PowerPoint-presentatie

Actieplan werkgerelateerde stress
en burn-out
Vlaamse overheid
Jessy Van Dousselaere
Agentschap Overheidspersoneel
INHOUD
• Hoe en waarom welzijn op de kaart zetten
• 10 bouwstenen van het actieplan
• Website
https://overheid.vlaanderen.be/burn-out
• Interessante tools
HOE EN WAAROM
WELZIJN OP DE
KAART ZETTEN
Beleidsnota BZ
In een context waarin iedereen langer moet
werken en meer werkdruk ervaart, is investeren
in duurzaam en sociaal werkgeverschap
onmisbaar.
Ik investeer in een welzijnsbeleid waarbij de
medewerker en zijn welzijn centraal staan,
vanuit een positief mensbeeld in lijn met de
waarden van de organisatie’.
Wettelijk kader
welzijnswet van 4 augustus 1996
werkgevers sinds 1 september 2014
verplicht om de nodige maatregelen te
nemen om psychsociale risico’s (inclusief
risico’s om werk-gerelateerde stress en
burn-out) te voorkomen en aan te pakken
Cijfermateriaal
10 % werkende bevolking heeft burnoutklachten
2 op 3 werknemers ervaart stress
bij burn-out gemiddeld 189 dagen afwezig
7,96
miljard
euro
gaat
naar
arbeidsongeschiktheid
(Cijfers Belgische Stichting Innovatie en Arbeid)
Cijfermateriaal
Verlies door ziektedagen
veroorzaakt door psychische
dysfuncties (waaronder stress en
burn-out) : cijfers 2015
 453.625,67 ziektedagen
 25 % hiervan omgezet in koppen
 Verlies van 567 koppen!
Effect op organisatie en
dienstverlening
Duurzaam werkgeverschap
Investeren in duurzaam en sociaal
werkgeverschap = onmisbaar
Van welvaart naar welzijn
Hoe kunnen en willen we in de
toekomst werken?
10 bouwstenen
actieplan
Werkstressoren en energiebronnen
(Demerouti, Bakker en Schaufeli)
11
Rode draad door bouwstenen
Actieplan - bouwstenen
1. Algemeen welzijnsbeleid
2. Entiteiten sensibiliseren, informeren en
ondersteunen bij uitbouw welzijnsbeleid binnen
hun entiteit
3. Actief aanwezigheidsbeleid
4. Leiderschap
5. Gezondheid
6. Meten is weten, rapporteren is sensibiliseren
7. Opleidingsaanbod
8. Mobiliteit
9. Organisatie
10. Individuele hulpverlening
Bouwsteen 1
Inzetten op algemeen welzijnsbeleid
• Opvolgen trends en ontwikkelingen welzijn
Bouwsteen 2
Entiteiten sensibiliseren, informeren en
ondersteunen bij welzijn
• Website
https://overheid.vlaanderen.be/burn-out
• Aanbieden raamcontracten
Bouwsteen 3
Actief aanwezigheidsbeleid
• Toolbox aanwezigheidsbeleid
• Mix tussen preventie, controle en re-
integratie
Bouwsteen 4
Beklemtonen belang leiderschap
• Aandacht voor leidinggevende aspecten die
invloed hebben op welzijn bij R&S, opleiding en
evaluatie
• Getuigenissen
• Van baas naar leider
Bouwsteen 4
Beklemtonen belang leiderschap
• Van baas naar leider
Bouwsteen 5
Aandacht voor gezondheid
• Proefproject ‘sport en gezondheid’
Bouwsteen 6 - Meten is weten,
rapporteren is sensibiliseren
• Welzijnscijfers met elkaar linken
• Nieuw overheidsopdracht ziektecontrole
Bouwsteen 7
Opleidingsaanbod screenen op welzijn
• Nagaan welke ontwikkelactiviteiten en –
instrumenten een koppeling leggen met
welzijn
Bouwsteen 8
Stimuleren van mobiliteit
Bouwsteen 9 - Stimuleren van
organisatie-ontwikkeling
• Talentbenadering
• Jobcrafting
• PTOW
Bouwsteen 10 - Individuele
hulpverlening verduidelijken
• Hulpverleningskanalen oplijsten, rol
verduidelijken en communiceren
Website
overheid.vlaanderen.be/burn-out
Bekijk het filmpje op de site:
https://overheid.vlaanderen.be/burn
-out
Rollen: gedeelde verantwoordelijkheid
Leidinggevenden:
• Oog hebben voor signalen + gesprek durven
aangaan &
persoon informeren over mogelijke oplossingen
•
Rol van leider: geven rolduidelijkheid, richting
•
Rol coach: feedback, steun, geven autonomie,
waardering
Rollen: gedeelde verantwoordelijkheid
HR
Werkgever en leidinggevenden ondersteunen
Link maken met algemeen HR beleid en missie
Collega
Oog hebben voor signalen + gesprek durven aangaan
Personeelslid
Zelfzorg:
o ‘Unitasken’ (focus)
o Strikte planning
o Rustmomenten
o ‘Neen’ zeggen
o Andere attitudes
o …
Inspirerende
tools
Het Huis van Werkvermogen
Organisatie: werkvereisten
Individu:
- Wat kan ik?
- Wat wil ik?
naar J. Ilmarinen
31
Koerskaart van Werkstress
naar Werkplezier
Samenwerken rond welzijn:
welzijnsconvent ANB
Enkele sfeefbeelden
CONCLUSIES
• Gedeelde verantwoordelijkheid
• Maatwerk: geen one size fits all
• Multipartijen benadering (personeelslid, leidinggevende,
HR, vertrouwenspersonen, arbeidsgeneesheer,
preventiedienst, controle-orgaan, reintegratieambtenaren, …)
• Er is geen tegenstelling tussen aandacht voor
welzijn/duurzaamheid en rendabiliteit/goede
dienstverlening
Vragen?
Jessy Van Dousselaere : beleidstrekker Welzijn
[email protected]
02/553 01 00 of 0497/59 33 12