gemeente Schiedam Aan de gemeenteraad van Schiedam UW KENNEK ONS K E N I E R K WV BRIEF VAN DOORKIESNUhlhIER Burgemeester en methoiicleis Postbus 1501 3 100 EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf l 3 112 DZ SCHIEDAM T 14010 F 010 473 70 21 W www.schiedam.nl - l lUIT01589 010-2191778 ONDER\VERP Sociaal Economische Adviesraad Schiedatn Geachte danles en heren, Op 14 december 20 10 heeft het college van B&W een adviesnota vastgesteld over de evaluatie van de Sociaal Economische Adviesraad Schiedam. De Sociaal Economische Adviesraad Schiedam heeft gefungeerd in de periode van 2006 tot en met 2010. De Sociaal Economische Adviesraad is opgericht om te werken aan het verlaijgen en behouden van draagvlak voor de uitvoering van het lokaal sociaal altkoord en oin liet college en de gemeenteraad gevraagd en of ongevraagd te adviseren over onderwerpen die de Schiedamse economie betreffen. Over deze periode is een evaluatie gemaakt. Zowel in het voortraject als aan de hand van het coiicept is de SEARS uitvoerig betroltken bij het tot stand Itomen van deze evaluatie. De inbreng van de SEARS heeft oolt een grote rol gespeeld bij de aanbevelingen. Uit de evaluatie zijn de volgende conclusies gebleken: 1. Een georganiseerd platform voor advies van het bedrijfsleven aan B&W en de gemeenteraad heeft zijn nut bewezen; 2. Het ltoppeleii van concrete sociaal ecoiiotnische doelen aan de instelling van een adviesorgaan is doelmatig en goed; 3 . In de praktijk heeft deelname van werknemers vertegenwoordigers noch in Schiedam, noch elders zijn nut bewezen; 4. Als een overleg orgaan zelfstandige adviezen over grote kwesties wil uitbrengen dan moet er een mogelijltheid zijn de totstandlcotning van die adviezen professioneel uit te voeren; 5. De communicatie tiissen een adviesorgaan en de gemeenteraad dient rechtstreelts te Itunnen verlopen; 6. Het niveau vaii een adviesorgaan is gebaat bij zorgvuldige eii goedvoorbereide bijeenkomsten en daarotii met een secretariaat dat daarvoor voldoende capaciteit bescliiltbaar lieeft; 7. De sarneiistelling vaii de Sociaal Econotnische Adviesraad Schiedam, grote bedrijven, ltleine bedrijven, middenstand non profit organisaties is wellicht te breed. Vooral kleinere bedrijven hebben mogelijk ineer baat bij andersooi-tige contacten met de geineentelijlte overheid; 8. De Sociaal Econoinische Adviesraad Schiedam heeft geen draagvlak ontwikkeld onder ondernemend Schiedam: het bestaan was onbekend en voor zover bekend was de waardering matig. In die zin heeft de Sociaal Economische Adviesraad Schiedam dus geen bijdrage geleverd aan verbetering van het ondernemersklimaat. Op basis van deze conclusies en de overige evaluatie zou het volgende model geschikt kunnen zijn om de goede punten van de Sociaal Economische Adviesraad te behouden en de slechtere punten te verbeteren. l . Er komt een raad waarin de grote bedrijven van Schiedam en de grote non-profit organisaties zijn veitegenwoordigd; 2. Deze raad wordt professioneel ondersteund; 3. Er komt een lijst met doelstellingen à la het lokaal sociaal akkoord. Deze doelen worden zodanig vastgesteld dat ze goed meetbaar zijn. De voortgang bij het bereiken van de doelen wordt goed gemeten; 4. De raad wordt een adviescollege van B&W en de gemeenteraad en kan zich zelfstandig richten tot de raad; 5. Ter verbetering van het ondernemersklimaat zal de wethouder van economische zaken eens per 5-8 weken een werklunch hebben met 6 veitegenwoordigers van (kleinere) bedrijven, die bij toerbeurt worden uitgenodigd. Deze bijeenkomsten zullen ambtelijk goed worden voorbereid, zodat de lunches de directe belangenbehartiging overstijgen en kunnen bijdrage aan verbetering van de economie van Schiedam; 6. Denkbaar is dat naast de wethouder 'EZ' ook de wethouder die 'werk' in de portefeuille heeft deelneemt. Op dit moment vallen deze portefeuilles onder dezelfde wethouder; 7. De bijeenkomsten worden mede gebruikt voor zeer kolte presentaties die relevant zijn voor ondernemers, zoals van werkmakelaars; 8. Drie keer per jaar wordt de lunch met ondernemers vervangen door een lunch met zes vertegenwoordigers van ondernemingsraden van Schiedamse bedrijven. Ook deze bijeenkomsten worden van tevoren goed voorbereid en met de gasten doorgesproken, om te zorgen dat het gesprek waar mogelijk komt aan thema's met een algemeen belang. Toekonwt: Naar aanleiding van de Evaluatie van de SEARS 2006-2010 is er een bijeenkomst geweest met de leden van de SEARS. Verder heeft ook Werk & Inkomen opmerkingen gemaakt over de toekomst van de SEARS. De SEARS kijkt terug op een succesvolle zittingsperiode maar heeft ook een aantal punten voor verbetering aangedragen, die mede hebben bijgedragen tot het volgende beeld over de toekomst. Conclusie: betrokkenen willen graag verder met de SEARS, maar wel met een andere invulling van de SEARS. Uit deze bijeenkomst met de leden van de SEARS zijn een aantal punten naas voren gekomen hoe er in de toekomst wordt omgegaan met de SEARS. Gedachten over de werkwijze: - Gebruik maken van een vaste lterngroep en daarnaast, afhankelijk van het onderwerp dat ter tafel ligt, specifieke mensen uitnodigen vanwege hun deskundigheid op dat terrein. - Zichtbaar maken van de SEARS, doormiddel van vermelding in een adviesnota. - Meer naamsbekendheid creëren. De onderwerpen die de SEARS kan behandelen worden verzaineld vanuit Werk & Inltomen en Economische Zaken. - Extra banen, leerwerkbanen en stages voor jongeren en langdurig werklozen, Wajongers, WSW-ers. - Vergroting mogelijkheden voor inburgeren op de werkvloer inclusief voorzieningen in verband met laaggeletterdheid. Vergroting mogelijkheden Social Return on Investinent. Een methodiek die het rendement van maatschappelijke investeringen in econoinische en sociale zin meetbaar en zichtbaar maakt. SR01 is bedoeld voor investeerders en managers van projecten en bedrijven met een financiële en maatschappelijlte doelstelling. Deze punten zullen meegenomen worden in de nieuwe opzet van de SEARS. Ik vei-trouw erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, ester en wethouders van Schiedam,