Voorbeeld profielschets ledenraad

Profiel Ledenraad
Rabobank Rijk van Nijmegen
Deze profielschets is het uitgangspunt bij de werving en het functioneren van ledenraadsleden. De
profielschets kan door de ledenraad periodiek worden geëvalueerd en waar nodig bijgesteld.
1.
Omgevingschets ledenraad Rabobank Rijk van Nijmegen
Rabobank Rijk van Nijmegen is verenigingsrechtelijk onderdeel van de coöperatieve Rabobank en
stelt het belang en de ambities van haar klanten en leden voorop. Dit aspect, gecombineerd met het
gegeven dat klanten lid kunnen worden en vanuit die rol invloed en zeggenschap uitoefenen op het
reilen en zeilen van de bank, maakt de Rabobank anders dan andere banken. In de ledenraad krijgt
de invloed van de leden op het functioneren van de bank bij uitstek vorm; de ledenraad bevordert
dat de bank vanuit het belang van klanten blijft handelen.
Rabobank Rijk van Nijmegen geeft eigenstandig inhoud aan de financiële behoeften van klanten door
transparante, eerlijke en begrijpelijke dienstverlening en de maatschappelijke rol van de bank om de
ontwikkeling van het werkgebied te stimuleren. De directie draagt hiervoor bestuurlijke
verantwoordelijkheid. Zij weet zich daarbij geïnspireerd door een actieve ledenraad en een lokaal
betrokken raad van commissarissen. Om als lokale bank sterk te staan, werkt Rabobank Rijk van
Nijmegen in de ondersteunende organisatie samen in de coöperatieve Rabobank. Lokale leden zijn
getrapt vertegenwoordigd in het allerhoogste besluitvormende orgaan, de Algemene Ledenraad.
Het besturingsmodel van Rabobank Rijk van Nijmegen kent drie organen: de ledenraad, de lokale
raad van commissarissen en de directie. De ledenraadsleden worden gekozen door de leden van de
afdeling Rabobank Rijk van Nijmegen.
2. Wat wordt er verwacht van een ledenraad?
Namens de leden signaleert de ledenraad of de coöperatieve bank haar rol als betrokken, financiële
dienstverlener in de lokale gemeenschap vervult. De raad is hét klankbord voor de directie.
Relevante beleidsvoornemens worden door de directie ingebracht, gedeeld en door de ledenraad
vanuit de praktijk verrijkt. Daarom ook legt de directie het ledenbeleidsplan ter advisering aan de
ledenraad voor. De klankbordrol van de ledenraad betreft zowel de financiële dienstverlening als de
lokale maatschappelijke betrokkenheid.
Naast de klankbordrol heeft de ledenraad een aantal bevoegdheden: zo geeft de ledenraad jaarlijks
een oordeel over de interne financiële verslaglegging, het gevoerde beleid en het uitgeoefende
toezicht. De ledenraad stelt jaarlijks een bedrag vast voor de besteding voor doeleinden van
plaatselijk of algemeen belang en is betrokken bij de kaders voor deze besteding. Verder heeft de
ledenraad o.a. bevoegdheden met betrekking tot het benoemen van lokale commissarissen inclusief
de voorzitter, samenvoeging of splitsing van de lokale bank en wordt de ledenraad geconsulteerd
over ontwikkelingen van de totale Rabobank samenhangend met de Algemene (landelijke)
Ledenraad.
Rabobank Rijk van Nijmegen, vastgesteld d.d. 27 oktober 2015
3. Wat vraagt dit van een ledenraadslid?
Dit takenpakket vraagt wat van de ledenraadsleden. Een ledenraadslid:









onderschrijft de coöperatie als dé organisatievorm voor de Rabobank, bevordert/bewaakt de
invulling van het coöperatieve karakter en draagt dit positief uit in zijn contacten;
is lid van de bank en is zichtbaar betrokken bij wat er leeft in de markt en de maatschappij en
is gemakkelijk aanspreekbaar voor leden en hun omgeving;
heeft zicht op de ontwikkelingen in de lokale gemeenschap;
is goed geïnformeerd over de wensen en opvattingen van leden en klanten en kan op basis
van beschikbare informatie juiste en realistische conclusies trekken;
draagt bij aan een gezamenlijk resultaat en deelt informatie en kennis met anderen;
kijkt constructief kritisch naar het functioneren van de bank en heeft het vermogen om een
zichtbare herkenbare bijdrage te leveren aan continu verbeteren;
toont zich bewust van het feit dat Rabobank Rijk van Nijmegen onderdeel is van een groter
geheel, de Rabobank en houdt hiermee in de oordeelsvorming rekening;
is beschikbaar voor en investeert tijd in vergaderingen, en eventuele deeloverleggen;
geeft uiting aan de positionering van Rabobank Rijk van Nijmegen.
4. Hoe ziet de ledenraad eruit?
De ledenraad bestaat uit 45 leden. Belangrijk is dat de leden zich zullen herkennen in hun raad en dat
de raad representatief is. Daarom wordt naast een vertegenwoordiging uit de verschillende
werkgebiedsdelen en klantengroepen gestreefd naar een goede leeftijdsmix, een evenwichtige
combinatie van zakelijke en particuliere leden en een goede verdeling over mannen en vrouwen.
De leden van de ledenraad worden gekozen of benoemd door en uit de kieskring. Rabobank Rijk van
Nijmegen heeft één kieskring waarin alle leden zijn vertegenwoordigd.
De raad werkt met dynamische facultatieve clusters; afhankelijk van behoefte/onderwerp zijn deze in
te vullen door de ledenraad.
Geografisch
Werkgebiedsdeel
Aantal leden
Totaal
geografisch
cluster
Gemeente Beuningen
Gemeente Wijchen
5
8
13
Gemeente Berg en Dal
Gemeente Heumen en
Mook&Middelaar
9
4
Gemeente Nijmegen
Nijmegen-Noord
16
3
45
13
19
Klantgroep
De verdeling naar klantgroep is 15 zakelijk en 30 Particulieren (incl. Private Banking).
In zakelijk is (groot)zakelijk en MKB vertegenwoordig met minimaal 4 leden uit de agrarische sector
en een maximum van 5 ZZP-ers.
Rabobank Rijk van Nijmegen, vastgesteld d.d. 27 oktober 2015
Demografisch
Een evenwichtige man/vrouw verdeling is gewenst met minimaal 15 vrouwen.
Per leeftijdscategorie is minimaal onderstaande vertegenwoordiging gewenst:
Leeftijdscategorie
Minimaal
18 t/m 30 jaar:
5
31 t/m 40 jaar:
8
41 t/m 50 jaar:
8
51 t/m 60 jaar:
8
60+:
6
Rabobank Rijk van Nijmegen, vastgesteld d.d. 27 oktober 2015