Inkopen met business impact

Page 1
Welkom in de kookworkshop
Page 2
Rob van de Bunt
Manager Procurement bij Tebodin Netherlands BV
Docent NEVI
Een ervaren en
veelzijdige
procurement
manager,
succesvol in het
managen van
complexe
procurement en
supply chain
cases.
Page 3
page 3
Rob van de Bunt
Manager Procurement bij Tebodin Netherlands BV
Docent NEVI
Page 4
page 4
Willem de Jager
Strategisch Adviseur Inkoop Univé Verzekeringen
Met passie business impact
genereren door inzet van Inkoop &
Contract Management in 'change' en
'run' situaties
Page 5
Willem de Jager
Strategisch Adviseur Inkoop Univé Verzekeringen
Page 6
Limei Hou en Evelien Boerkamp
Assistentes workshop
Page 7
De koekjes fabriek
Page 8
UNIVE Bereikbaarheid
Page 9
Business Impact
Page 10
Target Setting
!  Optimale bezetting
!  Productie capaciteit
!  Meer flexibiliteit en
aanpassingsvermogen
!  Optimale voorraden
!  Minder risico (lange termijn
!  Hogere waarde patenten/
intellectual capital
!  Bescherming merkwaarde
Page 11
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Nieuwe klanten
Nieuwe verbeterde producten
Voorsprong op concurrent
Hoger marktaandeel
Aanboren nieuwe markten
Meer winnende offertes
Betere reputatie
Grotere voorspelbaarheid van vraag
en aanbod
•  Betere verkoopprijzen
•  Kortere time-to-market
•  Kortere order-to-delivery time
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Hogere productiviteit
Hogere marges
Meer doen met minder
Grotere operationele stabiliteit/
minder storingen
Minder winkeldochters
Betere produceerbaarheid
Kortere lead times/cycle times
Minder risico (korte termijn
Desinvesteren van non-core
operations
Supply Chain aders
Goederenstroom
Financiële
stroom
Supply
Chain
Relationele
stroom
Page 12
Informatiestroom
Waardedrijvers op inkoopgebied
Page 13
Inkoop-value map
Inkoop-­‐Value Map Waardedrijver Minder Meer Ethiek/integriteit Transparan3e Opera;onal excellence Vertaald naar: Financiële stroom Informa3estroom Rela3onele stroom Rechtma3gheid Duurzaamheid/MVO Merkwaarde/reputa3e Werkgeverschap Veiligheid Omzet/marktaandeel Marge Kwaliteit Service Innova3e Flexibiliteit Cash Inspanning Tijd Verspilling Complexiteit Risico Kapitaalbeslag Page 14
Business doelstelling Goederenstroom Corporate values Kosten Speeddate
Page 15
Het spel verloop
Page 16
Nieuwe restaurant indeling
Page 17
Snelkookpan sessie
Case 1
Case 2
Case 3
Case 4
Case 5
Page 18
Target Setting
!  Optimale bezetting
!  Productie capaciteit
!  Meer flexibiliteit en
aanpassingsvermogen
!  Optimale voorraden
!  Minder risico (lange termijn
!  Hogere waarde patenten/
intellectual capital
!  Bescherming merkwaarde
Page 19
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Nieuwe klanten
Nieuwe verbeterde producten
Voorsprong op concurrent
Hoger marktaandeel
Aanboren nieuwe markten
Meer winnende offertes
Betere reputatie
Grotere voorspelbaarheid van vraag
en aanbod
•  Betere verkoopprijzen
•  Kortere time-to-market
•  Kortere order-to-delivery time
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Hogere productiviteit
Hogere marges
Meer doen met minder
Grotere operationele stabiliteit/
minder storingen
Minder winkeldochters
Betere produceerbaarheid
Kortere lead times/cycle times
Minder risico (korte termijn
Desinvesteren van non-core
operations
Willem de Jager
[email protected]
Rob van de Bunt
[email protected]
Page 20