De presentatie van Johan Bouwer: Een weg naar GV 3.0?

Een weg naar GV 3.0?
Parade - op het kroondomein van zin en levenskunst
Hogeschool Windesheim
Zwolle
30 september 2016
Johan Bouwer
Hoe kunnen geestelijke
verzorgers – als hoeders van
het domein van de ziel - het
domein van de levensvragen
beter beheren en laten zien
wie ze zijn?
Vraag
Gezamenlijke reflectie op
de contouren van een
‘bedrijfsmodel’ voor
geestelijke verzorging
Zoekrichting naar een antwoord
 GV
anno 2016 (Droom)
 Het bedrijfsleven en
innoveren: hoe doen zij dat?
 Naar een ‘bedrijfsmodel’ voor
GV
 Hoe GV ‘infectieus’ te maken
Route
GV anno 2016
GV-er ziet begeleiding op basis van een
diagnose niet als bedreiging voor het unieke
van de cliënt
 GV-er ziet doel- en resultaatgericht werken
niet als bedreiging voor het presentie-idee
 GV-er is een teamspeler en werkt nauw
samen met andere disciplines
 GV-er is communicatief, coöperatief,
zichtbaar, dialogisch, niet-ideologisch en
‘burger’ (= niet meer vreemdeling/
vervreemd)

GV anno 2016 (Droom )
GV heeft een nieuwe financieringsvorm die
leidt tot gedeelde verantwoordelijkheid
voor zorg voor zingeving in de instelling
 GV is niet langer geschoeid op missionaire
waarden
 GV kent meer taakspecialisatie en grotere
differentiatie
 GV kent geen vrijplaatsfunctie meer en is
dus volledig geïntegreerd in de instelling

GV anno 2016 (Droom )
GV-er is grensganger, excentrische
gesprekspartner en participant (bv. mede
behandelaar) geworden
 GV-er heeft volledige contact met de
context waarin hij/zij opereert
 GV-er stemt de eigen professionaliteit af
op de doelstelling van de instelling
 GV-er is een zelfbewuste, professionele
pelgrim die bereid is op weg te gaan –
voorbij het eigen erf

GV anno 2016 (Droom)
Herdefiniëren van G.V. binnen de instelling
t.a.v. positionering, professionaliseren en
profileren
 Dit houdt in: vakinhoudelijke herbronning,
organisatorische inbedding en een heldere
verbinding tussen beide
 Die verbinding tussen inhoud en doel van
de organisatie vraagt om bezinning op
een bedrijfsplan (ondernemerschapsdenken)

GV anno 2016 (Implicaties)





Verantwoordelijkheid willen dragen voor
datgene wat bij het vak hoort (vrijwillig)
Identiteit (zelfbewustzijn over ‘mijn’ beroep)
Aanspreekbaar zijn (op doel en resultaten
van de activiteiten)
Eigenwaarde (geloof in eigen vaardigheden
en competenties)
Verbondenheid (gevoel dat men ergens
thuis hoort)
Implicaties: Eigenaarschap
Hoe doet men dat?
‘Als je blijft doen wat je
altijd hebt gedaan, dan
blijft je krijgen wat je
altijd hebt gekregen’
Henri Ford
‘Het zijn niet de sterksten
van een soort die overleven,
en ook niet de slimsten,
maar degenen die het meest
ontvankelijk zijn voor
verandering’
Charles Darwin
2 Voorbeelden
Kernaspecten van innovatie
Commoditeiten (materiaal)
Goederen (product)
Diensten (proces/operatie)
Ervaringen (gebeurtenis/event)
Transformaties (het individu)
Innovatie in het bedrijfsleven/
(ervarings-) economie
Zintuiglijke
perceptie
Geven/
ervaren
van zin
Belevenis
Emotie
Ervaring
Innovatie in het bedrijfsleven:
Doel = zinvolle ervaringen
Kennelijk is GV niet de enige speler op
het veld/markt van geluk/welzijn en zin.
 Kunnen we nog spreken over GV als de
‘hoeders’ van het domein van de ziel?
 Wat is dan de onderscheidende waarde
die GV te bieden heeft?
 Hoe maakt GV dit zichtbaar?

INNOVEREN
Tussenstand





Schets het dominante bedrijfsmodel van
jouw organisatie (kern overtuigingen over
waarde creatie)
Bepaal de ondersteunende overtuigingen
van de belangrijkste kern overtuiging
Keer een onderliggende overtuiging op z’n
kop (radicale nieuwe hypothese: reframe)
Toets nieuwe hypothese op rationaliteit
Vertaal de nieuwe overtuiging naar een
nieuwe bedrijfsmodel
Hoe innoveert men in het
bedrijfsleven? Proces
Ontwikkel een bedrijfsmodel
CANVAS Model: Ostwalder
Hoe GV ‘infectieus’ te maken






Sociaal kapitaal (maak van mensen
deelgenoten)
Triggers (zorg ervoor dat mensen regelmatig
nadenken over jouw aanbod)
Emotie (focus op gevoel eerder dan op
functie)
Openbaar (zorg dat jouw aanbod overal en
publiekelijk bekend is)
Praktische waarde (accentueer de waarde,
kennis en expertise = makkelijker door te
geven)
Verhalen (construeer een verhaal – Trojaans
paard- die mensen graag willen verder
vertellen en daarmee het idee verder dragen)
Hoe GV ‘infectieus’ te maken:
‘How to go viral’
Leestips