J - Hans Gelauff

J.P.L.M.G. Gelauff RM
Van Zuylenlaan 9 – 3871 BG Hoevelaken – tel 033 – 253 67 67
Mobiel 06 – 551 32 705, email: [email protected]
www.hansgelauff.nl
Curriculum vitae
General manager met ruim 30 jaar ervaring in het leiden van bedrijven in de profitsector,
retail, wholesale, productie en zakelijke dienstverlening. Accent op peoplemanagement,
veranderingsprocessen, (her)positionering, contextmanagement,
Speciale ervaring in:

Door ontwikkeling en vernieuwing bedrijven op een hoger plan brengen

Het creëren van een context waarin mensen echt tot ontplooiing komen

Organisatieveranderingen initiëren en implementeren

Ontwikkeling en introductie van marketingstrategieën

Rendementsverhogingen realiseren en uitbouwen
Loopbaan
april 2010heden
2003 –
april 2010
Executive Management Consultant, Commissaris, Mentor & Mediator
Hans Gelauff (Gelauff Beheer BV) Doelstelling is met de uitgebreide kennis
en ervaring bedrijven en personen te begeleiden en te ondersteunen, zodat ze
tools in handen krijgen om beter te functioneren.
 Wisselende opdrachten met een breed scala. In deze onder meer de omslag
van de papieren Boekenbon naar digitale oplaadbare Boekenbon-card, in
een tijdsbestek van 9 maanden, gerealiseerd
 Verschillende commissariaten
 Mentor van diverse functionarissen
Statutair algemeen directeur Bruna B.V. Omzet 411 miljoen Euro, 3000
medewerkers (direct en indirect)
 Reorganisatie ingezet en afgerond
 Revitalisering van Bruna ingezet en Bruna op een hoger plan gebracht.
 Bruna is na jaren kwakkelen weer winstgevend en presteert boven de markt
 Bij vertrek een kerngezond bedrijf (28,5 % ROI) achtergelaten.
1997 – 2003 Management consultant / Interim manager
Diverse advies- en interim opdrachten o.a. bij:
 Bruna BV, Statutair algemeen directeur a.i. In de interim periode de
aanzet gegeven tot de reorganisatie op basis van een zelf ontwikkeld plan.
Na korte tijd kwam de wens om mij langer aan de organisatie te binden.
 SOW kerken. Als hoofd Operationele Zaken een actieve bijdrage
geleverd aan het eenwordingsproces.
 Plieger B.V. Sanitair en elektra groothandel, omzet 400 miljoen euro, 560
medewerkers. Als commercieel directeur en coach van de nog jonge
algemeen directeur, reorganisatie van de gehele commercie en analyse en
aanbevelingen van gehele organisatie gerealiseerd.
 Fortex Holding B.V. Dertien industriële wasserijen in Zuid Nederland en
België, omzet 130 miljoen gulden, 1300 medewerkers. Als statutair





algemeen directeur (ad interim) verantwoordelijk voor opzet en opstart
van reorganisatie. Financiering zeker gesteld en professionalisering ingezet.
Ambacht Holding B.V. Zes internationale bedrijven in de
tweewielerbranche, omzet 55 miljoen gulden, 120 medewerkers. Als
statutair algemeen directeur (ad interim) totale turnaround gestart en
uiteindelijk de verschillende bedrijven afzonderlijk, met nieuwe eigenaren,
verzelfstandigt.
Hi-Spex B.V. Softwareontwikkelaar. Als business consultant over een
periode van september 1999 tot juli 2000 de directie en medewerkers
gecoacht in hun ontwikkeling naar een grote mate van professionalisme.
Tulp Keukens B.V. Omzet >100 miljoen gulden, > 500 medewerkers. Als
statutair algemeen directeur (ad interim) professionaliseringsslag
gemaakt. Tulp Keukens houdt zich bezig met het ontwikkelen, verkopen,
produceren en monteren van keukens. Een nieuwe strategie en organisatie
neergezet.
ABN/AMRO als business consultant invulling gegeven aan de
herontwikkeling van een winkelcentrum.
Baan Business Innovation. Als Business Development Manager (ad
interim) sturing gegeven aan de ontwikkeling van Dynamic Enterprise
Models voor Wholesale, Retail en Transportation. In deze periode leiding
gegeven aan complexe organisatie met professionals.
1993 – 1997 Statutair algemeen directeur Dynadro B.V. Drogistengroothandel achter
DA, omzet 450 miljoen gulden, 420 medewerkers. Dynadro maakt deel uit van
de Interpharm-Groep en is voor 70% onderdeel van Internatio-Muller en voor
30% van de Drogisten Associatie.
 Het bedrijf aangetroffen in een postfusie trauma. Er werd geen winst
gemaakt en het ziekteverzuim bedroeg 11.5%.
 Vanuit de breakeven situatie naar 24 miljoen winst in drie jaar en een
ziekteverzuim dat gedaald was tot 5%.
 Reorganisatieplan ontwikkeld en uitgevoerd.
 Initiator en voorzitter van het Drogisten Platform Ketenintegratie.
 Nevenfuncties: lid directieoverleg Interpharmgroep, lid Brancheoverleg.
1989 – 1992 Statutair directeur Wastora B.V. Omzet 100 miljoen gulden, 280
medewerkers. Wastora was onderdeel van Molenaar Holding.
 Na zeven jaar van neergaande resultaten weer een opgaande omzet en winst
gerealiseerd.
 Na de geslaagde turnaround is Wastora verkocht.
 Als nevenfunctie lid hoofdbestuur brancheorganisatie Uneto en bestuurslid
van de inkoopvereniging Ecom waar alle grotere filiaalbedrijven in
Nederland bij zijn aangesloten.
1984 – 1989 Directeur van de Bouwmaat Formule, onderdeel van Intergamma (Holding
van Gamma en Karwei). Omzet 10 – 50 miljoen gulden, 20 medewerkers.
De formule “Bouwmaat” afhaalcentra voor de professionele verwerker in de
bouw vanaf de eerste gedachte ontwikkeld en introductie en uitbouw in de
markt gerealiseerd.
1983 – 1984 Commercieel directeur Wickes Bouwmarkten B.V. Utrecht. Omzet 120
miljoen gulden, 15 medewerkers.
 Formule herpositionering gerealiseerd. In dit verband onder meer voor het
eerst in Nederland rechtstreekse import van hout en tegels van de grond
gekregen.Een nieuwe in- en verkoopafdeling opgezet en de bestaande
verliezen omgebogen naar winst.
1980 – 1983 Hoofd assortimentsbeheer van het gehele Schuitema assortiment en de eerste
formule manager van de toen nieuwe C 1000 formule.
Een nieuwe assortimentsstrategie ontwikkelt voor alle formules van Schuitema
B.V.
1968 – 1980 Afdelingschef, sector-chef, zonemanager, supermarktbedrijfsleider en
assistent verkoopleider op centraal niveau
Albert Heijn Supermarkt B.V. Alle facetten van het bedrijf doorlopen van
operationele- naar staf- en uiteindelijk naar een centrale marketing/verkoop
functie.
1966 – 1968 In verschillende bedrijven zoals onder andere P. de Gruyter ervaring
opgedaan en bepaald welke keuzes ik verder wilde gaan maken.
Opleiding
Gymnasium A, Nima A, B en C.
Overige educaties
Kaderopleiding Albert Heijn. In het totaal vijftien jaar avondcursussen
gevolgd, diverse cursussen in financieel en algemeen hoger management bij
IBW, ISW en IFB, vergader- en presentatietechnieken bij Vergouw en
Overduyn. Commercieel management en onderhandelingsvaardigheden o.a. bij
KSG en SARV.
Commissarissen cyclus bij NCD/Nyenrode
Mediator opleiding bij van der Hoeven en Nelissen
Militaire dienst 1964 – 1966.
Talen
Engels (vloeiend), Duits (redelijk) en Frans (redelijk).
Hobby’s
Marathon lopen, tennis, skiën, muziek, koken.
Bestuurlijke Verleden:
Functies:
lid Hoofdbestuur Uneto,
Bestuurlid Ecom,
Initiator en Voorzitter Drogisten Platform Ketenintegratie
Voorzitter bond van Drogisten Groothandelaren
Voorzitter Stichting Beheer aandelen Centraal Boekhuis
Voorzitter ledenraad NCD (landelijk)
Voorzitter benoemingscommissie NCD
President commissaris Boekenbon BV,
President commissaris Boek en Bedrijf
Lid organisatie Kids Rights
Commissaris CB (Centraal Boekhuis), tevens voorzitter HR-commissie








Overige
activiteiten
Heden:
Voorzitter Stichting Terre des Hommes regio Amersfoort
Doel is het stichten van een tweedehandswinkel waarvan de opbrengst naar het
goede doel gaat te weten het stoppen van kinderuitbuiting.
Lid Raad van Advies Mandev Benelux (consulting en training)
Toonaangevend trainingsbureau wat resultaten meetbaar maakt.
Lid Raad van Advies Hulphond Nederland BV
Maakt onder meer minder validen zelfredzaam. Ondersteun op meerdere
vlakken in projecten zodat de organisatie zich verder kan professionaliseren.
Lid Raad van Advies Entdz & Co (advocatuur)
Eerste kantoor in Nederland dat met vast tarieven werkt.
Lid outer circle van Ede &Partners Laatste gesprekpartner als kandidaten in
principe klaar zijn voor de arbeidsmarkt, waarbij hun een spiegel wordt
voorgehouden.
Onafhankelijk voorzitter Curves (groep van sportscholen voor vrouwen)
In deze functie wordt het overleg tussen Franchisegever en het bestuur van de
Franchisevereniging de neutraliteit van beslissingen zeker gesteld.
Coach New Life University
Geven van inleidingen over persoonlijk leiderschap en coachen van deelnemers
Coach New Venture (nationale businessplan competitie)
In 2012 mijn kandidaat naar de hoofdprijs begeleidt. De afgelopen drie jaar
hebben mijn kandidaten steeds bij de laatste twintig meegedaan om de prijzen.
Lidmaatschap van De Maatschappij, VEDIS, Nima Merkartikelengroep,
Distributiegesprekgroep.