ijlage 3, bij rapport dd 10 mei 1995

PERSBERICHT
Arnhem 8 maart 2007
SOLIDE GROEI VAN OMZET EN RESULTAAT
Kerncijfers groep
2006
2005
Netto-omzet
6.442
5.890
Brutomarge
2.975
2.584
Resultaat vóór rente en belastingen (EBIT)
968
812
Netto resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders
761
526
Resultaat per aandeel
EUR 5,08
3,51
Dividendvoorstel (pay out 50%)
EUR 2,54
1,76
(in miljoenen euro’s)

Essent slaagde erin met het Operational Excellence Programma -gericht
op grotere effectiviteit en kwaliteitsverbetering- een solide groei van
het resultaat te bereiken.

De brutomarge als percentage van de netto-omzet steeg van 44% naar
46% als gevolg van bijzondere posten. De genormaliseerde brutomarge
bleef gelijk (46%). De succesvolle inkoopstrategie op de
groothandelsmarkt voor grondstoffen en de hogere handelsresultaten
compenseerden het effect van lagere gasvolumes door het relatief
warme weer.

Het resultaat vóór rente en belastingen (EBIT) nam toe met 19% tot
EUR 968 miljoen door de hogere brutomarge en door kostenbeheersing.

Het netto resultaat toe te rekenen aan de aandeelhouders van Essent
N.V. is met 45% gestegen tot EUR 761 miljoen. Dit is inclusief
eenmalige baten van EUR 219 miljoen als gevolg van beëindigde
bedrijfsactiviteiten. De voorgestelde dividenduitkering (incl. eenmalig
buitengewoon dividend) 2006 bedraagt EUR 380 miljoen.
Michiel Boersma, voorzitter Raad van Bestuur Essent N.V.:
“De afgelopen 3 jaar hebben wij veel aandacht besteed aan Operational Excellence,
veiligheid en duurzaam ondernemen. Dit heeft zich vertaald in een effectieve, meer
klantgerichte organisatie, kostenbesparingen en een opvallende groei van het aantal
Groene Stroom klanten. Wij hebben in 2006 dan ook een uitstekende basis gelegd
voor de continuïteit van Essent en verdere groei in Noordwest Europa. De
aangekondigde fusie tussen Essent en Nuon is de logische vervolgstap.”
1
Toelichting op de jaarcijfers 2006
Operational Excellence Programma: succes
In 2004 is gestart met het programma Stroomlijnen dat is gericht op Operational
Excellence. Dit programma beoogt de verbetering van klanttevredenheid, effectiviteit
en veiligheid en levert de gewenste resultaten op. Gecorrigeerd voor bijzondere posten
zijn de bedrijfskosten in vergelijking met 2005 met 3% gestegen. Uitgedrukt als
percentage van de brutomarge dalen deze bedrijfskosten naar 71% in 2006
(2005:74%).
De klanttevredenheid is verder toegenomen en de scorecards (leveranciersbedrijven
en netwerkbedrijven) van de toezichthouder DTe geven aan dat Essent voor alle
indicatoren zoals tijdige verwerking van verhuizingen en facturering, structureel boven
de 98% scoort.
Operational Excellence heeft ook bij Essent Netwerk tot meerdere, succesvolle
programma's geleid. Essent heeft in het afgelopen jaar het laagste aantal
storingsminuten gehad. Het landelijk gemiddelde lag in 2006 op 35,5 storingsminuten.
Essent wist het aantal storingsminuten te beperken tot 24,5.
Het stringente veiligheidsbeleid van Essent heeft opnieuw geleid tot vermindering van
het aantal veiligheidsincidenten. De gehanteerde DART-score, die wijst op verzuim of
aangepast werk als gevolg van een incident per 200.000 werkuren, is nu 1,09 (2005:
1,26). Dit betekent een verbetering van 14%. Essent streeft naar een verdere
verlaging van deze ratio in 2007. Essent Netwerk is als eerste netwerkbedrijf in
Nederland ISO 9001 en PAS-55 gecertificeerd. Dit zijn certificaten op het gebied van
kwaliteitsgarantie van de elektriciteits- en gasnetten. Essent Wind heeft een standaard
ontwikkeld voor haar veiligheidsbeleid die nu voor de hele sector als standaard is gaan
gelden.
Solide groei resultaat in 2006
De brutomarge nam toe van EUR 2,6 miljard in 2005 tot EUR 3,0 miljard in 2006.
Gecorrigeerd voor bijzondere posten, met name de reële waardemutaties op derivaten,
steeg de brutomarge van EUR 2,7 miljard in 2005 tot EUR 2,9 miljard in 2006. Deze
resultaatsverbetering is aan de omzetkant het gevolg van hogere volumes elektriciteit,
warmte en verwerkt afval, alsmede hogere prijzen voor electriciteit en gas, verminderd
met het effect van lagere volumes gas als gevolg van het relatief warme weer van de
laatste maanden van 2006. Deze effecten traden zowel op bij onze
leveranciersbedrijven in Nederland als in Duitsland (swb). Aan de inkoopkant had
Essent te maken met hogere prijzen voor gas en overige grondstoffen voor de
2
elektriciteitsproductie. Ten aanzien van de prijsstijgingen volgt Essent een
terughoudend beleid door haar kleinverbruikers alleen de prijsstijging van de
grondstoffen door te berekenen. De succesvolle inkoopstrategie op de wereldmarkt
voor grondstoffen en hogere handelsresultaten compenseerden het effect van lagere
gasvolumes door het relatief warme weer waardoor de genormaliseerde brutomarge
uitgedrukt als percentage van de netto-omzet gelijk bleef op 46%.
Essent behoort met haar elektriciteitstarieven per 1 januari 2007 tot de laagste
categorie voor kleinverbruikers in de Nederlandse markt (gemiddeld 3.500 kWh per
jaar, standaard contract). Verder heeft Essent Netwerk besloten zowel de gereguleerde
als ook de niet-gereguleerde tarieven voor het jaar 2007 niet te verhogen.
De bedrijfskosten zijn in 2006 in beperkte mate gestegen (gecorrigeerd voor de
eenmalige bate van EUR 209 miljoen in 2005 dankzij de vrijval van de voorziening
voor ziektekosten als gevolg van een wetswijziging). Uitgedrukt als percentage van de
netto-omzet uit leveringen, daalden de genormaliseerde kosten van 35% in 2005 tot
34% in 2006.
Het resultaat uit joint ventures en geassocieerde deelnemingen bedroeg EUR 73
miljoen (2005: EUR 108 miljoen). Het resultaat uit deelnemingen in 2005 bevatte de
boekwinst op de verkoop van de deelneming in Van Gansewinkel Groep B.V. (EUR 51
miljoen). Dankzij de hogere brutomarge en de kostenbeheersing steeg het resultaat
vóór rente en belastingen (EBIT) in 2006 met 19% naar EUR 968 miljoen
(2005: EUR 812 miljoen). Uitgedrukt in procenten van de netto-omzet bedraagt het
bedrijfsresultaat 14% (2005: 12%).
Anticiperend op de verwachte kasstroom volgend uit de verkoop van Kabelcom, is de
obligatielening 2013 ter grootte van EUR 1 miljard teruggekocht. De eenmalige kosten
die hiermee samenhangen hebben per saldo geleid tot een stijging van de financiële
lasten tot EUR 88 miljoen (2005: EUR 47 miljoen). De rentedekking bedraagt in 2006
18,0x (2005: 18,6x).
Het resultaat vóór belastingen uit doorlopende bedrijfsactiviteiten over 2006 bedroeg
EUR 881 miljoen (2005: EUR 765 miljoen), een stijging van 15%. De belastingen over
dit resultaat liepen op tot EUR 291 miljoen (2005: EUR 197 miljoen), hetgeen een
effectieve belastingdruk betekent van 33%. De stijging van de belastingdruk is
voornamelijk veroorzaakt door een afwaardering van de latente belastingvorderingen,
als gevolg van de verlaging van het vennootschapsbelastingtarief van 29,6% in 2006
naar 25,5% in 2007.
3
Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten bestond uit de succesvolle afwikkeling
van een claim uit hoofde van niet-marktconforme energiecontracten (EUR 128
miljoen) en het resultaat van Essent Kabelcom over 2006. In verband met de
voorgenomen verkoop van deze activiteiten bestaat dit resultaat in 2006 uit het netto
resultaat van Essent Kabelcom uit hoofde van bedrijfsactiviteiten (EUR 49 miljoen) en
de bijzondere resultaten die direct samenhangen met de verkoop (EUR 42 miljoen).
Het netto resultaat direct toe te rekenen aan de aandeelhouders van Essent N.V.
kwam uit op EUR 761 miljoen (2005: EUR 526 miljoen). Dit is een stijging van 45%
ten opzichte van 2005. Het resultaat per aandeel toe te rekenen aan aandeelhouders
van Essent N.V. bedroeg EUR 5,08 (2005: EUR 3,51).
Financiering
Per saldo zijn de rentedragende schulden met EUR 962 miljoen verminderd tot
EUR 1.620 miljoen. De verlaging van de rentedragende schulden heeft een positief
effect op de vermogensstructuur. De verhouding tussen het rentedragend vreemd
vermogen en het rentedragend vreemd vermogen plus het totaal eigen vermogen
(leverage) bedraagt ultimo 2006 32,2% (2005: 43,2%) en ligt in lijn met de Essent
doelstelling een leverage te hebben die lager is dan 50%.
Investeringsprogramma
De investeringen in materiële vaste activa stegen met EUR 145 miljoen naar EUR 590
miljoen (2005: EUR 445 miljoen). Deze toename is met name het gevolg van de
hogere investeringen in de gas- en elektriciteitsnetwerken in Nederland en hogere
investeringen in windparken.
Essent zal de investeringsuitgaven in de komende jaren aanzienlijk verhogen. In de
komende vijf jaar staan investeringen tot een bedrag van EUR 5,5 miljard op het
programma. De investeringen zijn vooral gericht op modernisering, verduurzaming en
uitbreiding van de energieproductie en distributie.
Duurzame energievoorziening
Essent heeft als doelstelling haar positie in duurzame energie te versterken. Echter
door de stopzetting en verlaging van MEP-subsidies voor biomassa door de overheid,
kon de sterke groei van duurzame energieproductie van de laatste jaren helaas niet
worden doorgezet in 2006. Onze productie van duurzame energie in 2006 was met
3,7 TWh (waarvan 3,2 TWh in Nederland) vrijwel gelijk aan 2005. Essent is steeds op
zoek naar nieuwe vormen van biomassa voor de bijstook in elektriciteitscentrales: in
2006 werd een proef gedaan met het gebruik van koffieschillen. Naast biomassa was
windenergie de belangrijkste bron voor de productie van duurzame energie.
4
Door onzekerheid over de mate van duurzaamheid van palmolie heeft Essent eind
vorig jaar de inkoop van palmolie/derivaten opgeschort. Essent maakte vooral gebruik
van de derivaten van palmolie (restproducten na raffinage). Inmiddels is een
onafhankelijke commissie onder leiding van Prof. dr. K. Blok, hoogleraar aan de
Universiteit van Utrecht en Managing Director Ecofys, gestart met een onderzoek naar
de mogelijkheden van een internationaal certificeringsysteem voor palmolie en
palmolie-derivaten.
Terwijl in Nederland het aantal groene energieklanten met ongeveer 20% sinds 2004
is afgenomen, is bij Essent het aantal Groene Stroom klanten verder toegenomen in
2006. De garantie van Essent om de prijs van groene stroom gelijk te houden aan die
van grijze stroom heeft hier mee te maken. Inmiddels hebben zo'n 935.000 zakelijke
en huishoudelijke klanten gekozen voor één van Essent’s duurzame stroomproducten.
Eind 2005 was het aantal Groene Stroom klanten bij Essent 850.000.
Op 16 juni 2006 heeft Essent het Borssele convenant getekend met de Rijksoverheid
en Delta Energy B.V. In dit convenant is geregeld dat de kerncentrale Borssele open
blijft tot uiterlijk 31 december 2033. In het kader van dit convenant zal Essent
investeren in innovatieve vormen van duurzame energie en in de reductie van
CO2-uitstoot. Essent zal hiertoe minimaal een bedrag ter hoogte van EUR 100 miljoen
investeren in de periode 2006 tot en met 2014. Daarnaast zal Essent voor EUR 25
miljoen deelnemen in een samen met Delta Energy B.V. op te richten speciaal fonds
dat de ontwikkeling van nieuwe vormen van schone energietechnologie mogelijk
maakt.
Sociaal Beleid
Ook op het gebied van sociale vraagstukken zoekt Essent naar nieuwe oplossingen.
Momenteel wordt met de gemeente Tilburg gezocht naar oplossingen die leiden tot
lagere energierekeningen met behulp van energiebesparing voor klanten die vallen in
de categorie sociale minima. Met de Gemeente Venlo is in 2006 succesvol een proef
afgerond gericht op een effectieve samenwerking tussen gemeente, sociale diensten
en schuldhulpverleningsinstanties. Doel van dit project is een vroegtijdige signalering
van een schuldenproblematiek bij mensen en te komen tot een gezamenlijke aanpak
van deze problematiek. Essent biedt deze nieuwe werkwijze nu aan alle andere
gemeenten aan.
Essent Milieu
De omzet van Essent Milieu is verder toegenomen tot EUR 380 miljoen. Het resultaat
liet een sterke verbetering zien mede door het grotere volume afval dat is verwerkt en
omgezet in elektriciteit (= 1% van de Nederlandse elektriciteitsproductie). Daarnaast
5
werd 700 kiloton organisch afval verwerkt. Ruim 2,6 miljoen ton afval werd gestort,
bijna 4% meer dan in 2005.
De lang geplande bouw van de vierde verbrandingslijn bij AZN in Moerdijk kreeg in
december 2006 de goedkeuring van de aandeelhouders Essent (80%) en Delta (20%).
Daarmee wordt de verbrandingscapaciteit in Moerdijk jaarlijks verhoogd tot 1 miljoen
ton afval, goed voor de elektriciteitsvoorziening van 235.000 huishoudens. De verdere
implementatie van Operational Excellence leverde een wezenlijke bijdrage aan de
verbetering van het resultaat.
Buitenlandse activiteiten
Deutsche Essent coördineert de activiteiten van Essent in Duitsland en beheert de
windactiviteiten in Duitsland en Nederland. Eind 2006 is gestart met de voorbereiding
van het project Westereems tot een van de grootste windparken in Europa. Het nieuwe
windpark, met 156 megawatt aan vermogen, zal bijna het zesvoudige kunnen leveren
(ongeveer 470 GWh) in vergelijking met het huidige park. Dat betekent Groene
Stroom voor circa 145.000 huishoudens, wat overeenkomt met ruim de helft van de
huishoudens in de provincie Groningen.
Begin 2007 neemt Essent Wind haar eerste offshore windturbine op het testterrein van
Cuxhaven in gebruik. Deze imposante windturbine met een hoogte van 120 meter en
rotorbladen van meer dan 60 meter is de grootste windturbine die Essent ooit heeft
geplaatst en in gebruik genomen. De windturbine zal 15 miljoen kWh op jaarbasis
produceren - dat is het gemiddelde jaarverbruik van 4.000 vierpersoonshuishoudens.
De test is de voorbereiding voor een windpark met 80 soortgelijke windturbines, dat
zal worden aangelegd voor de Duitse kust in de Noordzee.
Met een totaal van 451,4 MW opgesteld vermogen staat Essent Wind in de top 5 van
Europa. De Europese markt voor windenergie is zich snel aan het ontwikkelen. De
verwachting is dat het vermogen in 2011 zal zijn verdubbeld. Essent wil in deze sterk
groeiende markt een belangrijke positie blijven innemen.
Deutsche Essent heeft in 2006 samen met Bayerngas GmbH de joint venture novogate
opgericht. Novogate levert vanuit twee vestigingsplaatsen, München en Düsseldorf,
gas aan lokale energiebedrijven. Tevens is het aandeel in het in Leipzig gevestigde
Energiehandelsbedrijf Kom Strom A.G. vergroot naar meer dan 80%.
Stadtwerke Bremen (swb)
Leveringsbetrouwbaarheid en klantgerichtheid kregen in 2006 veel aandacht. Vooral
de klantenservice van swb boekte goede resultaten. De realisatie van de nog te
6
bouwen elektriciteitscentrale Blok 21 (900 MW) is dichterbij gekomen. De uiteindelijke
beslissing zal naar verwachting midden 2007 kunnen worden genomen. De
goedkeuring voor de bouw van de afvalverbrandingsinstallatie Mittelkalorik (27,5 MW)
is inmiddels gegeven. In Bremen is een tweede toegang tot het Europese koppelnet
(380 kV) in gebruik genomen. Daarbij zijn twee transformatoren met een vermogen
van 350 MW geïnstalleerd. In het najaar zijn vanwege gewijzigde wettelijke richtlijnen
145.000 gascontracten voor particulieren opnieuw afgesloten.
Essent België bereikte vorig jaar de grens van 100.000 klanten en heeft
geanticipeerd op de liberalisering van de energiemarkt in Wallonië op 1 januari 2007.
Essent België positioneert zich succesvol als de belangrijkste nieuwe leverancier in
Franstalig België.
Verkoop Essent Kabelcom
Essent Kabelcom is in 2006 voor EUR 2,6 miljard verkocht en de transactie is op
31 januari 2007 afgewikkeld. De verkoop van de kabelactiviteiten past in de strategie
van Essent om zich te concentreren op energie en verschaft Essent Kabelcom toegang
tot de gewenste schaalgrootte om te kunnen groeien in de zich consoliderende
telecom- en kabelsector. In 2007 zal daardoor een eenmalige bate ontstaan van circa
EUR 1,8 miljard.
Onafhankelijk Netbeheer
Op 21 november 2006 heeft de Eerste Kamer goedkeuring gegeven aan De Wet
Onafhankelijk Netbeheer (voorheen ‘Splitsingswet’). In lijn met deze uitkomst zal
Essent Netwerk haar jaarcijfers afzonderlijk gaan publiceren. Ook zal duidelijk
onderscheid worden gemaakt tussen haar naam en die van de overige onderdelen van
Essent. Het economisch eigendom van de stroom- en gasnetwerken zal worden
overgedragen aan de netbeheerder. Op deze wijze wordt verder vorm gegeven aan
een onafhankelijke en transparante netbeheerder.
Gebeurtenissen na balansdatum
Voorgenomen fusie Essent en Nuon
De verdergaande liberalisering van de Europese energiemarkt in de komende jaren
geeft een sterke impuls aan de wens tot schaalvergroting voor de bedrijven in deze
sector en het innemen van strategische posities. Er heerst dan ook een tot nu toe
ongekende activiteit op het gebied van internationale fusies en overnames in de
Europese energiesector.
7
Essent en Nuon hebben op 1 februari 2007 het voornemen bekendgemaakt te fuseren
tot één sterke, Nederlandse energieonderneming. De nieuwe onderneming neemt een
strategische positie in op de veranderende Noordwest-Europese energiemarkt en
levert een bijdrage aan het voor lange termijn veilig stellen van de Nederlandse
energievoorziening en de verduurzaming daarvan. Na afronding van de transactie
krijgt de nieuwe combinatie vooralsnog de naam EssentNuon N.V. Voor de fusie is
instemming vereist van de aandeelhouders, advies van de Centrale
Ondernemingsraden van Essent en Nuon en toestemming van de Nederlandse
Mededingingsautoriteit (NMa). Tevens gelden de SER-fusiegedragsregels. Deze
processen zijn inmiddels in gang gezet.
Overname Westland Energie Services
Op 18 januari 2007 is bekendgemaakt dat Essent alle uitstaande aandelen van
Westland Energie Services (WES) wil overnemen. Hiertoe is op 17 januari 2007 een
principeovereenkomst getekend door beide partijen. De beoogde overname van
energieleverancier WES omvat ook HortiMaX en VEK Adviesgroep. WES is
gespecialiseerd in de levering van energie en daaraan gerelateerde producten en
diensten aan de glastuinbouw in en buiten de regio Westland. De gezamenlijke
jaaromzet van WES, HortiMaX en VEK op basis van de voorlopige cijfers van 2006 is
circa EUR 700 miljoen. Het aantal medewerkers is 240. De aandeelhouders van WES is
gevraagd in te stemmen met het voorgenomen besluit. De NMa heeft inmiddels
toestemming verleend. Het aan WES gelieerde netwerkbedrijf, WEI, valt buiten de
beoogde koop.
Dividendvoorstel
Met het dividendvoorstel over 2006 worden de afspraken met betrekking tot een
marktconforme vergoeding aan aandeelhouders nagekomen. Voorgesteld wordt een
contant dividend uit te keren van 50% van het resultaat na belastingen uit
doorlopende bedrijfsactiviteiten, toekomend aan aandeelhouders van Essent ter
grootte van EUR 295 miljoen (2005: EUR 263 miljoen). Tevens wordt voorgesteld om
een éénmalig buitengewoon dividend uit te keren van EUR 85 miljoen, zijnde 50% van
resultaten uit bijzondere posten betreffende de afwikkeling van een claim uit hoofde
van niet-marktconforme energiecontracten en bijzondere posten die direct
samenhangen met de verkoop van Essent Kabelcom. Indien dit voorstel door de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 18 april 2007 wordt aangenomen,
betekent dit in totaal een contant dividend uitgekeerd van EUR 380 miljoen, ofwel EUR
2,54 per aandeel (2005: EUR 1,76 per aandeel), een stijging van 45%.
Tenslotte is de betaling in het vooruitzicht gesteld van een bijzonder dividend ten
bedrage van EUR 600 miljoen (EUR 4,00 per aandeel) als uitvloeisel van de verkoop
8
van Essent Kabelcom. Dit bijzondere dividend is onderdeel van de ruilverhouding
welke wordt voorgesteld in het kader van de aangekondigde fusie met Nuon.
Vooruitzichten
De vooruitzichten van Essent worden vooral bepaald door de verdere optimalisering
van de bedrijfsvoering. Het programma Stroomlijnen biedt hiervoor een inmiddels
bewezen instrument. Door het relatief grote aandeel dat energie momenteel in het
budget van onze klanten inneemt, is er geen ruimte voor margeverbeteringen, een
situatie waar Essent ook structureel invulling aan geeft door alleen de absolute stijging
van grondstofkosten door te vertalen in haar verkoopprijzen, alsmede door het gelijk
houden van de netwerktarieven voor 2007.
Essent gaat tot de aangekondigde fusie met Nuon is goedgekeurd als zelfstandig
bedrijf door met het uitvoeren van haar strategie. Deze vooruitzichten hebben dan ook
geen betrekking op de situatie na de totstandkoming van de fusie met Nuon.
Onvoorziene omstandigheden voorbehouden verwachten wij dat het resultaat na
belasting uit doorlopende bedrijfsactiviteiten ook in 2007 verder zal toenemen.
Arnhem, 8 maart 2007
Raad van Bestuur
9
FINANCIËLE TOELICHTING
De hierna gepresenteerde financiële overzichten (pagina 11 t/m 15) zijn ontleend aan
de jaarrekening van Essent N.V. over 2006 waarbij een goedkeurende
accountantsverklaring is verstrekt op 7 maart 2007. Voor de volledige jaarrekening,
waarin tevens opgenomen de volledige waarderingsgrondslagen, verwijzen wij naar
onze internetsite (www.essent.eu). Het volledige jaarverslag en de volledige
jaarrekening worden gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken te
Arnhem na vaststelling en goedkeuring door de op 18 april 2007 te houden Algemene
Vergadering van Aandeelhouders.
Essent Groep heeft de Essent Kabelcom activiteiten in verband met de verkoop
geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteiten (IFRS 5). Als gevolg hiervan is in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening het resultaat na belastingen van deze
activiteiten opgenomen onder het resultaat na belastingen uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten. De vergelijkende cijfers over 2005 zijn hiervoor aangepast.
Vanaf het moment van classificatie van de Essent Kabelcom activiteiten als beëindigde
bedrijfsactiviteiten vindt geen afschrijving meer plaats op materiële en immateriële
vaste activa. Het resultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten is hierdoor
in 2006 positief beïnvloed voor een bedrag van EUR 50 miljoen.
In de geconsolideerde balans per 31 december 2006 zijn de activa en verplichtingen
van Essent Kabelcom geclassificeerd als activa aangehouden voor verkoop
respectievelijk verplichtingen inzake activa aangehouden voor verkoop. Hierbij zijn de
onderlinge vorderingen en verplichtingen tussen Essent Kabelcom en Essent Groep
geëlimineerd. De vergelijkende cijfers per 31 december 2005 zijn hiervoor niet
aangepast.
In het kasstroomoverzicht zijn de kasstromen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
afzonderlijk weergegeven. De vergelijkende cijfers over 2005 zijn hiervoor aangepast.
10
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
2006
DOORLOPENDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
Netto-omzet uit hoofde van leveringen van goederen en
diensten
6.349,1
Reële waardemutaties IAS 39
92,5
Netto-omzet
6.441,6
bedragen in miljoenen euro's
Kosten van inkoop energie en grond- en hulpstoffen
BRUTOMARGE
Overige bedrijfsopbrengsten
TOTAAL BRUTOMARGE INCLUSIEF OVERIGE
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Personeelskosten
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Kosten uitbesteed werk, materialen en andere externe
kosten
Overige bedrijfskosten
TOTAAL BEDRIJFSKOSTEN
5.957,8
- 68,2
5.889,6
3.467,1
2.974,5
144,0
3.305,2
2.584,4
100,4
3.118,5
2.684,8
851,5
532,8
568,9
526,1
678,3
160,3
644,6
241,0
2.222,9
1.980,6
895,6
704,2
Resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen
72,6
108,2
RESULTAAT VOOR RENTE EN BELASTINGEN (EBIT)
968,2
812,4
Financiële baten en lasten
- 87,6
- 47,0
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN
880,6
765,4
- 291,4
- 197,0
RESULTAAT NA BELASTINGEN UIT DOORLOPENDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
589,2
568,4
BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
Resultaat na belastingen uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten
218,6
1,3
RESULTAAT NA BELASTINGEN
807,8
569,7
47,2
43,9
760,6
525,8
5,08
3,51
BEDRIJFSRESULTAAT
Belastingen
Waarvan:
Resultaat toe te rekenen aan derden
Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van
Essent N.V.
RESULTAAT PER AANDEEL1
Resultaat toe te rekenen aan
aandeelhouders van Essent N.V. (in euro’s/per aandeel)
1
2005
Gewoon en verwaterd resultaat per aandeel
11
GECONSOLIDEERDE BALANS
(voor voorstel winstbestemming)
31 december
2006
31 december
2005
4.425,5
193,0
1.792,6
5.272,31
206,1
1.665,2
6.411,1
7.143,6
261,4
3.057,4
- 3.908,4
181,2
3.084,0
- 3.903,3
- 589,6
- 638,1
737,1
2,0
6.558,6
6.507,5
3.158,1
255,9
3.163,1
233,0
3.414,0
3.396,1
Voorzieningen
1.337,5
1.520,4
Rentedragende en overige langlopende
verplichtingen
Kortlopende rentedragende verplichtingen
1.302,6
792,6
1.961,6
89,5
Netto liquide middelen2
- 288,1
- 460,1
6.558,6
6.507,5
bedragen in miljoenen euro's
Materiële vaste activa
Immateriële vaste activa
Financiële vaste activa
VASTE ACTIVA
Voorraden
Vorderingen
Kortlopende niet-rentedragende verplichtingen
NETTO WERKKAPITAAL
Activa en verplichtingen inzake activa aangehouden
voor verkoop
GEÏNVESTEERD VERMOGEN
Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders
van Essent N.V.
Aandeel van derden
TOTAAL EIGEN VERMOGEN
FINANCIERING
1
De materiële vaste activa per 31 december 2005 zijn inclusief EUR 720,1 miljoen activa van Essent Kabelcom
2
Betreft liquide middelen minus de kortlopende bankverplichtingen
12
bedragen in miljoenen euro's
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
2006
Resultaat na belastingen uit doorlopende
bedrijfsactiviteiten
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Mutaties voorzieningen, operationeel
werkkapitaal, derivaten en overige
Kasstroom uit operationele activiteiten:
- doorlopende bedrijfsactiviteiten
- beëindigde bedrijfsactiviteiten
Kasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten
Investeringen in materiële en immateriële vaste
activa
Opbrengst verkoop materiële en immateriële
vaste activa
Opbrengst verkoop van joint ventures en
geassocieerde deelnemingen
Overige mutaties
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
- doorlopende bedrijfsactiviteiten
- beëindigde bedrijfsactiviteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
2005
589,2
568,4
532,8
526,1
- 189,5
147,4
932,5
145,3
1.241,9
140,2
1.077,8
1.382,1
- 590,4
- 445,3
136,5
21,9
-147,6
92,0
27,8
- 306,3
- 136,0
- 303,6
- 117,7
Kasstroom voor financieringsactiviteiten
- 442,3
- 421,3
635,5
960,8
Aflossing rentedragende verplichtingen
Betaald dividend
Opname rentedragende verplichtingen
Betaald dividend aandeel derden
- 1.160,9
- 262,9
684,4
- 39,3
- 620,3
- 170,5
38,3
- 10,9
Kasstroom uit financieringsactiviteiten:
- doorlopende bedrijfsactiviteiten
- beëindigde bedrijfsactiviteiten
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
- 778,7
- 24,7
- 763,4
- 22,5
- 803,4
- 785,9
- 167,9
174,9
Effect van consolidatiewijzigingen op kasposities
Liquide middelen beëindigde bedrijfsactiviteiten
Netto liquide middelen begin boekjaar
-- 4,1
460,1
11,7
-273,5
NETTO LIQUIDE MIDDELEN ULTIMO
BOEKJAAR1
288,1
460,12
TOTAAL KASSTROMEN
1
2
Betreft liquide middelen minus de kortlopende bankverplichtingen
Inclusief netto liquide middelen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 2005 EUR 19,5 miljoen
13
MEERJARENOVERZICHT 2002-2006
IFRS1
IFRS1
IFRS1,2
2006
2005
2004
NL
GAAP1
2004
NL
GAAP1
2003
NL
GAAP1
2002
FINANCIËLE RATIO'S
Leverage
(totale schuldbasis in %)
32,2
43,2
48,3
44,7
51,6
60,3
Netto rentedragende
verplichtingen/EBITDA
0,7x
1,0x
1,4x
1,5x
1,9x
2,7x
18,0x
18,6x
11,6x
11,5x
10,9x
8,2x
33,0
68,8
78,4
78,2
77,3
42,2
Rentedekking
Langlopende rentedragende
verplichtingen in % van totaal
rentedragend vreemd vermogen
1
De berekening van de 2006 en 2005 ratio’s is gebaseerd op de cijfers zoals gepresenteerd in de balans en winst- en
verliesrekening waarbij in de winst- en verliesrekening de Kabelcom activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteiten
zijn geclassificeerd. Voor 2006 zijn in de balans de activa en verplichtingen van Kabelcom als activa en
verplichtingen aangehouden voor verkoop gepresenteerd. Een dergelijke balanspresentatie heeft voor 2005 niet
plaatsgevonden. De jaren 2002 tot en met 2004 zijn niet aangepast
2
Exclusief IAS 32 en 39
14
BEREKENINGSWIJZE FINANCIËLE RATIO'S EN GEBRUIKTE AFKORTINGEN
EBIT
Bedrijfsresultaat plus resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen.
EBITDA
EBIT plus afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen.
Leverage (totale schuld basis)
Totaal rentedragend vreemd vermogen x 100% gedeeld door het totaal rentedragend vreemd
vermogen plus het totaal eigen vermogen.
Geïnvesteerd vermogen
Som van de vaste activa en het netto werkkapitaal.
Netto rentedragende verplichtingen
Totaal rentedragende verplichtingen minus liquide middelen.
Netto interestlasten
Interestopbrengsten minus financiële lasten (exclusief de rentedotaties aan voorzieningen en
eventuele andere financiële baten en lasten).
Netto werkkapitaal
Totaal vlottende activa minus liquide middelen en minus kortlopende niet-rentedragende
verplichtingen.
Rentedekking
EBITDA gedeeld door netto interestlasten.
15