Slide 1
advertisement
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM Utrecht, 14 november 2011 Inhoud Het lectoraat innovatie Innoveren in netwerken is ingewikkeld Hoe dan wel De ronde tafels Het lectoraat innovatie Noodzaak tot innoveren Organisaties kunnen niet meer de vereiste kwaliteit tegen het vereiste ‘lage’ kostenniveau realiseren WMO stelt hogere eisen aan medewerkers Innoveren is leuk, geeft energie Organisaties werken meer samen Push: Verzakelijking Partnerships Gelijkwaardige relaties Gezamenlijke Partnership doesltellingen & Gelijkwaardige relaties Outsourcing Ongelijkwaardige relaties Losse relaties event driven op basis van toegevoegde waarde Onderkenning service en business units Hierarchie Pull: ICT Traditionele Organisatie Organisatie organisatie met focus met kern competenties Keten relaties Netwerk relatie Virtuele organisatie Niet nieuws onder de zon? Al in de 15e eeuw had Justus Lipsius een netwerk in Europa met 750 volgelingen Veel inspanning, weinig resultaat Innovaties binnen afdelingen en tussen organisaties kosten enorm veel inspanning Studies laten zien dat tot 70% van de samenwerkingen falen Belangrijkste oorzaak van het falen Belangen partijen niet op elkaar afgestemd Maar er is meer! Complexe procesontwerpen Onvoldoende commitment Gebrek aan vertrouwen Relaties zijn onvoldoende gedefinieerd Geen duidelijke visie Operationele problemen Niet de beste mensen Geen samenwerkingsprogramma Hoe dan wel ?? Regisseren van het netwerk ‘de goede dingen doen’ Spelers ‘de dingen goed doen’ Regisseur De regisseur 1) Selecteer de juiste mensen 2) Formuleer een duidelijke visie en focus 3) Bepaal de passende samenwerkingsvorm 4) Wees selectief in het aantal projecten 5) Maak afspraken over inspanning levering en nut verdeling 1) Selecteer de juiste mensen - Goede competenties - Goede samenwerkingsvaardigheden 2) Formuleer duidelijke visie en focus 3) Bepalen van samenwerkingsvorm Delen Functioneel Samenwerken Ondernemend Samenwerken Verbeteren Vernieuwen Transactioneel Samenwerken Verkennend Samenwerken Uitwisselen 4) Wees selectief in aantal projecten - Stopzetten van projecten - Overzicht maken van projecten - Portfoliomanagement - Kies de juiste projecten Portfolio projecten De vijf aspecten van Rogers: Relatief voordeel Compatibiliteit Complexiteit Testbaarheid Zichtbaarheid Kies de juiste projecten 5) Maak afspraken over inspanning levering en nut verdeling Wie moet wat doen, wie levert wat, wanneer? – in uren – in kwaliteit Wie krijgt welk nut en wanneer? – welbevinden/waarde – geld/euro’s De spelers 1. Ken je positie in het netwerk 2. Denk aan het nut voor de partner 3. De vier waarden van Lipsius: - Vertrouwen - Redelijkheid - Vrijgevigheid - Altruïsme 1) Ken je positie in het netwerk Hoe is de positie t.o.v. de kern X X X X X KERN CORE CLOSE Effect voor kern CORE DISTINCT negatief effect resultaat kern CORE DISPOSABLE algemene toepassing X 1) Ken je positie in het netwerk Wat is het belang van een ieder? Disney McDonald’s Coca Cola Gedeelde visie (sinds 1950) De ronde tafels Analyseren van het netwerk Het scoren van een innovatieproject aan de hand van de 5 factoren van Rogers [email protected] [email protected]
