Wat is marketing?

Hoofdstuk 5 - Staff
Staff doelt op human resources in de organisatie,
met de opdracht te binden, te boeien en te
behouden
• Het overkoepelende begrip
humanresourcesmanagement
kan worden gesplitst naar
•
– personeelsbeheer
(strategisch personeelsmanagement, meer extern
gericht)
– personeelsbeleid (operationeel, meer intern gericht)
Inleiding organisatiekunde
1 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
Werving
– functiewaardering geeft inzicht in de functie-eisen
– advertenties en andere
middelen (bijv.
monsterboard.nl)
•
Selectie, onder meer door
– sollicitatiegesprek
– assessment
– psychotechnisch
onderzoek
Inleiding organisatiekunde
2 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
Aanstelling
– arbeidscontract
o.a. functieomschrijving, aantal uren,
aanvangssalaris, opzegtermijn, secundaire arbeidsvoorwaarden, proeftijd
• voor bepaalde tijd
• voor onbepaalde tijd
– kenmerken arbeidscontract
• arbeid
• vergoeding
• gezagsverhouding
NB De gezagsverhouding in de arbeidsovereenkomst is het kenmerkende verschil
t.o.v. de overige contracten waarin tegen vergoeding arbeid wordt verricht.
Inleiding organisatiekunde
3 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
Proeftijd
– niet verplicht
– maximum van 2 maanden
•
Beloning, bepaald door
– overeenkomst en vraag en aanbod
– prestaties van de werknemer
– collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)
• partijen bij de overeenkomst: een of meer
werkgeversorganisaties en een of meer
werknemersorganisaties
Inleiding organisatiekunde
4 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
Beoordeling, onderscheid naar
– functioneringsgesprek
(doel: verbetering functionering, geen beoordeling)
– beoordelingsgesprek
(doel: echte beoordeling met
consequenties voor salaris en carrièrekansen)
– eisen aan deze gesprekken
•
•
•
•
objectiviteit!
beoordelingsgesprek: behaalde resultaten
functioneringsgesprek: toekomstig functioneren
SMART-proof
Inleiding organisatiekunde
5 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
•
•
Loopbaanontwikkeling
Competentie-ontwikkeling
Uitstroom
Inleiding organisatiekunde
6 van 7
Hoofdstuk 5 - Staff
•
Uitstroom
– vrijwillig vertrek
– gedwongen vertrek
• oorzaak bij de werknemer
– dringende redenen (bijv. diefstal)
– niet-dringende redenen (bijv. onvoldoende functioneren)
• oorzaak bij de werkgever
– bijvoorbeeld om economische redenen
• ontslagprocedures (m.u.v. ontslag op staande voet 
dringende redenen) zijn er twee opties
– de route via het CWI
– de route via de kantonrechter
Inleiding organisatiekunde
7 van 7