Iedere geïnvesteerde Euro in MOVESMART levert ruim 4

Iedere geïnvesteerde Euro in MOVESMART levert ruim 4 Euro aan
maatschappelijke waarde op!
MOVESMART.company heeft begin 2016 opdracht gegeven om een SROI-analyse te laten uitvoeren
door Sinzer. Partijen zijn er trots op om de resultaten van deze analyse middels dit nieuwsbericht te
delen. Sinzer en MOVESMART hebben elkaar gevonden vanwege een gedeelde visie en hetzelfde geloof
op het gebied van sociale impact en maatschappelijk rendement. MOVESMART heeft ook gekozen
voor de software van Sinzer om continu te kunnen monitoren en de metingen integraal onderdeel te
laten zijn van het MOVESMART concept. Met als ultieme doel om niet alleen de sociale impact te meten
maar ook de maatschappelijke opinie hieromtrent te beïnvloeden door regelmatig te communiceren
rondom dit onderwerp.
MOVESMART. EATFRESH! MINDSWITCH?
In de analyse worden de toekomstige maatschappelijke effecten van MOVESMART op verschillende
stakeholders (o.a. klanten, verzekeraars, werkgevers en overheid) in kaart gebracht . In de analyse is
er onderscheid gemaakt tussen drie doelen van cliënten die gebruik maken van het MOVESMART.
EATFRESH! MINDSWITCH? concept: de cliënt wil fitter worden (1), de cliënt wil afvallen of slanker
worden (2) en/of de cliënt wil meer energie en minder stress (3). De meettermijn van deze SROI
analyse is 5 jaar, terwijl de maatschappelijke effecten langer kunnen zijn dan deze meetperiode.
Om de sociale impact te meten is het goed om eerst het maatschappelijk probleem scherp te stellen.
Veel Nederlanders hebben een ongezonde leefstijl (inactiviteit, ongezond voedingspatroon, slechte
nachtrust en teveel stress) wat resulteert in gezondheidsklachten, futloosheid, stressklachten,
diabetes en hart- en vaatziekten. Hoewel veel van deze mensen wel gezonder willen zijn, lukt het
aanleren van gezond gedrag onvoldoende om daadwerkelijk een duurzame verandering teweeg te
brengen, wat weer leidt tot frustraties en gevoelens van onvermogen.
Zorgwekkende maatschappelijke trend
In het kader van de analyse is ook de urgentie vanuit verschillende stakeholders onderzocht en
beschreven. Voor cliënten (het individu), zorgverzekeraars, overheid en werkgevers is een ongezonde
leefstijl en de gerelateerde gezondheidsproblemen een urgent groot probleem. De maatschappelijke
trend is zorgwekkend te noemen en is in het rapport tevens cijfermatig onderbouwd.
Gefaseerde en onderbouwde aanpak is de oplossing
MOVESMART claimt de oplossing te bieden voor cliënten om gezonde gewoontes te realiseren. In
een gefaseerde en onderbouwde aanpak ervaren klanten hoe dat werkt. Er wordt gestart met de
MOVESMART.check waarmee de status van de cliënt in kaart wordt gebracht en wordt bepaald wat
voor aanpak passend is. Eventueel wordt er advies gegeven over de verschillende leefstijlaspecten
zodat de deelnemer een bewuste keuze kan maken over het vervolgtraject. Vervolgens worden met
de MOVESMART.test de uitgangspunten (en de voortgang) op de leeftstijlthema’s die van toepassing
zijn gemeten, waarna een coach de resultaten analyseert en met de cliënt samen een advies op maat
en een plan van aanpak opstelt. MOVESMART biedt begeleiding om deelnemers aan te moedigen
gezonde gewoontes vol te houden en tracht dit op een dusdanige manier te doen dat deelnemers er
plezier aan kunnen beleven. Zo wordt positief gedrag bijvoorbeeld beloond door middel van het
MOVESMART.credit beloningssysteem.
Sterke verbanden tussen verzuim enerzijds en fitheid, overgewicht en stress anderzijds
Het MOVESMART. EATFRESH! MINDSWITCH? concept zorgt primair voor gezondere cliënten. Die
worden fitter doordat ze meer bewegen. Ze krijgen een gezonder eetpatroon, gewicht en voldoen
bovendien aan de eetregels over bijvoorbeeld groente en fruit. En cliënten hebben meer energie en
ervaren minder stress en scoren beter op het gebied van vitaliteit.
De verwachting is dat dit
uiteindelijk leidt tot meer kwalitatief goede levensjaren en een afname van zorgkosten. Voor
werknemers en werkgevers heeft MOVESMART ook naar de secundaire effecten gekeken. Er zijn
sterke verbanden tussen verzuim enerzijds en fitheid, overgewicht en stress anderzijds. Wanneer
cliënten hun doelstelling behalen (en dus gezonder worden), is de verwachting dat zij minder
verzuimen en hun arbeidsproductiviteit stijgt. Dit resulteert in een kostenbesparing voor de
werkgever. Tertiair is het belang van de licentienemer meegenomen. De verwachting is dat de
loyaliteit van leden jegens hun sportschool, sportclub of behandelpraktijk (bijvoorbeeld voor
fysiotherapie) zal verhogen wanneer deze instellingen gebruik maken van MOVESMART om hun
cliënten te begeleiden.
De centrale vraag die partijen in deze SROI-analyse hebben gesteld is:
Hoeveel maatschappelijke waarde creëert MOVESMART. EATFRESH! MINDSWITCH? in de periode
2017 – 2021 en bij welke stakeholders komt welk deel van deze waarde terecht?
Voor alle stakeholders zijn de totale kosten (input) berekend en de effecten geïdentificeerd. Per
effect is een waarderingsmethode geselecteerd, veelal met een monetaire waarde. Voor sommige
effecten is er voor gekozen om geen monetaire waardering toe te passen. Deze effecten zijn ook niet
meegenomen in de uiteindelijke SROI ratio maar worden als een kwalitatieve aanvulling beschouwd.
Een belangrijk effect voor cliënten is bijvoorbeeld de verbetering van kwaliteit van leven. Hoewel dit
effect niet is gekwantificeerd voor deze analyse, is het vanzelfsprekend dat dit een zeer belangrijk
resultaat is voor deze stakeholder.
De SROI-analyse van MOVESMART resulteert in een SROI-ratio. Deze ratio wordt verkregen door de
waarde van de investering (input) en de waarde van de effecten (outcomes) tegen elkaar af te zetten,
met in achtneming van de impact claim per effect en de discontovoet voor de periode van vijf jaar.
Voor MOVESMART resulteert deze analyse in een SROI ratio van 4,17. Dit betekent dat iedere
geïnvesteerde euro in MOVESMART een maatschappelijke waarde van EUR 4,17 oplevert.
Kwalitatieve effecten onderschrijven maatschappelijk rendement
Het is goed te vermelden dat we ook zien dat cliënten zelf de grootste input leveren, terwijl het
grootste deel van de gecreëerde maatschappelijke waarde terecht komt bij de zorgverzekeraars.
Overigens moet daarbij in acht worden genomen dat de baten die hier worden toegeschreven aan
de zorgverzekeraars niet alleen bij deze stakeholder liggen. Immers, het geld dat door
zorgverzekeraars wordt beheerd komt gedeeltelijk uit publieke bronnen. Een ander deel is afkomstig
van premies die door particulieren en werknemers worden betaald. Besparingen op zorgkosten door
de zorgverzekeraars zouden uiteindelijk dan ook kunnen leiden tot premieverlagingen, waardoor een
deel van de baat die nu aan de zorgverzekeraars wordt toegeschreven bij de cliënten en werkgevers
komt te liggen. En het is ook evident dat naast de kwantitatieve effecten er voor werkgevers,
licentienemers (klanten van MOVESMART.company) en de overheid ook kwalitatieve effecten zijn die
het gevonden positieve maatschappelijke rendement verder onderschrijven.
Sinzer is een expertbureau dat gelooft in een wereld waar
organisaties er naar streven hun maatschappelijke impact net zo
te verbeteren als het bedrijfsresultaat. En dat betekent dat
maatschappelijke impact niet alleen gemeten moet worden, maar
onderdeel moet zijn van de ontwikkeling, dagelijkse operatie en
strategie van iedere organisatie.
MOVESMART.company ontwikkelt en exploiteert een totaalconcept
gericht op het realiseren van een gezonde leefstijl. MOVESMART
richt zich op het creëren van duurzame gedragsverandering en het
doorbreken van gewoontes, omdat ze geloven dat een goede
gezondheid bijdraagt aan een lang en gelukkig leven.
MOVESMART.company heeft zowel in haar missie (als haar
statuten) opgenomen dat het maatschappelijke rendement en de
sociale impact belangrijke strategische doelstellingen zijn van
MOVESMART.