Innovatieruimte bij (water)werken –

Innovatieruimte bij
(water)werken –
Samen met de markt ontwikkelen
•
•
•
•
•
•
•
•
Wat is innovatie?
Innovatie versus contracten
Hoe activeert u kennis door contracten?
Case: functionele uitvraag
Transitie in de bouw
Wat betekent dit voor Waterschappen?
Marktvisie Waterschapswerken
Succesvoorwaarden
Dick van den Heuvel
(Senior projectmanager Water, Heijmans)
21 april 2016
Is dit een innovatie?
Wat is innovatie?
1. Het ontwikkelen van kennis of een product.
2. Het toepassen van kennis of een product in
een situatie waarin deze kennis niet eerder is
toegepast.
Innovatie versus contracten
1. Aanbesteding: functionele eisen
2. Wilt u innovatie of een doelmatige oplossing in
een niet standaard situatie?
3. In welke mate risico’s te nemen?
4. Is de functie van het contract om alles vast te
leggen, of om de eindprestatie te omschrijven?
5. Van wie is de innovatie op uw project?
Hoe activeert u kennis in uw
contracten?
1.
2.
3.
4.
Capaciteitsvraag, of ook ontwerp
Inspanning versus Resultaat
Aantoonbaarheid
Samenwerking
Case: Functionele uitvraag
dijkversterking – SLA
‐
‐
Plan, design, Construct + Maintain
Concurrentiegerichte dialoog
‐
26 functioneel gestelde eisen als kern
van contract
Aantoonbaarheid bij ON
Toetsing door OG in toetsteams
-
Echter: constructieve dialoog tussen
OG en ON over opzet
Uitvraag
Functie: Stabiliteit bieden
Functie: Kerende hoogte
bieden
Functieboom en voorbeeldeis
systeem
"droge voeten"
SYSTEEM SLA
Schoonhovense veer - Langerak, dijkringgebied 16
subsysteem
waterveiligheid & ruimtelijke kwaliteit
KEREN
VAREN
WATER
BEHEREN
RIJDEN
WONEN
WERKEN
LEVEREN
NUTS
Eis ID
>S- STABILITEIT BIEDEN
Bovenliggende Onderliggende
Eis
Eisen
Eis-0359
Het Systeem SLA dient sterkte te bieden tegen het faalmechanisme macro-instabiliteit
binnenwaarts.
Eis-0284
Brondocument:
BINDSLA-B TECHNISCHE NOTA
DOCSLA-W MAP GEOTECHNIEK ONDERZOEK
INFOSLA-V MAP SITUATIE BESCHIKBARE GEGEVENS
Verificatiemethode:
Toets
Eis-0468
Ontwerpaanpak
P-D&C
D&C
Validatie
Faalmechanismen
Functionele
eisen
Aspecteisen
Raakvlakeisen
E&C
RAW
Voorbeeld innovatie SLA
‘Macro-instabiliteit binnenwaarts’ door de druk van het grondwater bij extreem
hoog rivierwater
SOSEAL
– Oplossing: grondwaterdruk bij hoge rivierstanden verminderen
– Innovatieve uitvraag: P, D, C, M met halvering budget
12
Hoe activeert u kennis in uw
contracten?
1.
2.
3.
4.
Capaciteitsvraag, of ook ontwerp
Inspanning versus Resultaat
Aantoonbaarheid
Samenwerking
Transitie in de bouw
Bron:
Henk
Diepenmaat
Nijenrode BU
14
In samenwerking duurzaam
innoveren in de bouwsector?
1) Beter samenwerken, efficiënt proces
2) Samen innoveren, effectieve producten
3) Samen duurzaam innoveren, betere
maatschappij
De bouwketen
Incorrect documents
Design changes
Extended wait for architect's approval of
design changes
Difficulties finding out client's wishes
Changes of client's wishes
Long procedures to discuss changes
Client
Design
Engineering
Inaccurate data
Engineering drawings
not fit for use
Purchasing&
Preparation
Inaccurate data
Information needs are not met
Unrealistic planning
Occupation
Completion of
building
Unresolved quality problems
Delayed occupation due to late
completion
Inaccurate data
Information needs are not met
Adversarial bargaining
Order changes
Suppliers
Site
Problematic completion due to
quality problems
Bron: Ruben Vrijhoef: lector ‘Nieuwe
Cultuur in de Bouwketen’ aan de
Hogeschool van Utrecht)
Subcontractors
Subcontracted work not
delivered according to
main design, contract and
planning
Deliveries not acoording to planning
Wrong and defective deliveries
Long storage period
Awkward packing
Large shipments
Het effect
Tijd
opbouw
Verspilling
(ca 60-70%)
Tijd buffers
Niet-waarde toev.
(ca10-15%)
Waarde toevoegend
(ca 20-25%)
Proces
Wat betekent dit voor Waterschappen?
Contracten op de langere termijn (5-10 jaar):
- Integrale contracten met LCC-component
- Meer functionele oplossingsvrije contracten
- Toename in monitoringssystemen
1. Integrale projectbeheersing op hoog niveau.
2. Design to maintain: projecten en onderhoud
versmelten financieel.
3. Doorontwikkelen van innovatieve
oplossingen op proefprojecten.
4. Projectoverstijgende ketensamenwerking
maakt verschil.
Esther Aarts
Nieuwe werkvormen en samenwerking
• Plan, design, construct, (maintain): zelf regie houden, zorg laten
overnemen
• Toename in leeromgevingen
• Partnering met opdrachtgevers en bedrijfsleven
• Conceptuele oplossingen worden belangrijker
Marktvisie Waterschappen
Nieuwe Marktvisie Waterschappen wordt opgesteld:
- Vanuit de Stuurgroep Samenwerking Waterschapswerken
- 2016 voor verwoording Urgentie en opstellen Visie.
- 2017 en 2018 implementatie
Vijf hoofdthema’s:
- Risicobeheersing samen met de markt
- Kennisbehoud en -overdracht
- Creëren van innovatieruimte
- Houding en gedrag: de mens centraal
- Een gezonde bouwkolom
Noord-Zuidlijn Amsterdam
Lobke van Aar
Succesvoorwaarden?
• Niet alleen uit handen geven en toetsen, maar eigen kennis inbrengen
• Samenwerking: persoonlijke drijfveren en verantwoordelijkheid nemen
• Aantoonbaarheid: prestaties, processen en documenten transparant
• Definieer en borg je risicoruimte
• Biedt kans op vervolg
Samenwerking 3.0
• Van contract management naar
•
relatiemanagement
What’s in it for we?
• Duidelijk gedeelde doelen
• Communicatie over capabilities en
verwachtingen
• Stel teams samen obv profielen ipv
beschikbaarheid
Bron: Tufail Ghahaurali
Wat te onthouden
Verantwoording nemen voor je eigen
rol:
- ON: maakbaarheid, werking
systeem, uitvoeringsrisico’s
- OG: eisen, randvoorwaarden en
oplossingsruimte
2015
Dijkconcepten
Aron Vellekoop León
Citydeal Klimaatadaptatie
Vragen en discussie
Smart Highway