Presentatie workshop 2- HPO en JP van den Bent Stichting

High Performance in de
gehandicaptenzorg:
Goede prestaties in moeilijke tijden
HPO workshop:de praktijk in de
gehandicaptenzorg
Tanja Scholten, JP van Bent Stichting
Lilian Kolker en Chiel Vink,HPO
Center
Wat gaan we doen?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Inleiding : de marsroutes
De matrix: HPO & Financiële Status
De HPO Pijlers
De Financiële Ratio’s
Voorbeeld: J.P. van den Bent Stichting
Bepaling van uw positie
Opdracht & Terugkoppeling
De 6 marsroutes
1. Focus op kostenreductie
2. Focus op kernactiviteiten
3. Downsize
4. Versterk de organisatie
5. Focus op omzet- en margeverhoging
6. Buit kansen uit
De 6 marsroutes toegelicht
©
C
o
p
y
r
i
g
h
t
HPO-status
Financiële
status
Zwak
Gemiddeld
Sterk
Sterk
Versterk de organisatie
Versterk de organisatie
Buit kansen uit
Buit kansen uit
Redelijk
Focus op
kostenreductie
Focus op
kernactiviteiten
Versterk de organisatie
Focus op kostenreductie
Focus op omzet/margeverhoging
Versterk de organisatie
Focus op
kostenreductie
Focus op omzet/margeverhoging
Focus op
kostenreductie
Focus op
kernactiviteiten
Downsize
Focus op kostenreductie
Focus op kernactiviteiten
H
P
O
C
e
n
t
e
r
Zwak
De 5 PIJLERS voor succes!
©
C
o
p
y
r
i
g
h
t
H
P
O
C
e
n
t
e
r
Ontwikkeling JP
• 1998 JP van den Bent stichting zelfstandig
• Andere insteek mogelijk, gebaseerd op vraaggericht
werken en integraal management
• Verantwoordelijkheden laag in de organisatie
• Focus op kernactiviteit
Kenmerken JP
“zeggen wat je doet, doen wat je zegt”
Vanuit vertrouwen sturen op de eigen
verantwoordelijkheid van medewerkers
•
•
•
•
Korte lijnen
Doe-cultuur, ondernemend
Eigen verantwoordelijkheid
Vertrouwen
Wat heeft HPO opgeleverd?
•
•
•
•
•
Organisatie analyse
Inzicht in sterke punten en verbeterpunten
Aanpak van de verbeterpunten
Beslissen oftewel doen!
Vervolg, HPI
©
C
o
p
y
r
i
g
h
t
H
P
O
C
e
n
t
e
r
En nu bent u aan de beurt!
Wat is de positie van uw organisatie?
©
C
o
p
y
r
i
g
h
t
HPO-status
Financiële status
Zwak
Gemiddeld
Sterk
Versterk de organisatie
Versterk de organisatie
Buit kansen uit
Buit kansen uit
Redelijk
Focus op kostenreductie
Focus op kernactiviteiten
Versterk de organisatie
Focus op kostenreductie
Focus op omzet/margeverhoging
Versterk de organisatie
Focus op kostenreductie
Focus op omzet/margeverhoging
Zwak
Focus op kostenreductie
Focus op kernactiviteiten
Downsize
Focus op kostenreductie
Focus op kernactiviteiten
Sterk
H
P
O
C
e
n
t
e
r