unizo-limburg

UNIZO-LIMBURG
Prioriteiten voor de
Gemeenteraadsverkiezingen
en
Provincieraadsverkiezingen
2012
Verslag politiek overleg
maart 2012
UNIZO-Limburg
Verslag politiek overleg maart 2012



Het inhoudelijk vertrekpunt voor dit politiek overleg is de nota “UNIZO-LIMBURG Prioriteiten voor
de Gemeenteraadsverkiezingen en Provincieraadsverkiezingen 2012”. Dit verslag dient dan ook
integraal met de genoemde nota gelezen te worden.
Zowel dit verslag als de prioriteitennota kan u digitaal terugvinden op www.unizo.be/limburg >
Standpunten > Ondernemersprioriteiten gemeente- en provincieraadsverkiezingen 2012.
Voor een overzicht van het gevoerde overleg en de deelnemers: zie bijlage.
1. UNIZO-Prioriteiten Gemeenteraadsverkiezingen 2012
UNIZO-Limburg vraagt een sterkere intergemeentelijke samenwerking
UNIZO-boodschap:
De gemeentelijke prioriteiten die UNIZO-Limburg op het vlak van bereikbaarheid, dienstverlening,
ruimte voor ondernemers,… op tafel legt zijn op zich niet nieuw. We moeten vaststellen dat
gemeenten er niet altijd in slagen om een antwoord te bieden op de noden van ondernemers.
UNIZO-Limburg vraagt dan ook aan de gemeentebesturen om meer te investeren in
intergemeentelijke samenwerking. Niet om een nieuw bestuurlijk niveau te creëren, wél om te
investeren in kennisdeling en –bundeling.
Gemeenten werken nu al samen op het vlak van de politie, brandweer, cultuur,…. Maar op vlak van
economisch beleid en dienstverlening blijven het toch nog vaak eilanden. Niet elke gemeente heeft
de mankracht of de expertise in huis voor een degelijk economisch beleid. In sommige gemeenten
dient de ambtenaar lokale economie deze bevoegdheid te combineren met vrije tijd, cultuur of
ontwikkelingssamenwerking, waardoor er soms maar 1u per week over blijft voor het domein
economie. Een sterkere intergemeentelijke samenwerking kan een capaciteits- en
competentieversterking en een groter geografisch draagvlak voor het lokaal economisch beleid
betekenen. En dit zorgt dan weer voor een kwaliteitsverbetering en kostenbesparing voor de
gemeenten.
2
Hoe die intergemeentelijke samenwerking juist vorm moet krijgen of hoe ver ze structureel moet
gaan, is de taak van de politiek. Concrete mogelijkheden zijn alvast de gezamenlijke
inschakeling/aanwerving van een pool van ambtenaren lokale economie of stedenbouwkundige
ambtenaren die zich kunnen bekwamen in verschillende materies, of bijvoorbeeld de keuze om
binnen een ruimtelijk-economische visie over een verschillende gemeenten heen duidelijke keuzes te
maken over de inplanting van een bedrijventerrein, zodat niet elke (kleine) gemeente haar eigen
ambachtelijke zone moet ontwikkelen.
Bespreking in politiek overleg:

Gemeentelijke huishouding:
- Budget van de gemeentebesturen na de gemeenteraadsverkiezingen zal beperkt(er) zijn:
inkomsten uit gemeentelijke holding vallen weg, gemeentevergoedingen vanuit
intercommunales dalen, pensioenlasten stijgen. Uitdaging: efficiënt gemeentelijk beleid.
- AGB’s: ontlasten de gemeentebegroting, en zijn vehikel om toch (sneller) investeringen te
kunnen doen als een gemeente het niet alleen kan, of waar de privémarkt niet speelt.
Europees ESR-kader stimuleert PPS-constructies via AGB. Systeem zorgt tegelijkertijd voor
democratisch deficit, en kan marktverstorend werken voor privé-initiatieven. Juridischeeconomische-fiscale evaluatie van AGB- en PPS-systeem nodig, met duidelijke afbakening
van rol/opdracht AGB.
Vanuit UNIZO signaal te geven aan Vlaamse Minister voor Bestuurszaken en Binnenlands
Bestuur.
- Hoe gemeenten efficiënter beheren? Politiek van de toekomst = samenwerken. Autonomie
van gemeenten behouden, maar stimuleren van intergemeentelijke samenwerking.
Schaalgrootte van gemeenten nu dikwijls te beperkt om de steeds toenemende
bevoegdheden volwaardig te kunnen invullen. Binnen gemeenten en tussen gemeenten
onderling dan ook keuzes maken om eigen taken te beperken, en te investeren in
samenwerking/expertise met andere gemeenten (= overkoepelende back-office voor
meerdere gemeenten).

Dienstverlening:
- Ambtenaren lokale economie hebben nu niet altijd de mogelijkheid/tijd om volwaardig hun
opdracht voor economie in te vullen. Schepenen lokale economie zijn ook nog niet in elke
gemeente voltijds beschikbaar, ondanks de verhoogde verloning sinds 2001. Burgemeester
en schepenen dienen hun mandaat volwaardig op te nemen.
- Uitbouw gemeentelijke ondernemingsloketten (zowel fysiek als digitaal): provinciaal
subsidiereglement staat ter beschikking.
- In intergemeentelijke samenwerking: investeren in ambtenaren met duidelijk profiel, kennis
en expertise.
- Aandachtspunt blijft de klantvriendelijkheid en ondernemersgerichtheid van ambtenaren.
3

Bereikbaarheid:
- Bereikbaarheid is essentieel, zowel permanente bereikbaarheid voor alle ondernemers (en
hun leveranciers en hun klanten), als de tijdelijke bereikbaarheid bij wegenwerken. De
federale inkomenscompensatievergoeding bij openbare werken verplicht ondernemers ook
om hun deuren te sluiten, maar belangrijker is een stimulans zodat ondernemers open
blijven, vanuit een rechtvaardigheidsprincipe. Openbare werken hebben altijd een negatieve
impact op de omzet van een ondernemer.
Oproep aan gemeentebesturen om bereikbaarheidsadviseur in te schakelen, als go-between
tussen bestuur, aannemers en ondernemers. Belangrijk is ook om tijdig en pro-actief stappen
te zetten naar ondernemers, dus ruim voordat de werken starten. UNIZO-Limburg fungeert
momenteel als bereikbaarheidsadviseur voor werven van AWV; de provincie Limburg biedt
gemeenten een subsidiereglement voor bereikbaarheidsadvies voor gemeentelijke werven
m.b.t. detailhandelaars. Bereikbaarheidsadvies is ook van belang op KMO-zones, maar dat
valt dan volledig ten laste van de gemeente. De gemeente heeft een belangrijke rol m.b.t.
communicatie; UNIZO heeft de expertise i.f.v. het overleg met ondernemers.
- Aandachtspunt: bereikbare en betaalbare parkings.
- Aandachtspunt voor steden: centrale distributie – gegroepeerd laden en lossen (vb. project
City Depot Hasselt): link tussen mobiliteit, ruimtelijke ordening, handelsbeleid.
- Bewegwijzering: is niet altijd een gemeentelijke verantwoordelijkheid (bijvoorbeeld naar
regionale bedrijventerreinen), maar de gemeente heeft wel een belangrijke stem naar
hogere beleidsniveaus.

Doordacht ruimtelijke ordeningsbeleid:
- Gemeentelijke ontvoogding is niet altijd een goede zaak: impliceert voor gemeenten ook
meer verantwoordelijkheid, investeren in meer expertise en een duidelijke toekomstvisie.
- Gemeentelijke en bovengemeentelijk visie op ontwikkeling handel en economie, met
kernversterking voor handel en de uitbouw van KMO-terreinen. Afspraken nodig m.b.t. de
gemeentegrensoverschrijdende impact of opportuniteiten van economische projecten,
kleinhandelszones, bedrijvenzones.
- Zonevreemdheid blijft nog lokaal probleem: verhuis naar KMO-zones mogelijk maken.
Opmerking: ondernemer moet ook de middelen hebben om te kunnen verhuizen.
- Inventaris van beschikbare bedrijfspanden: vertrekpunt voor gemeenten en ondernemers is
www.bedrijfsvastgoedlimburg.be.
Idem
voor
bedrijfspercelen:
www.bedrijventerreinenlimburg.be.
- Mogelijkheid voor Nederlands systeem van erfpacht? Gronden blijven eigendom van
overheid, en worden gehuurd door ondernemers die erop kunnen bouwen.

Vergunningenbeleid:
- Nood aan snel, eenvoudig, efficiënt, consequent en rechtszeker vergunningenbeleid, op alle
niveaus.
- Opmerking: de door Vlaanderen ingevoerde projectvergadering is een goede stap, maar de
ervaring is dat achteraf nog iedere administratie haar eigen rol wilt opnemen. De verkokering
van de administraties op hogere niveaus belet zo ook vaak een efficiënt traject voor
ondernemers op lokaal niveau. Er is nood aan een integrale benadering voor adviezen en
vergunningsprocedures, en nood aan oplossingsgerichte ambtenaren.
4
-
Aan te pakken op Vlaams niveau: cfr. permis unique Wallonië.
Op lokaal niveau dient deze projectvergadering ook vorm te krijgen, mits een duidelijke
juridische afspraak en een bindend karakter.

Leegstand in detailhandel:
- Leegstaande detailhandelspanden zijn probleem in heel wat gemeenten, vooral in
gemeentekernen.
- In plaats van een kernversterkend beleid, worden nieuwe projecten aan de rand gestart die
de leegstand nog versterken.
- Nood
aan
provinciale
coördinatie
detailhandelsbeleid:
zie
prioriteiten
provincieraadsverkiezingen.

Algemeen:
- Intergemeentelijk samenwerken op het vlak van economie is niet altijd evident, maar moet
partijen overstijgen. De Vlaamse overheid dient samenwerking aan te moedigen (financiële
beloning of straf), om zo de bestuurlijke draagkracht te doen toenemen.
- Intergemeentelijke samenwerking = competentiedeling, geen bestuurlijke verzwaring met
extra structuren.
- Opmerking: ook over provinciegrenzen, taalgrenzen of landsgrenzen (Euregio!) heen kijken
voor samenwerking.
- Vraag vanuit politiek aan UNIZO om de ondernemersprioriteiten niet enkel om de 6 jaar op
tafel te leggen, maar doorheen de legislatuur verschillende opvolgingsmomenten te
voorzien. Als beleid en als ondernemersorganisatie veel dichter op elkaar zitten om af te
stemmen.
- Suggestie vanuit politiek aan UNIZO om gedurende de legislatuur de
ondernemersprioriteiten te bespreken met de hele gemeenteraad (vb. 1 bijeenkomst per
jaar) i.p.v. enkel het college van burgemeester en schepenen zoals nu al gebeurt.
- Ook rol voor UNIZO in versterking intergemeentelijke samenwerking tussen de lokale UNIZOafdelingen.
- UNIZO heeft voor gemeenten ook een communicatierol: als een gemeente voorziet in
nieuwe instrumenten/subsidiereglementen voor ondernemers (vb. voor gevelrenovatie,
wonen boven winkels, …), dienen deze ook hun weg te vinden naar ondernemers zodat ze er
gebruik van kunnen maken.
- Goede praktijken uit bepaalde gemeenten dienen via intergemeentelijke samenwerking, via
de UNIZO-kanalen en via een provinciale coördinatie ook vertaald te worden naar andere
gemeenten. UNIZO: uitwerken en aanreiken van praktisch platform voor economische
intergemeentelijke samenwerking voor gemeenten van verschillende grootten (cfr. Vlerick –
gemengde groepen).
- Van intergemeentelijke samenwerking evolueren naar fusies? Juiste vorm geven aan
samenwerking is taak van de politiek.
5
2. UNIZO-Prioriteiten Provincieraadsverkiezingen 2012
UNIZO-Limburg vraagt een sterke rol voor de provincie als regisseur
UNIZO-boodschap:
Heeft de provincie nog een rol, als het gemeentelijk niveau zich verder kan professionaliseren door
intergemeentelijke samenwerking? Volgens UNIZO-Limburg zeker wel. Ook na de Vlaamse interne
staatshervorming blijft – in Limburg in elk geval – een belangrijke coördinerende rol weggelegd voor
de provincie, om een proactief en sterk economisch beleid vorm te geven. De provincie dient in
eerste instantie haar rol als ‘regisseur’ sterker op te nemen, om het economisch beleid vanuit de
(samenwerkende) gemeenten op elkaar af te stemmen.
Op het vlak van detailhandel zien we momenteel een opbod tussen gemeenten om op het eigen
grondgebied grote detailhandelsprojecten te ontwikkelen. We hebben nood aan een provinciale
regisseur die sturend kan optreden, om vanuit een duidelijke visie op provinciaal niveau aan te geven
waar wat nog ontwikkeld kan worden – en waar niet. Ook op het vlak van het horecabeleid is een
dergelijke regisseursrol aangewezen. UNIZO-Limburg vraagt in elk geval een degelijke focus op
KMO’s in het provinciale beleid. De provincie dient als coördinator ook op te treden in grote
Limburgse dossiers, zoals de Noord-Zuid, de IJzeren Rijn, alsook in heel wat projecten van het nieuwe
plan Limburg 2.24. Het provinciale niveau is nodig om concrete prioriteiten, engagementen,
financiering en timing vast te leggen.
In de provinciale rol als actor dienen tegelijkertijd ook keuzes gemaakt te worden. Op economisch
vlak heeft de provincie Limburg via de POM, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij, een
belangrijke uitvoerende rol. De provincie kan echter niet op élk domein als uitvoerder optreden.
Hiervoor is een screening op toegevoegde waarde aangewezen: waar bestaan hiaten en dient de
provincie zelf als actor op te treden. ’Less is more’, uiteindelijk. Voor UNIZO-Limburg dient ook hier –
net zoals op het gemeentelijke niveau – de nadruk gelegd te worden op efficiëntie en effectiviteit.
Bespreking in politiek overleg:

Regisseursrol detailhandelsbeleid:
- Plannen voor 200.000 m² aan nieuwe grootschalige detailhandelsprojecten in Limburg;
tegelijkertijd ook 131.000 m² aan leegstaande detailhandel. UNIZO vraagt een
gecoördineerde detailhandelsvisie door provincie.
- Huidige gemeentelijke autonomie zorgt voor excessen. Nieuwe winkelruimte wordt door
projectontwikkelaars gecreëerd om bouwprojecten te financieren, is geen middel om de
economie te redden. Gemeenten dienen rol binnen overkoepelende detailhandelsvisie op te
nemen en in te vullen, i.f.v. het eigen verzorgingsgebied. Adviezen van het NSECD (Nationaal
6
-
Sociaal-Economisch Comité voor de Distributie) worden nu door gemeenten naast zich
neergelegd ow.v. gemeentelijke autonomie door IKEA-wet. Belangrijk is om een bovenlokale
afweging te maken op basis van visie en adviezen ruimtelijke ordening, milieu, socioeconomische vergunning, ….
Bestaande (zelfstandige) kleinhandel wordt benadeeld door grote winkelprojecten; zorgen
nochtans nog voor belangrijke tewerkstelling en voor bijdrage aan sociaal weefsel.
Alternatief heroriëntering/herinvestering door bestaande detailhandelaars? Vraagt
financiering – is niet evident.
Vlaamse winkelnota + omzendbrief grootschalige detailhandel biedt al een eerste kader,
maar dient op provinciaal niveau versterkt te worden: een vernieuwde koopstromenstudie
(‘distributie-planologisch onderzoek’) met actuele cijfers, duidelijke visie en
beoordelingskader voor nieuwe (grootschalige) detailhandelsprojecten. Nieuwe projecten
zijn zeker mogelijk voor UNIZO, maar dienen afgestemd te worden op het huidige aanbod, en
de bestaande kernen dienen in hun functie van WWW – Wonen Werken Winkelen ook
versterkt te worden.

Regisseursrol horecabeleid:
- Horeca blijft één van de grootste werkgevers van de provincie; ook voor veel laaggeschoolde
werknemers. Niettemin zien we de meeste faillissementen in horecasector.
- Problemen in de sector (fiscale en sociale lasten) zijn federale bevoegdheid, maar gevolgen
zijn duidelijk voelbaar in gemeenten en provincie. Studie UHasselt: horeca niet leefbaar in
huidig kader, zonder zwartwerk. Aan te pakken op federaal niveau: Horeca-Limburg en
UNIZO zijn vragende partij voor politiek overleg, specifieke Kamercommissie. Eerst een
duidelijker wetgevend kader uitwerken, dan controles voor iedereen gelijk (vb. elektronisch
kassasysteem) doorvoeren.
- Vergelijking met Nederland: zo goed als geen zwart werk, slechts 6% BTW in restaurants in
plaats van 12%/21% in België, quota opgelegd over het aantal horecazaken binnen een
gemeente.
- In Limburg nu diversiteit in horecaplannen tussen gemeenten, met in sommige gemeenten
een wildgroei i.p.v. quota. Nood aan coördinatie horecabeleid door provincie, zeker binnen
Euregionaal kader, en gelinkt aan toerisme.

Mobiliteit:
- Provincie blijft een essentieel coördinerend (lobby)niveau voor de internationale
bereikbaarheid van Limburg: derde baanvak E313, IJzeren Rijn, kanalen (incl modernisering
sluizen), Noord-Zuidverbinding, …. Limburg is de poort naar Europa, maar dit wordt
onvoldoende benut.

Limburg 2.24:
- Belangrijk beleidskader voor komende 2 provinciale legislaturen.
- UNIZO is vragende partij voor overleg met gouverneur/Deputatie ifv gezamenlijke
economische prioriteitenstelling en uitvoering. Vanuit alle Limburgse sociale partners
(werkgevers- en werknemersorganisaties) werd in december 2011 al een schrijven gericht
aan de provincie m.b.t. Limburg 2.24.
7

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij POM:
- Als actor te versterken, visie af te stemmen op ondernemers.
- Goede samenwerking LRM ifv economische dossiers (bedrijventerreinen, acquisitie) uit te
bouwen.
- Ook mee sturend werken voor ontwikkeling nieuwe KMO-zones in gemeenten (i.s.m. privé),
vanuit overkoepelende visie.
- Integratie met ERSV/SERR/RESOC Limburg: bestaande instrumenten gebruiken om
intergemeentelijk te werken + inhoudelijke materie (vb. samenwerking onderwijsarbeidsmarkt) aan te pakken. Consensus uit overlegorganen tussen politiek, werkgevers- en
werknemersorganisaties dient dan ook effectief uitgevoerd te worden.

Innovatiebeleid:
- Ook opportuniteiten voor andere werkvormen, vb. ‘bar d’office’: flex offices, werkplek in
‘bedrijfsverzamelgebouw’ voor zelfstandige ondernemers.
- Link tussen innovatie/creativiteit en productiviteit te bewaken en te stimuleren: ideeën
omzetten naar de markt, naar toegevoegde waarde, naar tastbaarheid en naar extra
werkgelegenheid.

Algemeen m.b.t. rol provincie:
- Regisseursrol is geen betutteling.
- Toegevoegde waarde om voor Limburg te lobbyen: zorgt voor bovengemeentelijke
coherentie + rationaliseren van economisch beleid.
- Op het vlak van coördinatie goed af te stemmen met Vlaams Gewest (cfr. afspraken interne
staatshervorming). Provinciale overkoepeling is geen bestuurlijke/structurele verzwaring,
maar inhoudelijke coördinatie. Via Vlaamse en federale parlementairen is er ook een lobby
voor Limburg naar hogere niveaus.
- Belangrijk: aandacht in beleid voor socio-economische problemen. Provincie heeft de taak
om economie en welvaart in Limburg te doen helpen groeien.
- LRM/LSM: cruciaal voor investeringsbeleid van provincie en voor ondersteuning van
ondernemerschap.
- Unieke economische opportuniteit voor Limburg in Euregionaal/internationaal kader:
talenkennis.
- Overkoepelende rol op vlak van databanken voor gemeenten: vb. overkoepelende databank
van onbenutte bedrijfspercelen over gemeenten heen.
- Provincie dient in elk geval nieuwe fenomenen en opportuniteiten (cfr. detailhandel, maar
ook vb. woonbehoefte) in kaart te brengen, en kan verschillende partijen samenbrengen.
Indien nodig ook witte vlekken invullen, bij gebrek aan een geëigende actor. Vb. aanpak
rustoordbedden, via rollend woonfonds voor impulsfinanciering. Of voor het stimuleren van
vrouwelijk ondernemerschap, waar op Vlaams niveau een aantal instrumenten wegvallen.
Nadruk op functionalisering van het provinciale niveau.
8
3. UNIZO-Aanbod
UNIZO GOV Service voor lokale besturen
UNIZO legt niet enkel vragen op tafel voor de toekomstige gemeente- en provinciebesturen, maar
doet ook een nieuw aanbod, de “UNIZO GOV Service”.
De UNIZO-dienstverlening wordt als een servicepakket voor een beter economisch beleid
aangeboden aan lokale besturen, zodat zij perfect geïnformeerd blijven over wat leeft bij
ondernemers, hoe een goed economisch beleid op lokaal niveau gevoerd wordt en wat
georganiseerd wordt rond ondernemerschap in de regio.
De kernboodschap in dit servicepakket is dat UNIZO de onmisbare schakel is tussen lokale overheden
en ondernemers. Concreet betekent dit:
 UNIZO = toegang tot ondernemers. UNIZO is de enige ondernemersorganisatie die zo sterk
lokaal verankerd is. UNIZO biedt toegang tot dit netwerk via infosessies, opleiding,
netwerkactiviteiten, events als Dag van de Klant, ….
 UNIZO = unieke informatiebron. UNIZO beschikt over een schat aan informatie die relevant is
voor gemeenten in het voeren van een onderbouwd economisch beleid.
 UNIZO = hét communicatiekanaal naar ondernemers. UNIZO biedt haar communicatiekanalen
aan voor het verspreiden van informatie, relevant voor ondernemers.
Met het servicepakket krijgen lokale besturen toegang tot het UNIZO Service Center, het UNIZO
Kennisnet, de UNIZO-Barometers, UNIZO Nieuwsmails, het Z.O.magazine, uitnodigingen voor alle
info- en opleidingssessies, events en netwerkactiviteiten, de mogelijkheid tot het presenteren van
beleidsmaatregelen op UNIZO-events en een geprivilegieerd aanbod van redactionele ruimte in
UNIZO-communicatiekanalen.
UNIZO GOV Service wordt gelanceerd na de gemeente- en provincieraadsverkiezingen van oktober
2012.
9
Bijlage: Overzicht gevoerd politiek overleg maart 2012
CD&V Limburg
Essec Telecom Systems, Beringen
Vrijdag 16.03.2012
 Wouter Beke, Nationaal voorzitter, Leopoldsburg
 Dave Hendriks, Provinciaal secretaris, Hasselt
 Ruben Lemmens, Kabinet Vandeurzen, Genk
 Jo Brouns, Kabinet Vandeurzen, Kinrooi
 Veerle Heeren, Vlaams Parlement, Sint-Truiden
 Gerald Kindermans, Federaal volksvertegenwoordiger, Heers
 Lieve Pollet, Provincieraadslid, Hasselt
UNIZO:
 Ludo Beulen, Houtmarkt Beulen, Voorzitter UNIZO-Limburg
 Philippe Bijnens, Focus nv, Ondervoorzitter UNIZO-Limburg
 Robert Hoedemakers, Hoedemakers Bouwbedrijf, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Bert Lambrechts, Cocomo The Event Company, Voorzitter KMO>Contact UNIZO-Limburg
 Jacqueline Mahieux, Infoweb/Flexmail, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Mark Decat, Essec Telecom Systems
 Johan Deroy, Essec Telecom Systems
 Joël Stockmans, Directeur UNIZO-Limburg
 Patrick Buteneers, Directeur Belangenbehartiging UNIZO-Limburg
 Yves Houben, Beleidsadviseur UNIZO-Limburg
Vlaams Belang Limburg
Berghoff Belgium, Heusden-Zolder
Vrijdag 23.03.2012
LDD Limburg
Vlaams Belang:
 Annick Ponthier, Voorzitster Vlaams Belang Limburg, Kamer, Bilzen
 Bert Schoofs, Kamer, Beringen
 Linda Vissers, Vlaams Parlementslid, Overpelt
 Chris Janssens, Vlaams parlementslid, Genk
 Wim De Meester, Ondervoorzitter Vlaams Belang Limburg, Provincieraadslid, Dilsen-Stokkem
LDD:
 Lode Vereeck, Diepenbeek
 Luc Schepens, Sint-Truiden
 Jan Marechal, Hasselt
 Jean-Marie Valckeneers, Hasselt
UNIZO:
 Wim Gommers, Aromazz, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Dominic Tholen, Architect, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Ivo Vangenechten, Welly Shoe, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Christophe Wels ThemaMedia, Lid RvB UNIZO-Limburg
10
 Hilde Rutten, Berghoff Belgium
 Joël Stockmans, Directeur UNIZO-Limburg
 Patrick Buteneers, Directeur Belangenbehartiging UNIZO-Limburg
 Yves Houben, Beleidsadviseur UNIZO-Limburg
 Lara Vercammen, stagiaire UNIZO-Limburg
sp.a Limburg
Damhert Nutrition, Heusden-Zolder
Dinsdag 27.03.2012
Groen Limburg
sp.a:
 Ingrid Lieten, Voorzitster sp.a-Limburg, Zonhoven
 Ludwig Vandenhove, Sint-Truiden
 Ghislain Vermassen, Maaseik
 Alain Yzermans, Houthalen-Helchteren
 Angelo Bruno, Genk
 Benny Biets, Secretaris sp.a-Limburg, Alken
 Daphné Tubee, Adviseur s.pa Limburg, Hasselt
Groen:
 Johan Danen, Voorzitter Groen Limburg, Bilzen
 Ivo Thys, Provinciaal secretaris, Riemst
 Katrijn Conjaerts, lid provinciaal partijbestuur, Overpelt
UNIZO:
 Ludo Beulen, Houtmarkt Beulen, Voorzitter UNIZO-Limburg
 Philippe Bijnens, Focus nv, Ondervoorzitter UNIZO-Limburg
 Bert Lambrechts, Cocomo The Event Company, Voorzitter KMO>Contact UNIZO-Limburg
 Jacqueline Mahieux, Infoweb/Flexmail, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Grete Remen, Damhert Nutrition
 Joël Stockmans, Directeur UNIZO-Limburg
 Patrick Buteneers, Directeur Belangenbehartiging UNIZO-Limburg
 Yves Houben, Beleidsadviseur UNIZO-Limburg
 Lara Vercammen, stagiaire UNIZO-Limburg
N-VA Limburg
Cocomo The Event Company, Hasselt Woensdag 28.03.2012
 Steven Vandeput, Kamer, Hasselt
 Frieda Brepoels, Europees parlementslid, Bilzen
 Peter Luykx, Kamerlid, Lommel
 Herwig Hermans, secretaris N-VA Limburg, Heusden-Zolder
 Hugo Knevels, ondernemer, Genk
UNIZO:
 Ludo Beulen, Houtmarkt Beulen, Voorzitter UNIZO-Limburg
 Robert Hoedemakers, Hoedemakers Bouwbedrijf, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Guido Quintens, Quintens Interieur, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Dominic Tholen, Architect, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Bert Lambrechts, Cocomo The Event Company, Voorzitter KMO>Contact UNIZO-Limburg
 Lut Wyers, Cocomo The Event Company
 Joël Stockmans, Directeur UNIZO-Limburg
 Patrick Buteneers, Directeur Belangenbehartiging UNIZO-Limburg
 Yves Houben, Beleidsadviseur UNIZO-Limburg
 Lara Vercammen, stagiaire UNIZO-Limburg
11
Open VLD Limburg
ES Tooling, Hasselt
Vrijdag 30.03.2012
 Mark Vanleeuw: Voorzitter Open Vld Limburg - schepen Herk-de-Stad
 Patrick Dewael: Fractieleider Kamer van volksvertegenwoordigers - burgemeester Tongeren
 Marino Keulen: Vlaams volksvertegenwoordiger - burgemeester Lanaken
 Nele Lijnen: Senator - gemeenteraadslid Hechtel-Eksel
 Hilde Vautmans: Fractiesecretaris Open Vld Kamerfractie, Sint-Truiden
 Jos Claessens: Voorzitter provincieraad - burgemeester Bocholt
 Sofie Vandeweerd, medewerkster secretariaat Open VLD Limburg, Dilsen-Stokkem
 Laurens Bijnens, stagiair-medewerker Nele Lijnen
UNIZO:
 Ludo Beulen, Houtmarkt Beulen, Voorzitter UNIZO-Limburg
 Philippe Bijnens, Focus nv, Ondervoorzitter UNIZO-Limburg
 Bert Lambrechts, Cocomo The Event Company, Voorzitter KMO>Contact UNIZO-Limburg
 Els Meekers, Fiscaplus, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Guido Quintens, Quintens Interieur, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Ivo Vangenechten, Welly Shoe, Lid RvB UNIZO-Limburg
 Erik Schildermans, ES Tooling
 Roland Wijnants, ES Tooling
 Joël Stockmans, Directeur UNIZO-Limburg
 Patrick Buteneers, Directeur Belangenbehartiging UNIZO-Limburg
 Yves Houben, Beleidsadviseur UNIZO-Limburg
 Lara Vercammen, stagiaire UNIZO-Limburg
12
Dit is een uitgave van
UNIZO-Limburg
Maastrichtersteenweg 254/3
3500 Hasselt
www.unizo.be/limburg
[email protected]
Publicatiedatum: april 2012
13