Persbericht

Persbericht
26 augustus 2009
Embargo tot 11.00 uur
DEGELIJKE RESULTATEN IN RARE TIJDEN
RABOBANK: NETTOWINST 1,3 MILJARD EURO, TIER 1-RATIO 13%
•
•
•
•
•
Nettowinst komt uit op 1,3 miljard euro
Eigen vermogen groeit met 10% tot 37 miljard euro
Tier 1-ratio stijgt naar 13%
Kredietportefeuille private klanten stijgt met 7 miljard euro tot 415
miljard euro
Door ongunstige economische omstandigheden komen
waardeveranderingen uit op 55 basispunten
“Hoewel sommige economen alweer een zwaluw zien, voorzie ik op dit moment
nog geen economische zomer. Veel westerse landen kampen met een recessie en
Nederland ondergaat zelfs de hevigste terugval sinds de Tweede Wereldoorlog.
Hierdoor zijn klanten in zwaar weer terecht gekomen en dat heeft uiteraard
ook invloed op de resultaten van Rabobank Groep. Ondanks de zware
economische omstandigheden heeft Rabobank Groep over de eerste helft van
2009 degelijke resultaten neergezet. De nettowinst komt uit op 1,3 miljard euro
en de vermogenspositie is verbeterd. De tier 1-ratio komt uit op 13%.
In een marktomgeving waarin de hypotheekproductie en de groei van de
zakelijke kredietportefeuille zijn afgenomen, hebben de lokale Rabobanken
hun marktposities kunnen verstevigen. Er is meer krediet verstrekt aan food
& agriklanten door Rabobank International en De Lage Landen. De
kredietportefeuille private cliënten stijgt met 7 miljard tot 415 miljard euro.
Door afname van het activiteitenniveau van onze klanten in de tweede helft
van 2009 zal de groei van de kredietverlening waarschijnlijk verder afvlakken.
Ook blijven de waardeveranderingen naar verwachting boven het langjarig
gemiddelde liggen. Door hevige concurrentie op de Nederlandse spaarmarkt
staat ook het renteresultaat bij lokale Rabobanken zwaar onder druk.
Margeverbeteringen, een versnelling van het programma Rabobank 2010 en
aanvullende kostenreducties zijn dan ook absoluut noodzakelijk om onze
solide vermogenspositie te behouden én om onze klanten nu en in de toekomst
goed te kunnen blijven bedienen,” aldus Piet Moerland bestuursvoorzitter van
de Rabobank Groep.
Rabobank Groep
De nettowinst bedraagt 1,3 miljard euro. De tier 1-ratio komt met 13,0% boven het
gewenste hoge niveau van 12,5% uit en het rendement op eigen vermogen bedraagt 8,7%.
Er is sprake van een afname van de groei van de hypotheekproductie en de zakelijke
kredietportefeuille. De kredietportefeuille private cliënten stijgt met 7 miljard tot 415
miljard euro. De verslechterde economie resulteert in hogere voorzieningen voor
kredietverliezen, hetgeen leidt tot toenemende waardeveranderingen. Omdat bedrijven
minder geld onderbrengen, dalen de toevertrouwde middelen met 6% tot 285 miljard euro.
De spaargelden van particulieren nemen wel toe, met 4% tot 120 miljard euro.
Rabobank Nederland
Directoraat Communicatie, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht, tel. (030) 21 6 2758, fax (030) 216 19 16, [email protected]
Vooral door sterk verbeterde treasuryresultaten stijgen de baten met 9% tot 6,3 miljard
euro. Dankzij diverse kostenreducerende maatregelen dalen de bedrijfslasten met 1% tot
3,7 miljard euro.
De organisatie heeft circa 60.000 fte in dienst en is actief in 46 landen. Het belang van de
klant wordt gediend vanuit een langetermijnperspectief.
Binnenlands retailbankbedrijf
Door de verslechterde economische omstandigheden in Nederland neemt bij het
binnenlands retailbankbedrijf de groei van de kredietportefeuille af en stijgen de
waardeveranderingen. In de particulierenmarkt en de mkb-markt is het marktleiderschap
verstevigd. Bij de lokale Rabobanken en Obvion stijgt de kredietverlening aan het mkb
met 5% en neemt de kredietportefeuille toe met 2% oftewel 6 miljard euro tot 275 miljard
euro. De toevertrouwde middelen stijgen met 3% tot 181 miljard euro. Deze instroom
stelde de lokale Rabobanken in staat de groei van hun kredietportefeuille nagenoeg geheel
zelf te financieren. De marges op sparen nemen af door de hevige concurrentie. De daling
van het renteresultaat en de toename van de waardeveranderingen resulteren in een daling
van de winst. De nettowinst bedraagt 486 miljoen euro. Steeds meer lokale Rabobanken
voeren het programma Rabobank 2010 in. Dit programma maakt vernieuwing en
verbetering van de klantbediening mogelijk tegen lagere kosten.
Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf
In lijn met de actualisering van de strategie stijgt bij Rabobank International in de eerste
helft van 2009 de kredietverlening aan Nederlandse bedrijven en neemt het aandeel food &
agri toe. Ook verstrekken haar internationale retailbanken meer krediet en is de
kredietverlening aan niet-kernklanten afgebouwd. Per saldo daalt de kredietportefeuille
private cliënten bij het wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf met 1% tot
100 miljard euro. De dienstverlening voor klanten die internationaal actief zijn, is verder
uitgebreid. De uitstroom van zakelijke termijndeposito’s leidt tot een afname van de
toevertrouwde middelen. Door de sterk gestegen cliëntvolumes, maar ook door
renteverlagingen, nemen de baten bij Global Financial Markets toe. De verslechterde
economische omstandigheden resulteren in enkele afwaarderingen bij Participaties en in
een toename van de waardeveranderingen. Per saldo stijgt bij Rabobank International de
nettowinst met 354 miljoen euro tot 428 miljoen euro.
Vermogensbeheer en beleggen
In de eerste helft van 2009 bedraagt de totale instroom van vermogen bij Robeco, Sarasin
en Schretlen & Co 3 miljard euro. In deze periode laten de aandelenbeurzen een licht
herstel zien. Bij de vermogensbeheeractiviteiten stijgt het beheerd en bewaard vermogen
met 6% tot 195 miljard euro door een positieve cashflow en beleggingsrendementen. Het
nettoverlies komt uit op 9 miljoen tegenover een nettowinst van 131 miljoen in dezelfde
periode vorig jaar, exclusief de boekwinst op de verkoop van Alex. De daling hangt samen
met de afname van de reguliere vermogensbeheerprovisies en de performancegerelateerde
provisies.
Rabobank Nederland
Directoraat Communicatie, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht, tel. (030) 216 2758, fax. (030) 216 19 16, [email protected]
Leasing
De nettowinst van De Lage Landen, de leasedochter van de Rabobank Groep, neemt in de
eerste helft van 2009 met 58% af tot 47 miljoen euro. Door de wereldwijde recessie is er
terughoudendheid bij klanten om te investeren en zijn de waardeveranderingen opgelopen.
De afgenomen kredietwaardigheid van klanten resulteert in minder kredietacceptaties. De
marges op nieuwe contracten zijn verbeterd. De kredietportefeuille stijgt met 1% tot 24
miljard euro. De overige baten dalen door de verslechterde tweedehands automarkt.
Vastgoed
Op de vastgoedmarkt is sprake van aanhoudend ongunstige omstandigheden. Door de
afwachtende houding van de consument heeft Rabo Vastgoedgroep minder woningen
verkocht. Tot en met juni 2009 verkocht Bouwfonds Ontwikkeling 2.636 woningen,
tegenover 3.384 in dezelfde periode vorig jaar. Bij FGH Bank blijft de omvang van de
kredietportefeuille met 17 miljard euro nagenoeg stabiel, de marge op nieuwe
verstrekkingen is verbeterd en de waardeveranderingen blijven ondanks de recessie op een
laag niveau. Per saldo daalt het nettoresultaat van Rabo Vastgoedgroep met 27% tot 68
miljoen euro.
Verzekeren
De lokale Rabobanken verkopen een uitgebreid assortiment verzekeringen, voor het
merendeel van Interpolis. De goede samenwerking met Interpolis droeg bij aan de groei
van het aantal Alles in één Polissen en ZorgActief Polissen. In de eerste helft van 2009
hebben de lokale Rabobanken meer schadeverzekeringen verkocht. Dit leidt tot een
toename van de assurantieprovisies met 1% tot 186 miljoen euro, ondanks de daling van
provisies uit levensverzekeringen met 5 miljoen euro.
Risicomanagement
De huidige moeilijke economische omstandigheden hebben bevestigd dat
risicomanagement een kerncompetentie van het bankieren is. De Rabobank Groep voert
een prudent risicobeleid, waaruit een gematigd risicoprofiel voortvloeit. Hoewel de
gevolgen van de economische neergang voelbaar zijn, hetgeen zich uit in een hoog niveau
van de waardeveranderingen, blijft de Rabobank Groep in de eerste helft van 2009 stevig
overeind. De impact van afwaarderingen van illiquide activa bedraagt 254 miljoen euro na
belastingen. De vermogenspositie is uitermate sterk - de tier 1-ratio stijgt tot 13,0% - en de
liquiditeitspositie blijft ruim. Het jaarbudget voor lange termijn funding is al in de eerste
helft van 2009 volledig gerealiseerd.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een expliciete strategische keuze van de
Rabobank Groep. Dit wordt doorvertaald naar alle kernactiviteiten van de financiële
dienstverlening en naar de bedrijfsvoering.
Om aan te geven hoe wij handelen in de food & agrimarkt, heeft de Rabobank vijf Food &
Agribusiness Principles geformuleerd.
(http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/kernthema/)
In de eerste helft van 2009 is Rabobank International begonnen met het bespreken van
deze Principles met haar stakeholders. Ook hebben Robeco en Sarasin MVO verder
geïntegreerd in hun vermogensbeheerprocessen. Zo heeft Robeco beleid ontwikkeld voor
Rabobank Nederland
Directoraat Communicatie, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht, tel. (030) 216 2758, fax. (030) 216 19 16, [email protected]
de integratie van ESG-factoren (environmental, social & governance) in het
beleggingsproces. Vanaf 2009 heeft Sarasin besloten om het vermogensbeheer voor een
deel van haar klanten te switchen naar een duurzame beleggingsstijl. Het vermogen van
klanten van de Rabobank Groep dat op een duurzame wijze beheerd wordt, neemt verder
toe. Een Business Principles Committee adviseert de Executive Board van De Lage
Landen over de toepassing van principes met betrekking tot MVO en bedrijfsethiek. Ook
Rabo Vastgoedgroep integreert MVO verder in haar dienstverlening.
Tempo economische krimp neemt af
De wereldwijde economische neergang heeft in het eerste kwartaal van dit jaar een
dieptepunt bereikt en het tempo van de economische teruggang is sindsdien in vrijwel alle
landen afgenomen. Toch verkeren de meeste westerse economieën nog altijd in recessie.
De negatieve economische dynamiek die in veel landen op gang is gekomen, met
oplopende werkloosheid en slechte bedrijfsresultaten, zal ook de komende kwartalen een
drukkende werking hebben op de wereldwijde economische ontwikkeling. Bovendien is
nog niet duidelijk of het financiële systeem voldoende herstelt om het aantrekken van de
economie te ondersteunen. Hoewel een gedeeltelijk herstel van de wereldhandel en de
industriële productie de komende kwartalen voor economische groei kan zorgen, verwacht
het economisch bureau van Rabobank dat het verdere economisch herstel voor de meeste
landen nog tot in 2010 langzaam zal verlopen.
In de eerste zes maanden van dit jaar is de economische activiteit in ons land over de hele
linie flink gedaald. Voor de tweede jaarhelft wordt stabilisatie voorzien, maar wel met een
duidelijke spagaat: terwijl de industrie en de internationale handel aan het bekomen zijn
van de grote krimp in de afgelopen kwartalen, dalen de binnenlandse bestedingen nog.
Ook volgend jaar zullen die nog onder druk blijven staan, onder andere door verder
oplopende werkloosheid. Aangezien de wereldeconomie naar verwachting in 2010 een
voorzichtig herstel van groei zal laten zien, kan de export volgend jaar nog niet fungeren
als de sterke motor die de Nederlandse economie nodig heeft. Kortom, er is nog een lastige
weg te gaan, maar het ziet er naar uit dat deze ons geleidelijk omhoog uit het economische
dal leidt.
Voor meer informatie:
Kijk op www.rabobank.com/jaarverslagen over de halfjaarberichtgeving 2009.
Voor vragen: Persvoorlichting Rabobank Groep
R.Salet, tel. 030 216 2832 of [email protected]
R.Bolding, tel 030 216 4304 of [email protected]
www.rabobank.com/perscentrum
Rabobank Nederland
Directoraat Communicatie, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht, tel. (030) 216 2758, fax. (030) 216 19 16, [email protected]
Rabobank Nederland
Directoraat Communicatie, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht, tel. (030) 216 2758, fax. (030) 216 19 16, [email protected]