Samenvatting verdrag van de Schilderswijk

Aanleiding
De Schilderswijk is één van de 40 wijken die Minister Vogelaar van Wonen, Wijken en
Integratie (WWI) heeft geselecteerd. In deze wijken worden tijdens deze kabinetsperiode
extra investeringen gedaan. Dat is nodig omdat zich in de Schilderswijk veel sociale,
fysieke en economische problemen voordoen. Het kabinet kiest voor een breed offensief:
een gecombineerde aanpak staat centraal.
Speerpunten kabinet
Binnen deze wijken wordt ingezet op vijf speerpunten:
1. wonen
2. werken
3. leren
4. integreren
5. veiligheid
Doel kabinet
Door in te zetten op de vijf speerpunten wil het kabinet in deze wijken het tij keren, zodat
het in acht tot tien jaar weer wijken zijn waar mensen kansen hebben en waar iedereen
prettig kan wonen, werken en leven. Ook de Schilderswijk moet van krachtwijk een
prachtwijk worden.
Bewoners en partners in één verdrag
Het verdrag van de Schilderswijk is gemaakt door bewoners en partners uit de wijk en is
daarmee een wijkactieplan dat de komende 10 jaar het verschil gaat maken in de
Schilderswijk.
In een zeer korte periode is er intensief door veel verschillende partijen gewerkt aan de
invulling van het Verdrag. Informele netwerken van bewoners, waaronder jongeren,
vrouwen, ondernemers, sporters en kunstenaars, is gevraagd een agenda van de
toekomst op te stellen. Het belangrijkste doel van het verdrag wat hieruit is voortgekomen
is: biedt perspectief voor de jeugd en een schone, veilige wijk waar mensen elkaar op
bijzondere plekken kunnen ontmoeten.
Wie zijn de strategische partners van het verdrag?
1. Haag Wonen (www.haagwonen.nl)
2. Gemeente Den Haag (www.denhaag.nl)
3. Arcade (www.arcadewonen.nl)
4. Staedion Woningcorporatie in Den Haag (www.staedion.nl)
5. Politie Haaglanden (www.politie-haaglanden.nl)
6. Reclassering (www.reclassering.nl/regionaal/denhaag)
7. Haagse Hogeschool (Www.haagsehogeschool.nl)
8. Middelbare scholen
9. Koepel lagere scholen
10. Meavita (www.meavita.nl)
11. Welzijnswerk Schilderswijk
12. Stichting BOOG (www.boog.nl)
13. RG-consultants (www.rgconsultancy.nl)
14. STIOM (www.stiom.nl)
15. Bureau Jeugdzorg (www.bureaujeugdzorg.info)
16. Jeugd Interventie Team (JIT) (www.hetjit.nl)
17. Kamer van Koophandel (www.denhaag.kvk.nl)
18. Stichting Winkels en Bedrijven
19. Welzijnsorganisatie WES
20. Welzijnsorganisatie WOC (www.wocdenhaag.nl)
21. Raad voor Kinderbescherming (www.kinderbescherming.nl)
22. Openbaar Ministerie (www.om.nl)
23. GGD en gezondheidscentra (www.ggd.nl)
24. Stichting Wijkbeheer (www.wijkbeheer.nl)
25. Centrum van Jeugd en Gezin (www.nji.nl)
26. Culturalis (www.culturalis.nl)
Maatregelen in de Schilderswijk
Uitgangspunt bij het opstellen van het verdrag was de vraag: “ Wat kan jij bieden aan de
Schilderswijk vanuit de gemeenschappelijke doelen?”. Dit heeft veel vernieuwende en
inspirerende ideeën opgeleverd. Een aantal ideeën is vastgelegd en vertaald naar
zogenaamde maatregelenpakketten. De uitvoering en uitwerking hiervan gebeuren zowel
met bewoners als met partners.
Werkveld
Jeugd en Scholing
Werk en economie
Gezond leven, veilig leven en samen leven
Leefbaar en trots wonen
Maatregelpakket
Talentontwikkeling 12+
Florerende winkelstraten
Aanpak problemen achter de voordeur
Een schone Schilderswijk
Uitwerking maatregelpakketten
1. Talentontwikkeling 12+
Talentontwikkeling 12+ is een omgeving voor iedereen, maar vooral voor jongeren.
Dit zijn de buurthuizen nieuwe stijl: eigentijds en transparant, veilig en ook uitdagend.
In nauwe samenwerking met de scholen.
Wat gaat er gebeuren?
Talentontwikkeling 12+ biedt praktische begeleiding naar werk en stages. Het komt
tot stand vanuit publieke en private partijen. Grote bedrijven investeren in de
infrastructuur van scholen en buurthuizen, lokale organisaties zorgen samen met
bewoners voor een aansprekende programmering waar niet alles vastligt, maar er
ruimte is voor initiatief vanuit de jongeren, de vrouwen en mannen zelf.
Planning
Talentontwikkeling 12+ komt in de komende vier jaar in de Schilderswijk.
Partners
Johan de Witt scholengroep, corporaties Staedion, Arcade en Haag Wonen,
Welzijnsorganisaties WES en WOC, Jeugd Interventie Teams, Gemeente (OCW) en
Meavita.
2. Florerende winkelstraten
De winkelstraten in de Schilderswijk vormen een trotse weerspiegeling van de
ondernemers en de bewoners uit de wijk. De winkelstraten moeten het visitekaartje
van de wijk zijn. De ondernemers werken hard voor hun winkels. De winkelstraten zijn
nu al belangrijk in de wijk, maar zij moeten ook de uitstraling krijgen om als trekker te
dienen voor bezoekers buiten de wijk of bewoners met trots te vervullen.
Wat gaat er gebeuren?
Om de straten aantrekkelijker te maken wordt de openbare ruimte wordt heringericht.
Bijvoorbeeld door het toevoegen van nieuwe bedrijfsruimten zoals woonwerkpanden.
Maar ook door het vergroten van de aantrekkelijkheid van bestaande winkels en
bedrijven aan deze straat en door het schoonhouden van de winkelstraten. Een
intensief beheer behoort ook bij die aanpak. De bedoeling is dat winkelstraten een
belangrijke motor zijn achter de bijbaantjes en stageplaatsen voor jongeren. Op die
manier hebben meer mensen een betaalde baan en is er meer bedrijvigheid in de
wijk.
In de overleggen met bewoners en ondernemers uit de Schilderswijk die
voorafgegaan zijn aan het verdrag hebben de ondernemers zelf voorgesteld om zich
beter te organiseren. De ideeën van partners zoals de Kamer van Koophandel en de
Stichting Winkels en Bedrijven sluiten hierop aan.
Partners
Kamer van Koophandel, Gemeente (SZW en DSO), corporaties Haag Wonen en
Staedion, Stichting Winkels en Bedrijven en ondernemers.
3. Aanpak problemen achter de voordeur
De Schilderswijk is de meest kinderrijke wijk van Den Haag. Het verdrag richt zich
daarom ook heel erg op de kinderen. Zij moeten kunnen opgroeien in een geborgen
en veilige thuisomgeving. De financiële positie van de gezinnen speelt daarin een
belangrijke rol. Een wijk vol kinderen betekent ook dat er gezinnen zijn met
problemen.
Wat gaat er gebeuren?
De jeugdregisseur gaat bij gezinnen die problemen veroorzaken of ondervinden een
belangrijke rol spelen. Hierin werkt hij samen met de gezinscoaches, één coach per
gezin, en het Centrum voor Jeugd en Gezin.
Wat gebeurt er nu?
Een voorbeeld is project Sesam. De betrokken corporatiemedewerker kan indien
nodig een signaal afgeven aan een meldpunt van de Kessler stichting. De Kessler
stichting gaat vervolgens op huisbezoek gaat en helpt de persoon bij het zoeken naar
een oplossing.
Planning
Over vier jaar hebben de partners binnen het verdrag de gezinnen die problemen
veroorzaken of ondervinden in beeld.
Partners
Gemeente (SWZ en OCW), corporaties, Welzijnsorganisaties, Raad voor
Kinderbescherming, Bureau Jeugdzorg, Politie, Openbaar Ministerie, GGD en
gezondheidscentra (o.a. Rubenshoek).
4. Een schone schilderswijk
Een schone Schilderswijk is een basisvoorwaarde voor een leefbare wijk waar je trots
op kunt zijn. Voor bewoners en partners in de Schilderswijk staat dit bovenaan de
agenda.
Wat gaat er gebeuren?
De ‘operatie Schoon’ start in de Schilderswijk en andere krachtwijken. Het
uiteindelijke doel is daarbij een inzamelsysteem via ondergrondse containers. Ze zijn
altijd beschikbaar, geven een netter en schoner straatbeeld en dragen bij aan minder
arbeidsbelasting voor de vuilnismannen. In het begin zal er intensief toezicht
aanwezig zijn, zodat iedereen het belang van een schone Schilderswijk begrijpt.
Een schone Schilderswijk kan niet zonder leefbare openbare ruimtes. Blinde gevels,
dode hoeken en onderdoorgangen zijn een magneet voor vuil. Een gecombineerde
aanpak van de herinrichting van de openbare ruimte en ingrijpen in de
woningvoorraad ondersteunen ‘operatie Schoon’. De bedoeling is dat de straten in
één veegbeurt schoon worden gemaakt van gevel tot gevel: straat, stoep en
aangrenzend groen.
De gemeente start in 2008 met een extra handhavings- en verwijderronde van
illegaal geplaatst afval om zwerfvuil intensiever tegen te gaan, naast de gewone
ophaaldag voor restafval.
Het gedrag van bewoners moet ook veranderen om te komen tot een schone
Schilderswijk. De bewoners zullen ervoor zorgen dat bewoners op de hoogte zijn van
de regels en de mogelijkheden. Extra toezicht vormt hierop het sluitstuk. Er zal
intensief en integraal gehandhaafd worden vanuit de betrokken gemeentelijke
diensten en de corporaties.
Planning
De komende maanden start het onderzoek waar in de Schilderswijk containers
geplaatst kunnen worden, bijvoorbeeld door aanwezige kabels en leidingen. In 2008
kan een begin gemaakt worden met de plaatsing.
Partners
Gemeente (DSB), Stichting Wijkbeheer, Reclassering, corporaties, bewoners,
Centrum van Jeugd en Gezin en politie.
5. Trots en leefbaar samenwonen
Gevarieerde woningvoorraad
Om ook mensen met iets meer inkomen te laten wonen in de wijk (nieuwe bewoners
of mensen die meer zijn gaan verdienen) is het belangrijk verschillende soorten
woningen aan te bieden. Een wijk dus met meer mogelijkheden; wonen voor mensen
met een kleine en iets grotere beurs. Het gaat om een leefbare wijk waar bewoners
trots zijn om er te wonen.
Wat gaat er gebeuren?
Woningverbetering van bestaande woningen, bouwen van duurdere woningen en
daarnaast maken van een aantrekkelijke openbare ruimte.
Keuze
Schilderswijkers willen meer ruimte hebben om elkaar te kunnen ontmoeten en
activiteiten te ontplooien. Hiervoor zijn twee mogelijkheden: het aanleggen van een
wijkpark à la Transvaal, of het realiseren van een nieuwe theater met daarbij
bijvoorbeeld een grand café en sportmogelijkheden.
Planning
Over een jaar is de keuze gemaakt.
Evenementen en ontmoetingen om trots op te zijn
De Schilderswijk bruist van de initiatieven, op kleine en grote schaal.
Planning
In het komende jaar zullen we in elk geval evenementen en een voetbalcompetitie
tussen pleinen stimuleren en ondersteunen.
Partners
Gemeente, Culturalis, corporaties, Culturele instellingen, bewoners (organisaties)
6. Gezond lichaam in een gezonde wijk: APK keuring en bewegen op recept
Over het algemeen zijn bewoners uit de Schilderswijk vaker ziek en leven ze korter.
Een intensieve aanpak wordt ingezet om gezonder te leven en meer te bewegen.
Hiervan maken deel uit: Bewegen op recept, een gezondheidsmakelaar en controles
en verbeteringen van de binnenmilieus van woningen.
Partners
GGD, gemeente, STIOM, Haagwonen, Staedion, gezondheidscentra en Meavita.
7. Brede buurtschool voor iedereen
De komende twee jaar gaan onderwijs, welzijn, zorg, sport en cultuur meer
samenwerken om ervoor te zorgen dat kinderen van ’s morgens vroeg tot ’s avonds
onderwijs krijgen, kunnen sporten, aan cultuur kunnen doen maar ook omgekeerd
betrokken worden bij klussen in en rondom de school. Deze brede buurtschool plus
wordt een spil in de wijk waar kinderen en ouders centraal staan. De ontwikkeling van
deze scholen zal plaatsvinden vanuit de bestaande locaties.
Partners
Scholen (basis- en voortgezet onderwijs), welzijnsinstellingen, corporatie, ouders,
Centra Jeugd en Gezin, kinderopvanginstellingen, sport en culturele instellingen.
8. Werk en Integratie: De bodem van de kaartenbakken in zicht
Reïntegratie
De partners willen in de krachtwijken hun inspanningen om werklozen aan een baan
te helpen aanzienlijk verhogen, zodat de wijk in tien jaar op het Haagse gemiddelde
is. Deze economische impuls aan de krachtwijken -door het realiseren van
voorzieningen, bedrijvigheid en het stimuleren van ondernemerschap- biedt
werkgelegenheid aan de mensen in de wijk. Deze inzet wordt versterkt door regionale
werkgevers te koppelen aan werkzoekenden, maar ook aan leerlingen en
onderwijsinstellingen in de wijk. Het slotstuk van deze aanpak is het inzetten van
reïntegratietrajecten en gesubsidieerde arbeidsplaatsen.
Partners
Diverse regionale bedrijven en onderwijsinstellingen
9. Inburgering: Een opleiding voor het leven in de wijk
Inburgeren is leuk
Inburgering moet een inspirerender imago krijgen, waardoor het niet meer als een
plicht maar als een kans wordt beschouwd. De kwaliteit moet daarvoor omhoog en er
moet een groter accent op participatie komen. In de Schilderswijk wordt een pilot
uitgevoerd voor 50 deelnemers waarin inburgering wordt gekoppeld aan werk of
andere vormen van maatschappelijke participatie. Bij problemen achter de voordeur
wordt direct contact gelegd met de gezinscoach. De deelnemers aan de pilot zullen
gedurende enkele weken een maatschappelijke stage volgen bij bijvoorbeeld een
school, een sportvereniging, een bewonersorganisatie, een bedrijf, of een corporatie.
Deelname wordt beloond met sociale airmiles (bijvoorbeeld het sparen voor een
voetbalclinic bij ADO, een bioscoopkaartje e.d.).
Partners
Regionale bedrijven, onderwijsinstellingen, corporaties, sportverenigingen.