Strategisch Beleid Vereniging/Stichting PCO

Strategisch beleidsplan 2007 - 2012
Aramese Beweging voor Mensenrechten
Inhoudsopgave
1. Inleiding
1.1 Doelen
1.2 Samenhang tussen beleidsplan en operationele plannen
1.3. Looptijd en evaluatie
2. Doelstellingen
3. Organisatiestructuur van de vereniging of stichting
3.2 Bestuur ABM
3.3. Commissies
3.3.1 Commissie Toetreding van Turkije tot Europa
3.3.2. Commissie Aramese minderheden in het Midden-Oosten
3.3.3 Commissie Aramese taalprojecten houdt zich bezig met:
3.3.4. Communicatie en voorlichting:
3.4 De raad van bestuur
4. Relevante externe en interne ontwikkelingen
4.1 Interne ontwikkelingen
4.2 Externe ontwikkelingen
5. Sterkte-zwakte analyse
6. Conclusies en tendensen
7. Richtinggevende uitspraken
7.1 Organisatie
7.3 Financiën
7.3 Huisvesting
7.4 Communicatie en kwaliteit
8. Prioritering en globale planning
9. Evaluatie
bladzijde
1. Inleiding
In dit document wordt het strategisch beleid van de Aramese Beweging voor Mensenrechten
beschreven. In dit strategisch beleid beschrijven we de hoofdlijnen van ons beleid voor de
komende vijf jaar. Dit beleidsplan is het resultaat van een intensieve overleg tussen de
bestuursleden en tussen Aramese organisaties.
1.1 Doelen
Het strategisch beleid van de Aramese Beweging voor Mensenrechten geeft de hoofdlijnen van
het bestuursbeleid en de strategische keuzes daarbinnen aan voor de komende 5 jaar. In het
beleidsplan wordt aangegeven waar we ons als bestuur de komende jaren op willen richten,
waar we met de hele organisatie naar toe werken.
Naast de organisatiestructuur (zie paragraaf 3) worden in het beleidsplan de gewenste
ontwikkelingen en keuzes ten aanzien van vier verschillende beleidsterreinen beschreven:
1. toetreding van Turkije tot Europa
2. Aramese minderheden in het Midden-Oosten
3. Aramese taalprojecten
4. communicatie en voorlichting
5. financiën en huisvesting
Van deze beleidsterreinen worden de volgende aspecten op hoofdlijnen beschreven:
 de huidige situatie
 relevante interne en externe ontwikkelingen
 kansen en bedreigingen
 het gewenste beleid
 de prioriteiten in uitvoering van het gewenste beleid
Het beleid is in de komende jaren het referentiekader voor de voorbereiding, de ontwikkeling,
de uitvoering en de evaluatie van het beleid binnen de Aramese Beweging voor
Mensenrechten. Bestuursbesluiten, operationele plannen en resultaten zullen steeds getoetst
worden aan het beleidsplan. Slechts bij uitzondering kan er op grond van argumenten
afgeweken worden van de geformuleerde hoofdlijnen in dit strategisch beleidsplan.
1.2 Samenhang tussen beleidsplan en operationele plannen
Het bestuur van de Aramese Beweging voor Mensenrechten geeft de richting van het beleid
voor de komende jaren aan. De concrete invulling en uitwerking van het strategisch beleid
gebeurt door middel van de operationele plannen t.a.v. specifieke deelterreinen, die op
commissieniveau ontwikkeld worden. Dit beleidsplan is daarmee de basis en het vertrekpunt
voor beleidsvorming en uitwerking.
De hoofdlijnen van beleid, zoals die geformuleerd zijn in dit beleidsplan, vormen de basis van
gesprekken over de voortgang en uitvoering van beleid tussen het bestuur, commissieleden en
achterban.
1.3. Looptijd en evaluatie van de Aramese Beweging voor Mensenrechten
Dit beleidsplan heeft een looptijd van 5 jaar en eindigt in 2012. Indien nodig kan het op
onderdelen tijdens deze looptijd bijgesteld worden. Dit gebeurt op basis van evaluatie van het
lopende beleid en op basis van interne en externe ontwikkelingen.
2. Doelstellingen
De Aramese Beweging voor Mensenrechten vindt de gemeenschappelijke ideële basis voor
haar handelen en de inhoud van de Aramese gemeenschap in de grondslag en doelen van de
stichting, zoals die zijn weergegeven in de statuten van de Aramese Beweging voor
Mensenrechten.
De Aramese Beweging voor Mensenrechten is een onafhankelijke organisatie en is bereid om
met iedereen samen te werken die zich geweldloos inzet voor vrede en recht. De Aramese
Beweging voor Mensenrechten doet geen enkele Aramese organisatie concurrentie aan.
Integendeel, ons doelstellingen zijn juist direct of indirect anderen tot steun te zijn. Wij
onderschrijven de universele verklaring van de Rechten van de Mens en hebben ten doel:
1. Het opkomen voor de rechten van de mens in het algemeen en die van de Arameeërs in het
bijzonder;
2. Het gevraagd en/of ongevraagd adviseren van de overheden over de Aramese Bevolking;
3. Het vertegenwoordigen van het Aramese volk binnen de eigen kring en daarbuiten;
4. Het samenwerken met organisaties en instellingen die eveneens werkzaam zijn ten
behoeve van mensenrechten en/of Arameeërs;
5. Het bijstaan en adviseren van de overige Aramese organisaties of instellingen;
6. Het versterken van het zelfbewustzijn van het Aramese Volk, zijn identiteit, cultuur en
geschiedenis;
7. Het opkomen voor en het bewaken van de Aramese erfenis met name in de Aramese
bakermat;
8. Het bemiddelen bij het waarborgen van de mensenrechtensituatie in de woongebieden van
de Arameeërs door middel van het stimuleren en ontplooien van projecten gericht op
sociaal, cultureel en politiek gebied;
9. Het behartigen van de algemene en specifieke belangen van de Arameeërs en voorts al
hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings daarmee verband houdt of daartoe
bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.
Wij hechten aan het bieden van kwaliteit in de ruimste zin van het woord. We denken daarbij
allereerst aan kwalitatief goed onderwijs. Met het oog besteden we ook aandacht aan: de
kwaliteit van de relaties, de communicatie en de samenwerking.
Binnen de gegeven uitgangspunten en doelen is er ruimte nieuwe initiatief (projecten). Wij
streven naar de profilering van de Aramese Beweging voor Mensenrechten, rekening houdend
met de maatschappelijke ontwikkelingen en andere Aramese organisaties.
3. Organisatiestructuur van de vereniging of stichting
De Aramese Beweging voor Mensenrechten kent een raad van bestuur uit oud bestuursleden, 7
vaste bestuursleden en 4 verschillende commissies bestaande uit respectievelijk ieders 4
commissieleden.
Bestuur ABM
Raad van bestuur ???
Commissie Toetreding
Commissie Aramese
Commissie Aramese
Commissie
van Turkije tot Europa
minderheden in het
taalprojecten
Communicatie en
Midden-Oosten
voorlichting
Figuur 1: organogram Aramese Beweging voor Mensenrechten
3.2 Bestuur ABM
De Stichting Aramese Beweging voor Mensenrechten is een rechtspersoon en is opgericht bij
notariële akte, door één of meerdere natuurlijke of rechtspersonen. In de regel heeft het bestuur
van de Aramese Beweging voor Mensenrechten een voorzitter, een secretaris en
penningmeester.
In de statuten staan vermeld:
1. de naam (waarvan het woord stichting deel dient uit te maken)
2. het doel
3. wijze van benoeming en ontslag van de bestuurders
4. de vestigingsgemeente in Nederland
5. de bestemming van het overschot na vereffening van de stichting in geval van ontbinding
6. Voor de wijziging van de statuten is een notariële akte vereist.
De stichting Aramese Beweging voor Mensenrechten is zelfstandig drager van rechten en
plichten. De bestuurders zijn niet aansprakelijk voor schulden van de stichting.
3.3. Commissies
De Aramese Beweging voor Mensenrechten zorgt voor een juiste aansturing van haar
commissieleden. Commissieleden worden houden zich bezig met de uitvoering van de
doelstellingen. De Aramese Beweging voor Mensenrechten bied commissieleden een
bijzondere ervaring in de wereld van mensenrechten en vergroten haar netwerk op een hoger
(en politieke) niveau.
De Aramese Beweging voor Mensenrechten kent meerdere commissies met verschillende
taakvelden. Hieronder een uiteenzetting.
3.3.2 Commissie Toetreding van Turkije tot Europa
Het onderhouden van contacten met diverse sleutelfiguren in het veld. Belangrijk bij deze
commissie is dat je de organisatie goed wordt vertegenwoordigen in het proces van Turkije tot
de toetreding tot de EU. Samen met andere commissieleden en bestuursleden wordt er
gezorgd voor standpunten met voorwaarden waaraan Turkije moet voldoen, alvorens de
toetreding daadwerkelijk kan plaatsvinden. Eén van de voorwaarden en harde eis van de
Aramese Beweging voor de Mensenrechten is dat de Aramese bevolking in Turkije erkent moet
worden als etnische en religieuze minderheid. Tot slot zorg de commissie onder voorzitterschap
van een bestuurslid voor een juiste afstemming met het bestuur en overige commissies en geeft
daartoe gevraagd of ongevraagd advies.
3.3.3. Commissie Aramese minderheden in het Midden-Oosten
Gezien de situatie in het Midden-Oosten alsmaar onveiliger wordt is het deze commissie de
taak om bij de overheden aan de bel te trekken. De spanningen tussen de Soennieten en
Sjiieten zorgen niet alleen maar voor wederzijdse slachtoffers, maar juist ook meer slachtoffers
bij de Christelijke gemeenschappen dreigen hiervan de dupe te worden. Zoals in Turkije de
Aramese gemeenschap afgelopen eeuw bijna is uitgeroeid, dreigt deze geschiedenis zich
wederom te herhalen in Irak. Eén voorstel van ABM aan de Iraakse overheid is om zorg te
dragen voor een veilige haven voor alle Christelijke minderheden in Irak. Met name de Aramese
- Assyrische driehoek grenzend aan Turkije vormt komende jaren een hot issue. Tot slot zorg
de commissie onder voorzitterschap van een bestuurslid voor een juiste afstemming met het
bestuur en overige commissies en geeft daartoe gevraagd of ongevraagd advies.
3.3.4 Commissie Aramese taalprojecten houdt zich bezig met:
Als commissie Aramese taalprojecten wordt gewaakt over een grote erfgoed, namelijk de
Aramese taal. Dit erfgoed is door de jaren heen altijd bedreigd geweest. De invloed van een
toenemende assimilatie onder Arameeërs (in diaspora) in een dominante cultuur zorgt voor een
nieuwe bedreiging. In de wereldlijke beschaving heeft de Aramese taal een sleutelrol gespeeld
en met name de Syrische Orthodoxe Kerk heeft ervoor gezorgd dat dit erfgoed onder de
Arameeërs bewaard is gebleven. Nu is het aan de Arameeërs zelf om hun bijdrage te leveren
door het opzetten van nieuwe projecten waardoor het erfgoed, de Aramese taal veilig gesteld
kan worden. Belangrijkste rol van deze commissie is om voorwaarden te scheppen waardoor
gerichte projecten gerealiseerd kunnen worden. Het verwerven van (Europese)
subsidieprogramma’s en de juiste besteding hiervan behoord dan ook tot een kerntaak. Tot slot
zorg de commissie onder voorzitterschap van een bestuurslid voor een juiste afstemming met
het bestuur en overige commissies en geeft daartoe gevraagd of ongevraagd advies.
3.3.5. Communicatie en voorlichting:
De commissie Communicatie en voorlichting is verantwoordelijk voor de goede werking van de
website en emailaccounts en overige ict en mediasystemen. Er wordt tijdig ingespeeld op
nieuwe ICT en media ontwikkelen door tijdig informatie te verzamelen van de diverse
commissies en externe partners en deze te vertalen in relevante informatiestromen. Daarnaast
weet de commissie uitstekend hoe je de website verder kan ontwikkelen op het gebied van
vormgeving, inhoud, media en interactie. Mysql en psp toepassingen worden geinplementeerd.
Tot slot ondersteunt de commissie bij het indienen van subsidieaanvragen en zorgt onder
voorzitterschap voor een juiste afstemming met het bestuur en overige commissies en geeft
daartoe gevraagd of ongevraagd advies.
3.4 De raad van bestuur
De raad van bestuur heeft de verantwoordelijk toezicht te houden op de doelrealisatie van de
stichting de Aramese Beweging voor Mensenrechten. Daartoe houdt de raad toezicht op:
1. de doelstellingen;
2. de te leveren kwaliteit en kwantiteit;
3. het beleid en beheer van het bestuur met de bijbehorende resultaten en prestaties;
4. de doelmatigheid en efficiency;
5. de integriteit en indien van toepassing de identiteit.
De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad zijn:
1. het toezicht houden op het bestuur en het besturen;
2. het adviseren van het bestuur;
3. het zorgdragen voor de regelgeving van de rechtspersoon door het vaststellen van zijn
statuten en van het reglement van toezicht en door het goedkeuren van het reglement van
het bestuur;
4. het benoemen, schorsen en ontslaan van het bestuur evenals het optreden van het bestuur;
5. het regelen van zijn eigen werkzaamheden, zoals zijn informatievoorziening, samenstelling;
en kwaliteit en deskundigheidsbevordering.
De leden van de raad van bestuur moeten te allen tijde handelen in het belang van de
doelstelling van de Aramese Beweging voor Mensenrechten, zonder opdracht en onafhankelijk
van bijkomstige belangen. Over de uitoefening van deze verantwoordelijkheden en
bevoegdheden legt de raad verantwoording af aan het bestuur.
4. Relevante externe en interne ontwikkelingen
4.1 Interne ontwikkelingen
 schaalvergroting Aramese Beweging voor Mensenrechten
 ontwikkeling stichtings - organisatiestructuur
 bemensing bestuurs- en commissielede
 leeftijd doelgroep
 Raad van toezicht (Nieuw… toezicht op bestuur, nodig ja/nee?)
4.2 Externe ontwikkelingen
 Maatschappelijke ontwikkelingen: Er zijn duidelijke maatschappelijke veranderingen
waarneembaar. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de positie van de Aramese
Beweging voor Mensenrechten. We denken aan (voorbeelden):
- belang van partners en sponsoren: samenwerking met andere Aramese organisaties
- belang van betrokkenheid achterban doegroep, politieke draagvlak
- de ontwikkeling van een kennismaatschappij; belang van ICT
- aandacht voor de Syrisch Orthodoxe Kerk
5. Sterkte-zwakte analyse
We hebben intern een zgn. SWOT-analyse (strengths, weaknesses, opportunities, threaths)
verricht. Deze analyse geeft van een aantal ontwikkelingen aan of we daar sterk of zwak in zijn
en of we dat als kans of als bedreiging zien.
Als vertrekpunt voor deze SWOT-analyse zijn de gesignaleerde ontwikkelingen uit paragraaf 4
gehanteerd. In het licht van deze ontwikkelingen zijn we nagegaan wat onze sterke en zwakke
punten zijn en wat daarvan kansen en bedreigingen zijn. We hebben de uitkomsten op een rij
gezet in de onderstaande tabel. Daarna worden in paragraaf 6 enkele conclusies getrokken, die
van belang zijn voor het strategisch beleid van de Aramese Beweging voor Mensenrechten.
Tabel uitkomsten SWOT-analyse
Kansen
Sterke Veel potentie
punten
Zwakke Geen commissieleden
punten Geen financiën
Geen huisvesting
Bedreigingen
Verliezen draagvlak doelgroep en
andere Aramese organisatie
6. Conclusies en tendensen
Hieronder volgen de conclusies die we verbinden aan de SWOT analyse. Desgewenst kunnen
deze conclusies weer gegeven worden aan de hand van de onderwerpen:
 Toetreding van Turkije tot Europa
 Aramese minderheden in het Midden-Oosten
 Aramese taalprojecten
 Communicatie en voorlichting
 Financiën en huisvesting
7. Richtinggevende uitspraken
Het bestuur en management willen de volgende zaken binnen de looptijd van dit beleidsplan
realiseren.
Per onderwerp worden als voorbeeld enkele thema’s genoemd waarover richtinggevende
uitspraken voor de stichting gedaan kunnen worden.
7.1 Organisatie
 Evenwichtige samenstelling commissies met taak- en functiedifferentiatie
 Raad van bestuur
 Mobiliteit
 Versterken positie ten opzichte van andere aramese organisatie
7.3 Financiën
 Sponsoring
 Overige inkomsten (subsidies)
7.3 Huisvesting
 Eigen locatie?
7.4 Communicatie en kwaliteit


Interne en externe communicatie : website www.aramesebeweging.nl; publicaties
Verantwoording aan belanghebbenden
8. Prioritering en globale planning
Zo mogelijk wordt in een schema weergegeven:
 de prioritering van de doelen uit de Aramese Beweging voor Mensenrechten
 de globale planning van realisering van deze doelen
9. Evaluatie van de Aramese Beweging voor Mensenrechten
 Aan het eind van elk jaar dat de Aramese Beweging voor Mensenrechten loopt, wordt er
een tussenevaluatie opgesteld door het bestuur, in samenwerking met ondersteuning van
de commissies wordt er gekeken naar hetgeen de Aramese Beweging voor Mensenrechten
gerealiseerd heeft.
 In het jaar 2011 wordt het lopende strategisch beleidsplan geëvalueerd. In dat jaar worden
onder andere d.m.v. studieavonden de nieuwe elementen voor een nieuw strategisch
beleidsplan verzameld. Een werkgroep van bestuur en commissieleden draagt zorg voor de
opstelling van een nieuw strategisch beleidsplan. Deze werkgroep wordt voorgezeten door
het bestuur.
> Beste mensen,
>
> Allereerst heel veel dank aan Habib voor zijn heel praktische vragen
> en suggesties. Het lijkt me heel goed om hier de volgende
> bestuursvergadering uitgebreid aandacht aan te besteden. Omdat ik er
> dan niet bij zal zijn, geef ik hierbij alvast een paar reacties van mijn kant.
>
>> De kritische opmerkingen van George was voor velen verhelderend.
>> Hierover wil ik nog opmerken dat ze wel voorbij gaan aan het feit dat
>> wij dit doen naast ons werk, familie en studie ect, dus op
>> vrijwillige basis. Voor mij zijn ook die zaken ook belangrijk en
>> laten we daar niet te makkelijk over doen. (Beste stuurlui staan immers aan wal).
>> Goed, dit wil niet zeggen dat wij niets met kritische geluiden doen.
>> De door mijn opgesomde vragen (zie onder) zijn punten voor ons - nog
>> op te stellen - agenda. Misschien zijn er nog andere (belangrijke)
>> punten zijn die ook aandacht behoeven. Laat dit me a.u.b. op tijd
>> weten, zodat ik me kan voorbereiden op ons bestuursoverleg.
>
> Tot zover ben ik het er al helemaal mee eens. De opmerkingen van
> George waren niet allemaal even constructief in de zin dat ze meteen
> suggesties bevatten wat we zouden kunnen gaan doen, maar op één punt
> had hij volkomen
> gelijk: in plaats van te reageren op elk incidentje waarop we kunnen
> reageren (waardoor anderen feitelijk onze agenda bepalen), moeten we
> voor onszelf doelen vaststellen, een planning maken en daar aan
> werken. Een andere opmerking van hem laat zich ook vertalen als 'het
> is erop of
> eronder': als je de boot van de Turkse EU-onderhandelingen mist dan
> heb je een enorm belangrijke gelegenheid voorbij laten gaan. Ik vond
> dat toen een beetje overdreven, maar toen ik me de afgelopen dagen
> echt verdiepte in de materie voor dat stuk voor Camiel Eurlings drong
> steeds sterker tot me door dat er inderdaad een heleboel werk aan de
> winkel is en dat we er de komende tijd wel even flink de schouders onder moeten zetten.
>
> Ik kom hieronder nog wel te reageren op opmerkingen over organiseren
> en professionaliseren, maar laat me nu alvast zeggen dat het feit dat
> we een vrijwilligersorganisatie zijn (hoewel ik een aantal dingen in
> mijn werk kan inpassen, vind het overgrote deel van mijn inzet voor
> ABM ook in mijn vrije tijd plaats!) en dat iedereen een baan of studie
> en familieverplichtingen heeft niet hoeft te betekenen dat we nergens
> toe in staat zijn. Als we het werk helder definiëren, plannen en
> verdelen (waarbij we ook mensen als George, Johny en mogelijk nog een
> paar kunnen betrekken), dan zijn we echt wel tot iets in staat. Laten
> we onszelf in ieder geval niet aanpraten dat we pas iets kunnen doen
> als we een betaalde kracht hebben of zoiets. Dat is gewoon niet waar
> en dat zet bovendien veel te hoge verwachtingen op die betaalde kracht
> waarbij je nog behoorlijk van een koude kermis thuis kunt komen.
>
>> Wat mij betreft stellen wij de volgende vraagstelling alvast vast om
>> deze in ons volgend bestuursoverleg te beantwoorden: "onder welke
>> randvoorwaarden kan onze organisatie het beste functioneren?".
>>
>> Hier zou je dus al over kunnen nadenken. Het gaat er dus om, hoe wij
>> onze organisatie kunnen verbeteren. Ik heb van Aziz begrepen dat wij
>> ons moeten profileren ten opzichte van een andere organisatie.
>> Hierdoor krijgen wij meer grip op de situatie en kunnen daardoor ook
>> beter inspelen op negatieve politieke, maatschappelijke en religieuze
>> ontwikkelingen voor Arameeërs.
>> Dit
>> lijkt mij een goede zaak!
>>
>> Mijn ideeën over de gevraagde randvoorwaarden heb ik vertaald in
>> concrete vragen. Hierbij moeten wij ons dus afvragen of wij hiervoor
>> een professionaliseringsslag moeten maken. Op dit moment kan ik niet
>> inschatten wat wij willen, wat we kunnen en wat we concreet gaan doen
>> (voor volgend jaar). Ik weet niet of anderen dit ook vinden, maar
>> duidelijkheid hierover lijkt mij evident.
>
> Waarschijnlijk bedoelen we wel hetzelfde, maar ik denk zelf in ieder
> geval liever eerst in doelen (dus wat willen we) en pas daarna in de
> randvoorwaarden (wat kunnen we). Als we met de laatste vraag beginnen,
> dan komen we, vrees ik, geen stap verder en blijven we elkaar
> aankijken. Als we beginnen met de vraag wat we willen dan blijken er
> vaak ook wel mogelijkheden te zijn ('waar een wil is, is een weg') en
> zijn we beter in staat te zien waar de schoen precies wringt. Gelukkig
> begint Habib hieronder ook met de vraag naar het ambitieniveau ('wat
> willen we'), dus ik laat het bovenstaande (dat de boel in mijn ogen in
> de verkeerde volgorde zet) maar even zitten en reageer ik - zoals
> gevraagd - op de vragen.
>
>> Mijn vragen zijn:
>> 1. Hebben we een ambitieniveau?; realistische korte en lange termijn
>> doelen dienen uitgewerkt te worden. Dit zou deels ondervangen kunnen
>> worden door het opstellen van jaarplan/ beleidsplan 2007. Inhoud: wat
>> willen en kunnen we? Als dat duidelijk is dienen wij ons af te vragen
>> langs welke weg
>> (hoe)
>> wij datgene willen bereiken (programma? / projectplan?). Adhoc werken
>> dien voorkomen te worden.
>
> Naar aanleiding van Georges opmerking dat we met een eigen agenda
> moeten komen, had ik daar zondag al over bedacht dat we misschien drie
> projecten zouden moeten hebben waarbij we niet alleen een projectplan
> voor 2007, maar ook een uitgangspositie 'eind 2006' moeten vaststellen
> en een langere termijndoel voor bijvoorbeeld 2010 (rond getal) of 2012 (over 5 jaar).
>
> De drie projecten zijn dan de volgende:
>
> 1. beïnvloeding Europese toetredingsagenda Doel voor 2010/2012 is dat
> de positie van de Aramese bevolking in de onderhandelingen met Turkije
> wordt meegenomen. Meetbaar: de term 'Arameeërs' staat in de officiële
> EU documenten en een aantal nog te formuleren politieke doelstellingen
> worden ook in die officiële EU documenten verwoord.
> Uitgangspositie eind 2006: een eerste versie van de politieke
> doelstellingen (zie bijvoorbeeld mijn andere mailtje met in de bijlage
> opmerkingen over de erkenning van de Arameeërs, hun specifieke
> behoeften aan godsdienstige, taalkundige en culturele rechten en het
> recht op terugkeer en herstel) hebben we op papier staan en alvast
> besproken met Camiel Eurlings.
> Jaarplan 2007: gesprekken met andere Europarlementariërs en relevante
> maatschappelijke organisaties (zie hieronder) over onze politieke
> doelstellingen teneinde daar zoveel mogelijk steun voor te ontvangen.
>
> 2. positie christelijke minderheden in het Midden-Oosten Dit is mijn
> vertaling van de genocide-discussie waarbij George stelde dat we niet
> te veel moeten aanhaken bij de Armeense genocide-lobby, omdat dat dat
> vooral om genoegdoening gaat waarbij de ene tamelijk nationalistische
> regering (die van Armenië) de andere (die van de Turkije) op de knieën
> probeert te krijgen. Beter zou het volgens George zijn om te
> benadrukken dat we als Arameeërs geen ambities hebben in de vorm van
> een eigen staat in het Midden-Oosten of regionale autonomie, maar
> godsdienstvrijheid willen hebben.
> Op dat gebied is er in het Midden-Oosten meer aan de hand. Palestina,
> Libanon, Syrië, Irak (en Iran?): overal vinden we gemarginaliseerde
> christelijke minderheden (in de genoemde landen ook nog veelal Syrisch
> Orthodox of daaraan verwant cq. daaruit voortgekomen). Daar onze
> strijd in een breder kader te zetten zouden we meer draagvlak voor die
> strijd kunnen krijgen en dus meer menskracht, steun en lobby. Vanuit
> mijn werk heb ik contacten met vertegenwoordigers van christelijke
> minderheden in Irak en Palestina. In het jaarplan 2007 zouden we een
> soort rondetafelbijeenkomst kunnen organiseren en tot een gezamenlijke
> langere-termijndoelstelling kunnen komen. Het gaat me er dus niet om
> dat we met ons huidige clubje van
> 7 bestuursleden het hele Midden-Oosten op ons nek nemen, maar dat we
> proberen om een iets breder netwerk om ons heen te organiseren met
> groepen en bewegingen die overeenkomstige doelstellingen hebben.
>
> 3. Aramees taalproject
> Bij mijn digitale zoektochten was ik erachter gekomen dat ABM één of
> twee jaar geleden een plan had gemaakt om in Adiyaman een ruimte in te
> richten waar kinderen / jongeren onderwijs in eigen taal en cultuur
> zouden kunnen krijgen. Desgevraagd vertelde Aziz dat het aantal
> financiën dat binnen was gekomen ver was achtergebleven bij de
> verwachtingen, met alle gevolgen van dien. Ik zou er echter sterk voor
> willen pleiten om verder te gaan met dit (of een soortgelijk) project en wel om drie redenen:
> - politiek is het verstandig om een pleidooi bij de EU of in de
> Nederlandse politiek voor Turkse ondersteuning van daadwerkelijke
> minderheidsrechten vergezeld te laten gaan aan eigen activiteiten die
> datzelfde doel hebben ('practice what you preach' - goed voor je
> geloofwaardigheid, we zitten niet alleen maar op regeringen te
> wachten)
> - voor het verwerven van goodwill en financiële steun doet zo'n
> project het over het algemeen veel beter dan alleen maar een politiek verhaal.
> Fondsen geven over het algemeen sowieso geen geld voor
> lobby-activiteiten (bijeenkomsten organiseren, op bezoek gaan bij
> Eurlings, laat staan een betaalde kracht), maar wel voor heel concrete
> projecten (en daar kun je veel andere activiteiten onderbrengen, zoals
> delegatiebezoeken naar Tur Abdin, voorlichtingsmateriaal over de
> politieke achtergronden van het project, noodzakelijke lobby-activiteiten bij de Turkse regering
e.d.).
> Ook particulieren trekken veel ruimhartiger hun portemonnee voor zo'n
> project.
> - en in de derde plaats maken we via dit project daadwerkelijk kennis
> met de omstandigheden waaronder dit werk wel of niet kan gebeuren in
> het huidige Turkije en kunnen we onze Europarlementaire vrienden dus
> bijpraten over de daadwerkelijke mogelijkheden en problemen.
> Eind 2006 zouden we een bijgesteld projectplan met
> financieringsplaatje moeten hebben. Lange termijn doel in 2010/2012 is
> 5 dergelijke schooltjes in Tur Abdin?
>
>> 2. Hoe hebben we ons huidige organisatiestructuur vormgegeven en is
>> die toegespitst op wat wij willen bereiken?; op dit moment hebben we
>> geen commissies. Ik weet niet of hier bewust voor gekozen is, maar
>> helder moet worden of hier behoefte aan is en of wij dat dan ook
>> daadwerkelijk kunnen realiseren. (Te denken valt aan een PR
>> commissie, een activiteiten en evenementen commissie).
>
> Helemaal mee eens, maar het zal geen verbazing wekken dat ik zou
> willen voorstellen om vooral ook een commissie in te richten voor elk
> van de drie genoemde projecten. Als we voor elk project 2 tot 3 mensen
> naast een bestuurslid als 'linking pin' tussen bestuur en commissie
> (het bestuur zie ik in mijn plaatje als het coördinerend lichaam van
> alle plannen en activiteiten en zolang we geen bureau hebben zal de
> communicatie via mensen van vlees en bloed moeten plaatsvinden) in
> zo'n commissie zouden kunnen krijgen, dan komen we een stuk dichterbij
> de de realisering van de doelstellingen. Dat kunnen Arameeërs zijn,
> maar je zou ook kunnen kijken naar mensen buiten die kring. Naast de
> drie project-commissies die ik zelf voorstel voel ik veel voor een
> PR-commissie (die zich met zo'n website kan bezighouden en met het ontwikkelen en
uitzetten van promotiemateriaal).
> Bij activiteiten- en evenementencommissies kan ik me op dit moment nog
> niet zo vreselijk veel voorstellen; daar kun je missschien ook ad hoc
> commissies voor benoemen, terwijl de vier die ik in dit stukje
> commentaar noem bij voorkeur permanent zijn.
>
>> 3. Moeten wij onze financiën situatie verbeteren?; hebben we geld
>> nodig om beter te kunnen functioneren? Met extra financiële ruimte
>> kunnen we bijvoorbeeld congressen, lezingen en bijeenkomsten
>> organiseren. Wij zijn dan minder afhankelijk van anderen en komt ten
>> goed van ons positie in het geheel. Zonder financiële middelen zijn
>> wij per definitie beperkt.
>
> Bovenstaande vragen moeten we denk ik met 'ja' beantwoorden. Er zijn
> een paar mogelijkheden die we al vrij snel zouden kunnen onderzoeken.
> We zouden individuele donateurs aan onze stichting kunnen koppelen.
> Mensen die we in een databaseje kunnen zetten en die we jaarlijks een
> acceptgiro toesturen samen met een kort verslag van onze activiteiten
> dat jaar. Als we 100 mensen zouden kunnen vinden die elk jaar 25 euro
> willen betalen (ik noem maar wat), dan hebben we op jaarbasis 2500
> euro. Dat is in ieder geval een aardig begin. Verder heb ik ook al bij
> Aziz aangestipt of het mogelijk zou zijn om komend jaar een
> deelproject van ons bij dat Overijsselse welzijnsfonds in te dienen.
> Voor zo'n taalproject in Tur Abdin zijn vervolgens wel weer
> mogelijkheden bij kerkelijke en ontwikkelingsfondsen. Het
> belangrijkste is echter dat je projecten definieert en daar financiële
> plaatjes bij maakt zodat je geld kunt vragen voor concrete
> activiteiten. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor collectes bij de eigen
> kerk maar ook bij de andere kerken in Enschede, bij ondernemers etc.
> Volgens mij moet het echt wel mogelijk zijn om voor het jaar 2007 een paar duizend euro bij
elkaar te krijgen.
>
>> 4. welke positie nemen wij in ten opzichte van andere (landelijke)
>> organisaties; zijn wij een stevige gesprekspartner? Weten organisatie
>> ons te vinden? Worden we serieus genomen? Zijn wij in staat om andere
>> Aramese organisaties te bewegen / mobiliseren? Op welke manier willen
>> wij ons expliciet profileren?
>
> Ik heb afgelopen zaterdag heel goed op zitten letten toen de discussie
> werd gevoerd over de relatie van ABM tot de Federatie. Volgens mij
> moeten we benadrukken dat we een zelfstandige stichting zijn (en dus
> geen commissie van de Federatie of iets anders, maar dat als de
> Federatie zijn naam wil verbinden aan een acitiviteit dan moet dat
> gewoon kunnen, lijkt me. Wij bepalen als ABM wat we doen en de steun
> van de Federatie is daarbij welkom, maar de Federatie geeft ons geen
> opdrachten en heeft ons ook niet aan een lijntje ofzo. Iets dergelijks
> zou ook voor de kerk kunnen gelden. We zijn zelfstandig, maar laten we niet voor een
isolement kiezen.
>
> Verder denk ik dat we ook moeten kijken naar organisaties buiten de
> Aramese kring (tsja, dat heb je dan zo). Elk van de hierboven genoemde
> projecten vraagt om een eigen kring van bondgenoten.
>
> Bij dat project over de Europese beïnvloeding moeten we
> vanzelfsprekend goede contacten moeten onderhouden met (Europese)
> politici, met name uit
> CDA- en CU-kring, maar ik zou andere partijen niet uit willen sluiten.
> Daarnaast zou ik me kunnen voorstellen dat we ook contact hebben met
> progressieve organisaties uit Turkije, zoals SDO in Enschede en de
> verwante koepel in Overijssel waar Zeki Arslan bestuurslid is. In mijn
> beleving hebben we min of meer dezelfde houding ten aanzien van de
> Turkse toetreding tot de EU: de onderhandelingen bieden de gelegenheid
> om de mensenrechtensituatie aanmerkelijk te verbeteren. Ook lokale
> Amnesty-clubs zouden we hierbij kunnen betrekken; veel ZWO-werkgroepen
> (Zending, Werelddiakonaat en Ontwikkelingssamenwerking) van
> Protestantse gemeenten richten zich ook op mensenrechtenkwesties.
>
> Het tweede project (over andere christelijke minderheden in het
> Midden-Oosten) was in mijn beschrijving vooral bedoeld als netwerk.
> Daar zouden uiteindelijk vooral kerkelijke organisaties als
> KerkinActie in geïnteresseerd kunnen zijn. Zodra ik uit Japan terug
> ben, wil ik daar wel een overzichtje van maken.
>
> Bij het derde project (de taalcursus) zal het vooral om contacten met
> fondsen gaan en daar zitten ook weer allerlei netwerken omheen.
>
>> 5. Welke functies en takenverdeling hebben we en is dat voldoende?;
>> op dit moment heb ik het idee dat wij een vrij summiere
>> functieverdeling hebben, laat staan van een heldere taakverdeling. Ik
>> ben me bewust dat wij in een overgangsfase zitten. Wij moeten dus nog
>> bezien welke functies voor ons zijn weggelegd. Uitwerking van
>> (kern)competenties en het op tijd kiezen van de juiste personen
>> verdiend komende tijd aandacht. Mijn uitgangspunt is dat wij de
>> functies en taken dienen te verdelen op basis van vrijwilligheid, dus
>> waar wij ons zelf in kunnen vinden (waar zijn wij goed in) en als
>> voorwaarde dat diegene daar ook voldoende voor capabel wordt
>> bevonden.
>
> Helemaal mee eens, als dat tenminste ook betekent dat we eventueel op
> zoek moeten naar andere mensen als bepaalde taken niet op basis van
> vrijwilligheid zijn toe te bedelen. Voorzitter, penningmeester,
> secretaris plus vier commissie-vertegenwoordigers telt op tot zeven,
> dus getalsmatig moet het kunnen.
>
>> Oke, dat was dus een hele waslijst en hoop dat het wat is. Ik denk
>> dat alle punten niet behandeld kunnen worden in één vergadering. Ik
>> denk dat we hiervoor een hele dag moeten uittrekken. Misschien is het
>> een idee om dat een keertje bij mij thuis te doen. In principe
>> beschik ik over alle faciliteiten. Ik kom hier nog wel op terug.
>
> Goed idee. Zo'n dag moet wel goed voorbereid worden, anders zit je een
> hele dag bij elkaar en komt er verhoudingsgewijs te weinig uit.
>
>> Mijn laatste opmerking en tevens een voorstel: op dit moment ben ik
>> bezig ben met het van de grond krijgen van een website voor wat
>> betreft ons website. Hiervoor vraag ik om jullie goedkeuring!
>>
>> Op dit moment beschik ik over wat serveruimte met veel
>> opslagcapaciteit en streaming mogelijkheid. Wat mij betreft kunnen
>> wij deze (voor eigen
>> gebruik)
>> tijdelijk gebruiken totdat wij een eigen hosting provider hebben.
>> Deze site
>> (www.paddan-aram.com) heb ik momenteel voor eigen doeleinden in gebruik.
>> Ik
>> zou mijn inhoud weg kunnen halen en daarvoor in de plaats ABM inhoud
>> (persberichten) kunnen plaatsten. Waar je wel rekening mee moet
>> houden is de naamgeving www.paddan-aram.com. Deze kan dus niet
>> veranderd worden.
>>
>> Mocht iedereen dit een goede idee vinden, dan werk ik het verder uit.
>> Laat
>> me dit weten.
>
> Heeeeel erg blij dat je daar het voortouw in wil nemen. Toen ik door
> Aziz werd gevraagd heb ik flink moeten zoeken op Internet om te kijken
> wat ABM eigenlijk was en deed en ik miste dus een eigen website. Alle
> relevante informatie over Arameeërs kwam ik op allerlei andere
> websites tegen waar mij niet duidelijk was wat nu weer het oogmerk van de webbeheerder
was.
> Als we mensen van buiten de Aramese kring willen interesseren dan zal
> enige basisinformatie ook op onze website moeten staan. Toch zou ik > niet direct maar wel als we echt naar buiten gaan treden - toch graag
> een domeinnaam hebben die in overeenstemming is met onze naam
> (excusez, maar ik word er een beetje gek van dat ik onder domeinnamen
> als http://www.bethnahrin.nl/, http://www.aramnahrin.org/,
> http://www.aramnaharaim.org/, http://www.midyatcity.com/ -om er maar
> eens een paar te noemen- allerlei verschillende visies op de positie
> van Arameeërs tegenkom zonder dat me uit de domeinnaam iets duidelijk
> wordt van de organisatie die er achter zit.
>
>> Ik zie trouwens dat de meeste ABM.com / nl / org etct domeinnamen al
>> geregistreerd staan... dat is minder!
>> www.aramesebewegingvoormensenrechten.com / org / nl etc staat nog wel
>> open, maar dat lijkt mij niet echt handig, gezien de lengte van de
>> naamgeving.
>
> Ik zag dat ABM.net nog wel vrij is en anders is www.stichting-ABM.nl
> misschien nog een mogelijkheid (de naam helemaal vooruit is inderdaad
> wel erg lang).
>
>> Aziz hebben we trouwens al een logo? Ik kan die nergens vinden. Zou
>> je mij die willen sturen samen met een digitale versie van onze
>> statuten svp?
>
> Of het ons logo was weet ik niet, maar de bovenrand van de
> ontwerp-website ziet er heel aardig uit. Als ons logo het Aram-symbool
> met onze naam in het Nederlands en het Aramees erboven en eronder is,
> dan zou ik er wel voor zijn om deze drie onderdelen dezelfde breedte te geven.
> Waarschijnlijk betekent dat dat 'Aramese Beweging voor Mensenrechten'
> op twee regels gezet moet worden. De Nederlandse naam 'vlagt' nu te
> ver naar rechts.
>
> Het logo dat Aziz nastuurde ziet er wel aardig uit, maar ik zou op z'n
> minst de twee rivieren doortrekken tot hun bron zodat ook het Turkse
> stroomgebied erop staat.
>
> Met excuses voor de lengte van mijn reactie, veel succes op de
> volgende bestuursvergadering en tot ziens in deember,
>
> Jan Schaake
 >
