de kracht van anders denken

DE
KRACHT
VAN
ANDERS
DENKEN
2
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
3
WE
ZORGEN
ERVOOR
DAT
WE DE
RELATIE
EN ZIJN
BUSINESS
KENNEN
4
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
INHOUDSOPGAVE
Inleiding��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 05
Familiebedrijf��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������09
Ambitie������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 13
Activiteiten������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 17
Onderscheidend����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 21
Anders denken��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Anders samenwerken������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 34
Anders combineren���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������40
Anders doen������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 46
Andere mogelijkheden����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 52
De organisatie������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 56
De toekomst���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������60
2
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
3
INLEIDING
‘DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN’ IS HET NIEUWE BOEK VAN GREEN. WAAROM EEN
NIEUW BOEK?
De vorige uitgave ‘Levend Vastgoed’ was vooral het
omdat iedereen op zijn of haar manier onder­neemt.
die met zelfvertrouwen de vastgoedmarkt betrad. De
dat we de relatie en zijn business kennen. Daardoor
voorstellen van de jonge en energieke onderneming
vraag “Wie zijn wij” stond centraal. We gaven het boek
deze opvallende titel, omdat vastgoed in onze ogen
altijd in beweging is en er altijd leven is in en rondom
vastgoed. Dat is en blijft onze overtuiging.
Ruim vier jaar na de publicatiedatum is de onder­
neming GREEN veranderd. Het aantal medewerkers
is behoorlijk gegroeid. Maar we zijn nog steeds jong
en energiek. De bestaande portefeuille is uitgebreid en
we zijn ons met veel energie en inzet gaan richten op
het ontwikkelen van en beleggen in tal van vastgoed­
projecten. Tijd voor een nieuw boek dat een actueel
beeld geeft van GREEN.
Centraal in onze visie staat de relatie. We zorgen er voor
kunnen we met de relatie meedenken over locatie,
financiering en ook de inrichting van zijn vastgoed.
Dat is de toegevoegde waarde van GREEN.
Om ‘De kracht van anders denken’ aan u te laten zien,
hebben we gekozen om de projecten vanuit een ander
perspectief te fotograferen. We nemen u mee langs
klassieke zwart-wit beelden en moderne kleurenfoto’s,
die verrassend anders uitpakken. Zo hebben wij onze
visie vereeuwigd op een tijdloze manier. Per slot van
rekening is GREEN er als onderdeel van het familie­
bedrijf V.o.Zee voor de lange termijn.
‘De kracht van anders denken’ is ook anders doen. Het
gaat over de wijze waarop we werken aan missie en
ambities. De vraag “Hoe werken wij” is in dit boek onze
focus. De succesformule voor ondernemen bestaat niet,
4
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
Jan Zeeman
Ondernemer
Aart Jan Verdoold
GREEN Real Estate B.V.
5
Tiel - Hoogeindsestraat 2-4
Een bijzonder pand en een bijzondere
huurder. GREEN en Zeeman textielSupers
‘ontmoeten’ elkaar op de Hoogeindestraat
2-4 in Tiel. Het pand zit sinds 1990 in
de portefeuille en wordt gehuurd door
Zeeman textielSupers. Het is een vestiging
met een verhaal. Het pand werd aan
het eind van de Tweede Wereldoorlog
gebombardeerd. Na de oorlog ontwikkelde
de architect W.J. van Nieuwenhuize een
nieuw gebouw. Vanwege het bijzondere
ontwerp kreeg de locatie in 2000 de
monumentale status toegekend.
6
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
7
FAMILIEBEDRIJF
GREEN REAL ESTATE B.V. IS ONDERDEEL VAN EEN FAMILIEBEDRIJF DAT ONTSTOND IN 2005
DOOR DE SAMENWERKING VAN JAN ZEEMAN EN AART JAN VERDOOLD. WE RICHTEN ONS
OP DE ONTWIKKELING, AANKOOP EN HET MANAGEMENT VAN VASTGOED.
GREEN maakt samen met de internationale winkel­
In een later stadium van een project werken we met
schappij Navitas Capital deel uit van de Verenigde
kers. Partners waarderen ons om diverse redenen:
keten Zeeman textielSupers en de investeringsmaat­
Ondernemingen Zeeman (V.o.Zee). De naam GREEN is
door Jan Zeeman en Aart Jan Verdoold samen bedacht.
Saillant detail: het geel en blauw van Zeeman tex­
tielSupers B.V. wordt bij mengen groen. De V.o.Zee is
de stichting die het vermogen en de bedrijven van de
familie Zeeman zeker moet stellen voor de toekomst.
Dat moet in de vorm van de textielSupers, het vastgoed
en de investeringsmaatschappij blijven renderen door
den. GREEN ambieert zaken te doen met relaties van
goede naam en faam en een mentaliteit waarin we ons
herkennen. We willen een stevige band met onze part­
ners waarbij wederzijds vertrouwen tot het maximale
resultaat zal leiden. Succes begint met vertrouwen.
GREEN heeft een duidelijke manier van werken. We
ten koste van anderen. Vanuit die opvatting kun je als
divers: huurders, projectontwikkelaars, gespeciali­
seerde dienstverleners, bouwconcerns en verzekeraars.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
belangen van alle betrokkenen goed voor ogen hou­
GREEN en de overige staken van de V.o.Zee zijn er voor
tinuïteit met onze relaties. Onze externe relaties zijn
8
doelmatig werken, altijd denken in oplossingen en de
ondernemerschap.
zijn een onderneming die groot belang hecht aan con­
Hoogeindsestraat, Tiel
onderhoudspecialisten zoals loodgieters en dakbedek­
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
de lange termijn. We willen geen snelle winst maken
onderneming financieel gezien ook wel eens minder
hard groeien, maar ook minder hard krimpen als rela­
ties echt belangrijk worden.
9
FLOW - Amsterdam
FLOW is een prachtige samenwerking
tussen ondernemers en het ROC van
Amsterdam. In het pand FLOW
Amsterdam krijgen leerlingen de kans
om met stageplekken op het gebied
van bijvoorbeeld retail of horeca,
praktijkervaring op te doen. Succesvolle
ondernemers en nieuwsgierige leerlingen
onder één dak: FLOW Amsterdam.
10
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
11
AMBITIE
GREEN HEEFT EEN DUIDELIJKE KERNTAAK: EEN DEEL VAN HET VERMOGEN VAN DE
FAMILIE ZEEMAN STRUCTUREREN IN VASTGOED. DAARBIJ AMBIËREN WE EEN STABIELE
GROEI VAN HET LANGE-TERMIJN RENDEMENT VAN ONZE VASTGOEDPORTEFEUILLES.
We zijn actief op diverse markten. Bij de start van onze
Wat echter vandaag verstandig is, kan morgen weer
focus. Logisch gelet op de kennis en ervaring van Jan
morgen. Onze inschatting van die wereld van morgen
onderneming was de retailmarkt onze voornaamste
Zeeman.
In de loop der jaren is GREEN zich ook gaan richten
op andere segmenten zoals bedrijfsruimten, horeca
(hotels), woningen en maatschappelijk vastgoed. We
zijn eigenaar van bijvoorbeeld het Anna van Bueren­
gebouw in Den Haag. Dit gebouw bij het station Den
Haag Centraal brengt onderwijs- en woonfuncties in
één gebouw samen ten behoeve van Leiden University
anders zijn. Ondernemen is werken in de wereld van
is onder andere een overheid die meer taken over zal
laten aan de private markt. Succes zal mede afhanke­
lijk zijn van het signaleren van veranderingen en de
mogelijkheden die deze bieden. GREEN zal kansen
beoordelen aan de hand van één vraag: kan een project
middels een stabiele groei en lange termijn rendement
bijdragen aan het structureren van een deel van het
vermogen van de familie Zeeman.
College The Hague. Maar we investeren ook in zorg­
appartementen zoals het grachtenpand De Uylenburgh
aan de Lauriergracht in de binnenstad van Amsterdam.
12
Level, Leiden
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
13
De Gerven - Putten
GREEN werd in 2007 verantwoordelijk
voor de reconstructie van een deel van
het centrumgebied in Putten. Het
ging daarbij zowel om ontwikkeling
van de supermarkt en het betreffende
centrumgebied als ook om de uitvoering
van de plannen. Het leidde tot een
restyling van het gebied en een aantal
nieuwe winkelpanden. Het nieuwe
gebied sluit qua concept en bouw prima
aan op het oude winkelgebied van
Putten.
14
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
15
ACTIVITEITEN
GREEN VINDT HAAR BESTAANSRECHT IN HET BELEGGEN IN VASTGOED DOOR KOOP,
EXPLOITATIE EN ONTWIKKELING TEN BEHOEVE VAN DE AAN HAAR GELIEERDE VASTGOEDVENNOOTSCHAPPEN.
ONTWIKKELING
GREEN is van oorsprong belegger. Maar de afgelopen
jaren zijn we ook vastgoed gaan ontwikkelen. Daar­
naast waren we voor ontwikkelaars meedenkende
eindbelegger. Het doel van ontwikkelen is het creëren
van kwalitatief goede beleggingen ten behoeve van de
GREEN wil op een ondernemende manier een aantrek­
kelijk beleggingsresultaat realiseren. Hierbij hoort
een gecalculeerd risico door tijdig te anticiperen op
zaken zoals verhuur- en debiteurenrisico’s, technische
risico’s en ook reputatierisico’s.
eigen vastgoedportefeuille.
En op een ondernemende manier resultaat realiseren
AANKOOP
een korte termijn actie realiseren. Dat gebeurde met
De aankoop van vastgoed heeft betrekking op verschil­
lende markten: winkels, maatschappelijk vastgoed,
bedrijfsruimten en woningen.
PORTEFEUILLE MANAGEMENT
In onze visie begint goed portefeuille management
betekent ook heel af en toe een onverwachte kans met
het H&M pand in Gouda. Kort na de oplevering van de
nieuwe winkel meldde zich onverwacht een investeer­
der die het pand van GREEN kocht. Beleggen op lange
termijn betekent niet de ogen sluiten voor mogelijke
successen of kansen op de (zeer) korte termijn.
met de huurder centraal stellen. GREEN verdiept zich
in de business van de huurder. We begrijpen zijn acti­
viteiten. Mede daardoor zijn we een sterke partner
voor de huurder en weten we waar toegevoegde waarde
wordt geleverd voor zijn zaken.
16
De Gerven, Putten
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
17
Ermelo - De Verbinding
De Verbinding: een stijlvol nieuwbouw
resultaat dat bestaat uit comfortabele
koopappartementen en winkels.
18
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
19
ONDERSCHEIDEND
GREEN HEEFT ALTIJD EEN DUIDELIJKE VISIE OP VASTGOED GEHAD. IN 2009 PUBLICEERDEN
WE ONS BOEK ‘LEVEND VASTGOED’. WE MAAKTEN DAARMEE HET STATEMENT DAT VASTGOED EEN OMGEVING VERLEVENDIGT.
Letterlijk: “Het kan een broedplaats zijn voor economi­
GREEN is in toenemende mate regisseur van de hele
bare ruimte zijn waar mensen elkaar ontmoeten.
bijvoorbeeld aan grondaankoop, planontwikkeling,
sche groei en innovatie. En het kan de levendige open­
Centraal in onze filosofie staat de verantwoordelijk­
heid voor de juiste samenhang tussen gebouw, locatie,
omgeving en gebruiker. Met deze benadering van
vast­goed dragen we bij aan een inspirerende woon-,
leer- en werkomgeving.”
In de eerste jaren van ons bestaan was de focus vooral
het beoordelen en ontwikkelen van vastgoed. We con­
stateren dat de vastgoedmarkt is veranderd. Werken in
vastgoed betekent tegenwoordig rekening houden met
allerlei dimensies die succes bepalen.
Succes vraagt meer dan alleen het beoordelen en ont­
wikkelen van vastgoed. Grondaankoop, financiering,
planontwikkeling, bouw, exploitatie en verkoop zijn
aspecten die zo efficiënt mogelijk moeten worden opge­
zet. Dat vraagt vaak om een nieuwe benaderingswijze.
20
De Verbinding, Ermelo
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
levenscyclus van een vastgoedproject. Denk daarbij
het bouwproces, de financieringsmogelijk­heden, het
beheertraject en ook het verhuren van vastgoed. We
kijken in het boekje van de ontwikkelaar, de bouwer,
de huurder en de belegger. We begrijpen hun rol en
komen vervolgens tot nieuwe proposities of andere op­
lossingen. Dat kan leiden tot bijvoorbeeld efficiency,
een nieuwe bestemming van een project, nieuwe
concepten of andere financieringsvormen.
GREEN ambieert een stevige band met zijn partners.
Die ontstaat vooral door hoe wij zaken doen. Partners
waarderen onze degelijkheid. Dat betekent dat we
grondig ons huiswerk maken, ingetogen werken en
overeengekomen afspraken nakomen. Dat in combi­
natie met de kracht van anders denken, anders doen, leidt
tot verrassende resultaten. We geven u op de volgende
pagina’s een aantal voorbeelden.
21
ANDERS
DENKEN
ANDERS
DOEN
22
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
23
24
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
25
26
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
27
andere manier van denken over de inrichting van grote
winkelgebieden. Daarbij stellen wij in alles de huurder en
haar klant centraal.
ANDERS
DENKEN
Dat begint met de naam: GoStores roept mensen letterlijk
op om de verzameling van winkels te bezoeken. En dat
faciliteren we optimaal met een goede bereikbaarheid.
GoStores zijn uitstekend bereikbaar doordat ze nabij
autosnelwegen liggen. Niemand wil een winkel zoeken.
Daarom zorgen we voor een goede bewegwijzering op
de uitvalswegen. En eenmaal op locatie zijn er voor de
bezoekers volop gratis, ruime parkeermogelijkheden
tussen groenvoorzieningen.
We zijn ervan overtuigd dat mensen herkenbaarheid
zoeken. Dat lukt niet met veel verschillende namen van
winkels en producten op de gevel. Herkenbaar worden
Ze vormen vaak de rafelrand van menige stad: de sombere
betekent één naam hanteren. Op de panden staat alleen
winkelboulevards met megastores. Het terrein van
GoStores in een opvallend roze kleur. Inpandig voeren
zaterdag winkelpubliek. De rest van de week vergeten
huurders hun naam. En GREEN zoekt de formules die
gebied.
elkaar versterken op het gebied van wonen, outdoor, living
en food. Kortom, beleving.
GREEN ziet perspectief in het gat dat is ontstaan tussen
de grote winkelcentra en de kleinschalige winkelgebieden
Vervolgens is het zaak om de naam GoStores te laden en
in de binnensteden. Voor met name deze grote
te profileren: waar staat het voor. Wij willen geen acties
winkelgebieden komt GREEN met een nieuwe formule:
van verschillende winkeliers. Alleen GREEN voert een
GoStores.
actief marketingbeleid voor GoStores. We formuleren het
verhaal van de GoStores. Vervolgens dragen advertenties,
GREEN is als eindbelegger verantwoordelijk voor de
buitenreclames en een website het verhaal uit. Alles
ontwikkeling en de bouw. Maar anders is dat GREEN ook
in een duidelijk herkenbare stijl en kleur. Het resultaat
verantwoordelijk is voor de formule, de marketing van het
van dit alles is een winkelplein met meer dan 32.000 m²
winkelgebied en het beheer. En dat doen we vanuit een
winkelaanbod.
28
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
29
30
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
31
32
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
33
termijn. Risico’s met betrekking tot bijvoorbeeld de bouw
en exploitatie van het vastgoed komen te liggen bij de
ANDERS
SAMENWERKEN
(private) partij die ze het beste kan beheersen. Dat werkt
kostenverlagend.
De PPS-constructie heeft niet alleen voordelen op het
gebied van financiering, maar ook op het gebied van
risicobeheer. Overheden kiezen voor zekerheden en
willen daarom de volledige verantwoordelijkheid voor
vastgoedprojecten in de markt leggen. Naast de eenmalige
realisatie gaat het ook om de exploitatie over langere
termijn. Dat betekent dat een PPS bijna altijd bestaat uit
GREEN en BNG Bank zijn in 2008 een succesvolle publiek
een samenwerking tussen de overheid en een consortium
private samenwerking (PPS) begonnen in maatschappelijk
van marktpartijen. Immers, meerdere disciplines zijn
vastgoed, zoals zorgcentra en onderwijs. Een
nodig: ontwerpers, bouwers, financiers, een exploitant en
maatschappelijk betrokken belegger en een bank die met
een beheerder.
haar klanten meedenkt en meebeweegt.
Voordelen zijn er ook in de operationele sfeer. Immers,
Het eerste PPS-project van GREEN en de BNG Bank
ook de betrokken private partijen hebben belang bij deze
betrof de realisatie van een nieuw schoolgebouw voor
constructie met de overheid. Door de samenwerking in een
het ROC Leiden. Het ging hierbij om de realisatie van
zo vroeg mogelijk stadium te beginnen, kunnen private
twee gebouwen. GREEN was voor het eerste gebouw de
partijen direct bij aanvang hun wensen in (overheids)
eindbelegger en bij het tweede gebouw de ontwikkelaar.
projecten kenbaar maken. En als het gewenste einddoel is
De PPS-constructie is uniek binnen de onderwijssector.
overeengekomen, hebben marktpartijen alle vrijheid om
naar eigen inzicht de uitvoering vorm te geven. Zo mogelijk
Een PPS-constructie biedt een aantal voordelen. Op
op de meest efficiënte manier.
financieel vlak biedt de PPS-constructie langdurige
zekerheden over de kosten. Opdrachtgevers hoeven
Vele verlangens en eisen maken de PPS complex in de
investeringen niet meer vooraf te financieren, maar
uitvoering. Maar aan het succes van deze nieuwe wijze van
kunnen deze over de duur van het project uitspreiden.
samenwerken twijfelt GREEN geenszins. Immers, iedere
Dit levert zekerheid op over de uitgaven op de langere
partij doet waar hij goed in is.
34
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
35
36
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
37
38
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
39
en ook de entrees van de Koninklijke Bibliotheek en het
Letterkundig Museum.
ANDERS
COMBINEREN
In deze dynamische omgeving, waar vastgoed letterlijk
tot leven komt, is GREEN de eigenaar van het Anna van
Buerengebouw en niet zonder reden. Het past in de
ambitie van GREEN om projecten te ontwikkelen die
midden in de maatschappij staan. En daarbij geloven we in
de combinatie van studeren en wonen onder één dak.
De oplevering van het gebouw staat gepland in augustus
2013. De start van het collegejaar 2013-2014 is tevens
het moment waarop het nieuwe gebouw in gebruik
zal worden genomen. In het moderne pand komt de
permanente vestiging van de studierichting Liberal Arts
& Sciences waar (inter)nationale studenten worden
opgeleid voor posities bij internationale instanties. Een
studierichting die prima past bij de positionering van Den
Haag als internationale stad van vrede en recht.
Het Anna van Buerengebouw staat voor een integrale
visie op studie, wonen en werken. In het gebouw komen
onderwijs en 396 studentenwoningen ten behoeve van
Leiden University College samen. En op de begane grond
komen horeca en winkels. In deze constructie doen
We bouwen graag panden die in een bepaalde context zijn
alle betrokken partijen waar ze goed in zijn. Het Leiden
ontwikkeld en daardoor een betekenis krijgen. Het Anna
University College heeft verstand van onderwijs en van
van Buerenplein naast Den Haag CS is de multifunctionele
bedrijfsvoering. De Universiteit Leiden huurt zowel het
ontmoetingsplek in Den Haag. Blikvanger is het nieuwe
studentenprogramma als de 396 studentenwoningen voor
rijksgebouw van zeventig meter hoog dat een baken van
een periode van twintig jaar. De rol van GREEN is divers:
licht en levendigheid moet worden. Het gebouw, met
Behalve eigenaar is GREEN ook opdrachtgever voor de
de bijnaam ‘de Lampion’, bevat horeca, expositieruimtes
realisatie en verhuurder richting de Universiteit Leiden.
40
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
41
42
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
43
44
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
45
lang proces was de winkelruimte op de begane grond van
de betreffende locatie beschikbaar krijgen. In goed overleg
ANDERS
DOEN
met Zeeman textielSupers verhuisde de winkel naar een
andere locatie in Gouda.
Ook voor de bewoonster van de bovenetage kwam met
geduld en begrip een passende oplossing. Zij kon met
hulp van GREEN een geschikte woning kopen elders in
de binnenstad van Gouda. Daarmee kwam het pand
aan de Kleiweg 27-31 te Gouda vrij voor de verbouwing.
Voornaamste uitdaging daarbij: de oude elementen, zoals
de plafond- en balkconstructies en gedeeltes van de oude
woning van het monumentale pand, combineren met
nieuwe bouwonderdelen en met de moderne eisen van
Ogenschijnlijk niet te realiseren, maar uiteindelijk na zeven
H&M met behoud van oude stijlelementen.
jaar toch gelukt. De vestiging van de Zweedse modeketen
Hennes & Mauritz (H&M) in Gouda is het succes van anders
De uiteenlopende wensen van de verenigde bewoners
doen. GREEN was de ontwikkelende belegger.
werden in goed overleg door Centrum Projecten, die
namens GREEN optrad als gedelegeerd ontwikkelaar,
Voor de 1.700 H&M filialen in 34 verschillende landen
met alle betrokkenen opgelost. Het gesprek als krachtige
geldt dat ze allemaal op de perfecte A1-locatie zitten en
schakel tussen ontwikkelaar en bezorgde bewoners
dat er een ondergrens is voor het aantal vierkante meters
met ieder een verscheidenheid aan belangen. Het doel:
winkeloppervlakte, namelijk 1.500 m2. Probleem in Gouda:
een resultaat dat door alle betrokkenen uiteindelijk als
de meest geschikte locatie was bezet door Zeeman
goed wordt bestempeld. Het heeft er onder andere toe
textielSupers en een particulier die sinds 1 augustus
geleid dat de bewoners inspraak kregen in de bouw,
1992 de bovenetage huurde. Bovendien zou de moderne
waaronder de bouwvorm en de nieuwe kleurstellingen van
H&M winkelinrichting niet stroken met het pand dat
het gebouw. Daarnaast heeft GREEN gezorgd voor een
monumentaal erfgoed is.
nieuw parkeerterrein voor ‘de Slapperdel’. De kern van de
dialoog is wat we noemen de ‘meervoudige partijdigheid’.
Niet rigoureus maar constructief, doelmatig en geduldig
Hierbij werken we met en aan het vertrouwen van alle
zijn de diverse problemen opgelost. De eerste stap in een
betrokkenen.
46
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
47
48
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
49
50
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
51
De herontwikkeling, Groot Baronie genaamd, is de eerste
stap in een uitgebreid gemeentelijk renovatieplan van het
ANDERE
MOGELIJKHEDEN
Rijnhavengebied. Dit oude bedrijventerrein zal worden
omgevormd tot één gemengd stedelijk woon-werkgebied.
Groot Baronie vormt hierin een overgang tussen de
bestaande woonwijken en het industriegebied en ligt
daarmee op de grens van wonen en werken.
Die combinatie van wonen en werken heeft GREEN
letterlijk bij de ontwikkeling van het gebouw terug laten
komen. Functiemenging en de combinatie van winkel-,
kantoor- en bedrijfsruimten was vanaf dag een het
uitgangspunt bij de nieuwe Baronie: de community die het
Gezichtsbepalend voor Alphen aan den Rijn en industrieel
was, zal hier straks weer terugkeren. Zo komt er voor de
erfgoed: Het pand De Baronie. Deze voormalige
ondernemers een speciaal ondernemerscafé.
chocoladefabriek is een begrip voor de bewoners van
Alphen aan den Rijn. De chocoladefabriek heeft de stad
In samenwerking met onder andere de gemeente
voorgoed veranderd. Dankzij de werkgelegenheid groeide
Alphen aan den Rijn, een aannemersbedrijf, een
het inwonersaantal en de stad staat nu nog steeds op de
architectenbureau en een woningcorporatie realiseert
kaart als het gaat om bedrijvigheid. Het industrieel erfgoed
GREEN nu een compleet woon-, werk- en winkelgebied
uit de jaren twintig van de vorige eeuw ging in 2001
dat werkgelegenheid biedt aan vijfhonderd mensen. Die
dicht. Het gebouw uit de begin jaren twintig, met veel
arbeidsplaatsen betreffen het winkel- en horecagebied
gelijkenissen met de Van Nellefabriek in Rotterdam, raakte
(ca. 10.000 m2) en de kantoor- of bedrijfsruimte van
zichtbaar in verval.
ruim 10.000 m2. Daarnaast worden er nog circa
34 appartementen gerealiseerd. Wonen, werken
GREEN werd in 2006 eigenaar van het indrukwekkende
en winkelen in een historische context, maar met
gebouw. De opgave voor een rendabele exploitatie
moderne voorzieningen onder andere op het gebied van
was eenvoudig: zoek nieuwe mogelijkheden voor het
duurzaamheid.
monumentale gebouw en breng de oude luister terug in
een modern jasje. De schittering van weleer betrof niet
De Baronie wordt het eerste industrieel erfgoed voorzien
alleen de architectuur, maar ook de sfeer van bedrijvigheid.
van een duurzame Warmte-Koude Opwekking (WKO). 52
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
53
54
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
55
DE ORGANISATIE
GREEN IS EEN PLATTE ORGANISATIE DIE VERANTWOORDELIJKHEDEN ZO VEEL MOGELIJK
DELEGEERT.
De dagelijkse leiding is in handen van Aart Jan W.
kennis op de terreinen treasury, financieringen en
Hamersveld
organisaties treedt Robert Jan in 2013 bij GREEN in
Verdoold
(algemeen
directeur),
(financieel
Robert
directeur)
Schaap, portefeuilledirecteur.
en
Jan
van
Jan-Jeroen
AART JAN VERDOOLD
Aart Jan start in 2001 zijn carrière als medewerker bij
Basis Bedrijfshuisvesting waar hij in 2004 partner
risicomanagement en ervaring in profit en non-profit
dienst. In zijn rol is hij gericht op samenwerken en
heeft hij oog voor de belangen van de verschillende
stakeholders waar GREEN mee werkt.
Jan-Jeroen start zijn loopbaan in 1997 als makelaar com­
vastgoedmanager van de portefeuille, vraagt Jan Zeeman
in 2004 partner wordt. Als GREEN Real Estate B.V. wordt
om aan zijn kant van de tafel te komen zitten. De
vastgoedportefeuille Zeeman is sterk gegroeid en
Jan Zeeman wil verder groeien in vastgoed. Op 1 oktober
2005 starten beide ondernemers met GREEN Real
Estate B.V.
ROBERT JAN VAN HAMERSVELD
Robert Jan start zijn carrière bij KPMG waar hij zes jaar
als Audit Manager werkt. Daarna heeft hij diverse
directie functies bij Rabobank Groep vervuld, waar­
onder Financieel Directeur bij Rabo Vastgoed. Met veel
56
Bart Witzier
(Titulair) Directeur maatschappelijk vastgoed en concepten
Willem Pieter Keuning
Concern Controller
Patricia BosAssetmanager
Ilse LinssenDirectiesecretaresse
Barbara Nell
Management Assistente
Sabrina van RoestSecretaresse
JAN-JEROEN SCHAAP
wordt. Hij is dan belast met de onroerendgoedporte­
feuille van Jan Zeeman. In 2005, Aart Jan is inmiddels
ONZE MEDEWERKERS
mercieel vastgoed bij Basis Bedrijfshuisvesting waar hij
Joyce HeersmaSecretaresse
Elyse BlokSecretaresse
Pieter Dirk Ouwehand
Property /Assetmanager
Klaas Jonathan Bals
Property /Assetmanager
Sander Wallaart
Property /Assetmanager
Koen Gerrits
Property /Assetmanager
portefeuilledirecteur. Zijn team zet zich dagelijks met
Martijn Borst
Bouwkundig/Technisch coördinator
Steven van Ginkel
Assistent Controller
het zo goed mogelijk laten renderen van de totale porte­
Jaap Plokker
Financieel Medewerker
Esther Middendorp
Project Controller
Ellen Verdoes
Financieel Medewerker
Inge van der Geest
Financieel Medewerker
op­gericht, neemt Jan-Jeroen de verantwoordelijkheid van
Aart Jan bij Basis Bedrijfshuisvesting over als vastgoed­
manager van de onroerend goed portefeuille van GREEN.
Op 1 april 2010 komt Jan-Jeroen in dienst bij GREEN als
veel enthousiasme en energie in voor de exploitatie en
feuille. Met een prioritering naar continuïteit van de
kasstromen, de juiste huurder bij het juiste vastgoed­
object, optimalisering van de vastgoedobjecten en goed
doorzien waar kansen liggen voor verhuur of verkoop.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
57
58
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
59
DE TOEKOMST
GREEN HEEFT EEN DUIDELIJKE MANIER VAN WERKEN: DOELMATIG, ALTIJD DENKEN IN
OPLOSSINGEN, DE BELANGEN VAN ALLE BETROKKENEN GOED VOOR OGEN HOUDEN EN
DE KLANT CENTRAAL. HET ZIJN DE WAARDEN WAARMEE WE IN EEN SNEL VERANDERENDE
VASTGOEDWERELD WERKEN.
en een goede infrastructuur rond het project tot
Al deze zakelijke en privé-gebruikers zijn op zoek naar
lang­durig geïndexeerde kasstromen bieden we finan­
is snel aan het veranderen. Niet langer telt het aantal
en met de exploitatie voor een lange termijn. Met
ciële zekerheid voor de lange termijn en sluiten we de
snelle korte termijn winst uit. Een voorbeeld van een
voorbeeld: decennia hadden advocatenkantoren grote
De dynamiek op de woningmarkt is enorm. De over­
Als belegger in vastgoed bouwen wij mee aan de toe­
beschreven GoStores.
De kabinetsmaatregelen zorgen voor een stagnerende
goed te ontwikkelen, te kopen en te managen heeft
schappen en winkelen voor plezier. Voor ‘fun shoppen’
gebieden met een beleving, zoals de in dit boek
gebouwen met oneindige rijen kasten vol met (wet)
Net als kantoren en de winkelmarkt, krijgt maat­
een database. Zo heeft de digitalisering een geweldig
crisis, de (demografisch) snel veranderende samen­
boeken. Dat is voorbij. In plaats van kasten staat er nu
­effect op de ruimtevraag.
Een volgende ontwikkeling. In toenemende mate willen
de gebruikers van vastgoed geen grote plek. Zij zoeken
een waardevolle plek. Wat waardevol is, verschilt per ge­
bruikerstype en haar klanten, bezoekers of relaties.
De vastgoed retailmarkt ziet dalende consumenten­
bestedingen. Dat heeft te maken met de economie en
het dalende consumentenvertrouwen. Een structurele
oorzaak van deze trend is het internetwinkelen. De
60
devolle locatie. De plek waar mensen zich prettig voe­
vraagt de consument in toenemende mate winkel­
voorbeeld te noemen: door de toenemende digitalise­
nodig. We slaan alles op mobiele apparaten op. Een
toenemende mate om de waardevolle plek op de waar­
len als ze wonen, werken en winkelen.
vraag die overblijft, is te verdelen in dagelijkse bood­
ring hebben gebruikers van vastgoed minder ruimte
vierkante meters tegen een bepaalde prijs. Het gaat in
Leiden.
Diverse ontwikkelingen hebben een blijvende invloed
op de (commerciële) vastgoed markt. Om maar een
dergelijk maatschappelijk vastgoed project is Level in
waardevol vastgoed. Maar de betekenis van waardevol
schappelijk vastgoed te maken met veranderingen. De
leving en een veranderende opstelling van de overheid
zijn invloedrijke factoren op de wijze waarop deze
markt in de toekomst vorm gaat krijgen. Gemeenten
gaan anders denken over de inhoud en realisatie van
heid heeft een sterke invloed op de ontwikkelingen.
particuliere markt voor koopwoningen. Voorgenomen
kabinetsmaatregelen zullen leiden tot een beter func­
tionerende huurwoningmarkt. De aanpak van scheef­
wonen maakt huurverhoging mogelijk. Dit zal ervoor
zorgen dat huishoudens in de gereguleerde huursector
gaan verhuizen naar woningen die meer aansluiten
bij hun wensen.
maatschappelijk vastgoed. In toenemende mate gaan
GREEN ziet hier voor de toekomst een markt met mo­
financiële risico’s uit te sluiten. GREEN geeft vorm aan
huis nog bij het inkomen van deze huurder of moet het
zij de samenwerking aan met private partijen; ook om
die samenwerking vanuit haar waarden: lange termijn
beleggingen en continuïteit. We zijn er voor de totale
levenscyclus van een project: vanaf de aankoop van
grond, planontwikkeling, de realisatie van het object
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
gelijkheden die ontstaan vanuit een vraag: past dit
komst van de huidige en volgende generatie. Om vast­
GREEN altijd de relatie en zijn (eventuele) business
centraal gesteld. Met die kennis kunnen we ook in de
toekomst met de relatie meedenken over locatie, finan­
ciering en de inrichting van zijn vastgoed. We zorgen
ervoor dat we de relatie en zijn business kennen. En
daarom proberen we altijd succesvol te zijn in de
wereld van morgen.
Directie GREEN
huis dat bij deze huurder en haar inkomen past, wor­
den gecreëerd? Deze zorg op maat - het meedenken met
huurders - is ook een voorbeeld van de manier waarop
GREEN met ontwikkelingen in de markt meebeweegt.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
61
62
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
63
COLOFON
Copyright © 2013
Uitgave van: GREEN Real Estate B.V., www.GREEN.nl
Fotografie: Off the Grid Suus Sanders, www.SuusPhotography.nl
Tekst: Off the Grid, www.off-thegrid.nl
Redactie:
Barbara Nell
Eindredactie: Aart Jan Verdoold
Vormgeving: Verheul Communicatie, www.vrhl.nl
Niet uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd door middel van druk,
fotokopieën, geautomatiseerde gegevensbestanden of op welke andere wijze ook,
mits hiervoor voorafgaand schriftelijke toestemming door de uitgever is gegeven.
64
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
65
66
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
67
www.GREEN.nl