Concrete Implementatie van SDG`s Krijtlijnen en Praktijkvoorbeeld

Concrete Implementatie van SDG’s
Krijtlijnen en Praktijkvoorbeeld
8 november 2016
1
Doel
Het doel is om Vlaamse overheidsmedewerkers (van
alle entiteiten, departementen en agentschappen) die
een basiskennis hebben van de SDG’s, concreet te
helpen om binnen hun entiteit (verder) aan de slag te
gaan met de SDG’s.
2
Agenda
• SDG’s in relatie tot duurzaamheid
• 5 stappen naar implementatie van de SDG’s
3
SDG’s in relatie tot duurzaamheid
maatschappij
noden
Wetgeving
tijd
4
maatschappij
noden
Zorgt wetgeving voor alle maatschappelijke noden?
tijd
5
Maatschappij
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
noden
Wetgeving
tijd
6
Maatschappij
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
noden
Ontwikkelde landen
Landen in ontwikkeling
Waar zijn we?
tijd
7
Sustainable
development
1987
Shared value
2006
Triple Bottom
Line - CSR
1997
Sustainable
Development
Goals
2015
Michael Porter
Gro Harlem
Brundtland
John Elkington
Ban Ki Moon
8
Concept & Kader van
Duurzame ontwikkeling
1987
tijd
9
1987
Sustainable development is
development that meets the needs of
the present without compromising the
ability of future generations to meet
their own needs.
Gro Harlem Brundtland
10
Concept & Kader van
Duurzame ontwikkeling
Wat betekent het voor
organisaties en
bedrijven?
1987
tijd
11
Concept & Kader van
Duurzame ontwikkeling
Hoe via innovatie dienst
doen aan bedrijven en
maatschappij – shared
value
1987
tijd
12
Doelen
Specifieke doelen om
duurzame
ontwikkeling te
bereiken
1987
2030
13
2015
Ours is the first generation with the
potential to end poverty,
and the last to act to avoid worst
effects of climate change
Ban Ki Moon
14
Hoe de SDG’s implementeren bij de
overheid?
SDG Kompas
15 stappen
15 vragen
15
SDG Kompas
1. De SDG’s begrijpen
2. De mogelijke impacten begrijpen
3. Goede voorbeelden begrijpen
www.sdgcompass.org ontwikkeld door GRI, UN Global Compact en WBCSD
16
20
21
22
Bestaande kaders
23
SDG Kompas – Deel 1. Begrijpen
Stappen
Vragen
1. De SDG’s begrijpen
1.
2. De mogelijke impacten begrijpen
3. Goede voorbeelden begrijpen
2.
3.
Wat zijn de voornaamste
maatschappelijke uitdagingen waar
je type organisatie mee te maken
heeft?
Wat zijn de voornaamste impacten
die je type organisatie kan
veroorzaken?
Welke organisatie in het binnen- of
buitenland is een voorbeeld voor
jou?
Studie en analyse
Output: kennis inzake duurzaamheid voor jouw type organisatie
SDG Kompas
4. De kernactiviteiten en invloedssfeer in kaart brengen
5. In-out analyse en out-in analyse
6. De prioritaire impacten bepalen
www.sdgcompass.org ontwikkeld door GRI, UN Global Compact en WBCSD
25
Invloedssfeer
Kernactiviteiten
IN
OUT
Maatschappij Organisatie
… 2030 2016 …
27
Lijst met mogelijke impacten (in-out)
Lijst met mogelijke impacten (in-out)
29
De plek waar je alles vindt om
SDG en GRI te verbinden
30
SDG en GRI overeenkomst
31
The logic model
32
SDG Kompas – Deel 2. Prioriteiten bepalen
Stappen
Vragen
4. De kernactiviteiten en invloedssfeer in
kaart brengen
4. Tot waar reikt de invloed van de
activiteiten van je organisatie?
(beleidsuitvoering, beleidsvoorbereiding)
5. Waar hebben jullie impact op (in-out)?
Hoe kunnen jullie positief bijdragen tot
de SDG’s (out-in)?
6. Welke van deze impacten zijn
significant, welke prioritair?
5. In-out analyse en out-in analyse
6. De prioritaire impacten bepalen
Optie. In welke mate is duurzaamheid verankerd in de
visie, missie en waarden van de organisatie?
Werkgroep
Output: lijst met prioritaire impacten
SDG Kompas
7. Bepaal de ambitie
8. Bepaal de doelen
9. Bepaal KPI’s
www.sdgcompass.org ontwikkeld door GRI, UN Global Compact en WBCSD
34
Verduurzaming bij grote organisaties – lessons learned
•
•
•
•
•
•
•
Duurzaamheidsdoelen zijn een essentieel onderdeel van een
duurzaamheidsstrategie.
Doelen die door een systematisch proces zijn bepaald, helpen de
organisatie te aligneren, geven strategische richting, motiveren en
inspireren medewerkers.
Externe communicatie rond deze doelen is bijna universeel voor
bedrijven die ambitieus zijn.
De uitdaging om ambitieuze doelen te bepalen neemt toe. Immers,
het aantal doelen stijgt en de baseline referenties worden
uitdagender.
Bedrijven bereiken gemiddeld hun doelstellingen in 67% van de
gevallen. Bedrijven met hogere ambities halen hun doelstellingen
minder vaak, maar bereiken wel de grootste impact.
Er is een hogere verwachting voor transparantie inzake de doelen
en de wijze waarop deze worden opgevolgd, gemeten en al dan niet
behaald.
Ook zo bij de Vlaamse overheid, Het Facilitair Bedrijf heeft net zijn
duurzaamheidsstrategie bepaald met duidelijke ambities en
doelstellingen naar de lange termijn toe.
Overzicht duurzaamheidsdoelen
Sustainability goals 2.0, PWC, 2012
36
Voorbeeld duurzaamheidsdoelen
Voorbeeld
Doelen m.b.t. de reductie van de koolstof voetafdruk zijn de meest voorkomende.
Er zijn bijna evenveel absolute dan wel relatieve (intensiteit) doelen. Ongeacht is de
gemiddelde reductiedoelstelling 20% over zes tot zeven jaar.
Sustainability goals 2.0, PWC, 2012
37
Het essentiële verschil tussen duurzame
ontwikkeling, maatschappelijke
verantwoordelijkheid en SDG’s ligt net in
de ambitie van de doelen!
38
SDG Kompas – Deel 3. Doelen bepalen
Stappen
Vragen
7. Bepaal de ambitie
7. Wil je organisatie goed zijn in
duurzaamheid? Of een voorbeeld?
8. Wat zijn concrete doelen binnen 5, 10
of 15 jaar voor de prioritaire impacten, in
lijn met je ambitie? Wat vinden je
stakeholders hier van?
9. Hoe kan je de doelen meten en
opvolgen?
8. Bepaal de doelen
9. Bepaal KPI’s
DirectieRaad
Output: lijst met duidelijke doelen, afgestemd met stakeholders
SDG Kompas
10. Ontwikkel actieplan
11. Ontwikkel structuur
12. Creëer partnerships
www.sdgcompass.org ontwikkeld door GRI, UN Global Compact en WBCSD
41
Bestuur van het project
Wat: Algemene opvolging
Projectstructuur
Wanneer: 1 tot 2x/jaar
WAT &
WANNEER?
DirectieRaad
- Stand van zaken
- Andere discussies
Wanneer:
- Maandelijks
- Ontwikkeling
&
opvolging actie plan
Wanneer:
- +/- trimestrieel
Pijler
Werkgroep Pijler
- Specifieke acties
indien nodig
Wanneer:
- Wanneer nodig
Werkgroep Thema
SDG1
HOE?
(structuur)
SDG2
Actieplan SDG’s
SDG3
…
Communicatie
WIE?
MVO/SDG
Coördinator
SDG Werkgroep
Interne experten in
functie van
noodzaak
43
SDG Kompas – Deel 4. Actieplan
Stappen
Vragen
10. Ontwikkel actieplan
10. Welke acties dienen genomen te
worden om de doelen te bereiken?
11. Welke werkgroepen dienen gevormd
te worden? Wie neemt het voortouw
voor bepaalde acties? Wanneer
bespreken we dit met de DirectieRaad op
gepaste tijdstippen?
12. Met welke partners dienen we samen
te werken om onze doelen te bereiken?
11. Ontwikkel structuur
12. Creëer partnerships
De ganse organisatie
Output: actieplan, structuur en …
SDG Kompas
13. Rapporteer
14. Interne communicatie
15. Externe communicatie
www.sdgcompass.org ontwikkeld door GRI, UN Global Compact en WBCSD
45
SDG Kompas – Deel 5. Communicatie
Stappen
Vragen
13. Rapporteer
13. Welke frequentie van rapportering
willen we aanhouden? Beknopt of
uitgebreid?
14. Hoe verzamelen we informatie die
we kunnen gebruiken voor de interne
communicatie?
15. Wat willen we specifiek onder de
aandacht brengen in onze externe
communicatie?
14. Interne communicatie
15. Externe communicatie
Communicatie
Output: diverse interne en externe communicatie
SDG Kompas
Stappen
Vragen
1. De SDG’s begrijpen
2. De mogelijke impacten begrijpen
3. Goede voorbeelden begrijpen
4. De kernactiviteiten en invloedssfeer in
kaart brengen
5. In-out analyse en out-in analyse
6. De prioritaire impacten bepalen
7. Bepaal de ambitie
8. Bepaal de doelen
9. Bepaal KPI’s
10. Ontwikkel actieplan
11. Ontwikkel structuur
12. Creëer partnerships
13. Rapporteer
14. Interne communicatie
15. Externe communicatie
1. Wat zijn de voornaamste maatschappelijke uitdagingen waar je type
organisatie mee te maken heeft?
2. Wat zijn de voornaamste impacten die je type organisatie kan
veroorzaken?
3. Welke organisatie in het binnen- of buitenland is een voorbeeld voor
jou?
4. Tot waar reikt de invloed van de activiteiten van je organisatie?
(beleidsuitvoering, beleidsvoorbereiding)
5. Waar hebben jullie impact op (in-out)? Hoe kunnen jullie positief
bijdragen tot de SDG’s (out-in)?
6. Welke van deze impacten zijn significant, welke prioritair?
7. Wil je organisatie goed zijn in duurzaamheid? Of een voorbeeld?
8. Wat zijn concrete doelen binnen 5, 10 of 15 jaar voor de prioritaire
impacten, in lijn met je ambitie? Wat vinden je stakeholders hier van?
9. Hoe kan je de doelen meten en opvolgen?
10. Welke acties dienen genomen te worden om de doelen te bereiken?
11. Welke werkgroepen dienen gevormd te worden? Wie neemt het
voortouw voor bepaalde acties? Wanneer bespreken we dit met de
DirectieRaad op gepaste tijdstippen?
12. Met welke partners dienen we samen te werken om onze doelen te
bereiken?
13. Welke frequentie van rapportering willen we aanhouden? Beknopt of
uitgebreid?
14. Hoe verzamelen we informatie die we kunnen gebruiken voor de
interne communicatie?
15. Wat willen we specifiek onder de aandacht brengen in onze externe
communicatie?
Voor vragen kan u terecht bij:
Dirk Le Roy
02 520 12 41
[email protected]
The Conference House
Rue de Fiennesstraat 77, 1070 Brussels
[email protected]
WWW.SUSTENUTO.BE
48