Samen en Anders

SAMEN & ANDERS
AMBITIEUS EN VISIONAIR PIONIEREN
september 2016










INHOUD
S&A
Visie en concept
Wonen
Werken
Partners
Werkwijze
Vastgoed
Financien
Uitdagingen
Vragen en discussie
LAURENS
SIMEON EN ANNA
Verzorgings- en verpleeghuis
 Liggend in Rotterdam-Zuid aan de rand van Vreewijk
 Vlakbij winkelcentrum Zuidplein, Ahoy en Ikazia ziekenhuis
 Intramurale bewoners komen uit de wijk
 Afspiegeling van de multiculturele buurt

± 265 studio’s (meeste eenpersoons)
 Veel algemene ruimtes

Intramurale capaciteit
 2015 ≈ 200
 2016 ≈ 180 gemiddeld
 2017 ≈ 67 gemiddeld
 Verhuizing verpleeghuis  nieuwbouw 2018

4
AANLEIDING SAMEN & ANDERS
 Gebouw
 Omgeving,
mensen en behoeften
 Veranderende samenleving
 Langer thuiswonen
 Vereenzaming
 Kwetsbaarheid
 Sociaal netwerk
 Financieel
 Visie en ambitie

Toegevoegde waarde willen leveren aan kwetsbare mensen vanuit
bestaand gebouw
CONCEPT SAMEN EN ANDERS
“Bestaande waarden met (her)nieuwde waarden verbinden”
Samen en Anders vormt Simeon en Anna om tot een verticale buurt,
waarbij samen wonen centraal staat. Voor elkaar en met elkaar.
Van binnen naar buiten:
Welke waarden heeft Samen en Anders voor de omgeving?
Van buiten naar binnen:
Welke waarden biedt de omgeving aan Samen en Anders?
VISIE EN AMBITIE
Ambitie
 Sociale impact leveren voor (sociaal-maatschappelijk en financieel) kwetsbare mensen
 Sociaal ondernemerschap voor en door de wijk stimuleren
Kernwoorden
 Samen wonen in een verticale buurt
 Participatie & Wederkerigheid
 (sociaal) Ondernemingen die het concept ondersteunen
 Hergebruik bestaand gebouw
 Een gezonde financiele exploitatie
Domeinen
 Wonen
 Werken
 Welbevinden, meedoen
 Leren en ontwikkelen
GEBIED
Vier schaalniveau’s
1.
Buurt: verticale buurt en open omgeving
2.
Wijk: verbindende kwaliteiten van Bloemhof en
Vreewijk
3.
Zuid: de verbinding met Hart van Zuid
4.
Rotterdam: Landmark en vestigingsmilieu aan de
Binnenstadsring
DOELGROEPEN: 2015 - 2018
kwetsbaar
ouderen
volwassenen
vitaal
DOELGROEPEN: NA 2018
kwetsbaar
volwassenen
ouderen
vitaal
WONEN EN ZORG TOT 2018
Wonen
 Vitale volwassenen en ouderen
 Bovenste etage’s
 Op sommige etage’s gestippeld
Zorg
 Intramurale ouderen
 Onderste etage’s
 Op sommige etage’s gestippeld
WONEN NA 2018
Kwetsbare
ouderen
Vitale ouderen
Kwetsbare volwassenen (waaronder bijzondere doelgroepen)
Vitale volwassenen
WONEN
 Contract
 Huur
voor wonen; huurbetaling en leveren bijdrage wederkerigheid
± € 190,- p/mnd
 Bijdrage
servicekosten € 165,- p/mnd
 Participatie
in wederkerigheidsprincipe: bijdrage 10 uur per maand
 En
dus ook…. je “krijgt” ook 10 uur per maand
 Op
basis van coöperatieve gedachte
 Diensten
en voorzieningen zijn facultatief
PARTICIPATIE EN WEDERKERIGHEID
Meedoen en meetellen draagt bij aan welbevinden
 Bijdrage
leveren
 Wederkerigheidsprincipe
 Participatie afspraak
 Iedereen doet mee
 Marktmeester
 Gangmaker
 Eigenaarschap concept
FACILITEREN WEDERKERIGHEID
Leeftsamen app
 Digitaal platform voor matchen vraag en aanbod
De Zuiderling
 Ruilmunt op Rotterdam-Zuid
 ≈ ongeveer een half uur tijd waard
WERKEN
Op basis van de uitgangspunten van sociaal enterprices
Bron: www.social-enterprise.nl
ONDERNEMEN IN BEDRIJFSRUIMTEN
Uitgangspunten
 Bijdrage
aan bewoners en behoeften
 Sociaal ondernemerschap
 Huurprijs per jaar: € 90,- p/m2 + 20% opslag algemene ruimtes + servicekosten (fixed
fee) € 35,- p/m2. Korting huurprijs gedurende pilotperiode van € 20,- p/m2
PARTNERS
Kernpartners
 Afrikaanderwijk Coöperatie
 Pameijer
 Wijkleerbedrijf
 Hogeschool Rotterdam en EMI (Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie)
 Gemeente Rotterdam
 Leeftsamen en Zuiderling
 Ondernemers
Overige partners waaronder
 Havensteder
 Zorg & Welzijnsorganisaties
 Bedrijfsleven
ROL AFRIKAANDERWIJK COÖPERATIE
Rol
 Werft ondernemers
 Verbinding   wijk
Pilots gestart of in
ontwikkeling
 Bloemist
 Reisbureau
 Museum
 Wasserij
 Kledingherstelbedrijf
 Kapper
 Horeca
 …
ROL PAMEIJER
Rol (leveren van inzet en ondersteuning)
 In samenwerking ontwikkelen
 Keuken en koken
 Beheer en exploitatie
 Activiteiten
ROL WIJKLEERBEDRIJF
Rol (faciliteren leren en ontwikkelen)
 Huurt ruimte voor leerlingen
 In samenwerking ontwikkelen
 Leerlingen worden ingezet
 Onderwijs breed betrekken
 Gezamenlijke activiteiten
ROL HOGESCHOOL ROTTERDAM EN EMI
• Hogeschool Rotterdam werkt S&A in creative living lab
• Onderwijs breed (gezondheidszorg, ontwerp, media)
• EMI is een aan Rotterdam Zuid verbonden netwerkorganisatie
• Werkt aan complexe maatschappelijke vraagstukken
• Op het gebied van wonen, werken, zorg en onderwijs.
Samen werken we aan structurele en langdurige samenwerking
om het concept verder te ontwikkelen en te voorzien van impulsen.
ROL GEMEENTE ROTTERDAM
Programma Langer Thuis
 Gebiedsgericht aanbesteden welzijnswerk
 Relatie met WMO (en Zvw en Wlz)
 Huizen van de wijk
 Clusters Maatschappelijke Ontwikkeling en Stedelijke
Ontwikkeling
 Bestuurlijk en ambtelijke betrokkenheid
 Gewenste rol en betrokkenheid van de Gemeente

WERKWIJZE
Gebaseerd op onder meer
 Nomadisch ontwikkelen
 Zwermtheorie
 Value-based projectmanagement
ORGANISATIE
Flexibel, wendbaar, resultaatgericht
 Stuurgroep
 Kern-projectteam
 Partneroverleg
 Thema-projectgroepen
IJKPUNTEN
KPI’s (wanneer meetbaar succes)
Kader
Wat willen we bereiken
Het concept slaat aan
 Ambitie wordt waargemaakt
 Maatschappelijke impact wordt gerealiseerd
 Waarden worden toegevoegd
 Geformuleerde doelgroepen worden bereikt
 Voedingsbodem voor innovatie
 Leuk, sprankelend, uitdagend
 Binnen   buiten   binnen
Het gebouw is passend
 Gebouw heeft beoogde functie
 Studio’s voldoen aan de behoefte
Binnen de financiële randvoorwaarden
 Bedrijfsruimtes met maatschappelijke invulling en
impact
 Kostendekkende exploitatie
Er zijn kwalitatieve en kwantitatieve ijkpunten geformuleerd die periodiek worden getoetst.
PLANNING
2015
•conceptontwikkeling
•pilots uitvoeren
(studio's en
plint)
•samenwerking
vormgeven
•vaststelling
projectplan
2016
•als 2015 +
•concept doorontwikkeling en
toetsing
•financiën
•gebouw
2017
•als 2016 +
•ontwikkel en
eigendomsconstructie
•financiële
borging
2018
e.v.
•als 2017 +
•implementatie
RESULTATEN IN 2015
 Uitrol
projectorganisatie binnen Laurens & Laurens Wonen
 Vastlegging financiële afspraken tussen Laurens & Laurens Wonen
 Vormgeving wederkerigheid met juridische toets in huurovereenkomst
 Verkenning van het concept in samenwerking met Zuiderling en Leeftsamen app.
 Succesvolle start verhuur studio’s
 Aantal (potentiële) huurders voor de plint
 Samenwerking wijkleerbedrijf
 Vastleggen samenwerking met en uitbreiding van (kern)partners
 Bekendheid landelijk (o.a. via KCWZ (Kenniscentrum Wonen-Zorg Actiz-Aedes),
Platform 31, Actiz, en lokaal (Gemeente, maatschappelijk middenveld e.a.)
 Meerdere experimenten/pilots onderzocht waarvan een aantal gestart
DOELEN VOOR 2016
 Concept-doorontwikkeling
 Verhuur
en toetsing
studio’s
 Vormgeven wederkerigheid
 Financiën voor project en proces
 Gebouw aanpak
 Pilots verder uitvoeren (studio's en plint)
 Uitbreiding (kern)partners
 Verder werken aan landelijke en lokale bekendheid
 Uitrol marketing en communicatie zowel B2B als naar potentiele huurders
 Invulling horeca
Tot
2018
Na
2018
VASTGOED
FINANCIËN I
NU:
 Via intramurale (vastgoed)financiering
Straks:
 Via financiering zelfstandig wonen, verhuur bedrijfsruimten en exploitatie concept
Berekening 3 scenario’s
1. Doorexploiteren met minimale verbouwing – Laurens Wonen
2. Doorexploiteren met maximale verbouwing – Laurens Wonen
3. Doorexploiteren met funding van derden – Laurens Wonen & Partners
Financiële uitgangspunten tot en met 2017
 Geen grote investeringen in gebouw
 Alleen het verplichte onderhoud en keuringen
 Minimale aanpassingen verdiepingen 8,9,10 en 11 voor zelfstandige verhuur
 Deze aanpassingen financieren van opbrengst extramurale huur
FINANCIËN II
Financiële uitdagingen
 Concept opzetten
 Investeringen in gebouw na 2017
 Planmatig onderhoud studio’s en verdiepingen
 Onderhoud en verbetering bedrijfsruimtes
 Exploitatie algemene ruimtes
 Uitstraling, verbinding omgeving, toegankelijkheid
 Innovatiekosten
 Kosten samenwerking en inhuur diensten van partners
Mogelijke financiële oplossingsrichtingen
 Huuropbrengst
 Andere wijze investeren en exploiteren
 Bijdrage derden
 Fondsen en subsidies
 ….
UITDAGINGEN
NU:
 Kwetsbare nieuwe huurders i.r.t. ontwikkeling van het concept
 Combinatie intramurale bewoners – nieuwe huurders
 Vinden ondernemers die maatschappelijke meerwaarde creëren
 Nomadisch ontwikkelen versus going concern
Straks:
 Eigenaarschap concept
 Financiering (zowel voor investeringen, exploitatie als concept)
 Uitstraling, verbinding omgeving, toegankelijkheid
 Betaalbaarheid versus toekomstbestendigheid
 Goede mix van bewoners
TOT SLOT
Voor meer informatie neem gerust contact met ons op.
Guido de Ruiter
Innovatie-procesmanager Samen&Anders
Zelfstandig adviseur Wonen-Welzijn-Zorg
06-21869955
mail@guidoderuiter
www.guidoderuiter.nl