24 mei 2005 - OCMW Antwerpen

3741
RAADSZITTING
OPENBARE ZITTING
Vergadering van dinsdag 24 mei 2005, te 13.30 uur.
VERSLAG
Aanwezig :
Mevr. De Coninck, voorzitter;
MM. Neel, Wuyts, Vandervee, Fyens, Mevr. Debrock, Mevr. Quackels,
MM. Laenens, Geeraerts, De Jonghe en De Vroey, leden ;
M. Van Gorp, algemeen secretaris.
Verontschuldigd :
Mevr. Berx, MM. Aertbeliën, Peeters en Mevr. Vogels, leden.
---
THEMACOMMISSIE ACTIVERING
1.
VOORSTELLING TRAJECT VAN DE KLANT
Kennisgenomen.
2
SIGNALEN EN ANTWOORDEN
Activering is een kernopdracht van het OCMW.
SOCIALE ACTIVERING
De activeringsinspanningen binnen OCMW-Antwerpen dienen zich te situeren binnen het
continuüm van sociale activering tot en met socio-professionele activering, gericht op zo
mogelijk betaalde tewerkstelling. Vrijwel alle diensten binnen het OCMW kunnen en
dienen daartoe op enige wijze bij te dragen.
Voorstellen met betrekking tot de uitbreiding van de mogelijkheden tot sociale activering
van klanten dienen uitgewerkt en aan het BC voorgelegd.
WERKERVARING
Kennis wordt genomen van de sterk stijgende resultaten van werkervaring eind 2004 en tot
op heden. Tevens wordt kennis genomen van de opeenvolgende stappen die met de
klanten worden gezet binnen de sociale centra, door de wijkmaatschappelijk werkers en de
arbeidsbegeleiders, en door de begeleiders sociale tewerkstelling en de Cel HRM, die er toe
leiden dat het tijdsinterval tussen de verwijzing van een klant naar een werkervaringsplaats
vanuit het sociaal centrum en de start van de werkervaring zelf, gemiddeld 9 weken duurt.
3742
Aangezien de meerderheid van de werkervaringsklanten inmiddels buiten het OCMW werkervaring
opdoet, dient nagetrokken te worden: Wie zijn de goede werkgevers ? Welke aanpak loont het
meest voor onze klanten?
Een raadslid laat ook navraag doen naar de mogelijkheden van leercontract voor onze klanten als
traject waar opleiding en werkervaring aan mekaar gekoppeld worden.
Kennis wordt genomen van het feit dat diverse externe werkgevers aan werkervaringsklanten ook
een opleiding of taallessen op de werkvloer aanbieden. Voorstellen in die zin voor OCMWAntwerpen mogen worden uitgewerkt.
Er zijn grote verschillen tussen de OCMW-klanten. Het activeringsaanbod voor deze klanten dient
diversiteit te omvatten. Activeringstrajecten waarbinnen een schakering van taallessen én opleiding
én attitudevorming aan bod komen, bijvoorbeeld onder de vorm van modules, kunnen hiertoe
bijdragen.
Een raadslid neemt met verwondering kennis van het feit dat werkervaringsklanten niet binnen alle
diensten terug te vinden zijn en bovendien niet overal in dezelfde mate. Hier is ruimte voor sterkere
initiatieven binnen de betrokken diensten.
Waar nodig, dienen ook de klanten gesensibiliseerd om de bijdrage van werkervaringsklanten te
accepteren, bijvoorbeeld senioren.
De bejegening van werkervaringsklanten binnen OCMW-Antwerpen zal door middel van een later
dit jaar op te stellen intern samenwerkingsprotocol geformaliseerd worden. Kennis wordt genomen
van het feit dat de herziening van het administratief en financieel statuut van art.60-ers voorwerp
uitmaakt van een nota die wordt voorgelegd op het BC/ASB van 27 mei e.k.
PERSONEELSKADER EN SOCIAAL KADER
Voor het jaareinde zal een nota worden voorgelegd waarin binnen de bestaffing van de OCMWdiensten wordt opgebouwd als volgt: niet alleen een kader statutaire en contractuele
personeelsleden, maar eveneens een sociaal kader voor onder meer werkervaringklanten.
SOLLICITATIETRAINING
Kennis wordt genomen van het feit dat sollicitatietraining tot op heden aan een zeer beperkt aantal
klanten wordt aangeboden, maar dat dit aanbod op korte termijn zal worden uitgebreid, eventueel
met de middelen van het zogenaamde KB 500.
SNELPROCEDURE
De snelprocedure dient begrepen te worden als een bijzonder activeringstraject ten behoeve van
personen die absoluut willen werken. Het betreft een volledig apart traject dat, voor personen die
zich daartoe gemotiveerd tonen, kan leiden tot werkervaring of een ander traject. Het betreft een
traject zonder arbeidsovereenkomst, waarbij klanten gedurende een korte periode met intensieve
inzet kunnen worden geobserveerd en begeleid. Binnen ons OCMW dienen plaatsen geselecteerd
en omstandigheden gecreëerd die onmiddellijk moeten kunnen worden aangeboden aan klanten.
3743
TAALBAD
Een raadslid stelt zich vragen bij de realisatie van de vooropgestelde doelstelling om op 1 jaar tijd
285 klanten een taalbadcursus aan te bieden, gelet op het feit dat niet alle lesgevers continu voor de
klas staan.
De omschrijving van de inhoud van de 3 soorten cursussen (m.n. de eindtermen) die binnen het
Taalbad worden gegeven, dient aan de raadsleden bezorgd.
TOELEIDING
De gegevens met betrekking tot de toeleiding van klanten door de sociale centra naar met name
opleidingen en werkervaring, dienen bezorgd te worden aan de voorzitter.
INSTRUCTEURS
De instructeurs die werkervaringsklanten aansturen zoals binnen het bedrijvencentrum PAX,
moeten competenties hebben op gebied van vaktechnische vaardigheden, coachen van klanten én
leidinggeven. Aangezien het huidige profiel van deze instructeurs niet aangepast is aan de noden op
de werkvloer dient een nieuw profiel voor deze functie uitgeschreven te worden en dient de selectie
aangepast te worden.
VRIJWILLIGERSWERK
Een raadlid dringt aan op een grotere betrokkenheid van klanten – in het kader van een sociaal
activeringtraject – bij diverse zinvolle activiteiten zoals binnen sociale huisvestingsmaatschappijen,
acties als Opsinjoren, enz.
OPVOLGING
Jaarlijks dient een analoge themacommissie als opvolging van de strategische doelstelling Activering
ingericht. Daarnaast verdient het aanbeveling om, voor een meer nabije opvolging, thematische
werkgroepen met raadsleden op te richten (bv. over de snelprocedure).
PRIORITEITEN EN KOSTEN-BATEN
De aangehaalde voorstellen met betrekking tot opstart, bijsturing of uitbreiding van de acties
moeten aan het BC worden voorgelegd met vermelding van de prioriteit en alleszins aangevuld met
de kosten/baten.
Algemeen Secretaris,
Voorzitter,
Paul Van Gorp.
Monica De Coninck.