SMAL Definitie van IM Definitie van MC iemand met executieve

SMAL
Definitie van IM
Definitie van MC
iemand met executieve verantwoordelijkheden op Iemand die wordt gezien als een gespecialiseerd
management niveau met bevoegdheden om en gekwalificeerde persoon, die onafhankelijk
structurele strategische veranderingen door te problemen identificeert, analyseert en oplossingen
kunnen voeren binnen een organisatie
geeft over hoe een probleem het beste verholpen
kan worden. Zij zijn echter niet verantwoordelijk
voor de implementatie van deze oplossingen. Dit
ligt bij het huidige management van een
organisatie. Het geven van advies en het huidige
management laten leren van een MC, zijn de
hoofdtaken van een MC.
Aanleiding voor inhuren IM
Aanleiding voor inhuren MC
Het maken en implementeren van nieuwe
-
organisatie ontwerpen.
Identificeren van nieuwe kansen voor
organisaties.
-
Organisaties kunnen leren van een MC.
-
Een MC adviseert hoe er het beste
omgegaan kan worden met veranderingen
uit de omgeving.
Opdrachtformulering IM
Opdrachtformulering MC
-
Veranderingsmanagement
-
Projectmanagement
-
Specifieke management problemen en
uitdagingen
-
Het
benaderen
van
organisatorische
veranderingen en prestatieverbetering
Aanpak IM
-
Informatieve
-
Business strategie en transformatie
-
Sector specifieke opdrachten
-
Outsourcing
Aanpak MC
rol,
verspreiden
en
-
In de rol van advocate stelt een MC
ontvangen van informatie.
richtlijnen voor en leidt in het oplossen
van een probleemproces.
-
Besluitvormende
ondernemer,
rol,
de
IM
conflictoplosser
als
of
-
ontwikkelaar.
In de rol van informatie expert verbindt en
verstrekt een MC beleid en neemt hij of zij
tevens praktijkbesluiten.
-
Interpersoonlijke rol, de IM als leider of
verandermanager.
-
Als trainer of leraar traint een MC een
klant zijn of haar organisatorische of
persoonlijke aspecten te verbeteren.
-
Het meewerken en meebesluiten van een
MC bij het oplossen van problemen.
Stijl IM
Stijl MC
-
Loyaal zijn naar de klant.
-
Goede samenwerkingskwaliteiten hebben.
-
Klant moet IM vertrouwen.
-
Kennis kunnen overdragen.
-
IM moet doen waarvoor hij of zij
-
Klant moet een MC kunnen vertrouwen.
bestemd is.
Overeenkomsten tussen IM en MC
-
Overeenkomsten tussen IM en MC
De werkzaamheden draaien om het
-
geven van advies.
-
van advies.
Een IM wordt van buitenaf ingehuurd om
vervolgens
een
probleem
van
-
de
-
een bepaald probleem gezocht.
van
de
Er wordt een passende oplossing voor een
Verschillen tussen IM en MC
MC
identificeren,
verantwoordelijk voor de implementatie van de problemen.
adviezen en de dagelijkse gang van zaken.
probleem
bepaald probleem gezocht.
Een IM is naast het analyseren van een probleem Een
en het adviseren bij een probleem, ook
een
organisatie te behandelen.
Er wordt een passende oplossing voor
Verschillen tussen IM en MC
Een MC wordt van buitenaf ingehuurd om
vervolgens
organisatie te behandelen.
-
De werkzaamheden draaien om het geven
is
verantwoordelijk
analyseren
en
voor
het
adviseren
bij
BREED
Definitie van IM
Definitie van MC
Iemand die wordt gezien als een adviserend Een management consultant is iedereen die een ander
persoon, die tijdelijk een vacature overneemt bij
hulp aanbiedt, zonder daarbij te helpen met het
een organisatie in geval van een specifiek implementeren van die hulp. Zo kan een manager als
probleem of in het geval van langdurige ziekte.
management consultant gezien worden, wanneer hij
advies geeft aan een collega.
Aanleiding voor inhuren IM
Aanleiding voor inhuren MC
-
Orde op zaken stellen.
-
Advies voor een bepaalde kwestie.
-
Rust herstellen binnen een organisatie.
-
Leren van een MC.
-
Een organisatie of afdeling draaiende
houden.
Opdrachtformulering IM
-
Opdrachtformulering MC
Turn-around-management, wanneer een Een MC kan voor een breed scala aan opdrachten
IM urgent ergens een probleem moet worden benaderd. Zodra een organisatie of persoon
oplossen.
advies nodig heeft, wat kan zijn op HR gebied,
organisatorisch gebied, praktisch gebied of technisch
-
Deskundigheids-
of
functioneel
gebied, dan kan een MC hierbij helpen.
management opdrachten, waarbij een
beroep
wordt
gedaan
op
de
deskundigheid van de IM.
-
Een IM wordt puur ingezet om een
tijdelijke vacature in te vullen van een
management
positie,
dit
kan
door
langdurige ziekte of verblijf in het
buitenland van de zittende manager. Dit
wordt
ook
wel
overbruggings-
of
vervangingsmanagement genoemd.
Aanpak IM
-
Aanpak MC
Informatieve rol, een IM verspreidt en
ontvangt
informatie
binnen
een
-
Een MC kan alternatieven identificeren.
organisatie.
-
Een MC helpt de klant met het zoeken van de
juiste data.
-
Een IM kan ook de rol aannemen van
crisismanager,
zaakwaarnemer
of
-
operationeel manager.
Stimuleren van de klant om beslissingen te
nemen.
-
Het onderzoeken van interpersoonlijke en
groepsdynamiek van een organisatie.
Stijl IM
Stijl MC
-
Een IM moet loyaal zijn.
-
De
klant
moet
een
IM
kunnen
-
Goede samenwerkingskwaliteiten hebben.
-
Kennis kunnen overdragen.
-
Klant moet een MC kunnen vertrouwen.
vertrouwen.
-
Een IM moet doen waarvoor hij of zij
bestemd is.
Overeenkomsten tussen IM en MC
-
Overeenkomsten tussen IM en MC
De werkzaamheden draaien om het
-
geven van advies.
-
advies.
Een IM wordt van buitenaf ingehuurd om
vervolgens
een
probleem
van
-
de
Er wordt een passende oplossing voor
Een MC wordt van buitenaf ingehuurd om
vervolgens een probleem van de organisatie
organisatie te behandelen.
-
De werkzaamheden draaien om het geven van
te behandelen.
-
een bepaald probleem gezocht.
Er wordt een passende oplossing voor een
bepaald probleem gezocht.
Verschillen tussen IM en MC
Verschillen tussen IM en MC
Een interim manager komt tijdelijk in dienst bij
Een management consultant komt niet in de
de organisatie, en zal ook samenwerken met de
organisatie te werken, maar hij of zij geeft extern
medewerkers van de desbetreffende organisatie.
advies aan de organisatie.
Relatie tussen IM en MC wat betreft
Relatie tussen IM en MC wat betreft concurrentie
concurrentie
-
Interim opdrachten zijn een vervolg van
eerdere adviezen gegeven door een MC.
-
Interim opdrachten zijn een vervolg van
eerdere adviezen gegeven door een MC.
-
IM ervaren de aanwezigheid van MC af
en toe als negatief.
-
Een MC kijkt of een IM een opdracht goed
uitvoert.
Aannames:
Aan de hand van de voorlopige conclusie ben ik tot een aantal aannames gekomen. Deze aannames
zijn gebaseerd op de theorie van de smalle begrippen van interim management en management
consultancy.
"een management consultant levert onafhankelijk en deskundig advies met betrekking tot het
vaststellen en oplossen van organisatieproblemen, waarbij hij niet eindverantwoordelijk is voor de
daadwerkelijke implementatie, terwijl een interim manager eveneens onafhankelijk en deskundig
advies geeft met betrekking tot het vaststellen en oplossen van organisatieproblemen, maar
daarentegen wel eindverantwoordelijk is voor de daadwerkelijke implementatie.” (gebaseerd op
Twijnstra en Keuning 1988, Kubr 2002, Wichard 1994 en Boon 2005).
“Een interim manager wordt meestal ingehuurd voor het maken en implementeren van nieuwe
organisatie ontwerpen, terwijl een management consultant eerder wordt ingehuurd voor het
identificeren van kansen, het leren van een management consultant en hoe klanten het beste met
veranderingen kunnen omgaan.” (gebaseerd op Wichard 1994 en Kubr 2002)
“Management consultants krijgen doorgaans een ander type opdracht dan dat interim managers
hebben.” (gebaseerd op Bekker 1994, de Dreu 1988, Geerdink e.a. 1994, Reijniers 1995, Reijn 1995,
RIM 1998, van der Togt 1994 en Kubr 2002)
“Een interim manager heeft een leidinggevende rol, waarbij het delen van informatie, het nemen van
besluiten en het ontwikkelen van oplossingen centraal staat, terwijl een management consultant
eveneens deze kenmerken heeft, maar daarnaast ook de rol heeft om de klant te laten leren.”
(gebaseerd op Boon 2005, Reijniers 2001, Wichard 1994 en Kubr 2002)
“Voor een management consultant ligt de nadruk bij de manier van werken op goed kunnen
samenwerken, kennis overdragen en hij of zij moet te vertrouwen zijn, terwijl vertrouwen eveneens
speelt bij interim managers, maar voor interim managers is het daarnaast erg belangrijk loyaal te zijn
en te doen waarvoor ze bestemd zijn.” (gebaseerd op Reijniers 2001, Jeurissen 1997 en Kubr 2002)
“De werkzaamheden van interim managers en management consultants draaien om het geven van
advies, ze worden beide van buitenaf ingehuurd om vervolgens een probleem van de organisatie te
behandelen en ze zoeken beide een passende oplossing voor een bepaald probleem.” (gebaseerd op
Boon 2005, Wichard 1994)
“Doordat interim opdrachten doorgaans het vervolg zijn van een management consultant opdracht,
ontstaan er conflicten tussen interim managers en management consultants.” (gebaseerd op Boon
2005, Reijniers 2001)