Vincent van der Toorn - sociale domein” Coaching en WMO advies

Vincent van der Toorn
Planetenbaan 122
3721LD Bilthoven
06 30331158
Personalia
Geboortedatum: 17 juli 1965
Burgerlijke staat: samenwonend, 2 kinderen
Rijbewijs: BE
Profiel
Uitgebreide leidinggevende ervaring in meerdere segmenten van de zorg.
Prettige stijl van werken en een maatschappelijk betrokken mens.
Sta voor een goede analyse; grip op de financiën en de juiste afstemming van het
totale beleid en stimuleer taakvolwassenheid.
Werkervaring
Oktober 2015- heden
Soza xpert
Maarsbergen
Soza xpert biedt oplossingen op het gebied van werk, inkomen en zorg in het sociale domein.
Onze dienstverlening focust zich op het projectmatig realiseren van besparingen
voorgemeenten en (Regionale) Sociale Diensten. Zo screenen onze XPERTS complete
Organisaties op de rechtmatigheid van onder meer voorliggende voorzieningen, handhaving
en zorg.
Wmo consulent

Het afhandelen van meldingen voor individuele WMO voorzieningen (vervoer
rolstoelen, woonvoorzieningen, dagbesteding, begeleiding en hulp in de huishouding)

Stellen van (her)indicaties o.a. door het voeren van gesprekken met betreffende
doelgroep (telefonisch of door huisbezoek)

Zorgdragen voor een goede onderbouwing van het advies over herindicering

Opstellen van rapportages en beschikkingen

Overleg plegen met zorgaanbieders, leveranciers en andere (externe) partners

Het afgeven van de Wmo voorziening

Administratieve verwerking.
Januari 2011- 1 juni 2015
Lievegoed
Bilthoven
Lievegoed biedt zorg, begeleiding en behandeling aan mensen met psychiatrische problemen,
verslavingsproblemen of een verstandelijke handicap. De mens als geheel bekijken en
behandelen. Zo denken en doen we bij Lievegoed. De persoonlijke benadering in een
harmonieuze omgeving, met ruimte voor spiritualiteit en creativiteit, naast een reguliere, op
antroposofische grondslag. Manager werkt integraal. Onderstaande punten worden op de
inhoud ook beheerst!
Na reorganisatie : Manager GGZ (landelijk beschermd en begeleid wonen Haarlem, Zeist,
Utrechtse Heuvelrug, Meppel, Amersfoort)
Januari 2009- 1 januari 2011

Eindverantwoordelijk voor effectieve, efficiënte en kwalitatief goede uitvoering van de
bedrijfsvoering: Eindverantwoordelijk leidinggevende voor de landelijke AWBZ in de
divisie GGZ.

Bewaken en afspreken van de vastgestelde operationele, beleidsmatige, financiële en
personele doelstellingen. Incl. onderhandeling met Achmea zorgkantoor, gemeenten
PGB en AWBZ financiering

Creëren van een goed werk-, en organisatieklimaat

Budgetverantwoording (2,5 mlj) PGB, DBC en Zorgzwaartepakketten

Opstellen en bewaken jaarbegroting

Eindverantwoordelijk voor een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting

Het onderhouden van landelijke functionele kontakten met andere zorg- en
welzijnsaanbieders in de wijk of werkgebied en CIZ en gemeenten.

Het vervullen van de spilfunctie tussen beleid en uitvoering

Het zich kunnen opstellen en handelen als ondernemer, met ruime kennis van de markt

Zorgzwaartepakketen specialist, zorgpaden implementatie

Diverse projecten geleid: Transitie naar de WMO , implementatie EPD, aankopen en
opstarten de kraal (begeleid en beschermd wonen boerderij in Kockengen) diverse
dagbestedingstrajecten met onderaannemers contract met werkgevers door heel
Nederland.
Lievegoed
Bilthoven
Lievegoed biedt zorg, begeleiding en behandeling aan mensen met psychiatrische problemen,
verslavingsproblemen of een verstandelijke handicap. De mens als geheel bekijken en
behandelen. Zo denken en doen we bij Lievegoed. De persoonlijke benadering in een
harmonieuze omgeving, met ruimte voor spiritualiteit en creativiteit, naast een reguliere, op
antroposofische grondslag. Manager werkt duaal.
Manager klinische zorg GGZ ( witte hull en aanzet ZEIST)
Behandeling via biografie en leren door doen

Eindverantwoordelijk voor effectieve, efficiënte en kwalitatief goede uitvoering van de
bedrijfsvoering: verantwoordelijk leidinggevende voor 2 klinische behandel afdelingen in
de divisie GGZ.

Bewaken en afspreken van de vastgestelde operationele, beleidsmatige, financiële en
personele doelstellingen.

Creëren van een goed werk-, en organisatieklimaat

Budgetverantwoording (1.8 mlj)

Opstellen en bewaken jaarbegroting

Eindverantwoordelijk voor een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting

Het onderhouden van landelijke functionele kontakten met andere zorgaanbieders zoals
verslavingsklinieken . justitie (diforzo).

Het vervullen van de spilfunctie tussen beleid en uitvoering

Het zich kunnen opstellen en handelen als ondernemer, met ruime kennis van de markt

Bovengemiddelde kennis van DBC financiering en zorgpaden implementatie.
Juni’08- dec’08
De Stromen en Opmaat groep
Dordrecht
Opmaat is een organisatie voor thuiszorg, maatschappelijk welzijn en jeugdgezondheidszorg
en is actief van Dordrecht tot en met Albrandswaard.
Teamleider a.i. thuiszorg van zorg- en dienstverlening aan medewerkers van teams en het
vervullen van de spilfunctie van de extramurale zorg in de wijken waarbij men zich opstelt als
een ondernemer. Er wordt thuiszorg geboden aan binnen de wijken Stadspolders en
Dubbeldam.
Teamleider A.I
2007-2008

Eindverantwoordelijk voor effectieve, efficiënte en kwalitatief goede uitvoering van de
zorgverlening: Eindverantwoordelijk leidinggevende voor de zorg in 2 wijken

Realiseren van de vastgestelde operationele, beleidsmatige, financiële en personele
doelstellingen

creëren van een goed werk-, en organisatieklimaat

Budgetverantwoording

Opstellen en bewaken jaarbegroting

Eindverantwoordelijk voor een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting

Het onderhouden van functionele kontakten met andere zorg- en welzijnsaanbieders in de
wijk of werkgebied

Het vervullen van de spilfunctie tussen beleid en uitvoering

Het zich kunnen opstellen en handelen als ondernemer, met ruime kennis van de markt
Zuwe thuiszorg
Woerden
Zuwe thuiszorg bestaat uit Zuwe Zorg en het Zuwe Hofpoort ziekenhuis. Samen bieden zij
onder meer ziekenhuiszorg, verpleeg-en verzorgingshuiszorg, thuiszorg,
jeugdgezondheidszorg, maatschappelijk werk, dieetadvisering, cursussen en welzijnsdiensten.
Leidinggevend zorgmanager thuiszorg van zorg- en dienstverlening aan medewerkers van
teams en het vervullen van de spilfunctie van de extramurale zorg in de wijken waarbij men
zich opstelt als een ondernemer. Er wordt thuiszorg en extramurale zorg geboden in woon-en
zorgappartementen voor circa 110 bewoners.
Zorgmanager
Zorgmanager
2004 – 2007

Eindverantwoordelijk voor effectieve, efficiënte en kwalitatief goede uitvoering van de
zorgverlening: Eindverantwoordelijk manager voor de zorg

Budgetverantwoording

Opstellen en bewaken jaarbegroting

Eindverantwoordelijk voor een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting

Het onderhouden van functionele kontakten met andere zorg- en welzijnsaanbieders in de
wijk of werkgebied

Het vervullen van de spilfunctie tussen beleid en uitvoering

Het zich kunnen opstellen en handelen als ondernemer
Huize Royal
Scheveningen
Huize Royal maakt deel uit van de zorggroep de Residentie, sinds 2004 Investors in People
gecertificeerd.
Verzorgingshuis met 115 intramurale woningen met daarnaast 60 extramurale appartementen.
Een dagopvang voor twaalf bezoekers per dag gedurende vijf dagen per week. En 25 cliënten
zorg thuis.
Zorgmanager
Zorgmanager
2000 -2004

Eindverantwoordelijk manager voor de zorg

Budgetverantwoording

Ontwikkeling en realisatie aanvullende verpleeghuiszorgkamers, voorgeving
thuiszorgorganisatie

Implementeren beleid en verbetering zorgdienst door het professionaliseren van de zorg

Implementeren methodiek functiegericht zorgdossier

Afstemming tussen loongebouw en zorgzwaarte van de cliënten

Inzetten van cultuur verandering traject van aanbod naar vraaggerichte zorg (inclusief
consequenties voor inhoud van zorg, werkmethodiek en attitude en gedrag van
medewerkers)

Kennis en ervaringsdeskundige relevante wet en regelgeving

Projectmanager van (ICT) trajecten AZR, ZOZ, ZZP, Plancare

Voorzitter MIC-commissie

Frequent deelnemer aan zorgwerkgroepen op stichtingsniveau
Albert van Koningsbruggen
Utrecht
Albert van Koningsbruggen maakt deel uit van de stichting Continu.
Verpleeghuis met 180 intramurale plaatsen bestaande uit 90 somatische,
90 psychogeriatrische en 45 extramurale plaatsen.
2001-2004
Clustermanager psychogeriatrie
Integraal manager, 3 afdelingen, 90 cliënten 60 fte
De functie omvat ondermeer de volgende taken
2000-2001

Resultaat verantwoordelijk manager (MT-lid)

Leidinggevende avond-, weekend-, nachthoofden en zorgsecretariaat

Budget verantwoording

Lid van projectgroep ontwikkeling en realisatie nieuwbouw

Vormgeven beleids/kwaliteitsontwikkeling

Kennis en ervarings deskundige relevante wet en regelgeving
Afdelingshoofd (psychogeriatrie)
Integraal leidinggevende 1 afdeling, 30 cliënten -Totaal 20 fte.
1987 - 2000
Zonnehuis Stenia
Zeist
Stenia maakt deel uit van de Zonnehuizen Veldheim en Stenia, een heilpedagogisch instituut.
Het heeft als doel kinderen en jeugdigen met ontwikkelingsstoornissen te behandelen. Deze
behandeling, bestaande uit een geïntegreerde benadering van onderwijs, verzorging en
medisch-therapeutische toepassingen, is gebaseerd op de antroposofische geesteswetenschap.
1996-2000
Groepshoofd
Als groepshoofd gewerkt op een drietal units. Waarbij in twee gevallen sprake was van het
van grond af aan oprichten van een nieuwe groep (zowel kinderen als team).
Leiding geven aan en eindverantwoordelijk zijn voor het gehele team, inclusief vakantie
oproep- en nachtwacht-krachten.
Lid Omvormingsplatform
1996 - 1997
1991-1996
Het omvormingsplatform fungeerde als klankbordgroep gedurende de reorganisatie van
Stenia. In dit platform zaten circa 10 mensen uit alle disciplines op Stenia aanwezig.
Groepsleider met leidinggevende taken
Na het afronden van de opleiding een aantal jaren, wederom op twee verschillende groepen,
werkzaam geweest als groepsleider met leidinggevende taken.
1987-1991
Groepsleider ( in opleiding)
Als groepsleider werkzaam geweest op diverse groepen, waarbij alle leeftijden en
ziektebeelden aan bod zijn gekomen.
Opleiding
1988-1991
1994- 1996
Verpleegkunde-Z /Zonnehuizen Veldheim en Stenia, met HBO heilped. aantekening
Zeist
Sociaal Pedagogische Hulpverlening /Hogeschool De Horst
Driebergen
Deeltijdopleiding
2000-2001
Casemanagement Zorg en Zekerheid /Casemanagementcenter
Utrecht
HBO+ Diploma Casemanager
2006 - 2008
Post Bachelor Zorgmanagement / NCOI
Utrecht
zorgmanagement
Vrijetijdsbesteding en interesses
Lid van bestuur oudervereniging scholengemeenschap de Breul, bestuur vila velha,
Koken, hardlopen (bij vlagen), klussen, volleybal, vogels, wandelen in de en natuur, filosofie
en wetenschap.
Eigenaar van eenmanszaak Veocee Healthcare: