Véris blog 2 Top 10 grijs verzuim

Top 10 tinten van grijs verzuim
Voor de duidelijkheid : we omschrijven drie soorten van verzuim.
Elke organisatie krijgt wel eens te maken met verzuim van medewerkers. Mensen kunnen nu
eenmaal ziek worden. Bij duidelijke ziekte of gebrek spreken we over wit verzuim. Het gaat hier om
ongeveer 30 % van alle meldingen.
Indien een werknemer zich ziekmeldt zonder ziek te zijn, spreken we over zwart (of frauduleus)
verzuim. Het gaat hier om ongeveer 10 % van alle meldingen.
Het kan ook zijn dat een verzuimmelding wel degelijk te maken heeft met reële klachten, maar
waarbij het twijfelachtig is of de werknemer echt niet in staat is om zijn werkzaamheden uit te
voeren. Bij deze melding spreken we over grijs verzuim. Het gaat hier om 60 % (!) van alle meldingen.
Tien tinten grijs : De top 10 van grijs verzuimredenen (in willekeurige volgorde) :
-de werknemer voelt zich niet gezien cq. niet gewaardeerd door leidinggevenden ;
-de leidinggevende drukt zaken door zonder deze uit te leggen aan de werknemer waardoor deze
niet weet “waarom” dit moet (“omdat ik het zeg”) ;
-de leidinggevende is niet zichtbaar (de werknemer denkt “voor wie werk ik eigenlijk ?”);
-de leidinggevende die alles wil controleren en daardoor geen plaats laat voor eigen initiatief
(“vertrouwen is goed, controle is beter”);
-de leidinggevende die alles van een afstand doet en overal ver boven staat – gevolg : er is geen
binding met de werkvloer ;
-de leidinggevende heeft geen oog voor de thuissituatie van de werknemer ;
-geen complimenten uitdelen maar wel “straffen” als er iets mis gaat ;
-een verstoorde werkrelatie tussen leidinggevende en werknemer ;
-werknemers voelen zich “dom” gehouden door te weinig scholing ; als ook de leidinggevende te
weinig scholing krijgt kunnen fricties ontstaan ;
-werknemers zijn niet gemotiveerd omdat ze bang zijn hun baan te verliezen (“blijven zitten waar je
zit ook al is het niet leuk / uitdagend meer”) .
Natuurlijk kan deze lijst eindeloos aangevuld worden. Vaak is er een spanningsveld tussen
leidinggevende en werknemer (zoals in de top 10 te zien is). Als organisatie wil je het liefst dat
werknemers mee denken, zelfstandig werken, eigen verantwoordelijkheden nemen en zich verder
ontwikkelen om het maximale uit zichzelf te halen teneinde de doelstellingen van de organisatie te
behalen.
Herkenbaar ?
www.verisverzuim.nl