Clusterdirecteur Werk, Participatie en Inkomen. Met

Clusterdirecteur Werk, Participatie en Inkomen.
Met denkkracht, daadkracht en creatiekracht.
De gemeente Ede
De gemeente Ede, 111.000 inwoners, is volop in ontwikkeling zowel als stad als organisatie.
Een Visiedocument Ede 2025 is opgesteld voor de ontwikkeling van de gemeente Ede. Kern
daarvan is dat Ede een gemeente wordt waar mensen zich prettig voelen bij een combinatie
van rust van de natuur en een actief cultureel leven met een diversiteit aan voorzieningen,
waaronder het Kröller-Müller Museum. Als onderdeel van Food Valley streeft het College van
Burgemeester en Wethouders naar een economische impuls op het gebied van innovatie van
voeding. Met de komst van het World Food Center (een belevingsmuseum en kenniscentrum
voor voeding van wereldallure), de ontwikkeling van een World Food Campus en de
ontwikkeling van de kennis-as, samen met de gemeente Wageningen en de WUR, wordt hier
invulling aan gegeven. Daarnaast zijn ook duurzaamheid en de ontwikkeling van het
buitengebied speerpunten. Ede is op weg een jonge stad van verbinding en ontmoeting te
worden. Met de Kenniscampus en de Wageningen Universiteit als buren, vormen studenten
een belangrijke groep. Daarvoor is ook de ontwikkeling van een levendig centrum een
belangrijk speerpunt. Dat is goed voor de studenten, maar ook aantrekkelijk voor jonge
gezinnen die overwegen zich te vestigen in Ede. Verschillen mogen er zijn. De dorpen maken
hun eigen ontwikkeling door. Het is de ambitie om van Ede een groene, gezonde en actieve
gemeente te maken. Zo bindt Ede (meer) inwoners en bedrijven en brengen toeristen graag
een bezoek aan Ede.
De organisatie
Naast de ontwikkeling van de gemeente is een intensief en ambitieus veranderproces in de
organisatie gestart. Kern daarvan is het ontwikkelen van een organisatie waarin slagvaardig
wordt samengewerkt, binnen en met partners buiten de organisatie, en waarin
medewerkers zich optimaal uitgedaagd, gestimuleerd en ondersteund voelen om duurzaam
het beste van zichzelf te geven en zich gepassioneerd en gedreven in te zetten voor het
realiseren van de afgesproken prestaties. Daarnaast zijn de afgelopen jaren forse
bezuinigingen gerealiseerd in de kosten van de organisatie en bedrijfsvoering.
De organisatie bestaat uit de concerndirectie en 33 afdelingen die in vijf clusters zijn
gegroepeerd. De concerndirectie bestaat uit de gemeentesecretaris (algemeen en
eindverantwoordelijk directeur) en een concerndirecteur. Daarnaast zijn er vijf
clusterdirecteuren die ieder een cluster aansturen. Concerndirectie en clusterdirecteuren
vormen gezamenlijk het directieteam.
De vijf clusters, onder aansturing van een clusterdirecteur, zijn:
 Het cluster Beleid en Regie
 Het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling en Grondzaken
 Het cluster Leefomgeving en Veiligheid
 Het cluster Werk, Participatie en Inkomen
 Het cluster Dienstverlening & Bedrijfsvoering
Het cluster Werk, Participatie en Inkomen
Het cluster Werk, Participatie & Inkomen (WPI) is samen met het cluster Beleid en Regie de
gemeentelijke drager van de Edese inrichting van het sociaal domein. WPI is daarin het
1
uitvoeringscluster. Het cluster bestaat uit de afdelingen Werk & Participatie, WMO/Zorg,
Administratie, Terugvordering & Verhaal (ATV), Sociaal Teams & Jeugd, Inkomen &
Schuldhulpverlening en Ontwikkeling & Kwaliteit.
Sinds haar bestaan per 1 mei 2013, heeft dit cluster een behoorlijke ontwikkeling
doorgemaakt aan de hand van de visie: “Wij stimuleren en ondersteunen burgers bij het nemen
van regie en verantwoordelijkheid voor hun deelname aan de samenleving. Waar nodig
organiseren wij een vangnet. We doen dit niet alleen, maar werken samen met partners binnen
en buiten het sociale domein.”
Bij de invoering van de decentralisaties is vooral gestreefd naar een andere werkwijze. Een
die uitgaat van de menselijke maat en van de inwoner die zelf verantwoordelijkheid kan
nemen voor zijn deelname in de samenleving. Het betekent voor WPI dat er voor een
persoonlijke aanpak is gekozen, waarbij de vraag van de klant wordt bekeken i n het
perspectief van de verschillende levensdomeinen. Ook als de vraag op een gestandaardiseerde
manier kan worden afgehandeld, doet dat niets af aan deze houding. WPI kiest niet primair
voor vergaande digitalisering van de dienstverlening bij de start van een vraag, maar juist
voor een persoonlijk contact. Digitalisering is wel het uitgangspunt waar het gaat om
informatieverstrekking of navolgbaarheid van de latere afwikkeling van zaken. Voor de
gemeentelijke organisatie wordt niet langer uitgegaan van verschillende loketten, maar van
één toegang.
De Clusterdirecteur WPI
Als jong integraal uitvoeringscluster is WPI het eerste jaar van de decentralisaties goed
doorgekomen. Nu ligt de focus op de verdere implementatie en doorontwikkeling. Ervaringen
met de decentralisaties in het sociaal domein leiden ondertussen tot verdieping en nu al
nieuwe kansen en oplossingen die ook voor WPI van betekenis zijn.
Specifieke opdracht
 Vervolg implementatie van de visie op dienstverlening en verdere
professionele ontwikkeling (o.a. regiefunctie)
 Bedrijfsvoering
decentralisaties
verder
inrichten
en
optimaliseren
 Meedoen in de vervolgstap ten aanzien van het inrichten van de
sociale infrastructuur, meer kantelen naar gebiedsgericht werken
 Daarbinnen een mogelijke nieuwe positionering voor de sociale
teams (die aan het cluster zijn gekoppeld)
 De verzelfstandiging van werk, waarbij tenminste de afdeling
werk en participatie onderdeel wordt van het nieuwe
participatiebedrijf per 1 januari 2018
Rol
Clusterdirecteuren fungeren als gezaghebbende en inspirerende gesprekspartner van college,
concerndirectie en voor afdelingsmanagers op de strategische en bestuurlijke ambities van de
gemeente Ede. Zij functioneren daarbij ook als ambtelijk opdrachtgever voor het college en als
opdrachtnemer voor de concerndirectie voor het realiseren van politiek-bestuurlijke ambities.
Zij kunnen in hun rol als clusterdirecteur ook invulling geven aan een programmatische
verantwoordelijkheid. Dit bevordert de slagkracht en samenhang.
Clusterdirecteuren zijn dragers van de organisatieontwikkeling en zijn in houding en gedrag
een voorbeeld voor de gewenste manier van (samen-)werken binnen de organisatie.
Clusterdirecteuren zijn in hun oriëntatie vooral gericht op het verbinden van externe en interne
2
ontwikkelingen naar een visie en koers in beleid en organisatie en op het leggen van
inhoudelijke en organisatorische verbindingen tussen de eigen afdelingen en naar andere
organisatieonderdelen. Het accent is meer gericht op horizontale sturing dan op verticale
sturing. Clusterdirecteuren onderscheiden zich door hun (bestuurlijk en organisatorisch)
strategisch, gemeentebrede inzicht en overzicht en door hun inspirerende en verbindende
werk- en denkvermogen en richten zich op het aanbrengen van Versnelling, Verbinding en
Verbeelding.
Het accent van deze functie ligt dus op de hierboven beschreven rol. Daarnaast zijn de
clusterdirecteuren ook hiërarchisch leidinggevende van de afdelingsmanagers. Zij maken
heldere afspraken over de gewenste resultaten en ontwikkeling van afdelingen en zien toe
op de realisatie daarvan. Daarbij richten zij zich in het bijzonder op het ondersteunen en
bevorderen van het persoonlijk functioneren van de afdelingsmanagers. Zij worden door
afdelingsmanagers (en medewerkers) gewaardeerd als sparringpartner in (lastige) politiekbestuurlijke dossiers en lastige kwesties op het gebied van de bedrijfsvoering binnen
afdelingen. Uitgangspunt is dat afdelingsmanagers beschikken over alle bevoegdheden en
middelen om volledige verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor het functioneren en
voor de ontwikkeling van de eigen afdeling. Zij zijn ook primair verantwoordelijk en
aanspreekpunt voor collegeleden op de beleidsontwikkeling en de beleidsuitvoering.
Functie-inhoud
De managementposities in dit jonge cluster zijn ingevuld en de managers werken
gecommitteerd aan de opgaves. En tegelijkertijd wordt breed gevoeld dat de clusterdirecteur
het verschil kan maken bij:
 Het stevig (maar niet arrogant) begeleiden van de ontwikkeling van het cluster vanuit de
visie op de toekomst
 Dit te doen vanuit een helicopterview en in samenspel met het cluster Beleid & Regie en
andere spelers binnen en buiten de gemeentelijke organisatie
Persoonlijk profiel
U bent een boeiend mens, die van nature weet te verbinden. Een netwerker die werkt vanuit
het perspectief van cocreatie. U kunt out of the box denken, bent oplossingsgericht en beschikt
over een flinke dosis lef. U bent in staat om een vertrouwenwekkende eerste indruk te maken
op anderen en weet deze te handhaven. U kunt krachtig en zelfverzekerd optreden en anderen
overtuigen. Met het oog op de blijvende politieke aandacht voor de uitvoering van het sociaal
domein bent u bedreven in de bestuurlijk, strategische advisering.
U onderscheidt zich op natuurlijke wijze van afdelingsmanagers op basis van uw gezag, door
uw (bestuurlijk en organisatorisch) strategisch, gemeentebrede inzicht en overzicht en door
uw inspirerende en verbindende werk- en denkvermogen. Voor de afdelingsmanagers bent u
een sparringpartner pur sang die werkt vanuit vertrouwen.
U bent de drijvende kracht in de gewenste organisatieontwikkeling en bent in houding en
gedrag een voorbeeld voor de gewenste manier van (samen)werken binnen de organisatie.
Functie-eisen


Academisch werk- en denkniveau
Voldoende diepgaande en brede kennis van en ervaring binnen het sociaal domein
3



Ervaring met het leiding geven aan veranderingsprocessen binnen (gemeentelijke)
organisaties met een vergelijkbare complexiteit en omvang
Ervaring in diverse leidinggevende functies opgedaan bij organisaties met een
vergelijkbare complexiteit en omvang
Op ervaring gestoelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit
Arbeidsvoorwaarden
Aanstelling vindt plaats in algemene dienst, met een benoeming in deze functie voor een
periode van drie jaar. De functie is gewaardeerd op schaal 15.
De procedure
Spreekt het bovenstaande profiel en de opgave u aan, dan wordt u vriendelijk verzocht voor
21 november te reageren. Een selectie-assessment behoort tot mogelijkheid.
Informatie
Voor deze functie hebben wij gekozen deze gelijktijdig intern en extern open te stellen.
Voor informatie over de inhoud van de functie kunt u contact opnemen met mevrouw S.
Visser, via 0318-680390 en voor de procedure kunt u contact opnemen met mevrouw M.
Lindhout, telefoon 06-13.73.99.71. Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.
4