in een afzonderlijk pdf-document worden
ingediend met de nodige handtekeningen (officiële versie).
Daarnaast dient ook de ingevulde MS Word-versie doorgestuurd te worden.
2.4.
Samenwerking met onderaannemers
De indiener vermeldt in het indieningsformulier welk gedeelte van de opdracht hij zal uitbesteden en
vermeldt de identiteit en rol van de onderaannemers die hij voorstelt. Elke onderaannemer ondertekent
een intentieverklaring (cf. formulieren in bijlage).
De opdrachtnemer is verplicht deze voorgedragen onderaannemers in te zetten bij de uitvoering van de
opdracht. Wanneer blijkt dat in de looptijd van het contract, de inzet van andere onderaannemers nodig
is, wordt in|C op voorhand op de hoogte gesteld.
2.5.
Duur en uitvoeringstermijn van de opdracht
De opdracht vangt aan vanaf de datum bepaald in de gunning van de opdracht. Elk dossier wordt
afzonderlijk beoordeeld op moment van indiening. Trajecten kunnen lopen tot maximaal juni 2017.
Datum
6 februari 2017
10 maart 2017
feb/maart. 2017
maart 2017
maart/april 2017
eind juni 2017
3
Lancering opdracht
Uiterste datum indienen offerte
Gunning van de opdracht – opmaak contract
Overleg met de weerhouden uitvoerders – aanvang van de opdracht
Ten laatste start traject
Eindevaluatie van de gelopen trajecten
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
3. Inhoudelijke bepalingen
3.1.
Situering van de opdracht
Verschillende evoluties uit de laatste jaren zorgen ervoor dat (sociale) ondernemingen voor een grote
uitdaging staan om hun sociale en economische doelstellingen evenwichtig te realiseren. Ze
moeten permanent flexibel en slagvaardig genoeg zijn om te kunnen reageren op een sterk
veranderende omgeving. Om op al deze veranderingen in te spelen volstaat het niet meer om de
‘business as usual’ te blijven aanhouden.
Veel sociale economiebedrijven zijn dan ook op zoek naar nieuwe activiteiten waarbij ze de geëigende
structuren en processen in vraag gaan stellen en op zoek gaan naar mogelijke nieuwe
businessmodellen en samenwerkingsverbanden. Vaak gaat het daarbij over de doelstelling van het
blijvend kunnen tewerkstellen van de beoogde doelgroep werknemers. In veel gevallen gaat dit gepaard
met het realiseren van een andere maatschappelijke meerwaarde, zoals recyclage, mobiliteit,… Ook
reguliere bedrijven worden steeds meer aangesproken op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid
en zoeken naar manieren en samenwerkingen om daar invulling aan te kunnen geven.
De maatschappelijke, sociale en economische veranderingen gaan namelijk zo snel dat alle sectoren,
zowel sociale als reguliere, innovatie op de strategische agenda plaatsen. Alle ondernemingen dienen
constant te speuren naar nieuwe niches en potentiële nieuwe activiteiten om hun (maatschappelijke)
doelstelling(en) blijvend en structureel te kunnen verzekeren. Daarbij wordt meer en meer gekeken
buiten de eigen organisaties en sectoren en wordt er ingezet op samenwerkingsverbanden die een winwin opleveren om de verschillende doelstellingen te realiseren.
Veel KMO’s en maar ook grote bedrijven kiezen meer en meer voor innovatie onder de vorm van cocreatie. Samenwerken met andere bedrijven zal ervoor zorgen dat de sociale economie de tendensen
van onze maatschappij kan volgen. De kracht van co-creatie is het samenbrengen van diverse partijen,
waar vaak gelijkaardige uitdagingen en pijnpunten gedetecteerd kunnen worden. Veel uitdagingen zijn
daarbij zo complex dat ze niet langer door één partij of bedrijf aangepakt kunnen worden. In een cocreatie traject kunnen bedrijven de krachten bundelen vanuit zowel gemeenschappelijke als
complementaire expertise en competenties.
3.2.
Algemene doelstelling van de opdracht
De algemene doelstelling van deze opdracht is om de niches in beeld te brengen waarin business
potentieel zit voor innovatief sociaal ondernemerschap (via samenwerking of co-creatie). Met als
doel om na het aflopen van deze opdracht te komen tot concrete innovatietrajecten, de kennis en
expertise met innovatiestrategieën te vergroten en effectief nieuwe business modellen met
maatschappelijke impact in de markt te zetten.
Onder co-creatietraject verstaan we concreet het bijeenbrengen van geëngageerde bedrijven uit de
groep eindbegunstigden met andere ondernemingen, die bereid zijn om in een resultaatgericht en
diepgaand betrokken traject met andere bedrijven op zoek te gaan naar nieuwe businessmodellen.
Hierbij worden uitdagingen aangepakt die niet (of minder efficiënt) zouden aangepakt kunnen worden
indien één bedrijf dit op zichzelf zou willen realiseren.
Het unieke bestaat er in dat net door de samenwerking tussen de verschillende bedrijven in het cocreatietraject nieuwe mogelijkheden geschapen worden en nieuwe modellen worden uitgewerkt die wel
oplossingen kunnen aanreiken voor de complexe maatschappelijke uitdagingen die gesteld worden.
Hierbij worden maximaal de complementair aanwezige competenties en expertises van de betrokken
bedrijven aangewend om tot een triple win te komen (beide bedrijven worden er beter van en de
maatschappij wint erbij).
4
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
3.3.
Concrete doelstellingen
Concreet worden, binnen één of meerdere afgebakende niches, potentiële business opportuniteiten
duidelijk in kaart gebracht en afgetoetst tussen de diverse betrokken bedrijven/organisaties onder
begeleiding van een ervaren (proces)begeleider. Deze business opportuniteiten worden afgewogen op
maatschappelijke en economische duurzaamheid en er moet een positief engagement zijn van alle
betrokkenen.
Voorbeelden van niches, ter inspiratie, zijn zorg, mobiliteit, circulaire economie, facilitaire diensten,
logistiek, duurzame landbouw / korte keten, armoedebestrijding, sociale huisvesting, sociale cohesie,
stadsontwikkeling, scholenbouw, e-commerce en HR beleid. Deze voorbeelden dienen eerder ter
inspiratie en zijn niet limitatief. De keuze voor 1 of meerdere niches dient te worden beargumenteerd in
het aanvraagdossier. Het is ook mogelijk om de ontvankelijkheid van eventuele niches voor deze oproep
vooraf af te toetsen bij [email protected].
In deze opdracht wensen we verder te bouwen op de genoemde ervaringen uit het verleden, met
inbegrip van bestaande sectoranalyses. Zo werden in het kader van de ESF tender transitie een aantal
sectoranalyses uitgevoerd door Deloitte, waarbij het potentieel van specifieke niches werd onderzocht:
http://www.esf-agentschap.be/nl/inspiratiebron/tendertransitie. Er kan bijvoorbeeld ook gebruik worden
gemaakt van mogelijke onderzoeken die op lokaal niveau (provincies, intergemeentelijke
samenwerkingsverbanden) plaatsvinden, in kader van uitbouw van de regierol van lokale overheden.
De output moet zodanig opgeleverd worden dat geïnteresseerde bedrijven dadelijk kunnen overgaan
naar een volgende fase tot doorontwikkeling van deze output in concrete business plannen.
De procesbegeleiding moet leiden tot identificatie van mogelijke samenwerkingsverbanden die verdere
analyse verdienen. Het is aan de indiener om aan te tonen hoe er naar concrete, duurzame
samenwerkingen met een positieve sociale impact wordt toegewerkt, volgens een beproefde
resultaatgerichte methodiek. De indiener neemt in zijn voorstel de te verwachten output op en schetst
de contouren van het maatschappelijk en economische potentieel van het beoogde co-creatietraject.
De indiener beargumenteert hoe de vooropgestelde resultaten zullen bereikt worden.
De opdrachtnemer, of het partnerschap dat de opdracht opneemt, staat in voor:
-
De volledige inhoudelijke en vormelijke uitwerking, en uitvoering van het traject;
Het opleveren van de beoogde outputs in lijn met de te bieden ondersteuning;
De selectie van één of meerdere concrete niches;
Identificatie en betrekken van de deelnemende stakeholders aan het ondersteuningstraject
binnen de concrete niche;
Het inzetten van innovatieve methodieken om het business potentieel naar boven te halen
De mogelijke locaties voor sessies met voldoende capaciteit en voorzien van de gangbare
audiovisuele faciliteiten;
De praktische organisatie (sturing, moderatie, locaties, eventuele catering,…) van het traject;
Overleg met de opdrachtgever en afstemming met de belangrijkste stakeholders;
De nodige administratieve verplichtingen waarbij minimaal ondertekende deelnemerslijsten en
schriftelijke evaluaties worden bezorgd aan in|C.
De maximale duurtijd per traject omvat 3 maanden.
5
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
3.4.
Outputs
De verwachte concrete outputs van het traject situeren zich op niveau van resultaat en disseminatie:

Interne rapportering
o
o
o
de oplijsting in detail van de ontwikkelde business opportuniteiten binnen de weerhouden
niche(s), telkens met aanzet tot business model canvas en waardepropositie,
nuttige en relevante elementen die naar boven komen zijn in het traject ter duiding bij de business
opportuniteiten,
aanduiding per business opportuniteit van de reële maatschappelijke impact, de economische
duurzame onderbouwing, de gedragenheid van de weerhouden business opportuniteit,
eventuele randvoorwaarden en drempels….
Deze rapportering wordt slechts gedeeld met de deelnemers aan het traject en met de
opdrachtgever, maar wordt niet verder naar de buitenwereld gedissemineerd. Deze output moet
zodanig opgeleverd worden dat geïnteresseerde bedrijven dadelijk kunnen overgaan naar een
volgende fase tot doorontwikkeling van deze output in concrete business plannen. De toegang
tot deze informatie mag beperkt blijven tot de deelnemers aan dit traject.



Een eindverslag dat gedissemineerd kan worden naar de buitenwereld, met daarin een
overzicht van de deelnemers, een omschrijving van de inhoudelijke contouren van de
verkenningen naar samenwerkingsmogelijkheden, een kwalitatieve appreciatie van het verloop
van het proces (cf. wat hebben de deelnemers geleerd en op welke knelpunten botsen ze, zowel
inhoudelijk, procesmatig als qua regelgeving) en eventuele beleidsaanbevelingen.
Een testimonial (via video-verslag) door één of meerdere deelnemers aan het traject.
Administratieve formaliteiten bij oplevering: ondertekende deelnemerslijsten, ingevulde
evaluatieformulieren en bewijs van aftoetsing van de business-opportuniteiten bij de relevante
stakeholders.
De uitvoerder heeft de vrijheid om nog andere bijkomende outputs op te leveren, in functie van het
bereik van de beoogde algemene en concrete doelstellingen van de opdracht. Ze kunnen echter geen
aanleiding geven tot extra budget.
3.5.
Randvoorwaarden
De indiener houdt in het projectvoorstel rekening met de volgende randvoorwaarden:









6
Binnen deze niche is potentieel aanwezig om te komen tot realistische business opportuniteiten
door samenwerking.
Het vooropgestelde proces voorziet in een toetsing van deze business-opportuniteiten bij
stakeholders, in functie van gedragenheid en inschatting van de haalbaarheid. Daarnaast kan
ook een toetsing van interessante business-opportuniteiten gebeuren door het in|Cetera team
(zie http://www.socialeeconomie.be/incetera).
Er is een inschatting van welke concrete bedrijfseconomische en maatschappelijke resultaten
haalbaar zijn.
Het is duidelijk welke methodiek(en) de begeleider van dit traject zal hanteren, en de keuze voor
deze methodiek(en) wordt onderbouwd.
Er is al een engagement van een aantal organisaties om deel te nemen, gestaafd door een lijst
van namen en ondertekende intentieverklaring.
Focus op pragmatisme en praktische uitwerking met maximaal resultaat.
De opdrachtnemer zorgt voor een optimale valorisatie en disseminatie van de resultaten van
het traject waarbij hij, in een zelf gekozen vorm, aantoont wat de concrete resultaten zijn en wat
de reële impact van het traject is.
De opdrachtnemer houdt zich aan alle communicatieverplichtingen zowel in het
begeleidingstraject als naar de resultaten conform de communicatierichtlijnen van de Vlaamse
Overheid. Hij heeft daarbij aandacht voor de wisselwerking met socialeeconomie.be.
De inschrijver implementeert op maximale wijze de MVO-waarden bij de organisatie van het
aanbod (aandacht voor duurzaamheid, etc.).
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
4. Gunningswijze
4.1.
Gunningscriteria
De indiening van de dossiers verloopt via indieningsformulieren waarbij een antwoord moet worden
gegeven op de hieronder geformuleerde gunningscriteria en waarbij de randvoorwaarden worden
afgevinkt.
Methodologie (40/100)
Dit onderdeel moet alle activiteiten bevatten die zullen worden opgezet, hoe deze zullen uitgevoerd
worden, welke spelers hierbij betrokken worden en wat het beoogde resultaat is in functie van de outputs
die worden verwacht.
Bij het uitschrijven van de activiteiten binnen de verschillende deelopdrachten, moet aandacht besteed
worden aan onderstaande elementen die meegenomen worden in de beoordeling van de dossiers:


Zorg ervoor dat alle activiteiten die zullen worden ondernomen in een helder en overzichtelijk
stappenplan worden weergegeven. Geef daarbij bondig maar duidelijk weer op welke manier
en in welke stappen wordt gekomen tot de gevraagde output. De beoordeling zal gebeuren op
de efficiëntie en duidelijkheid van het doorgegeven stappenplan (20 punten).
Argumenteer op welke manier de juiste stakeholders samengebracht worden en benoem de
sterkte van het netwerk aan ondernemingen (en/of ondernemers) dat zich al concreet hiertoe
engageert. De organisaties die zich van bij het begin engageren om deel te nemen
ondertekenen een intentieverklaring (cf. randvoorwaarden). De beoordeling zal gebeuren op
basis van concrete engagementen, de duidelijkheid en de sterkte van het betrokken netwerk
(20 punten).
Relevantie (40/100)
Onderbouw uw keuze voor de niche(s) waarin u nieuwe business wenst te ontwikkelen vanuit concrete
maatschappelijke behoeften en bedrijfseconomische opportuniteiten in de markt, met inbegrip van een
beperkte omgevingsanalyse. Maak hierbij duidelijk wat de motivatie is van de deelnemende bedrijven
om deze niche uit te werken. Geef hierbij aan wat uw inschatting is van het maximaal bereik. De
beoordeling van de relevantie gebeurt volgens onderstaande elementen:


Maatschappelijke relevantie (20 punten): Legt de omgevingsanalyse relevante uitdagingen
en problemen bloot waarbij de beoogde samenwerking voldoende aanknopingspunten vindt?
Sluit de voorgestelde samenwerking op een zinvolle manier aan bij reeds bestaande
oplossingen voor deze uitdagingen? Hoe groot is de beoogde maatschappelijke impact van
deze samenwerking?
Bedrijfseconomische relevantie (20 punten): Is er een duidelijk probleem waaromtrent een
sterke waarde-propositie gebouwd kan worden? Is er potentieel om voldoende betalende
klanten aan te trekken, gelet op de reeds bestaande oplossingen voor dit probleem? Zijn er
aanknopingspunten om een sterk verdienmodel op poten te zetten? Hoe groot is de beoogde
bedrijfseconomische impact (bv. tewerkstelling, omzet, …) van deze samenwerking)?
Deskundigheid (20/100)
Het initiatief voor deze opdracht kan komen van zowel een procesbegeleider, als van meerdere
bedrijven die zich engageren om samen te werken aan de exploratie van business opportuniteiten
binnen een specifieke niche (zie punt 2.1).
Er dient evenwel te worden aangetoond dat de begeleiding van het traject op een deskundige manier
zal gebeuren. Binnen dit criterium geeft de indiener, zowel voor de eigen organisatie als voor de
onderaannemers/partners waarmee wordt samengewerkt, een overzicht van bewezen deskundigheid
m.b.t. het onderwerp van deze opdracht.
7
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
Hierbij hoort een referentielijst van gelijkaardige opdrachten (niche exploratie), een overzicht van de
personen die op de opdracht zullen worden ingezet (incl. verantwoordelijken), en een beschrijving van
de rol en meerwaarde van de mogelijke partners/onderaannemers. Minstens moet deskundigheid
aangetoond worden binnen de domeinen:
-
niche exploratie methodieken
co-creatietrajecten / multi-stakeholder management
Geef telkens een duidelijke omschrijving van taken, rollen en verantwoordelijkheden, waarbij van elke
partner een substantiële inbreng wordt verwacht in het samenwerkingsverband. Van elke partner wordt
verwacht dat er een intentieverklaring wordt ondertekend. De ondertekende intentieverklaringen maken
integraal deel uit van het dossier.
De beoordeling van de deskundigheid in het partnerschap zal gebeuren op basis van volgende
elementen, op basis van referenties:


Bewezen ervaring met niche ontwikkeling en innovatie ondersteuning in bedrijven (diverse
sectoren) (10 punten)
Bewezen ervaring met de begeleiding van co-creatie trajecten (multi-stakeholder), in diverse
sectoren (10 punten)
Prijs
Er wordt een vaste maximum prijs van 11.000 euro (excl. BTW) per ingediend dossier vooropgesteld.
De prijs mag dit maximum bedrag niet overschrijden.
De prijsopgave omvat een all-in prijs voor het volledige traject tot niche exploratie waarbij de verwachte
outputs worden opgeleverd (cf. 3.4)
Alle outputs dienen te worden opgeleverd en goedgekeurd door de opdrachtgever vooraleer tot
uitbetaling wordt overgegaan.
4.2.
Vervolg beoordelings- en gunningsprocedure
De ingediende offertes worden gelezen en beoordeeld door minstens 2 door de opdrachtgever
geselecteerde beoordelaars, op grond van hun expertise en onafhankelijkheid. De offertes worden
beoordeeld op grond van de gunningscriteria zoals hierboven opgenomen en weergegeven in het
offerteformulier.
Bij een beoordelingsscore van 70 punten of meer op het totaal van 100, komt het concept in
aanmerking voor ondersteuning. Daarbij gebeurt eerst nog een afstemming met de overheid die
finaal akkoord dient te geven.
De indiener aan wie de opdracht wordt gegund, ontvangt een gunningsverslag met een verantwoording
van de scores en aanbevelingen voor de uitvoering. De indieners aan wie de opdracht niet werd gegund
ontvangen eveneens een beoordelingsverslag met een verantwoording van de behaalde scores.
Aan deze opdracht is geen onderhandelingsprocedure verbonden. Bij gunning van de opdracht kan de
opdrachtgever niet fundamentele bijsturingen vragen, waarmee de uitvoerder dient mee rekening te
houden bij de uitvoering van de opdracht. Deze gevraagde bijsturingen worden opgenomen in het
gunningsverslag en besproken in een overlegmoment tussen uitvoerder en opdrachtgever bij de start
van de uitvoeringsperiode.
Voor aanvang van de opdracht wordt een contract opgemaakt waarin de wederzijdse verbintenissen
tussen beide partijen, in│C als opdrachtgever en de uitvoerder, zijn opgenomen.
8
Lot 2017_1
Opdracht voor de ondersteuning van sociaal ondernemerschap – trajecten voor exploratie van innovatieve
business modellen via co-creatie
4.3.
Facturatie
De concrete bepalingen i.v.m. facturatie zijn opgenomen in het contract. De opdrachtgever verbindt zich
ertoe te betalen binnen de 30 dagen na ontvangst van de factuur. De factuur wordt pas uitbetaald nadat
de nodige bewijsstukken werden opgeleverd door de uitvoerder.
4.4.
Communicatie en promotie
In alle communicatie, documentatie en promotie dient te worden rekening gehouden met de richtlijnen
van de Vlaamse Overheid. Deze richtlijnen kunnen op aanvraag bekomen worden.
5. Algemene situering opdracht
Binnen het decreet betreffende de ondersteuning van het ondernemerschap op het vlak van de sociale
economie en de stimulering van het maatschappelijk verantwoord ondernemen is onder meer voorzien
in collectieve ondersteuning voor de sociale-economiebedrijven. Collectieve ondersteuning wordt
daarbij gezien als het initiëren van een omvattend aanbod van ondersteunende diensten voor de sociale
economie en haar sociale-economieondernemingen, dat beantwoordt aan hun specifieke behoeften op
het vlak van bedrijfsvoering.
Voor deze opdracht is eind 2012 een overheidsopdracht uitgeschreven die na een
onderhandelingsprocedure midden 2013 is toegekend aan de organisatie in|C. Dit is gebeurd via het
goedkeuren van een convenant waarin alle verwachte output is neergeschreven samen met het
overheidsbudget dat hiervoor ter beschikking staat. Deze convenant loopt van augustus 2013 tot juli
2017.
Binnen het convenant wordt het aanbod collectieve ondersteuning gespecifieerd in 5 grote
deelopdrachten:
1. het verstrekken van eerstelijnsinformatie over de sociale economie, onder meer over het
beschikbare overheidsinstrumentarium;
2. de kennisopbouw, expertise- en instrumentontwikkeling voor de sociale economie
3. het organiseren van opleidings- en uitwisselingstrajecten die tot doel hebben de
professionalisering en de kwaliteit van de sociale-economieondernemingen te
bevorderen;
4. het organiseren van een specifiek aanbod voor startende ondernemingen in de sociale
economie;
5. de promotie van het ondernemerschap op het vlak van de sociale economie.
Als uiteindelijke begunstigden worden de (erkende) werkvormen binnen de sociale economie
gestipuleerd: beschutte en sociale werkplaatsen, invoegbedrijven, lokale diensteneconomie,
coöperaties en activiteitencoöperaties (starterslabo’s). Daarnaast krijgen ook potentiële starters binnen
de sociale economie een duidelijke plaats.
in|C is een organisatie voor en door de sociale economie. De organisatie heeft als kernopdracht het
ondersteunen van het ondernemerschap op het vlak van de sociale economie door collectieve
dienstverlening voor sociale economie en de sociale economieondernemingen te formuleren en te
organiseren.
Voor nog meer achtergrondinformatie over de werking van in|C en de sociale economie in Vlaanderen,
verwijzen we naar de websites www.in-c.biz en de portaalsite www.socialeeconomie.be.
6. Bijlagen
-
9
Indieningsformulier
Sjabloon intentieverklaring onderaannemers
Communicatierichtlijnen Vlaamse Overheid