Clusterdirecteur Werk, Participatie en Inkomen. Met denkkracht, daadkracht en creatiekracht. De gemeente Ede De gemeente Ede, 111.000 inwoners, is volop in ontwikkeling zowel als stad als organisatie. Een Visiedocument Ede 2025 is opgesteld voor de ontwikkeling van de gemeente Ede. Kern daarvan is dat Ede een gemeente wordt waar mensen zich prettig voelen bij een combinatie van rust van de natuur en een actief cultureel leven met een diversiteit aan voorzieningen, waaronder het Kröller-Müller Museum. Als onderdeel van Food Valley streeft het College van Burgemeester en Wethouders naar een economische impuls op het gebied van innovatie van voeding. Met de komst van het World Food Center (een belevingsmuseum en kenniscentrum voor voeding van wereldallure), de ontwikkeling van een World Food Campus en de ontwikkeling van de kennis-as, samen met de gemeente Wageningen en de WUR, wordt hier invulling aan gegeven. Daarnaast zijn ook duurzaamheid en de ontwikkeling van het buitengebied speerpunten. Ede is op weg een jonge stad van verbinding en ontmoeting te worden. Met de Kenniscampus en de Wageningen Universiteit als buren, vormen studenten een belangrijke groep. Daarvoor is ook de ontwikkeling van een levendig centrum een belangrijk speerpunt. Dat is goed voor de studenten, maar ook aantrekkelijk voor jonge gezinnen die overwegen zich te vestigen in Ede. Verschillen mogen er zijn. De dorpen maken hun eigen ontwikkeling door. Het is de ambitie om van Ede een groene, gezonde en actieve gemeente te maken. Zo bindt Ede (meer) inwoners en bedrijven en brengen toeristen graag een bezoek aan Ede. De organisatie Naast de ontwikkeling van de gemeente is een intensief en ambitieus veranderproces in de organisatie gestart. Kern daarvan is het ontwikkelen van een organisatie waarin slagvaardig wordt samengewerkt, binnen en met partners buiten de organisatie, en waarin medewerkers zich optimaal uitgedaagd, gestimuleerd en ondersteund voelen om duurzaam het beste van zichzelf te geven en zich gepassioneerd en gedreven in te zetten voor het realiseren van de afgesproken prestaties. Daarnaast zijn de afgelopen jaren forse bezuinigingen gerealiseerd in de kosten van de organisatie en bedrijfsvoering. De organisatie bestaat uit de concerndirectie en 33 afdelingen die in vijf clusters zijn gegroepeerd. De concerndirectie bestaat uit de gemeentesecretaris (algemeen en eindverantwoordelijk directeur) en een concerndirecteur. Daarnaast zijn er vijf clusterdirecteuren die ieder een cluster aansturen. Concerndirectie en clusterdirecteuren vormen gezamenlijk het directieteam. De vijf clusters, onder aansturing van een clusterdirecteur, zijn: Het cluster Beleid en Regie Het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling en Grondzaken Het cluster Leefomgeving en Veiligheid Het cluster Werk, Participatie en Inkomen Het cluster Dienstverlening & Bedrijfsvoering Het cluster Werk, Participatie en Inkomen Het cluster Werk, Participatie & Inkomen (WPI) is samen met het cluster Beleid en Regie de gemeentelijke drager van de Edese inrichting van het sociaal domein. WPI is daarin het 1 uitvoeringscluster. Het cluster bestaat uit de afdelingen Werk & Participatie, WMO/Zorg, Administratie, Terugvordering & Verhaal (ATV), Sociaal Teams & Jeugd, Inkomen & Schuldhulpverlening en Ontwikkeling & Kwaliteit. Sinds haar bestaan per 1 mei 2013, heeft dit cluster een behoorlijke ontwikkeling doorgemaakt aan de hand van de visie: “Wij stimuleren en ondersteunen burgers bij het nemen van regie en verantwoordelijkheid voor hun deelname aan de samenleving. Waar nodig organiseren wij een vangnet. We doen dit niet alleen, maar werken samen met partners binnen en buiten het sociale domein.” Bij de invoering van de decentralisaties is vooral gestreefd naar een andere werkwijze. Een die uitgaat van de menselijke maat en van de inwoner die zelf verantwoordelijkheid kan nemen voor zijn deelname in de samenleving. Het betekent voor WPI dat er voor een persoonlijke aanpak is gekozen, waarbij de vraag van de klant wordt bekeken i n het perspectief van de verschillende levensdomeinen. Ook als de vraag op een gestandaardiseerde manier kan worden afgehandeld, doet dat niets af aan deze houding. WPI kiest niet primair voor vergaande digitalisering van de dienstverlening bij de start van een vraag, maar juist voor een persoonlijk contact. Digitalisering is wel het uitgangspunt waar het gaat om informatieverstrekking of navolgbaarheid van de latere afwikkeling van zaken. Voor de gemeentelijke organisatie wordt niet langer uitgegaan van verschillende loketten, maar van één toegang. De Clusterdirecteur WPI Als jong integraal uitvoeringscluster is WPI het eerste jaar van de decentralisaties goed doorgekomen. Nu ligt de focus op de verdere implementatie en doorontwikkeling. Ervaringen met de decentralisaties in het sociaal domein leiden ondertussen tot verdieping en nu al nieuwe kansen en oplossingen die ook voor WPI van betekenis zijn. Specifieke opdracht Vervolg implementatie van de visie op dienstverlening en verdere professionele ontwikkeling (o.a. regiefunctie) Bedrijfsvoering decentralisaties verder inrichten en optimaliseren Meedoen in de vervolgstap ten aanzien van het inrichten van de sociale infrastructuur, meer kantelen naar gebiedsgericht werken Daarbinnen een mogelijke nieuwe positionering voor de sociale teams (die aan het cluster zijn gekoppeld) De verzelfstandiging van werk, waarbij tenminste de afdeling werk en participatie onderdeel wordt van het nieuwe participatiebedrijf per 1 januari 2018 Rol Clusterdirecteuren fungeren als gezaghebbende en inspirerende gesprekspartner van college, concerndirectie en voor afdelingsmanagers op de strategische en bestuurlijke ambities van de gemeente Ede. Zij functioneren daarbij ook als ambtelijk opdrachtgever voor het college en als opdrachtnemer voor de concerndirectie voor het realiseren van politiek-bestuurlijke ambities. Zij kunnen in hun rol als clusterdirecteur ook invulling geven aan een programmatische verantwoordelijkheid. Dit bevordert de slagkracht en samenhang. Clusterdirecteuren zijn dragers van de organisatieontwikkeling en zijn in houding en gedrag een voorbeeld voor de gewenste manier van (samen-)werken binnen de organisatie. Clusterdirecteuren zijn in hun oriëntatie vooral gericht op het verbinden van externe en interne 2 ontwikkelingen naar een visie en koers in beleid en organisatie en op het leggen van inhoudelijke en organisatorische verbindingen tussen de eigen afdelingen en naar andere organisatieonderdelen. Het accent is meer gericht op horizontale sturing dan op verticale sturing. Clusterdirecteuren onderscheiden zich door hun (bestuurlijk en organisatorisch) strategisch, gemeentebrede inzicht en overzicht en door hun inspirerende en verbindende werk- en denkvermogen en richten zich op het aanbrengen van Versnelling, Verbinding en Verbeelding. Het accent van deze functie ligt dus op de hierboven beschreven rol. Daarnaast zijn de clusterdirecteuren ook hiërarchisch leidinggevende van de afdelingsmanagers. Zij maken heldere afspraken over de gewenste resultaten en ontwikkeling van afdelingen en zien toe op de realisatie daarvan. Daarbij richten zij zich in het bijzonder op het ondersteunen en bevorderen van het persoonlijk functioneren van de afdelingsmanagers. Zij worden door afdelingsmanagers (en medewerkers) gewaardeerd als sparringpartner in (lastige) politiekbestuurlijke dossiers en lastige kwesties op het gebied van de bedrijfsvoering binnen afdelingen. Uitgangspunt is dat afdelingsmanagers beschikken over alle bevoegdheden en middelen om volledige verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor het functioneren en voor de ontwikkeling van de eigen afdeling. Zij zijn ook primair verantwoordelijk en aanspreekpunt voor collegeleden op de beleidsontwikkeling en de beleidsuitvoering. Functie-inhoud De managementposities in dit jonge cluster zijn ingevuld en de managers werken gecommitteerd aan de opgaves. En tegelijkertijd wordt breed gevoeld dat de clusterdirecteur het verschil kan maken bij: Het stevig (maar niet arrogant) begeleiden van de ontwikkeling van het cluster vanuit de visie op de toekomst Dit te doen vanuit een helicopterview en in samenspel met het cluster Beleid & Regie en andere spelers binnen en buiten de gemeentelijke organisatie Persoonlijk profiel U bent een boeiend mens, die van nature weet te verbinden. Een netwerker die werkt vanuit het perspectief van cocreatie. U kunt out of the box denken, bent oplossingsgericht en beschikt over een flinke dosis lef. U bent in staat om een vertrouwenwekkende eerste indruk te maken op anderen en weet deze te handhaven. U kunt krachtig en zelfverzekerd optreden en anderen overtuigen. Met het oog op de blijvende politieke aandacht voor de uitvoering van het sociaal domein bent u bedreven in de bestuurlijk, strategische advisering. U onderscheidt zich op natuurlijke wijze van afdelingsmanagers op basis van uw gezag, door uw (bestuurlijk en organisatorisch) strategisch, gemeentebrede inzicht en overzicht en door uw inspirerende en verbindende werk- en denkvermogen. Voor de afdelingsmanagers bent u een sparringpartner pur sang die werkt vanuit vertrouwen. U bent de drijvende kracht in de gewenste organisatieontwikkeling en bent in houding en gedrag een voorbeeld voor de gewenste manier van (samen)werken binnen de organisatie. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau Voldoende diepgaande en brede kennis van en ervaring binnen het sociaal domein 3 Ervaring met het leiding geven aan veranderingsprocessen binnen (gemeentelijke) organisaties met een vergelijkbare complexiteit en omvang Ervaring in diverse leidinggevende functies opgedaan bij organisaties met een vergelijkbare complexiteit en omvang Op ervaring gestoelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit Arbeidsvoorwaarden Aanstelling vindt plaats in algemene dienst, met een benoeming in deze functie voor een periode van drie jaar. De functie is gewaardeerd op schaal 15. De procedure Spreekt het bovenstaande profiel en de opgave u aan, dan wordt u vriendelijk verzocht voor 21 november te reageren. Een selectie-assessment behoort tot mogelijkheid. Informatie Voor deze functie hebben wij gekozen deze gelijktijdig intern en extern open te stellen. Voor informatie over de inhoud van de functie kunt u contact opnemen met mevrouw S. Visser, via 0318-680390 en voor de procedure kunt u contact opnemen met mevrouw M. Lindhout, telefoon 06-13.73.99.71. Acquisitie wordt niet op prijs gesteld. 4