Wissel-leren
advertisement
/ Ontwikkelvormen W ISSEL-LEREN WATIS HET? Wissel-leren is een vorm van ervaringsleren waarbij je over het muurtje gaat kijken in een andere organisatie of entiteit. Centraal staat het idee dat je voor een bepaalde periode je vertrouwde werkomgeving verlaat en elders aan de slag gaat om op een intensieve manier te leren. Doordat je met jouw ervaring in deze nieuwe omgeving stapt en je inbreng doet, lever je de ontvangende organisatie een frisse blik waarvan zij kunnen leren. Nadien neem je al deze nieuwe kennis, inzichten en vaardigheden terug mee naar je oorspronkelijke werkomgeving en zorg je ervoor dat jouw entiteit hierin kan delen en dus ook rijker wordt. Er zijn met andere woorden twee belangrijke doelstellingen verbonden aan het wissel-leren: het innoveren en het persoonlijk leren. Wij bekijken een innovatie als “elke vernieuwing of verbetering aan een product, dienst of proces, die wordt doorgevoerd binnen de overheid en die de bestaande systemen, regels en gewoonten op een significante wijze verbetert”. Je gaat leren van de oplossingen die een andere organisatie al vond voor een uitdaging waar je in je eigen entiteit mee geconfronteerd wordt. Op die manier kan je gericht innoveren bij je terugkeer. Daarnaast is het ook belangrijk dat de betrokkenen bij het project er ook zelf uit leren om op die manier te werken aan de eigen ontwikkeling. WANNEERKUNJEHETGEBRUIKEN? leidinggevenden die medewerkers willen stimuleren in hun ontwikkeling via werkervaringen in een andere entiteit/organisatie leidinggevenden die innovatie willen stimuleren door medewerkers elders inzichten te laten opdoen medewerkers die snel en praktijkgericht nieuwe vaardigheden willen oppikken medewerkers die inzicht willen krijgen in de werking van andere organisaties ontvangende entiteiten die een frisse blik willen ontvangen over de bestaande werking HOEWERKTHET? Als je aan wissel-leren ga je een periode over het muurtje kijken bij een andere entiteit van de Vlaamse overheid of bij een privéorganisatie. Dit kan zowel binnen de Vlaamse overheid als daarbuiten. De beide organisaties maken dan onderling afspraken over de manier waarop ze dit financieel regelen. Maar ook in dit geval moet je een projectplan maken waarmee alle partijen akkoord zijn (medewerker, ontvangende organisatie, oorspronkelijke entiteit). www.agoweb.be Over het tijdsbestek van het wissel-leren ben je geheel vrij. Dit kan een lange of korte periode, voltijds of deeltijds zijn (bv. 9 maanden voltijds of 3 maanden lang 1 dag per week). WATLEVERTHETOP? Wissel-leren is een ontwikkelvorm die je stimuleert om je creativiteit maximaal te benutten en te delen met anderen. Het doorbreekt je typische manier van kijken doordat je geconfronteerd wordt met andere, werkende oplossingen. In een andere omgeving kan je nieuwe oplossingspistes verkennen zonder onmiddellijk te denken aan de praktische bezwaren en beperkingen. Je leert als deelnemer niet enkel de werking van andere organisaties kennen of innovatieve oplossingen uitproberen, je krijgt ook de kans om heel actief nieuwe vaardigheden te trainen en nieuwe kennis te verwerven. Wissel-leren zorgt er dus voor dat je zowel zelf groeit als bijdraagt aan de groei van je eigen entiteit en de organisatie waar je gaat leren. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// pagina 2 van 2 Ontwikkelvormen 4.03.2015
