Functieprofiel Raadslid GR2018

Functieprofiel Raadslid Rijk van Nijmegen
Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.
Inleiding
Dit document bevat de profielen die zijn opgesteld voor de verschillende politieke
functies die binnen onze afdeling kunnen worden vervuld. Door de partij zijn kaders
opgesteld om vast te kunnen stellen waaraan (nieuwe) kandidaten voor een politieke
functie bij D66 moeten voldoen. Deze functieprofielen gelden als referentiekader en
zullen door de lijstadviescommissies gehanteerd worden om kandidaten voor de
verschillende functies op te beoordelen.
De expertise van elke kandidaat kan verschillen. Er zal bij de selectie van bijvoorbeeld
raadsleden dan ook moeten worden gelet op een zo breed mogelijke spreiding van
disciplines binnen de fractie. We streven in elk geval naar kwalitatief hoogwaardige
raadsfracties die qua samenstelling recht doen aan de diversiteit aan leden in de
afdeling en een mix vormen van zowel zittende als nieuwe leden om zo de continuïteit
te kunnen borgen.
In dit document komt eerst de persoonlijkheid van een kandidaat aan bod. Vervolgens
is er aandacht voor enkele eisen die aan elke kandidaat worden gesteld en het
competentieprofiel dat geldt voor elke kandidaat. Vervolgens worden de hierop
aanvullende competenties voor de verschillende soorten functies weergegeven.
De opzet dit document is als volgt:
1. Persoonlijkheidskenmerken van een D66’er;
2. Eisen aan kandidaten voor een politieke functie
3. Competentieprofiel van raadsleden (‘overige kandidaten’)
4. Aanvullend competentieprofiel lijsttrekkers
1. Persoonlijkheidskenmerken
De persoonlijkheidskenmerken van de D66 politicus kunnen worden geschaard
onder zes kernkenmerken, te weten:
-
Intelligentie;
Evenwichtigheid;
Het hebben van een open geest;
Consciëntieus;
Extraversie;
Initiatief.
Wanneer bovenstaande basiskenmerken worden toegepast op een D66’er, dan kan
zijn persoonlijkheid als volgt worden omschreven:
- Intelligentie: hij zal zeker idealistisch zijn, maar is in het denken logisch en
analytisch.
- Emotionele stabiliteit: hij laat zich niet snel uit het evenwicht brengen, reageert niet
snel defensief of geprikkeld op tegenstand maar is wel enthousiast en betrokken.
- Open van geest: hij is onderzoekend en nieuwsgierig van aard en zeker niet
dogmatisch in het denken. Hij staat open voor zijn omgeving, zowel lokaal als
internationaal. Hierbij zal hij niet bang zijn nog niet gebaande paden te betreden.
- Consciëntieus: hij is onderzoekend en nieuwsgierig van aard en zeker niet
dogmatisch in het denken.
- Extraversie: hij is niet introvert van karakter en het kost hem geen moeite om
anderen te benaderen.
- Initiatief: hij is initiatiefrijk en betrokken bij een groot aantal verschillende
(maatschappelijke) gebieden.
Een D66’er in een politieke rol onderscheidt zich door zijn toekomstgerichte,
onderzoekende houding en nieuwsgierige aard, met een grote maatschappelijke
interesse. Hij heeft een open, transparant, energiek en extravert karakter dat hij laat
zien door zijn onafhankelijke manier van denken. Hij laat transparantie zien in zijn doen
en laten. In zijn handelen toont hij openheid van zaken en hij is kritisch op het eigen
functioneren en op het functioneren van zijn fractiegenoten of medebestuurders.
Wanneer zijn functioneren niet toereikend is dan neemt hij hiervoor persoonlijk
verantwoordelijkheid. Bij het innemen van standpunten staat de D66’er open voor
argumenten van anderen en is hij bereid zijn opvattingen te herzien. Hij zal altijd blijven
vragen, niets is vanzelfsprekend.
Het overbrengen van de standpunten van D66, zowel in gedrag als in opvatting, is een
belangrijk aspect van een D66’er in de politiek. Hij laat zich leiden door de vijf
richtingwijzers die het sociaalliberale gedachtegoed van D66 kenmerken. Echter, niet
elke richtingwijzer hoeft even sterk vertegenwoordigd te zijn. Alle richtingwijzers dienen
wel in ogenschouw te worden genomen bij het functioneren als vertegenwoordiger of
bestuurder. Kennis van de verschillende richtingwijzers is dan ook vereist.
Dit is een ideaalbeeld, een D66’er zal in de praktijk niet aan alle eisen voldoen die hier
gesteld worden. Er wordt echter wel verwacht dat een D66 politicus streeft deze
kenmerken zo goed als mogelijk te incorporeren in zijn houding.
2. Eisen aan kandidaten voor een politieke functie
De kandidaat is toegewijd en loyaal aan D66, aan de gemeente waarin hij zijn functie
vervult en de lokale afdeling van D66 die hierbij betrokken is. Hierbij laat hij een
netwerkgerichte werkwijze zien. Van de kandidaat wordt verwacht dat hij actief
campagne voert voor de partij. Kandidaten voor D66 Rijk van Nijmegen zoeken actief
de samenwerking en afstemming binnen de afdeling.
Een kandidaat moet bij het sluiten van de kandidaatstellingstermijn minimaal een half
jaar lid zijn van D66 of de betreffende persoon moet dispensatie hebben van het
Landelijk Bestuur. Daarbij moet de kandidaat hebben voldaan aan de
contributieverplichting.
2
3. Competentieprofiel Raadslid
Het raadslid moet in ogenschouw nemen dat het vervullen van een rol in de
gemeenteraad meer is dan het bijwonen van de vergaderingen. Van het raadslid
wordt verwacht dat hij een actieve houding heeft en betrokken is bij de bewoners en
maatschappelijke organisaties in zijn gemeente. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht
worden aan het bezoeken van wijkvergaderingen, het bijwonen van sportwedstrijden
en andere evenementen. Deze maatschappelijke betrokkenheid moet worden
gecombineerd met een onafhankelijke en controlerende houding in de raad.
Een D66 raadslid moet beschikken over voldoende tijd voor het uitvoeren van zijn
taken als raadslid en flexibel met deze tijd om kunnen gaan. Het raadswerk neemt
minimaal 10 uur per week in beslag (voor de gemeente Nijmegen minimaal 15 uur).
Deze uren vinden plaats op onregelmatige tijden, zowel overdag, ‘s avonds als in het
weekend.
Raadsleden kennen de volgende verantwoordelijkheden:
- Het raadslid staat in contact met de raad en de samenleving.
- Het raadslid vormt zich een goed onderbouwde mening over vraagstukken die in de
raad behandeld worden.
- Het raadslid sluist de publieke agenda door naar de agenda van de raad en stelt
daarbij prioriteiten.
- Het raadslid geeft richting aan beleid binnen de gemeente.
- Het raadslid controleert het College.
- Het raadslid legt verantwoording af over het eigen functioneren.
- Van het raadslid wordt verwacht dat hij actief campagne voert voor D66.
In aanvulling hierop geldt dat raadsleden in het Rijk van Nijmegen actief de
samenwerking en afstemming met collega-raadsleden binnen de afdeling zoeken.
Buiten de bovenstaande basisvereisten en persoonlijkheidseigenschappen moet een
raadslid ook beschikken over onderstaande competenties. De competenties staan
schuingedrukt omschreven met puntsgewijs een uitwerking of een voorbeeld van de
omschreven competentie.
A. Generieke competenties
Visie
Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en
beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.
- Heeft een overkoepelende sociaalliberale visie op de ontwikkeling van de partij en
samenleving.
- Laat zich continu goed informeren over verschillende aspecten die van invloed zijn
op het (partij)beleid.
Politieke sensitiviteit
Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en
gevaren, en beschikken over verbindend vermogen. - Weet ideeën, posities en
partijen te verbinden.
- Heeft inzicht in welke personen en groepen invloed hebben.
- Weet anderen effectief te beïnvloeden.
3
Leervermogen
Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen
om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren.
- Neemt gemakkelijk nieuwe ideeën en informatie in zich op.
- Evalueert continu eigen werk met het oog op verbetering.
Onderhandelen
Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is
van tegengestelde belangen.
- Ziet kansen om tot een gezamenlijk resultaat te komen.
- Kan verschillende strategieën inzetten om tot een resultaat te komen.
B. Competenties voor politiek bestuurders
De volgende competenties gelden specifiek voor politiek vertegenwoordigers van
D66.
Oordeelsvorming
Op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of
beslissing komen.
- Betrekt benodigde informatie bij de oordeelsvorming.
- Beziet problemen vanuit meerdere invalshoeken.
- Neemt tijd voor reflectie en overleg.
Ondernemerschap
Kansen en mogelijkheden signaleren en zelfstandig actie ondernemen.
- Haakt onmiddellijk in op nieuwe ontwikkelingen.
- Gaat risico’s aan om een bepaald doel te behalen.
- Ontplooit vanuit zichzelf nieuwe activiteiten.
C. Contextcompetenties
In aanvulling op voormelde competenties dient het raadslid ook te beschikken over
navolgende competenties.
Collegialiteit, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid
- Legt gemakkelijk contact en beweegt zich makkelijk in uiteenlopende sociale
situaties.
- Gunt partijcollega's hun succes en cijfert zichzelf zo nodig weg om dat succes te
kunnen behalen
- Geeft voldoende tijd en aandacht aan anderen om hen verder te helpen in hun
ontwikkeling.
Overtuigingskracht en visie
- Maakt onderscheid tussen hoofd- en bijzaken en doorziet hoe zaken in verband tot
elkaar staan.
- Genereert originele oplossingen en ideeën en draagt bij aan de ontwikkeling van
een strategische koers voor D66.
4
4. Aanvullend competentieprofiel lijsttrekkers
Dit competentieprofiel geldt in aanvulling op paragraaf 3 van dit document.
De lijsttrekker heeft D66 in zijn hart gesloten en draagt de ideeën van de partij met
verve uit. Hij is actief betrokken bij de kieslijst en de verkiezingscampagne en weet in
zijn taakvervulling te inspireren, te excelleren en te innoveren. Hij is benaderbaar,
zoekt actief verbinding met collega-lijsttrekkers, de afdeling en haar leden. De
lijsttrekker besteedt voldoende tijd aan zijn functie en accepteert op voorhand dat de
tijdsdruk fluctueert. De lijsttrekker beschikt over navolgende aanvullende
competenties:
Aansturen
Vanuit een leidinggevende rol ervoor zorgen dat anderen afgesproken doelen
behalen. In de interactie direct en doortastend zijn. Overzicht op anderen hebben.
- Weet anderen te bewegen de gestelde doelen te halen.
- Geeft duidelijke aanwijzingen over wat er moet gebeuren.
Flexibiliteit
Hij past zich qua werkzaamheden, stijl van werken, tijd en plaats aan wisselende
omstandigheden aan
Besluitvaardigheid
Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen
door het uitspreken van meningen.
- Hakt in lastige situaties knopen door om tot een beslissing te komen.
- Is daadkrachtig wanneer er een richting moet worden gekozen.
- Creëert duidelijkheid door beslissingen te nemen.
Overtuigingskracht
Hij slaagt erin anderen te overtuigen van een idee, plan of standpunt en weet ze hier
enthousiast voor te maken.
5