De Lokale Partij Vlissingen (LPV) is een politieke partij die vindt dat

Het beste voor Vlissingen !
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2014 - 2018
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
LIJST 1
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
INHOUDSOPGAVE
VOORWOORD.................................................................................................................. 3
RESULTATEN .................................................................................................................... 4
VISIE & PRIORITEITEN ...................................................................................................... 5
POLITIEK EN BESTUUR ....................................................................................................................... 5
FINANCIEEL BELEID ............................................................................................................................ 5
ECONOMISCH BELEID ........................................................................................................................ 6
SOCIAAL EN VEILIGHEIDSBELEID ........................................................................................................ 7
SPORT EN CULTUUR BELEID ............................................................................................................... 8
BELEID RUIMTELIJKE ORDENING EN WONEN ...................................................................................... 9
GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN EN VERBONDEN PARTIJEN ......................................................... 9
KIESLIJST ........................................................................................................................ 10
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 2 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
VOORWOORD
De Lokale Partij Vlissingen (LPV) werd opgericht door Wim Hirdes en is sinds 1998 actief in de Vlissingse
gemeenteraad. Sinds 2007 maakt de LPV onderdeel uit van de coalitie met inbreng van een wethouder.
In 2010 won de LPV de gemeenteraadsverkiezingen, formeerde een coalitie en college, en heeft sindsdien het
voortouw in de bestuurlijke ondersteuning voor de lokale belangen van Vlissingen, Souburg en Ritthem.
De raadsleden en de wethouder van de LPV laten zich in hun handelen uitsluitend leiden door het belang van de
gemeente Vlissingen en haar inwoners. Onze óngebondenheid met landelijke politieke partijen maakt dit mogelijk.
De leden van onze partij zijn allen gemotiveerde inwoners met hart voor Vlissingen(1) en haar samenleving die met
een pragmatische aanpak alle politieke facetten van de Vlissingse samenleving volgen en, waar nodig, daar op
reageren; toekomstgericht en met een heldere visie.
De LPV staat met beide benen op de grond, tussen het volk én luistert. We schromen daarbij niet het voortouw te
nemen in discussies over lastige onderwerpen. Inwoners en ondernemers maar ook onze bezoekers zijn onze bron
van inspiratie.
In het verkiezingsprogramma 2014 - 2018 van de Lokale Partij Vlissingen (LPV) geven wij u een overzicht van onze
huidige positie binnen de gemeentelijke politiek met de behaalde resultaten, lichten we onze doelstellingen toe,
beschrijven we onze prioriteiten voor de komende bestuursperiode en presenteren we u onze kieslijst voor de
aankomende verkiezingen op 19 maart 2014. Bij het opstellen van onze prioriteiten hebben we om praktische
redenen gekozen voor een weergave per beleidsterrein. Juist de komende jaren zal door versterking van de
samenwerking tussen en binnen de gemeenteraad en het college deze samenhang moeten worden aangebracht.
In 2015 vieren we het feit dat de stad Vlissingen 700 jaar stadsrechten heeft. De historie van de kernen Ritthem en
Oost-Souburg gaat zelfs nog verder terug. Onze gemeente heeft in die tijd vele stormen doorstaan en is zowel
letterlijk als figuurlijk altijd weer uit de as herrezen. Dit dankzij haar eigenzinnige bevolking van harde werkers die,
zonder poespas en recht door zee, steeds achter de horizon willen kijken. De Lokale Partij Vlissingen probeert deze
eigenschappen te laten werken voor de toekomst van onze gemeente en is er trots op Vlissingen en haar inwoners
op deze wijze te mogen dienen. Als u deze trots op Vlissingen met ons deelt dan rekenen wij op u en dan kunt u op
ons rekenen!
Met vriendelijke groet,
Mark Weug
Fractievoorzitter Lokale Partij Vlissingen
(1)
Onder Vlissingen dient men in dit document te verstaan “de gemeente Vlissingen: de stad Vlissingen met de dorpen Oost-Souburg, West-Souburg en
Ritthem”, tenzij in dit document expliciet naar de stad of een van de dorpen wordt verwezen.
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 3 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
RESULTATEN
De raadperiode 2010 -2014 kenmerkt zich door een drietal aspecten; de wereldwijde economische recessie, de
zeer beperkte financiële bewegingsruimte van de gemeente Vlissingen en een aantal heel vervelende
vertrouwenscrisissen in de besturing van de gemeente.
Bij aanvang van deze raadsperiode in 2010 was een belangrijk uitgangspunt in het coalitieakkoord de volgende
passage:
“De geformuleerde ambities en de daaraan gekoppelde doelen worden in evenwicht gebracht met de beschikbare
middelen. Het is onvermijdelijk dat er keuzes worden gemaakt. Alleen in gezamenlijkheid kunnen we deze uitdaging
succesvol aangaan en een duurzame samenleving creëren.”
Met het zoeken naar evenwicht tussen noodzakelijk bezuinigen maar de gemeente niet kapot bezuinigen zijn de
afgelopen 4 jaar ondermeer de volgende zaken gerealiseerd:






















Vanaf 2010 is 15 miljoen bezuinigd, ofwel 10 % van de oorspronkelijke begroting
Vanaf 2010 is 2 miljoen bezuinigd op personeelskosten, ofwel 10 % van het oorspronkelijke budget
Vanaf 2014 wordt over een periode van vier jaar nog eens 15% extra bezuinigd op
personeels-/overheadkosten
Maatregelen zijn ingevoerd om (vooral) de grote projecten voor de gemeenteraad inzichtelijk, controleerbaar
en stuurbaar te maken middels nieuwe rapporteringen en veranderende besluitmomenten
Invoering besluitvorming voor aan- en verkopen van onroerend goed, alsmede goedkeuring voor nieuwe
projecten door de gemeenteraad
Betere leesbaarheid en controleerbaarheid bestemmingsplannen voor met name de betrokken omwonenden
Grote delen van de (binnen)stad zijn opgeknapt; het kernwinkelgebied, tal van monumentale panden, het
Perrydok, de Scheldekraan, de Boulevards, het Oranjeplein, het Bellamypark, etc.
De historische Kazematten zijn met Europese subsidie gerestaureerd en opengesteld voor publiek
De ontwikkeling van de Kenniswerf is sneller gegaan dan verwacht met vele nieuwe bedrijven en
werkgelegenheid, behoud en verbetering van het onderwijs én een forse uitbreiding van
studentenhuisvestiging
Het standbeeld van Michiel de Ruyter is van de ondergang gered en prachtig gerestaureerd
Het fors achterstallig onderhoud aan wegen en rioleringen is door heel Vlissingen, Souburg en Ritthem fors
aangepakt
Invoering van een verkeers- en vervoersplan, een fietsvriendelijkere gemeente met betere en nieuwe
fietspaden, ondermeer op de Boulevard en in het dijk- en duingebied, 30 km-zones in wijken en betere
bewegwijzeringen door de hele stad
Een nieuwe strandpost/strandpaviljoen is gerealiseerd, zwevende terrassen en zeetrappen aan de boulevards
met de schoonste stranden van Nederland
Tijdelijke gebruik van Plaatwerkerij, Machinefabriek en Timmerfabriek voor evenementen
Renovatie woonwijken en woningprojecten: Bonedijkebuurt, Bunkerterrein, Gro(o)te Markt en omstreken,
Souburg Noord en het Scheldekwartier
Besluitvorming aanleg Cruisekade
Schonere gemeente door ondergrondse vuilopslag
Veiligere gemeente door meer cameratoezicht op straat
Start aansluiting Aagje Dekenstraat op Koningsweg
Ontwikkeling zorg en zorgtoerisme in voormalige Zeevaartschoolcomplex
Sluiting van het huidige ziekenhuis Walcheren aan de Koudekerkse weg is tot heden voorkomen
Blootlegging van een aantal pijnpunten in de bestuurscultuur van de gemeente door de uitgangspunten van
duale gemeentepolitiek pragmatisch te omarmen
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 4 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
VISIE & PRIORITEITEN
POLITIEK EN BESTUUR
Maatschappelijke veranderingen verlangen een andere inrichting van politiek en bestuurlijk Vlissingen.
Uitgangspunt daarbij is dat de gemeente meer samen doet met anderen. Dit moet leiden tot betere resultaten met
de inzet van minder middelen. De rol van de gemeente verandert daarmee ingrijpend; de directe sturing zoals we
nu kennen wordt vervangen door een vorm van sturen op afstand. Daartoe streeft de LPV naar een open en
transparant bestuurlijk Vlissingen dat zich omvormt naar een regiegemeente. De gemeentelijke organisatie moet
hier in kwalitatieve en kwantitatieve zin op worden aangepast. Zo kan de gemeente grote projecten gaan faciliteren
door actiever op zoek te gaan naar investeerders die bereid zijn (mede) het risico te dragen. Burgers en
ondernemers dienen meer inzicht te krijgen in de plannen om beter te kunnen participeren in de besluitvorming.
Immers: “inspraak zonder inzicht leidt tot uitspraak zonder uitzicht”.
Onze prioriteiten:










Wijzigen programmabegroting naar domeinbegroting met drie domeinen:
- Domein “Economie & Ruimtelijke ordening”
- Domein “Sociaal-maatschappelijke zaken”
- Domein “Burger & bestuur”
Omvorming en verkleining ambtelijke organisatie waarbij beleid en uitvoering worden geïntegreerd
Een duidelijke rolverdeling tussen raad en college en een herzien procuratiereglement binnen de ambtelijke
organisatie
Inzet op regiegemeente met afstemming van kwalitatieve en kwantitatieve ambtelijke organisatie
Versterking van de communicatiefunctie met aandacht voor het versterken van de voor Vlissingen relevante
netwerken binnen en buiten de gemeente. Communiceren is daarbij niet alleen “zenden” maar vooral ook
“ontvangen”
Beperking besloten vergaderingen
Toegankelijke verslaggeving vergaderingen in de media
Uitbouw samenwerking op Walcheren en met Terneuzen op zowel strategisch als uitvoeringsniveau, waarbij
het formuleren van ambities, beleidsbepaling en inzet van middelen vanuit de individuele gemeenten wordt
ingebracht
Vorming van een integer collegiaal college met mensen met bewezen bestuurlijke kwaliteiten en hart voor de
gemeente
De LPV zal zich sterk maken voor het kiezen van een nieuwe burgemeester in 2014, die daarmee niet wordt
opgedrongen door de landelijke politiek.
FINANCIEEL BELEID
De wereld is in verandering en Vlissingen verandert mee. De gemeente moet ruimte creëren om deze verandering
mogelijk te maken. Hiervoor zijn ook financiële middelen nodig. De kas is echter vrijwel leeg. Door het roekeloze
financieel beleid van de afgelopen tientallen jaren is de schuldpositie van de gemeente Vlissingen zorgelijk. De LPV
heeft zich de afgelopen raadsperiode keihard ingezet om inzage te krijgen in het financiële beleid van de gemeente
Vlissingen. Dit is namelijk een essentiële eerste stap om het beleid te kunnen controleren. Hiertoe is een periodiek
rapportageformaat aan de raad overeengekomen, is een einde gemaakte aan “onzuivere” kostenboekingen op
(grote) projecten en mogen aan- en verkopen alleen geschieden met toestemming van de raad. Een nog strakker
financiële cultuur is echter onontbeerlijk. Wij vinden dat het omgaan met de gelden die door de burgers ter
beschikking worden gesteld aan de gemeente een bijzondere verantwoordelijkheid met zich meebrengt.
Transparantie en goed huisvaderschap zijn hierbij kernbegrippen.
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 5 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
De overheveling van zorgtaken van de rijksoverheid naar de gemeenten brengt een extra financieel risico met zich
mee. Voor deze extra taken wordt namelijk minder geld ter beschikking gesteld. Gezien onze bevolkingsopbouw is
dit voor onze gemeente extra gevoelig. Een goed inzicht in consequenties van deze overhevelingoperatie is
essentieel om de financiële risico’s te beheren en te beheersen.
Een zogenaamde Artikel 12-status (faillissement) voor Vlissingen is voor de LPV géén optie. Wij achten het laten
oplossen van onze eigen financiële problemen over de rug van onze Nederlandse medeburgers sociaal
onverantwoord. Een gemeente wordt daarnaast ook niet zomaar failliet verklaard. De Rijksoverheid verwacht dan
eerst dat de gemeente 'het maximale doet' om een gezonde financiële huishouding te bewerkstellingen. Dat
betekent in de praktijk maximale gemeentelijke belastingen voor burgers en bedrijven, geen investeringen en
meer/maximale bezuinigingen. De sociale en welzijnsvoorzieningen, en daarmee de zorg voor de zwaksten in onze
samenleving, zullen hierdoor keihard worden geraakt.
Onze prioriteiten:






Terugdringen van de schuldpositie van de gemeente door verkoop van activa en bezuinigen op de eigen
gemeentelijke organisatie en uitgaven
Niet langer activeren van loon- en rentekosten
Alle gemeentelijke ambities en doelen worden gebaseerd op vóóraf vast te stellen financiële kaders. De
reguliere uitgaven van de gemeente zullen door reguliere inkomsten moeten worden gedekt. Investeringen
moeten onderbouwd worden met een goede analyse van nut en noodzaak en voorzien worden van een
deugdelijke risicoanalyse. Tevens moet er een helder kostenbeheersing- en opvolgsysteem zijn voor controle
op de uitvoering
Beheerstaken en accommodaties herzien en zo mogelijk terugdringen en afstoten, met als doel verlagen
overheadkosten en dus meer geld en taken voor de instellingen en verenigingen
Onderzoek naar mogelijkheden voor oprichting en effecten van een “Provinciale Grondbank” in samenwerking
met het Rijk en de Provincie
Lastenverhoging voor burgers en bedrijven beperken tot de jaarlijkse inflatiecorrecties
ECONOMISCH BELEID
De LPV vindt een florerende duurzame regionale economie een essentiële randvoorwaarde voor een optimaal
leefklimaat in onze gemeente. De strategische ligging van Vlissingen “aan” maar ook “in het water” biedt
concurrerende kansen voor handel en toerisme. De nabijheid van complementaire gemeentes als Veere,
Middelburg en Terneuzen versterkt de eigen kwaliteiten van onze gemeente.
De gemeente moet stimuleren dat er korte onderlinge lijnen zijn tussen ondernemers, onderwijs en overheid. Een
mooi voorbeeld hiervan is de Vlissingse Kenniswerf, waarin de kruisbestuiving tussen hoogwaardig onderwijs en
startend ondernemerschap zijn vruchten volop afwerpt.
Kansrijke duurzame initiatieven voor versterking van de lokale economie zullen meer dan in het verleden actief
door de gemeente moeten worden ondersteund en gestimuleerd.
Het oprukkende internetwinkelen en de concentraties van grootwinkelketens aan de rand of buiten onze
gemeenten blijven zowel een kans als een bedreiging voor de kleinschalige detailhandel maar nopen per saldo tot
een inkrimping en aanpassing van ons kernwinkelgebied.
Onze prioriteiten:

Verdere ontwikkeling economische speerpunten:
- Havengerelateerde activiteiten
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 6 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN









- Inzet op Vlissingen als woon- en studeerstad
- Toerisme, zorgtoerisme en Wellness & Care
- Onderzoek naar status badplaats
Doorontwikkeling van het beleid om de binnenstad van Vlissingen compact, onderscheidend en hoogwaardig
te maken:
- Opzet nauwe samenwerkingsstructuur met ondernemers- en brancheorganisaties, pandeigenaren en
grootwinkelbedrijven
- Invoering van de recent opgerichte Bedrijf Investering Zone in de binnenstad voor overige
bedrijventerreinen
- Instelling van blauwe zones aan de rand van de binnenstad met gratis parkeren, maar beperkt in tijd.
- Tweerichtingsverkeer in de Coosje Buskenstraat en de Aagje Dekenstraat
- Verplaatsing van de weekmarkt naar het Bellamypark of de Spuistraat
- Ontwikkeling van de voormalige PZC locatie in de Walstraat
- Stimuleren van een “wonen boven winkels” project
- Een actiever vestigingsbeleid voor winkelbedrijven in alle winkelgebieden
- Buiten het kernwinkelgebied meer en andere functies toestaan
Het ontwikkelen van een modern uitstallingen- en terrassenbeleid dat meer recht doet aan de behoefte van
de consument en de wensen van ondernemers
Doorontwikkeling van het beleid op de Kenniswerf
Het verder ontwikkelen van watersportgebonden activiteiten en ontwikkeling van meer ligplaatsen
Baskensburg omvormen tot het bedrijventerrein van de toekomst met als toegevoegde waarde een logistieke
verbinding met binnenstad via het Scheldekwartier
Inzet op Walchers bedrijventerreinenbeleid
Meer sturing geven aan Zeeland Seaports voor duurzame ontwikkelingen in Vlissingen-Oost
Verder verbeteren van het faciliteren van ondernemers door de gemeentelijke organisatie
Het maximaal benutten van kansen voor de lokale economie en samenleving met de komst van de
marinierskazerne
SOCIAAL EN VEILIGHEIDSBELEID
Wonen, leven en recreëren gaan hand in hand met een goed aanbod van sociale voorzieningen in een veilige
omgeving met voldoende aandacht voor jong, oud en de sociaal zwakkeren binnen onze samenleving.
Het neveneffect van Vlissingen als centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen is de aanzuigende werking
vanuit andere gemeenten en de overlast op straat die risico’s opleveren voor het imago van de stad. De LPV wil in
de komende jaar de rol van centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen beëindigen door een
gelijkwaardige en evenwichtige spreiding over de Zeeuwse gemeenten te bereiken waarbij de hulp aan deze
doelgroep niet te kort schiet maar zich meer gaat richten op oplossingen.
Vlissingen dient snel beleid te maken voor decentralisaties zoals Jeugdzorg, Wet Werk en Bijstand, de Sociale
Werkvoorziening, Wajong en onderdelen van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten.
Er is een duidelijke trend zichtbaar dat mensen van het platteland naar de stad trekken. Zowel jonge als oudere
mensen hechten waarde aan het voorzieningenniveau van de stad, onderwijsmogelijkheden en werkgelegenheid.
De bevolkingsgroei van Zeeland staat door dit ‘urbanisme’ onder druk door het ontbreken van echte stedelijke
agglomeraties. Vlissingen heeft in combinatie met Middelburg de mogelijkheid om zich tot een dergelijke
agglomeratie te ontwikkelen. De ontwikkeling heeft een positieve invloed op de demografische ontwikkelingen
binnen Zeeland en daarmee op de economie en het leef- en woonklimaat.
De LPV vindt het voor Zeeland in het algemeen en Vlissingen in het bijzonder daarom essentieel dat stedelijke
voorzieningen zoveel mogelijk behouden blijven en zo mogelijk verder worden versterkt. In dit verband vindt de
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 7 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
LPV het niet meer dan logisch dat een hoogwaardig Walchers ziekenhuis behouden blijft, bij voorkeur op de huidige
locatie. Een (pro)actievere rol van de provincie met aansluiting van de Zeeuws-Vlaamse ziekenhuiszorg achten wij
hiervoor wenselijk.
Bij de veranderende rol van de gemeente past een meer actieve rol van welzijnsorganisaties. Het is hierdoor meer
nog dan in het verleden van belang deze organisaties te beoordelen op hun toegevoegde waarde.
Door rijksoverheidsmaatregelen is de aanwezigheid en beschikbaarheid van politie op straat en het politiebureau
drastisch teruggedrongen. De huidige technologie voor intelligent cameratoezicht en opslag van beelden maakt het
mogelijk dat deze “digitale ogen en geheugen” de natuurlijke surveillancefuncties gedeeltelijk overnemen. Hiertoe
dienen de procedures en reglementen echter versoepeld te worden om invoering versneld en adequaat te kunnen
toepassen.
Behalve de veiligheid op straat is ook de veiligheid op water een blijvend aandachtpunt. Veiligheid op de drukke
Westerschelde-vaarroute, pal voor onze kust, is essentieel voor veilig verblijven en recreëren, onder andere op
onze unieke stranden.
Onze prioriteiten:







Intensivering cameratoezicht op kritieke locaties ter bescherming van onze veiligheid en eigendommen
Structureel “zero tolerance beleid” en “lik op stuk beleid” binnen de wettelijke kaders gekoppeld aan
versterking van het handhavingsteam eventueel door vorming van een “gemeentepolitie” met behoud van
een politiebureau in de gemeente Vlissingen
Integraal Walchers beleid met uitvoeringsorganisaties en maatschappelijk middenveld met betrekking tot de
invoering van de decentralisaties. De door het Rijk beschikbaar te stellen middelen zijn hierbij kaderstellend
Behoud een volwaardig en compleet ziekenhuis, bij voorkeur in Vlissingen op de huidige locatie, met
(ver)nieuwbouw en met behoud van het ZRTI
Beëindiging centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen en sluiting van opvangtehuizen
Actieve handhaving van het gemeentelijk beleid met betrekking tot kamerverhuur in samenwerking met
eigenaren, buurtvertegenwoordigers en politie
Kansarme groepen moeten worden gestimuleerd om duurzaam deel te nemen aan de Vlissingse samenleving
SPORT EN CULTUUR BELEID
Sport en cultuur zijn belangrijk voor het welzijn van een samenleving. Het is belangrijk om met de beperkte
middelen die we hebben een zo groot mogelijke ondersteuning te bieden aan dit beleidsterrein. In de huidige
programmabegroting gaat een zeer fors gedeelte van begrote budgetten op aan kosten voor het ambtelijke
apparaat. Door meer uitvoerende taken te delegeren naar de sport- en cultuurorganisaties moeten deze
personeels- en overheadkosten afnemen zodat de beschikbare gelden voor de feitelijke doelen toereikend zijn.
Voor wat betreft de cultuursector onderscheidt de LPV drie sectoren die opdracht moeten krijgen om zelfstandig
meer inkomsten te generen.
Onze prioriteiten:



Omvorming van het huidige subsidiebeleid door de inzet van gemeentegelden te relateren aan gemeentelijke
beleidsdoelen. Subsidie wordt alleen nog verleend op inhoudelijke activiteiten
De noodzakelijke bijdragen om de inhoudelijke activiteiten uit te voeren (gebouwen/voorzieningen) worden
niet meer gesubsidieerd maar als uitgave opgenomen in de begroting
Speerpunten cultuur zijn de sectoren:
- Vlissingen evenementenstad voor toeristen, studenten en eigen inwoners
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 8 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN


- Kunst- en cultuureducatie jongeren
- Behoud muZEEum, bibliotheek en archief, zo mogelijk binnen een geïntegreerde organisatie en
gecombineerde huisvesting
Voor sport en cultuur wordt de opdracht geformuleerd om maximale efficiency te bereiken door samenwerking op het gebied van de bedrijfsvoering
Jaarlijkse evaluatie van afspraken voor de organisatie van terugkerende grote evenementen
BELEID RUIMTELIJKE ORDENING EN WONEN
Vlissingen heeft door haar ligging een aantal unieke eigenschappen op het gebied van ruimtelijke ordening. Water,
bebouwing en groen geven het bijzondere karakter aan onze gemeente. Inwoners en bezoekers herkennen dit. Wij
willen het diverse woon- en verblijfsklimaat van onze gemeente versterken door de sterke punten verder uit te
bouwen. Vasthouden aan ambitieuze nieuwbouwprojecten is daarbij op dit moment geen optie. Vernieuwende
plannen zijn noodzakelijk om ontwikkelingen weer op te starten. De LPV heeft in de afgelopen raadsperiode
aangestuurd op een grondaankoopbeleid met instemming van de raad waarmee een passieve grondbeleidstrategie
is ingegeven. Zonder gegarandeerde opbrengsten zijn grond- en onroerend goed verwervingen niet meer mogelijk.
Vlissingen staat 30e op de lijst van monumentensteden in Nederland. De LPV zet zich al jaren in voor behoud en
restauratie van monumentaal erfgoed. Behalve de vele monumentale panden die de afgelopen jaren prachtig zijn
gerestaureerd zijn ook het Dokje van Perry en de Kazematten gerestaureerd en opengesteld voor publiek.
Onze prioriteiten:







Liberaal en slagvaardig beleid voor ruimtelijke ontwikkeling
Aanleg fiets- en voetpad langs de Spuikomweg
Handhaven passief grondbeleid
Behoud van monumentaal erfgoed en tegengaan van verkrotting in het algemeen
Versterking van de woonfunctie door het ruimte geven aan particulier opdrachtgeverschap
Onderzoek naar de gebruiksmogelijkheden voor de Karolingenburcht in Oost-Souburg
Ontwikkelingsstrategie voor een ongelijkvloerse kanaalkruising (hoge brug of tunnel)
GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN EN VERBONDEN PARTIJEN
Op een toenemend aantal beleidsterreinen participeert de gemeente in samenwerkingsverbanden. Voorbeelden
zijn Orionis, de Veiligheidsregio Zeeland, maar ook onze deelnemingen in Delta en Zeeland Seaports. Het blijkt in de
praktijk ingewikkeld te zijn om binnen deze samenwerkingsverbanden de belangen van onze gemeente op een
evenwichtige manier te behartigen. Ook de democratische controle op het functioneren van deze
samenwerkingsverbanden laat vaak te wensen over. In de komende raadsperiode zullen wij gaan afwegen welke
alternatieve constructies mogelijk zijn om hier een betere invulling aan te geven. Tevens zullen we nagaan welke
deelnemingen nog voldoende toegevoegde waarde hebben voor de gemeente.
Onze prioriteiten



Zo mogelijk afbouwen van gemeenschappelijke regelingen en deze onderbrengen in zelfstandige organisaties
met heldere structuur en duidelijke resultaatafspraken met de gemeente
Aandelen in deelnemingen met onvoldoende toegevoegde waarde voor gemeentelijke doelstellingen zo
mogelijk verkopen
Afspreken van een voor Vlissingen beter dividendbeleid, ondermeer met Zeeland Seaports en Delta
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 9 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
KIESLIJST
Voor de gemeenteraadsverkiezingen op 19 maart 2014 hebben onze onderstaande leden zich kandidaat gesteld.
Plaats
1
2
3
4
5
6
7
Naam
Pim Kraan (lijsttrekker)
Mark Weug (fractievoorzitter)
Wim Hirdes
John Dooms
Robert Brunke
Jan Kleinepier
Kees Vermeer
Plaats
8
9
10
11
12
13
14
15
Naam
Saskia Eggermont
Daniel van Bloppoel
Joris Groeneveld
Peter Veen
Hans Kruk
Robbert-Jan Hanemaaijer
Monique Dupper
Jos Honders
Voor het wethouderschap hebben wij in ieder geval de volgende kandidaten:


John de Jonge
Pim Kraan
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 10 van 10