Achternaam

CURRICULUM VITAE
Algemeen:
Naam:
Adres:
Mobiel:
Geboortedatum:
Burgerlijke staat:
E-mail:
Hein Oerlemans
Klein Brabant 13, 5262 RK VUGHT
06-1558 3023
15 mei 1955
Gehuwd
[email protected]
Opleiding:
post HBO opleiding Financial Controller (diploma 1999)
HEAO-BE (diploma 1986)
Deelcertificaten MEAO (diploma 1982)
MBA (diploma 1982)
PD-boekhouden (diploma 1981)
HAVO (diploma 1975)
MAVO (diploma 1972)
SAP overview training (2008)
Corporate Financial Strategy in Global Markets, Insead Parijs (2004)
NIBE (AOB, Effecten, Zakelijke kredietverlening, Binnenlands
betalingsverkeer) (1986-2001)
Inkoopcursus van NIVE (1984)
Diverse persoonlijkheidsvormende opleidingen (effectief beïnvloeden,
management training, functioneringsgesprekken)
Persoonlijk profiel: Ik ben een ervaren professional die op korte termijn (25 mei 2010) inzetbaar
is. Met mijn brede ervaring die ik heb opgedaan binnen verschillende
organisaties (profit en non-profit) en in diverse functies wil ik als zelfstandig
ondernemer opdrachten uitvoeren op het gebied van businessimprovement.
Maar ook interim controlling opdrachten behoren tot de mogelijkheden.
Ik voer opdrachten uit vanuit mijn bedrijf GMDB wat staat voor:
Gemotiveerd, Meedenkend, Deskundig en Betrouwbaar. Dit komt ook tot
uitdrukking in de voor mij kenmerkende eigenschappen: integer, doorzetter,
flexibel, stressbestendig, loyaal en teambuilder.
Als leidinggevende hanteer ik een coachende stijl waarbij ik door een
transparante aanpak probeer mijn medewerkers zoveel mogelijk bij hun
werkzaamheden te betrekken en ze te stimuleren naar het grotere geheel te
kijken.
Ik ben in het bezit van een VAR-WUO.
24 July 2017
Werkervaring:
Periode: Februari 2009 – April 2010
Opdrachtgever:
Stichting Consument en Veiligheid te Amsterdam (via QHC te Utrecht)
Opdracht:
Implementeren van de Planning en Controlcyclus incl. systeemselectie en
implementatie. Tevens inrichten van de totale administratieve organisatie.
Aanvullende opdracht: Advisering bij tariefstelling en begrotingsopstelling. Vervanging van het
hoofd administratie tijdens ziekte.
Vanaf 1-1-2010 tot 21-4-2010 applicatiebeheer van Websolutions QX.
Resultaat:
Een systeem is geselecteerd en de begroting (inclusief de tariefstelling) voor
2010 is opgesteld en goedgekeurd door de directie. Het implementatie traject
is volgens planning per 1 januari 2010 afgerond. Binnen CenV gebruiken alle
medewerkers het systeem naar tevredenheid.
Op ad-hoc basis wordt ik door de directie om advies gevraagd inzake diverse
aspecten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan opstelling van het treasury-beleid en
flexibilisering van de medewerkerspool.
Periode: Januari 2008 – heden
Eigenaar van GMDB (administratie, advies en interim-ondersteuning).
Als zelfstandig ondernemer voer ik als zzp’er opdrachten uit voor opdrachtgevers. Daarnaast heb ik
een administratiekantoor dat zich richt op het midden en klein bedrijf.
De opdrachten die ik voor opdrachtgevers uit wil voeren liggen bij voorkeur op het terrein van
businessimprovement maar ook opdrachten als interimcontroller behoren tot de mogelijkheden.
Periode: Januari 2006 – December 2007
Werkgever:
Prismant (zakelijke dienstverlener voor de sector zorg) te Utrecht
Functie:
Controller, lid van het management team en transitiemanager
Taak:
Naast mijn taken als controller leiding gegeven aan de reorganisatie van de
stafafdelingen. Concreet: Het aantal FTE terugbrengen naar de gewenste
verhouding tussen stafafdeling en primaire afdelingen. Van ± 50 naar ± 30
FTE.
Activiteiten:
Opstellen van een plan van aanpak inclusief de nieuwe organisatie met de
benodigde bezetting afgestemd op de gestelde uitgangspunten. Traject van
specialisten naar all-rounders ingezet. Outsourcing van bepaalde
bedrijfsonderdelen (catering, receptie, salarisverwerking en ict) en
ontslagtrajecten voor overtallig personeel doorlopen.
Resultaat:
De bezetting van de stafafdelingen van Prismant is in verhouding met die van
het primaire proces en de gevraagde diensten kunnen nog steeds worden
geleverd. Prismant is wat de stafafdelingen betreft klaar voor de toekomst.
Periode: November 2001 – December 2007
Werkgever:
Prismant (zakelijke dienstverlener voor de sector zorg)
Functie:
Controller en lid van het management team
Taak:
Op orde brengen van de (financiële en project) administratie die kampte met
grote achterstanden, te weinig personeel en een administratief systeem dat niet
op orde was voor de komst van de euro en niet beheersbaar voor de
organisatie. Opleveren van de gewenste operationele- en
managementinformatie. Leidinggeven aan 9 medewerkers.
Activiteiten:
Alle bevoegdheden op inkoopgebied ingetrokken. Nieuwe medewerkers
aangetrokken en afscheid genomen van externe medewerkers. Het
administratief systeem (Decade Financials) aangepast voor de komst van de
euro. Later een nieuw, voor de organisatie beter beheersbaar, systeem
geselecteerd en geïmplementeerd (Assistance Software) en tegelijkertijd de
gewenste operationele- en managementinformatie opgesteld. De
administratieve organisatie en interne controle zijn opgesteld en
24 July 2017
Resultaat:
geïmplementeerd. Opstellen fiscale posities en de jaarrekening. Medewerkers
gestimuleerd in het volgen van opleidingen en hun ook op meerdere plaatsten
op de afdeling ingezet (roulatie systeem) en hierdoor de back-up gewaarborgd.
Een administratieve afdeling die kwantitatief maar ook kwalitatief op orde is.
Samen met het nieuwe systeem zijn we in staat om tijdig de juiste informatie
op te stellen om de organisatie optimaal te kunnen laten functioneren. De
AO/IC is op orde. Kortom Prismant is weer in control.
Periode: Augustus 1999 – Oktober 2001
Werkgever:
F. van Lanschot Bankiers N.V.
Functie:
Projectmedewerker Van Lanschot Asset Management (dochteronderneming
van F. van Lanschot Bankiers N.V.)
Taak:
Diverse taken in projectvorm uitvoeren.
Activiteiten:
Introductie van een nieuw beleggingsfonds, oprichten Van Lanschot Asset
Management (vermogensbeheer was eerder een afdeling binnen Van
Lanschot), begeleiden/coachen van junior medewerkers uit het “effecten
klasje”, mede selecteren van een nieuw automatiseringssysteem voor asset
management, intern projectleiderschap binnen het implementatieproject van
FMC (Financial Models Corp.), in dit project speciaal belast met herinrichting
van processen en de opstelling en implementatie van de AO.
Resultaat:
Alle hiervoor genoemde projecten zijn succesvol uitgevoerd. Van Lanschot
Asset Management werkt nu naar tevredenheid met FMC.
Periode: Mei 1998 – Juli 1999
Werkgever:
F. van Lanschot Bankiers N.V.
Functie:
Gedetacheerd als controller via Van Lanschot Assurantiën bij Meulman en
Partners Financieel Adviesbureau BV (dochteronderneming van F. van
Lanschot Bankiers N.V.)
Taak:
Opzetten (financiële) administratie i.v.m. de expansie van Meulman en
Partners van 1 naar 4 kantoren, opstellen en implementeren van de
administratieve organisatie en interne controle, voeren van de gehele
administratie inclusief het opleveren van de benodigde rapportages.
Activiteiten:
De administratie van Meulman opgezet en gevoerd binnen het administratief
systeem van Van Lanschot Assurantiën (Level-6 van CCS). De gewenste
rapportages opgesteld en het systeem daarop ingericht. De opgelopen
achterstanden ingehaald.
Resultaat:
Het systeem is ingericht evenals de AO/IC en de uitvoering van administratie
is overgedragen aan de administratieve medewerkers van Van Lanschot
Assurantiën.
Periode: September 1994 – April 1998
Werkgever:
F. van Lanschot Bankiers N.V.
Functie:
Medwerker administratieve organisatie
Taak:
Het mede vormgeven aan de administratieve organisatie binnen van Lanschot.
Activiteiten:
Opstellen en beschrijven van de AO voor van Lanschot. Projectmedewerker
bij het project ter ontwikkeling van een nieuw automatiseringssysteem van
van Lanschot met als speciaal aandachtsgebied de AO.
Periode: Maart 1988 – Augustus 1994
Werkgever:
F. van Lanschot Bankiers N.V.
Functie:
Hoofd sectie Administratie Trustzaken en Deelnemingen
Werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de administratievoering, verslaggeving en consolidatie
van de dochterondernemingen binnen het Van Lanschot concern en
participatiemaatschappijen.
Verantwoordelijk voor de financiële administratie (inclusief dagelijkse
intrinsieke waarde berekening) van de beleggingsfondsen van Van Lanschot.
24 July 2017
Met een extern bedrijf een administratief systeem ontwikkeld en
geïmplementeerd voor de administratie van de beleggingsfondsen.
Leiding gegeven aan 5 medewerkers.
Periode: September 1986 – Februari 1988
Werkgever:
F. van Lanschot Bankiers N.V.
Functie:
Medewerker concern administratie
Werkzaamheden:
Mede verantwoordelijk voor het opstellen van de interne en externe periodieke
financiële rapportages en verstrekken van management informatie.
Periode: Maart 1978 – Augustus 1986
Werkgever:
Brabant Water (voorheen Waterleiding-Oost Brabant N.V.)
Functies:
- Subhoofd Magazijn- en Crediteurenadministratie (1984-1986) Leidinggeven
aan 7 mwk.)
- Hoofd crediteuren administratie (1982-1984) Leidinggeven aan 3 mwk.)
- Medewerker crediteuren administratie (1978-1982)
Militaire dienstplicht (1976-1977)
Dienstplichtig sergeant bij de infanterie
Automatiseringservaring:
Ik heb ervaring met diverse geautomatiseerde systemen. Sommige waren bedrijfseigen en andere
waren standaard applicaties (Assistance PSO, Exact, Websolutions QX, FMC Financial software).
Ook heb ik ervaring met Informer Account Business, Snelstart, Davilex Account en met de MS office
paketten.
SAP overview training (november 2008)
Maatschappelijke activiteiten:
 Bestuurslid Vughtse Zaalvoetbal Vereniging (1989 - 2004)
 Bestuurslid Vughtse Sportraad (2004 tot heden)
24 July 2017