`Deze beweging gaan we volhouden`

EDITIE 3
2015
IN HET KORT
Regeren is vooral
vooruitkijken
Werken aan een veilige Nederlandse
Delta, dat is het doel van de Taskforce
Deltatechnologie.
>Lees verder op pagina 3
Een jaar vol
ontwikkelingen
2015 zit er bijna op. Het traditionele
overzicht leert dat het 12 drukke
maanden zijn geweest.
>Lees verder op pagina 4 en 5
Roger Mol, directeur Inkoop en Contractmanagement, en Wies Vonck, programmadirecteur Sluizen RWS
‘Deze beweging gaan we volhouden’
De week van
Suzanne van Os
Boskalismedewerkster geeft een
“De Vereniging van Water-
tijen vorm te geven.”
goed met elkaar in gesprek over risico-
bouwers is samen met alle
Door middel van zogenoemde Marktvi-
verdeling.”
andere brancheorganisaties
siecafés rond een van de vijf thema’s uit
Tegelijkertijd is de opgave in het Sluizen-
de backbone van de Marktvisie. De vi-
de Marktvisie (grote projecten, beheer
programma integraal en complex. ICT is
sie is niet alleen van Rijkswaterstaat,
en onderhoud, informatievoorziening in
bijvoorbeeld een belangrijke compo-
maar is heel nadrukkelijk van ons sa-
en naast infraprojecten, samenwerking
nent. “Vanuit het Sluizenprogramma se-
men”, aldus Roger Mol, ‘trekker’ en di-
in de keten en bedrijfsvoering) zijn de
lecteren wij er bijna op, omdat industri-
Omstanders
recteur Inkoop en Contractmanage-
meningen in de markt gepeild. In de af-
ële automatisering de achilleshiel van de
Henk Nieboer, de nieuwe directeur van
ment bij Rijkswaterstaat. Samen met
gelopen weken zijn daaruit de belang-
sluizenbouw is. Dus willen wij aan de
Ecoshape merkt dat Building with Na-
Wies Vonck, programmadirecteur Slui-
rijkste rode draden voor de Marktvisie
voorkant weten wie dat binnen het con-
ture inmiddels op tal van plekken in de
zen bij Rijkswaterstaat, laat hij zijn licht
gedestilleerd. Mol: “In januari heeft Jan
sortium voor zijn rekening gaat nemen
wereld begint te landen. In zijn visie is
schijnen over de totstandkoming van
Hendrik Dronkers de aftrap gegeven
en ook wie in de planvorming volwaardig
het ook onvermijdelijk dat we leren
de Marktvisie. “De beweging die we
door te benadrukken af te willen van de
meepraat. Het staat”, zo voegt Mol er in
werken met de natuur. “Alleen dan
hebben ingezet om samen op te trek-
vechtcontracten. Daar zitten twee kan-
één adem aan toe, “ook in de Marktvisie,
creëren we waarde.”
ken en samen beter te worden is nu al
ten aan. Ja, we willen van die vechtcon-
dat wat wij als hoofdopdrachtgever en
>Lees verder op pagina 8
merkbaar. Daar gaan we de komende
tracten af, maar twee is dat de wereld
hoofdopdrachtnemer
jaren echt de vruchten van plukken.”
blijft veranderen. De informatievoorzie-
drachtnemer ook zo in de keten werkt.
doen,
de
boeiend kijkje in haar werkweek.
‘Goede documenten en een pizza.’
>Lees verder op pagina 6
op-
ning wordt steeds belangrijker, onze op-
Want het moet natuurlijk niet zo zijn dat
Het aantal keer
gaven steeds integraler en complexer,
wij beter met elkaar samenwerken en
om? Over vier jaar is het helemaal niet
dat Roger Mol
en burgerparticipatie neemt toe. Dus
dat in die keten het spel anders wordt
meer interessant.’ Dan gaat het erom
het proces van
moeten we niet alleen bezig zijn om die
gespeeld.”
hoe snel je kennis ergens vandaan haalt
de Marktvisie
vechtcontracten op te lossen, maar ook
heeft
vooruit kijken.”
uitge-
en dat toepast. Dat vond ik wel zo’n voorMarktlunches
beeld dat we moeten oppassen om niet
“Het is gewoon goed om als opdrachtge-
alleen met een bepaalde generatie te
niet meer te tel-
Resultaten
ver met marktpartijen in gesprek te
praten.”
len. “Ik kan het ver-
Wies
gaan”, zegt Wies Vonck. Zelf heeft hij
haal inmiddels wel dromen”, geeft Mol
programmadi-
goede
desgevraagd toe. Sinds maart van dit
recteur
Slui-
marktlunches die rond het Sluizenpro-
Inmiddels breekt de implementatiefase
jaar is hij met de nieuwe lijn van Rijkswa-
zen bij Rijks-
gramma op touw zijn gezet. “Met elkaar
van de Marktvisie aan. De brancheorga-
terstaat bezig. “Wel zie ik heel duidelijk
waterstaat, ziet
ervaringen uitwisselen en kennisdelen.
nisaties en Rijkswaterstaat zijn voor dit
dat het niet meer alleen mijn verhaal of
in die samenwer-
Op basis van inhoud van elkaar leren.
deel met hun werk bijna klaar: de stip op
dat van Rijkswaterstaat is, maar heel dui-
king en het meer
Soms is dat ook lastig. Simpelweg, omdat
de horizon is gezet en het is straks aan
delijk ons verhaal.” En met ‘ons’ doelt hij
openstaan voor elkaar nu al de eerste
bedrijven minder graag hun succesfacto-
alle partijen om daarop te acteren en de
op de brancheorganisaties zoals onder
resultaten. Hij geeft als concreet voor-
ren willen delen, bang dat de concurren-
vertaling te maken naar wat elke partij
andere Bouwend Nederland, MKB Infra
beeld de, in de ogen van de markt, te
tie er in een volgend traject mee vandoor
zelf gaat doen. Wel ziet het tweetal hier-
en de Vereniging van Waterbouwers.
hoge tenderkosten. “We kijken nu of we
gaat.” Roger Mol knikt. “Tijdens één van
bij nog wat valkuilen. Beiden noemen
“We hebben er nadrukkelijk voor geko-
door minder producten uit te vragen die
de Marktvisiecafés zei een aanwezige
zen om de visie sámen met de marktpar-
kosten kunnen verlagen. En we zijn ook
jongere daarover: ‘Waar maak je je druk
legd, is bijna
Vonck,
ervaringen
met
zogenoemde
Valkuilen
> Lees verder op pagina 2
2
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 /DECEMBER 2015
radicale koerswijziging. Dat gaan we nu
cobeheersplan-
niet doen. Maar we gaan wel met elkaar
nen, in een uurtje
oud gedrag en het overwinnen van scep-
op een bepaalde manier werken en dat
door twee men-
tici als voorbeelden. Mol: “Het vraagt om
betekent voor velen binnen Rijkswater-
sen worden be-
leiderschap, vasthouden aan een koers,
staat toch een grote verandering. Want
oordeeld. “Letter-
kleine stapjes maken en mensen meene-
laten we eerlijk zijn”, zegt Mol, “strakke
lijk zei hij, ‘wij zijn
men. Er ligt ook nog steeds een basis-
kaders en lijnen werken voor veel men-
er maanden mee
wantrouwen naar elkaar toe. En het is
sen heel handig. Nu vraag je aan men-
bezig en jullie kij-
stap één om die weg te nemen. Want we
sen: stel het projectbelang voorop, ga
ken er met z’n
kunnen met elkaar nog zoveel instru-
kijken hoe je dat met elkaar kunt doen.
tweeën een uur-
menten verzinnen, maar als die basis
Dat vraagt om continu nadenken over
tje naar’. Ik kan je
niet verbetert, heeft het geen zin.” Hij
het bepalen van de opgave en hoe je
vertellen, er zitten
geeft toe dat ook binnen Rijkswaterstaat
daarmee omgaat.”
zeven
> Ver volg van pagina 1
verdeeld op de Marktvisie is gereageerd.
“Markt Tenzij was destijds natuurlijk een
mensen
vanuit
verschil-
Leren kennen
lende disciplines vier
Het begint in hun visie bij elkaars wereld
dagen naar die plan-
leren kennen en snappen. En daar
kunnen nog wel wat stappen
worden gemaakt. Zo verbaasde Mol zich er bij-
nen te kijken. We moeten ze doorgronden om ze
goed te kunnen beoordelen.
En ook zeker weten, dat de verbinte-
voorbeeld over dat er
nis die we aangaan (bij DBFM-contracten
aannemers zijn die
heb je het over een looptijd van 25 jaar
weer even de marktlunch als voorbeeld
denken dat een mi-
of meer) op een goed plan is gebaseerd.
neem, iedereen die daar is wil beter
nister tijdens een
Maar dat is helemaal niet in beeld.” Mol:
worden. Dat voel je. En natuurlijk”,
aanbesteding de
“Ik denk dan gelijk: hoe gaan we dat op-
voegt Vonck er aan toe, “wil iedereen
beoordeling kan
lossen? Gaan we mensen laten meelo-
ook opdrachten binnenhalen. Maar je
beïnvloeden.
pen met de aanbesteding zodat ze kun-
wilt vanuit een overtuiging beter wor-
“Wat dus niet zo
nen zien hoe het werkt? Zo moeten we
den en van elkaar leren. Wij hebben bij
is.” En Vonck werd
het wel verder gaan brengen.”
Rijkswaterstaat veel kennis, zien veel
onlangs nog ge-
over projecten heen. Bedrijven zien na-
confronteerd met
Volhouden
tuurlijk ook veel en dat brengen we sa-
een
marktpartij
Ze zijn er beiden zeker van dat met de
men. Daar worden we met elkaar beter
die dacht dat de
Marktvisie de juiste richting is ingesla-
van. Die openheid en transparantie vind
bij een aanbeste-
gen. “Dat merken we vooral aan de
ik geweldig. Dat is de beweging die we
ding
ingeleverde
sfeer waar we in komen te zitten wan-
willen en gaan volhouden.”
stukken, zoals risi-
neer je dingen met elkaar deelt. Als ik
Fries Heinis
Jacolien Eijer
Edwin Lokkerbol
‘De voortekenen
zijn goed’
Fries Heinis, algemeen direc-
‘De uitvoering
moet weer leuk
worden’
‘Een relatie
onderhouden is
hard werken’
teur
“De energie moet zitten in het re-
Edwin Lokkerbol, directeur van
van
Bouwend
Nederland
heeft tijdens zijn carrière vaker gehoord dat ‘het’ an-
aliseren van een goed project en niet in
het vech-
de Vereniging van Waterbouwers, zegt vooral de
ders moet. Maar door de wijze waarop de Marktvisie
ten om er nog een beetje een boterham aan te kunnen
uitgestoken hand van Rijkswaterstaat te hebben ge-
tot stand is gekomen en de gesprekken die hij met op-
verdienen. We moeten de samenwerking verbeteren
waardeerd. “De directie staat duidelijk open voor
drachtgevers voert, blijkt de urgentie om te verande-
waardoor het weer leuk wordt om een project uit te
oplossingen. Met de Marktvisie staan we aan het
ren groot. “Ik ben optimistisch over de concrete ver-
voeren”, aldus Jacolien Eijer, directeur van NLingenieurs.
begin van een nieuwe samenwerking. Maar het is
volgstappen, de voortekenen zijn goed.”
Zij ziet de Marktvisie duidelijk als een begin van die
net als in iedere relatie”, benadrukt hij, “het is hard
Onlangs is Bouwend Nederland begonnen met een
nieuwe samenwerking. “Want”, zo merkt ze op, “we heb-
werken om het te onderhouden.”
consultatieronde over de Marktvisie. “Zo’n driehonderd
ben het dit jaar vooral over de visie gehad maar nog niet
Volgens Lokkerbol is het daarom belangrijk dat de
bedrijven zijn direct bij Rijkswaterstaat en ProRail be-
echt over hoe we dat gaan aanpakken.” Natuurlijk vindt
waterbouwsector niet alleen problemen signaleert
trokken. Die benaderen wij actief om te vragen of deze
Eijer het belangrijk om het eerst met elkaar eens te zijn
en naar Rijkswaterstaat kijkt, maar ook naar zichzelf.
visie het nu is en wat nog wordt gemist. Als het goed is
waar je wilt uitkomen. Maar nu komt het vooral aan op
“Wij moeten soms vaker op de stoel van de op-
levert dat geen probleem op, omdat veel bedrijven via
de verwezenlijking daarvan. “We gaan vast een keer in
drachtgever gaan zitten om te snappen wat zijn dil-
de Marktvisiecafés en onze interne overleggen bij de
elkaars vaarwater zitten. Zo vinden we allemaal dat ie-
lema’s zijn” Daarmee onderschrijft hij de woorden
totstandkoming ervan betrokken zijn geweest.”
dere partij in de keten zo goed mogelijk op die plek in de
van Roger Mol om elkaars wereld beter te leren
Maar daarna wordt het volgens Heinis spannend.
keten wordt ingezet. We hebben echter niet met elkaar
kennen. “Het handelen van een inkoper komt er-
“Het is een visie en geen uitvoeringsprogramma.
gedeeld hoe wij elkaar in die keten zien of wat ieders rol
gens vandaan. En voor een deel heeft dat te maken
Het geeft wel een basis hoe je met elkaar omgaat in
is. Het kan best zijn dat Bouwend Nederland denkt dat
met proces en procedures. Maar het heeft ook te
houding en gedrag. Het biedt daarvoor veel aankno-
stukje nemen wij wel voor ons rekening en dat wij bij
maken met vertrouwen en de manier waarop we de
pingspunten om in de praktijk echte verandering tot
NLingenieurs dat ook vinden. Maar met de intentie en
afgelopen jaren met elkaar zijn omgegaan.”
stand te brengen.” Die verandering vindt in zijn
de sfeer die er nu is komen we daar uit.”
Met de nieuwe Marktvisie hoopt Lokkerbol dat er
ogen overigens nu al plaats. “Bij een aantal contrac-
Overigens ziet zij duidelijk een rol voor de ingenieurs
afscheid wordt genomen van hokjesdenken en fo-
ten van RWS zien we bijvoorbeeld tenderkosten
weggelegd als het gaat om het bevorderen van samen-
cus op eigenbelang. “Meer transparant zijn en voor
omlaag gaan, dat risico’s op een betere manier wor-
werking in de hele keten. “Simpelweg, omdat wij van
elkaar openstaan.” Hij beseft dat daar twee partijen
den verdeeld en nieuwe prijsvormingsmechanis-
oudsher partijen zijn die alle kanten van de keten heel
voor nodig zijn. “Als er een zich steeds transparant
mes. Drie onderwerpen die bij mijn achterban nauw
goed kennen en ons daarin ook kunnen verplaatsen. Ik
opstelt en de ander is zo gesloten als een oester,
aan het hart liggen. In de Marktvisie staat dat risico’s
denk trouwens dat we die rol veel bewuster op kunnen
dan bereik je niet wat we willen bereiken. We moe-
moeten naar de partij die ze het beste kan beheer-
pakken. We zijn daarin vaak wat volgend en we moe-
ten werken aan het vertrouwen. En dat komt nu
sen. Daar is iedereen het mee eens. Wat dat in de
ten gewoon soms dingen naar ons toetrekken en
eenmaal te voet. Komend jaar zullen we onze neu-
praktijk betekent moeten we met elkaar gaan ont-
doen. Daar hoort wat meer lef en zelfbewustzijn bij.
zen nog wel eens stoten. Eind 2016 kunnen we zien
dekken. Met deze visie is de weg geplaveid om dat
Maar daar zullen we het volgend jaar met de andere
welke aanbestedingen volgens het boekje zijn ge-
nu beter en versneld van de grond te krijgen.”
branches over hebben.”
gaan en wat we met elkaar beter moeten doen.”
3
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 / DECEMBER 2015
Over certificering drijvende werktuigen
Voor 2019 moet elk drijvend werktuig
kingen opgelost moeten worden voordat
cascodikte van 3 mm (met name een
ongeacht lengte of waterverplaatsing
er een certificaat kan worden afgegeven.
probleem bij Nato-pontons).
worden gekeurd en gecertificeerd. Drij-
Het probleem hierbij is dat de op te
vende werktuigen gebouwd na 1 juli
lossen
grotendeels
Knelpunten voor zowel nieuwbouw als
voortvloeien uit het specifieke ont-
bestaande koppelpontons gebruikt in sa-
werp voor de werkzaamheden
menstellen zijn o.a. de vereiste stabili-
waarvoor dit materieel wordt in-
teitsberekeningen, de sterkte van de
Deze nieuwbouw drijvende werk-
gezet.
koppelingen en het feit dat in de praktijk
tuigen moeten aan alle (techni-
Verder is gebleken dat ondanks
bij inhuur niet alle pontons in eigendom
sche) eisen en overgangsbepalin-
het feit dat de certificeringsrege-
zijn van degene die het certificaat aan-
gen voldoen. Drijvende werktuigen
ling dateert van 2009, fabrikan-
vraagt en daarvoor geen CvO kan wor-
2009 (nieuwbouw ) zijn al certificaatplichtig.
van voor 1 juli 2009 (waarvan de kiel
afwijkingen
ten/bouwers en kopers niet of
voor 30-12-2008 is gelegd) worden
den aangevraagd.
nauwelijks op de hoogte zijn van
aangemerkt als bestaande vloot en
de verplichte certificering voor drij-
moeten per 31 december 2018 gecertificeerd zijn.
Proefcertificering
Website vereniging
vende werktuigen. Dit met als gevolg
Verwacht wordt dat er vanaf 2019 op
dat er sinds 1 juli 2009 nieuwbouw drij-
certificering(seisen) gaat worden ge-
vende werktuigen zijn geleverd zonder
handhaafd. Het is dan ook zaak dat on-
certificaat van onderzoek.
dernemers zich informeren over gel-
Om de wet te vertalen naar de praktijk,
dende wetgeving en voor zichzelf een
heeft de Vereniging van Waterbouwers
Uitkomsten nieuwbouw vloot
Knelpunten
planning maken hoe/wanneer aan de
opdracht gegeven voor het uitvoeren van
Gesteld kan worden dat nieuwbouw drij-
Knelpunten bij de bestaande vloot zijn
wettelijke eisen kan worden voldaan.
een proefcertificering van nieuwbouw
vende werktuigen in 2019 bijzonder las-
o.a. het kunnen voldoen aan de vereis-
drijvende werktuigen alsook van nieuw-
tig zo niet onmogelijk aan alle technische
ten welke worden gesteld aan het be-
Kijk voor meer informatie en de volledige
bouw en bestaande koppelpontons ge-
vereisten zullen kunnen voldoen. Uit de
roep op “geen klaarblijkelijk gevaar”, de
inspectierapporten in het ‘Certificerings-
bruikt in samenstellen. Deze proefcertifi-
inspecties volgt dat er voor diverse on-
bewijslast van de eigenaar dat het be-
dossier’ op het open en gesloten deel
cering is een gezamenlijk initiatief van de
derdelen ontheffingen moeten worden
treffende vaartuig daadwerkelijk is ge-
van de website van de Vereniging van
vereniging en Cumela Nederland.
aangevraagd en dat de benoemde afwij-
bouwd voor 1 juli 2009 en de vereiste
Waterbouwers.
Taskforce Deltatechnologie: ‘Regeren is vooruitkijken’
Werken aan een veilige en mooie Neder-
waarbij ruimte is voor oplossingen en
landse Delta, daarin heeft de Taskforce
een succesvol projectresultaat. De Task-
Deltatechnologie in het afgelopen jaar
force Deltatechnologie valt onder de
veel vooruitgang geboekt. In dit artikel
Topsector Water en wordt gevormd door
blikken we kort hierop terug. We kijken
experts vanuit drie brancheverenigin-
ook vooruit, want met doorzetten op de
gen: Bouwend Nederland, NLingenieurs
ingezette lijn kunnen we in de toekomst
en de Vereniging van Waterbouwers.
het verschil maken. Dit is tevens het
Jelke Jan de With is de gepassioneerde,
credo van het Hoogwaterbeschermings-
onafhankelijke voorzitter.
programma. We streven naar meer projecten en innovaties en een betere sa-
Bereikte doelen in 2015
menwerking in de Gouden Driehoek
Een absoluut hoogtepunt voor de Task-
(Kennis, Overheid en Markt).
force was de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst
met
het
De Taskforce Deltatechnologie is in 2013
Hoogwaterbeschermingsprogramma en
opgericht om de processen aan over-
de Kennisinstellingen op 29 september.
heidszijde efficiënter en effectiever te la-
De overeenkomst heeft als doel de dijk-
ten verlopen. We zijn van mening dat
versterkingsprojecten beter, sneller en
ding van de Alliantie Markermeerdijken. In
Genemuiden-Hasselt.
een vroegtijdige marktbenadering daar-
goedkoper uit te voeren. Door een be-
samenwerking met Hoogheemraadschap
Kennisdeling organiseren we bijvoor-
bij noodzakelijk is, en zetten daar ook
tere samenwerking moet er een conti-
Hollands Noorderkwartier heeft de Task-
beeld door deel te nemen aan Project-
echt op in. De werkgroep zorgt ervoor
nue stroom van nieuwe projecten met
force advies geleverd over de marktbena-
overstijgende
dat er meer en betere aanbestedingen
voldoende rendement op gang komen.
dering. Hierbij werd gekozen voor een Alli-
Hoogwaterbeschermingsprogramma,
plaatsvinden die ook aansluiten bij de
Projecten die in partnership met de op-
antiecontract waarbij de publieke en pri-
zoals Piping en Macrostabilteit. Daar-
wensen van de markt. De Taskforce staat
drachtgever gebouwd gaan worden.
vate partijen gezamenlijk de risico’s dragen
naast wisselen we kennis uit met Project
voor een innovatieve marktbenadering
De Taskforce is ook trots op de aanbeste-
en beheersen, en gezamenlijk werken aan
DOEN. Dit is een pilotproject van Rijks-
het projectdoel: een veilige Markermeer-
waterstaat waarmee een betere samen-
dijk! Dit is het eerste Alliantiecontract in de
werking met de markt wordt nage-
Nederlandse Waterbouwsector.
streefd, zonder verspilling van tijd en
Verkenningen
van
het
geld en zonder overbodige regels.
Vooruitblik 2016
We moeten nu nog constateren dat ver-
In 2016 zullen we met nieuwe projecten,
schillende partijen niet onvoldoende sa-
kennisdeling en samenwerking in de
menwerken. Dat kan beter. Door in een
Gouden Driehoek het ingezette spoor
vroegtijdig stadium van een project ken-
blijven volgen. Op dit moment wordt al
nis te delen binnen de Gouden Driehoek,
samengewerkt met Waterschap Rivieren-
op basis van gelijkwaardigheid ontstaat
land bij het project Gorinchem-Waarden-
er meer eenheid en effectiviteit. Daar
burg. Nieuwe uitdagingen zien we in pro-
willen we ons voor inzetten. We moeten
jecten als de Afsluitdijk en de Getijden-
het oude loslaten en vooruitkijken naar
centrale Brouwersdam. Ook richten we
de toekomst!
ons op kleinere projecten, zoals met de
Waterschappen Peel en Maasvallei en
Paul van Dijk, lid basisteam Taskforce
Drents Overijsselse Delta, en met Project
Deltatechnologie
4
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 /DECEMBER 2015
Jaaroverzicht 2015
2015 was voor de Vereniging van Waterbouwers (VvW) een jaar
waarin vooral gewerkt is aan de relatie met onze opdrachtgevers en
(sociale) partners. Met Rijkswaterstaat (RWS) wordt gebouwd aan een
nieuwe Marktvisie. En nieuwe vormen van samenwerken worden
steeds gangbaarder met de waterschappen (HWBP). In de politiek is
de vereniging actief geweest om duidelijk te maken dat met de komst
van het Deltafonds Nederland zeker niet klaar is met waterveiligheid.
Na 2024 moet er financieel ruimte zijn voor waterveiligheid. Verheugend was ook dat in 2015 een CAO Waterbouw voor drie jaar is afgesloten. Daarnaast hebben een aantal inhoudelijke onderwerpen
volop onze aandacht gehad. Zoals de onderwerpen ‘rode gasolie’,
certificering drijvend materieel en digitalisering opleidingen VOUW.
Op veel van deze onderwerpen hebben we mooie en concrete resultaten kunnen boeken.
Cruciaal voor de VvW is dat we altijd de belangen van grote- middelgrote en kleine bedrijven zo goed mogelijk op elkaar afstemmen. En
dat we zowel in werk- en kerngroepen alsook in het bestuur besluiten
nemen op basis van consensus op de voor ons cruciale thema’s. Ook
in 2015 is dat de basis geweest voor de belangenbehartiging. We zijn
er trots op u ook dit jaar een overzicht te kunnen geven van de activiteiten en resultaten van de Vereniging van Waterbouwers.
Markt
Met RWS is het afgelopen jaar intensief
contact geweest over een groot aantal
onderwerpen. Door RWS is de VvW uitgenodigd om mee te praten over de vorming van een nieuwe Marktvisie. In dat
kader is veelvuldig namens de VvW input
geleverd op de Martkvisie en hebben we
een eigen analyse van de uitdagingen in
de markt gemaakt met een VvW projectgroep en een eigen visie ontwikkeld. Veel
van de voor ons relevante punten zijn
besproken met RWS en hebben een plek
in de op 13 januari 2016 te presenteren
Marktvisie RWS.
In het overleg met RWS (‘Anemaatoverleg’) is een grote hoeveelheid van onderwerpen die relevant zijn bij grote en
kleine aanbestedingen besproken. Besloten is om loten niet meer in te zetten als
selectiemethode, er is gesproken over
het (meer) scoren van kwaliteit in EMVI,
de rol van duurzaamheid in projecten en
de aanbestedingskalender en planning.
De VvW is een voorstander van prestatiemeten. Onderscheid maken op kwaliteit van een werk is een goede zaak. Het
afgelopen jaar is (o.a. met Bouwend NL
en MKB Infra) gewerkt met het CROW
om een versie van prestatiemeten te
maken. Naast het systeem van de kleinere gemeenten is er immers ook een
systeem van de ‘koplopersgroep’ (w.o.
RWS, ProRail en de grote gemeenten).
De VvW is een voorstander van één systeem, waarbij niet alleen de opdrachtgever de opdrachtnemer beoordeelt, maar
ook de opdrachtnemer de opdrachtgever. En hebben we één gemeenschappelijke vragenlijst afgesproken.
mer kwamen de eerste vragen binnen
die door een team van waterbouwers
beantwoord zijn.
bruikt en niet aan land. Alle andere werktuigen op werkschepen (inclusief losrijdende kranen) moeten ‘wit’ tanken.
Samen met verschillende opdrachtgevers
werd in 2015 een mooie inventarisatie
van de best/worst practices op het gebied
van EMVI in de waterbouw opgesteld. Afgesproken is dat we met de inkopers van
de waterschappen in 2016 verder samenwerken om EMVI nog verder te ontwikkelen om inkopen op kwaliteit (nog meer)
mogelijk te maken.
De politiek is in 2016 actief benaderd
met standpunten van de VvW. Afgelopen
jaar is een (parttime) medewerker public
affairs aangetrokken. Met diverse Kamerfracties en Kamerleden zijn gesprekken gevoerd en geregeld is er aandacht
Een aantal leden van de vereniging hebben inmiddels veel ervaring met de CO2prestatieladder. Duidelijk is nu dat trede
4 en 5 gepaard gaan met veel administratieve lasten. De VvW wil niveau 3 van
de CO2-ladder als basisniveau instellen
en meer onderscheidend vermogen op
duurzaamheid, door duurzaamheid in
het project te brengen door middel van
een duurzame EMVI-uitvraag. En de vereniging wil geen uitbreiding van de ladder met tredes boven het huidige niveau
5. Daar is de VvW het gesprek over aangegaan met RWS, de waterschappen en
binnen de Green Deal Duurzaam GWW.
Met waterschap Rijnland is een
bijeenkomst georganiseerd
waarin we met kleinschalige baggeraars rond de
tafel hebben gezeten om
over aanbesteden bij Rijnland te praten.
Afgesproken is dat de
aanbestedingskalender
2016 gedeeld wordt met de
VvW.
Met zowel de Unie van Waterschappen
(UvW), het HWBP-2 programmabureau als ook met veel individuele waterschappen is veelvuldig overleg geweest
op diverse niveaus.
Met de waterschappen is afgesproken
dat, om de aanbestedingspraktijk te
verbeteren,
de
markt en de waterschappen
samen
een helpdesk oprichten onder supervisie van Pianoo (EZ)
waarbinnen waterschappers terecht kunnen met
vragen over waterbouwkundige aanbestedingen. Na de zo-
De Taskforce Deltatechnologie
heeft mooie resultaten weten te
boeken door het ondersteunen van
het HWBP en RWS bij onder meer de
aanbesteding van de Markermeerdijken
(de transactiekosten werden hierdoor
beperkt) en het onderzoek naar aardbevingsbestendige dijken. De VvW heeft de
TFDT hierbij actief ondersteund. Het tekenen van de samenwerkingsovereenkomst tussen het Hoogwaterbeschermingsprogramma en de Topsector Water was het hoogtepunt van afgelopen
jaar.
Met de douane heeft de VvW afspraken
kunnen maken over het gebruik van
rode gasolie (accijnsvrij) in kranen aan
boord van werkschepen. Rode gasolie
mag niet alleen in vastgelaste kranen of
kranen op rails worden gebruikt. Kranen
die vastgesjord zijn aan een werkschip
mogen rode gasolie gebruiken zolang de
kraan uitsluitend bestemd is om aan
boord van een werkschip te worden ge-
gevraagd voor de standpunten omtrent
aanbestedingsbeleid, positie MKB, begroting IenM en Deltafonds en de ontwikkeling van kennis samen met opdrachtgevers. Regelmatig hebben we dit
gedaan in COV verband (Centraal Overleg Vaarwegen) met nautische collega’s
als Schuttevaer, CBRB en de vervoerdersbranche EVO. Uiteraard trekken we
ook vaak samen op met collega’s van
NLingenieurs, MKB Infra en Bouwend
Nederland.
Nautisch
In onder meer een tweetal regio-overleggen en op de website en in nieuwsbrieven is veel aandacht besteed aan certificering drijvende werktuigen. Door EU-eisen moeten alle vaartuigen op basis van
veiligheids- en stabiliteitseisen voor 2019
geïnspecteerd worden en worden voor-
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 / DECEMBER 2015
O&O-fonds Waterbouw-Voorlichting
zien van een Certificaat van Onderzoek.
Door middel van proefcertificeringen
van vaartuigen heeft de vereniging
duidelijk weten te maken wat de
consequenties zijn van de certificering voor drijvende
vaartuigen. De inspectierapporten zijn aan leden
ter beschikking gesteld.
Met het Ministerie van
IenM hebben wij o.a. nader overleg over het opstellen en keuren van koppelpontons.
Het dossier Loodsplicht Nieuwe
Stijl kan betekenen dat de categorale vrijstelling voor de loodsplicht
van werkschepen komt te vervallen. In
de plaats kan een speciale PEC-werkschepen komen. De criteria hiervoor zijn nog
niet bekend. De vereniging heeft een eerste
gesprek met IenM hierover gehad. Verdere
ontwikkeling zal plaatsvinden in nauw overleg met de leden.
Tevens zijn wij met IL&T in overleg over
onder welke voorwaarden special purpose
personeel aan boord van schepen ontheven worden van MLC-verplichtingen.
Regelgeving rondom het Ballastwaterverdrag en andere IMO-regelgeving met
waterbouwbelang zijn onderwerpen
waar de VvW veel input op levert.
De VvW heeft ook zeer actief input geleverd aangaande het gewijzigde Binnenvaartpolitiereglement (BPR) dat grotendeels per 1 januari aanstaande in werking zal treden. Zo zijn door input van de
VvW drijvende werktuigen zonder eigen
voortstuwing uitgezonderd van de
AIS-verplichting.
De VvW heeft de Nederlanse overheid
gewezen op de belangen van onze leden
bij de Baggerrichtlijn DR-68. Het uitgangspunt van de waterbouwers is dat
de Baggerrichtlijn voldoet en dat eventuele wijzigingen zonder consultatie van de
branche niet wenselijk zijn. Dit standpunt wordt actief uitgedragen.
Opleidingen
Het project Digitaliseren VOUW heeft een
aanvang gehad in 2015. Centraal staat de
herijking van het examenkader en de
aanscherping van het examenkader. In
2019 moet het project zijn afgerond.
De VvW is intensief betrokken bij de kaders waarmee waterbouwkundig onderwijs op MBO-, HBO-, en WO-niveau
wordt vormgegeven. In 2015 zijn hierin
belangrijke stappen gemaakt om te zorgen dat het onderwijs aansluit op de beroepspraktijk.
De contacten met het onderwijsveld zijn
ook dit jaar weer aangehaald door gere-
gelde bezoeken en door het organiseren
van de jaarlijkse Werkconferentie waar
met docenten van de onderwijsinstellingen gesproken is over de toekomst van
waterbouw en nautisch onderwijs.
Het uitreiken van de Waterbouwprijzen
voor de beste HBO- en Academische waterbouwscripties 2015 was het hoogtepunt voor de Waterbouwdag 2015.
Sociale Zaken
Arbeidsrechtelijk is de vereniging partij
bij de CAO Waterbouw en vertegenwoordigt haar leden in de onderhandelingen
en het reguliere overleg met sociale partners. In de afgesloten driejarige CAO, tot
en met 31 maart 2018, is de loonsverhoging beperkt gehouden, maar zijn wel
twee nieuwe loontredes toegevoegd.
Daarnaast zijn gesprekken gestart over
de toekomst van het Bedrijfstakpensioenfonds Waterbouw, het Vakantiefonds en O&O-fonds Waterbouw.
De VvW is partij bij de CAO Bouwnijverheid
en heeft in 2015 in nauwe samenwerking
met Bouwend Nederland meegewerkt aan
nieuwe CAO’s. Hiermee zijn een aantal belangrijke hervormingen gerealiseerd.
Actieve belangenbehartiging heeft de
VvW eveneens gedaan op het vlak van
sociale wetgeving waaronder MLC en
STCW.
CAO-Partijen
Waterbouw
Op initiatief van CAO-Partijen is gewerkt
aan een onderzoek over duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de CAO
Waterbouw. Werkgevers zijn geïnterviewd en de kerngroep Sociale Zaken en
Bemanningszaken heeft een bijdrage geleverd, waarna cao-medewerkers een inzetbaarheidsscan hebben kunnen invullen. De resultaten hiervan zijn geanonimiseerd in een rapportage verwerkt en
worden aan CAO-Partijen gepresenteerd.
De vereniging werkt nauw samen met het
O&O-fonds Waterbouw als het gaat om
promotie van de sector en instroombevordering. Dit gebeurt door voorlichting
op middelbare scholen, gastlessen
met inhoudelijke lesbrieven en uitvoering van het project Kort Meevaren,
waar jongeren met subsidie van de
overheid een waterbouwexperience
aangeboden krijgen aan boord van het
opleidingschip De Eendracht. Er is door
de groei van studenten een tekort aan
stageplaatsen ontstaan. Op dit moment
wordt bezien hoe we hiermee omgaan.
De vacature die per 1 december 2015
ontstaan is, door het vertrek van Hans
Verhaar als voorlichter bij het O&O-fonds
Waterbouw en de vereniging, wordt op
een andere wijze ingevuld.
O&O-fonds
Waterbouw-Arbo
De werkgroep Arbo heeft het afgelopen
jaar gewerkt aan aanbevelingen over de
vijf meest risicovolle situaties in de waterbouw aan de hand van analyse van verzuimcijfers die van alle bedrijven zijn verzameld. Deze aanbevelingen komen voort
uit de Arbocatalogus Waterbouw en het
veiligheidsinstructieboekje dat door de
sector als zeer waardevol wordt ervaren.
Ledenservice
Wij zijn blij met de opkomst en medewerking van leden op de bijeenkomsten
en ALV’s. De vernieuwde Waterbouwer
zal volgend jaar vier maal per jaar verschijnen. Tijdens de ALV in juni in de
Bouwcampus stond de relatie met RWS
centraal, waarbij de Directeur Generaal
van RWS, Jan Hendrik Dronkers onze
gast was. De regio-overleggen (bij
Damen in Nijkerk en bij Verboon
Maasland
in
Maasland) werden gekenmerkt door een
goede opkomst en
een prima debat
over o.a. duurzaamheid en certificering.
Daarnaast hebben
diverse bijeenkomsten
plaatsgehad
waarbij volop gelegenheid was bij te praten en kennis uit te wisselen met collega-waterbouwers.
•
Baggernetdag 2015 waar de
Vereniging van Waterbouwers
haar visie op baggervolumebepalingen
heeft gegeven. Thema hierbij was ‘vertrouwen’. Vertrouwen van beide partijen is nodig om een goed stuk werk te
kunnen maken.
5
•
Themabijeenkomst RWS aanbieding.
RWS heeft de waterbouwers een doorkijk gegeven in haar tenderproces.
Waaraan moet een aanbieding bij RWS
voldoen en hoe gaat RWS vervolgens
met die aanbieding om.
• Themabijeenkomst EMVI in de Rotterdamse haven tussen markt en het Havenbedrijf Rotterdam. De waterbouwers hebben tijdens deze interactieve
bijeenkomst gepresenteerd welke aanbevelingen de markt haar opdrachtgevers wil meegeven op het gebied van
EMVI en heeft het Havenbedrijf haar
uitgangspunten ten behoeve van EMVI
uiteengezet.
• Themabijeenkomst SE/BIM in de waterbouw. Tijdens deze bijeenkomst is besproken hoe de toepassing van SE en
BIM op een waterbouwproject er uit
ziet. En hoe de Vereniging van Waterbouwers samen met opdrachtgevers
werkt aan een doorontwikkeling van
het werken volgens de principes van SE
en BIM.
• Er heeft een Platformbijeenkomst Nautische Dienstverleners in november
plaatsgevonden, waarbij het project
Noordwaard is bezocht. Ook het Platform Kleinschalig Baggeren is op pad
geweest. In Den Haag is een bezoek
gebracht aan Panorama Mesdag en
werd de dag afgesloten met een diner
in de Hoftrammm.
•
Het Platform Jonge Waterbouwers
heeft een aantal goed bezochte bijeenkomsten en events georganiseerd
waaronder de nieuwjaars-, voorjaarsen najaarsbijeenkomst.
• Naast de Waterbouwdag (als medeorganisator) heeft de VvW onder meer
bijdragen geleverd aan de bijeenkomst
PWW voor Waterschappen, de HWBP
dag in Petten, het Deltacongres en de
Infratech.
Overig
Het bestuur van de Vereniging van Waterbouwers heeft na 8 jaar afscheid genomen van penningmeester Ad Hakkers
die het stokje heeft overgedragen aan
Jan Mark van Mastwijk van De Vries &
van de Wiel. De positie van Ad als vertegenwoordiger van de ‘middelgrote bedrijven’ is ingenomen door Ron de Groot,
van De Klerk. Ook is er afscheid genomen van Robert Rullens die besloten
heeft elders een functie te bekleden. In
het voorjaar van 2016 wordt zijn positie
in het bestuur opgevuld.
6
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 /DECEMBER 2015
Op bezoek bij Benecke Aannemingsmij.
Bedrijf met grote passie voor water
Benecke, familiebedrijf sinds 1996, is
tonnen elementen, onder de naam BeCa
gevestigd in Zaandam aan de Noorder
drijvers, worden in het eigen ‘droogdok’
IJ- en Zeedijk. Een uitstekende locatie
aan de Zaan in Wormerveer gebouwd.
voor een bedrijf dat actief is langs, op
Over het water worden deze elementen
en in het water. Het kantoor, de werk-
naar de locatie in Zaandam getranspor-
plaats en de opslag vinden we aan de
teerd, waar deze drijvers vervolgens
prachtige kade langs Zijkanaal H, een
worden bekleed en afgewerkt met kunst-
zijtak van het Noordzeekanaal.
stof en hardhout. Benecke voert het gehele proces deskundig en in eigen be-
Het lijdt geen twijfel dat het familiebe-
heer uit.
drijf een grote passie voor water heeft.
Natuurlijke en robuuste materialen, zo-
Wonen op het water
als houten planken, meerpalen en be-
Dat wonen op het water blijft toenemen,
ton, zijn in het interieur van het kantoor
daarvan is Benecke overtuigd. Een be-
verwerkt. Vanuit dit kantoor is er zicht
kende naam bij bewoners van drijvende
op de werkplaats. Hier staat onder an-
woningen is de Woonbotenservice. Dit
dere een grote zaagbank waar voorbe-
onderdeel van Benecke is gespecialiseerd
reidingen voor projecten worden ge-
in alle werkzaamheden aan en om woon-
troffen.
boten en woonarken. Van transport tot
afmeervoorzieningen en van steigers tot
Benecke Aannemingsmij bestaat uit ver-
baggerwerken en steigers. Zij voert deze
Hier zijn de brugdelen verder ontman-
drijfblokken. Alles om de klant zorgeloos
schillende werkmaatschappijen, ieder
disciplines vooral uit voor professionele
teld. De onderdelen die nog voldeden
op het water te laten wonen.
met een eigen aan water gerelateerd
opdrachtgevers zoals gemeenten, water-
zijn hergebruikt, terwijl dekdelen die ver-
Benecke Waterwonen is actief in de ont-
specialisatiegebied. Een platte structuur
schappen, provincies, projectontwikke-
nieuwd moesten worden zijn
met korte lijnen en zoveel mogelijk in ei-
laars en bedrijven, maar ook voor di-
vervangen
gen beheer uitvoeren, dat is waar
verse particulieren.
bruikte damwandde-
Benecke voor staat. Het familiebedrijf
onderscheidt zich in de markt door
een constante kwaliteit te
leveren
tegen
een
Duurzaamheid
speelt
een
rol
bij
belangrijke
Benecke. Recent nog
aandacht
zijn
er
houten
brugdekken voor
ving.
gemeente
geest
markt in ons waterrijke
land. Op dit mo-
slijtlaag.
De
ment wordt ge-
brugdelen zijn
werkt aan een
als prefab on-
innovatief wa-
derdelen
terbouwpro-
re-
Uit-
tour
porteerd en ter
getrans-
ject. Het betreft
een
nieuwd
gespeciali-
gebruik te ma-
teerd. Hier kan dus
seerd in het
ken van Azobe
echt worden gespro-
ontwerpen en
FSC
ken van een duurzame op-
van
100% damwand-
water gerelateerd
werk,
plekke
gemon-
drijvende
De week van:
Suzanne van Os
Boskalis
have-
34 zelfvarende woonschepen in Amsterdam. On-
lossing!
langs was hierover nog een documentaire te zien bij Ondernemend Ne-
BeCa drijvers
derland op RTL7. Op de website van
monteerd en naar de
Ook drijvende steigers behoren tot een
Benecke www.wabenecke.nl is deze do-
werf in Zaandam vervoerd.
specialisme van Benecke. Drijvende be-
cumentaire te bekijken.
vertellen over het werken in de water-
met de boeren lopen. Het merendeel is
De week vliegt voorbij. Het is alweer vrij-
bouw. Dit levert boeiende gesprekken op
enthousiast. In het nieuwe jaar kunnen
dag. De aanbesteding loopt gewoon
over ambities, dromen en waarom de
we buiten beginnen. Weer een hele an-
door dus heb ik tijd om lekker te schrij-
waterbouw zo’n aantrekkelijke bedrijfs-
dere kant van ons werk.
ven en dingen uit te zoeken. We hebben
zoals
bruggen,
compleet
ninrichting voor zo’n
delen. De brugdek-
alle voorkomende oeverconstructies,
recycled
Neder-
van een nieuwe
verdoor
woonprojec-
ten, een groeiende
Het bedrijf is
civiel
drijvende
dekken voorzien
Duurzaamheid
voor de omge-
uitvoeren
wikkeling en realisatie van
ge-
len. Tevens zijn de
scherpe marktprijs,
met
door
ken zijn in delen gede-
tak is. Na een hele dag kom ik erachter
nog een maand om alles af te ronden.
Suzanne van Os houdt zich
dat het wel goed zit met
Op donderdag wacht de
Dat gaat goed komen. Misschien van-
binnen Boskalis Nederland bv
deze studenten. Ze ko-
volgende uitdaging: onze
daag proberen een beetje op tijd thuis te
stafmeeting! Nu is dat
zijn?!
bezig met het opstellen van
men er wel. Vandaag
de EMVI-documenten voor tenders. Met
krijg ik ook het verzoek
haar week 46 laat zij ons zien hoe afwis-
van een technasium en
selend en boeiend haar werk is.
een school in Zwijndrecht om gastlessen
A lles komt
samen met
als resultaat :
goede docu menten en pizza .
hartstikke leuk, totdat je
ineens zelf een van de
sprekers bent. Ik praat
graag en volgens sommi-
De maandag begint direct goed met de
over de waterbouw te
eerste deadline van de week. Vandaag
verzorgen. Morgen ga
maar voor een zaal van
mogen we onze tussenproducten voor
ik snel intern op zoek
400 mensen je verhaal
een aanbesteding indienen. Op deze dag
naar enthousiaste collega’s. Hier ligt de
doen is toch best spannend. Ook het on-
komt alles samen, stukken tekst vliegen
toekomst voor de waterbouw. Ik zet me
derwerp is bijzonder: De Meiden van
heen en weer met als resultaat: goede
er graag voor in!
Boskalis! Met wat mooie stereotype
documenten en een pizza!
gen
misschien
teveel,
grappen mag ik zeven dames introduceWoensdag maak ik een tussenstap naar
ren en interviewen over hun werk in de
Dinsdag is de Waterbouwdag. Vandaag
een ander project. Voor ‘Reconstructie
waterbouw! Na afloop kreeg ik veel leuke
mag ik de hele dag onze stand bemen-
N236 en Vechtbrug’ mag ik me bezighou-
reacties. Missie geslaagd!
sen en allemaal enthousiaste jongeren
den met de omgeving. De gesprekken
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 / DECEMBER 2015
7
Kennis en ervaring De Klerk leiden tot uniek ontwerp
afmeervoorziening UWT
De Klerk Waterbouw uit Werkendam
Op het lijf geschreven
ontwerp sterk worden verkort. Daarnaast
gebouwd uit 370 meter combiwand en
ontving medio juni 2014 opdracht van
Het Design & Construct-project ‘Afmeer-
was ook de zetting van essentiële invloed
153 buispalen met tussenplanken. Tus-
Havenbedrijf Rotterdam NV voor het
voorziening UWT’ is De Klerk op het lijf
op de voorbereiding en uitvoering.
sen de twee combiwandschermen staan
realiseren van een afmeervoorziening
geschreven, aangezien het waterbouw-
in de Prins Johan Frisohaven ten be-
bedrijf ruime kennis en ervaring heeft en
Innovatief ontwerp
aan
hoeve van United Waalhaven Terminal.
niet terugschrikt voor een uitdaging. In
De constructie bestaat nu uit twee rijen
bracht. 450.000 kg wapening en 30.000
Gezien de slechte bodemgesteldheid
het referentieontwerp was nog sprake
combiwanden met daartussen prefab be-
m3 zand is verwerkt voor de landaanwin-
ter plaatse een flinke uitdaging voor De
van het aanbrengen van een ‘standaard’
tonpalen als fundatie voor het gewapend
ning. In het dek is 3.000 m3 beton in-situ
Klerk.
grondkering. De slechte bodemgesteld-
betondek. Het bagger- en oeverwerk, de
gestort.
84 betonpalen. Daarop zijn 1.500 ton
prefab
betonelementen
aange-
heid en het grote aantal zettingen gaven
heiwerkzaamheden en de afbouw van de
De kade wordt gebruikt door shortsea- en
echter aanleiding om het ontwerp volle-
kade zijn met eigen materieel van De
Door op deze innovatieve wijze invulling
binnenvaartschepen met een lengte van
dig te herzien. De Klerk kwam met een
Klerk uitgevoerd. Alleen het afwerken van
te geven aan de klanteisen is een unieke
135 meter en een diepgang van 7 meter.
unieke oplossing.
het betonwerk is uitbesteed. Aan de ge-
afmeervoorziening gecreëerd, tot volle
stelde voorwaarden van zetting is voldaan
tevredenheid van opdrachtgever en ge-
lege, maar ook volle containers. Door de
Relevant criterium in het ontwerpproces
door een voorbelasting met verticale drai-
bruiker. Inmiddels zijn de laatste werk-
afmeervoorziening te verbeteren, kan
was de bouwtijd. Door voornamelijk pre-
nage aan te brengen.
zaamheden aan de 165 meter lange
United Waalhaven Terminal de groeiende
fab betonelementen toe te passen, kon de
‘modal shift’ goed accommoderen.
bouwtijd ten opzichte van het referentie-
Hier vindt overslag plaats van met name
voorziening uitgevoerd. De kade is nu
Uiteindelijk is de afmeervoorziening op-
gereed voor gebruik.
Dochter van Kurstjens B.V. baggert toeristisch meer in Duitsland
De stad Bad Salzuflen, in de Duitse
meer worden hersteld en het recreatieve
cyclonen ontdaan van zeefsel en zand.
deelstaat Noordrijn-Westfalen,
gebruik in en rondom het meer worden
Vervolgens wordt de resterende slibfrac-
beschikt over een schitte-
verbeterd. Door de Stadt Bad Salzuflen is
tie met twee mobiele slibcentrifuges ont-
rende toeristische trek-
om verschillende redenen specifiek voor
waterd tot een steekvaste slibkoek. De
pleister, de Kurparksee.
mechanisch ontwateren gekozen. Men
vrijkomende deelstromen (zeefsel, zand
Dit prachtige meer was
wil niet alleen het aantal transporten
en slibkoek) worden daarna per as afge-
door de jaren heen zo
door het stedelijk gebied beperkt hou-
voerd. De relatief schone slibkoek wordt
dichtgeslibd, dat het
den, ook moeten de vrijkomende, schone
direct hergebruikt in een lokale toepas-
stadsbestuur besloot
materialen direct herbruikbaar worden
sing en het verontreinigde deel wordt
een opdracht uit te
gemaakt. Door zo volumereductie toe te
getransporteerd naar een erkend ver-
schrijven
passen, kan men besparen op transport-
werker. Het bij de mechanische ontwate-
en stortkosten.
ring vrijkomende water gaat terug de
voor
her-
stelwerkzaamheden.
De
keuze
viel
op
Kurparksee in. Na afronding van de
Kurstjens Entwässerung
Natuurbewuste techniek
werkzaamheden mag Salzuflen trots zijn
und
Nassbaggertechnik
De werkwijze van Kurstjens is als volgt: In
op een aantrekkelijk stukje natuur-
GmbH, 100% dochter van
de Kurparksee is circa 10.000 m3 bag-
schoon.
Kurstjens BV uit Hedel.
gerspecie
aanwezig,
waarvan een gedeelte
Kurstjens GmbH, opgericht op 1 januari
2015
en
gevestigd
in
het
verontreinigd
is.
De
Duitse
voerd. Op dit moment zijn dat er drie,
twee partijen worden
Schweich, verricht niet alleen bagger- en
waaronder het baggeren en mechanisch
gescheiden
ontwateringswerkzaamheden in Duits-
ontwateren van de baggerspecie uit de
met behulp van een
land, maar ook in Oostenrijk, Zwitser-
Kurparksee te Bad Salzuflen.
kleine snijkopzuiger, die
land en Polen. De vestiging wordt geleid
ontgraven
de specie via een pers-
door Stefan Brück. Hij is verantwoorde-
Het project
leiding naar de ontwate-
lijk voor de contacten met de opdracht-
Het doel van de baggerwerkzaamheden
ringsinstallatie
gevers en eventuele onderaannemers.
is om de watergang terug te brengen op
porteert. De baggerspe-
Daarnaast begeleidt Stefan de projecten
de oorspronkelijke aanlegdiepte. Daar-
cie
die door Kurstjens GmbH worden uitge-
mee kan de ecologische functie van het
trommelzeef en hydro-
wordt
met
transeen
8
DE WATERBOUWER - Hét blad voor de waterbouwers van Nederland
EDITIE 3 / DECEMBER 2015
raars en ik zag er direct een kans in om
weken.” Dan weer serieus: “Maar ik maak
een innovatieprogramma tot stand te
een jaarplan met een midden-lange ter-
brengen waar het bedrijfsleven in de pro-
mijnvisie.” Daarin komt in elk geval het
grammerende rol zat en wij ons met de
voornemen te staan om de komende ja-
kennisinstellingen konden versterken.”
ren meer evenementen te organiseren
Dat pakte goed uit. Nieboer heeft zich er
en daarmee ook de ‘Building with Natu-
in die beginperiode naar eigen zeggen
re’-gemeenschap uit te breiden. “Daar
ingestort. Eerst als aanspreekpunt voor
willen we onder andere scholen en wa-
de ingenieursbureaus en later als lid van
terschappen bij betrekken om te laten
de programmaraad en de wetenschap-
zien waar je wat aan hebt.”
pelijke adviesraad. Daarna is zijn bemoeienis beëindigd. “Logisch”, zegt hij, “het
Volgens de nieuwe directeur is daarvoor
programma was klaar, het budget was op
de tijd rijp. Op diverse plekken in de we-
en er moest een nieuwe formule worden
reld is het inmiddels onderwerp van ge-
gevonden. En daar is nu een nieuw pro-
sprek. Zo heeft onlangs in de Verenigde
gramma uit voortgekomen. Dat hebben
Staten het Witte Huis een instructie aan
Marjolein van Wijngaarden en Hendrik
alle federale diensten uitgevaardigd om
Postma uitstekend gedaan. En ik vind het
voortaan bij alle besluitvormingsproces-
mooi dat ik dat nu verder mag brengen.”
sen ecosysteemdiensten in de afweging te
betrekken. “Dat ligt aan de basis van het
Omstanders:
Henk Nieboer, directeur Ecoshape
Door Hans Ouwerkerk
Stip op de horizon
concept ‘Building with Nature’. Als een
Voor zichzelf heeft hij heel nadrukkelijk
Amerikaanse overheid dat bindend gaat
een stip op de horizon gezet. “Na jaren
voorschrijven, ontstaat er een markt. Hier-
van vooral kennisontwikkeling is het tijd
door gaan er voorbeeldprojecten ontstaan
voor kennistoepassing en kennisver-
en zal het zich verder over de wereld ver-
spreiding. Nu is de opgave om het con-
spreiden. Zo is ‘Building with Nature’ een
cept te verbinden met de vragende kant,
manier om ecosystemen te herstellen.
de gemeenten, waterschappen en het
Daar is geld voor en er wordt gezocht naar
Rijk. Dat wordt de komende jaren ons
partijen die dat kunnen realiseren.”
belangrijkste doel.” Het exacte antwoord
Erg lang hoefde Henk Nieboer niet na te
zijn de verbinding met de markt, de reali-
op de vraag hoe Ecoshape dat gaat doen
Onvermijdelijk
denken toen hem werd gevraagd direc-
satiekant”, zegt hij. Maar nu dit onder-
moet Nieboer nog schuldig blijven. “De
In de visie van Nieboer is het onvermijde-
teur te worden van Stichting Ecoshape.
werp toch is aangesneden wil hij wel kwijt
pijlers worden: programma’s afmaken,
lijk dat we leren werken met de natuur.
Sinds augustus zwaait de directeur van
dat hij het MKB wel een beetje mist in
“Van oudsher waren we gewend om een
Witteveen+Bos twee dagen per week de
‘Building with Nature’. “Daar kunnen we
ecosysteem als uitgangspunt te nemen
scepter over het programma Building
nog wel een slag in maken. Misschien
en daar een infrastructuur in te plannen.
with Nature. Niet alleen omdat hij dit
moeten we dat in de vorm van laagdrem-
Dat ontwerpen we zodanig dat de men-
hartstikke leuk vindt, maar bovenal om-
pelige bijeenkomsten stimuleren. Ik kan
dat bouwen met de natuur wat hem
me echter voorstellen dat ons programma
betreft de toekomst heeft. “Je merkt
voor de gemiddelde MKB-er tamelijk on-
gewoon dat het nu op tal van plekken in
doorgrondelijk is. Wij moeten zorgen dat
de wereld begint te landen.”
we doorzichtiger worden voor hen.”
De
waterbouwers
zijn onze
backbone
selijke functie die gevraagd wordt zo
goed mogelijk wordt vervuld. En pas
daarna gaan we kijken hoe we de milieueffecten daarvan kunnen afzwakken of
compenseren. Maar als je dat doet”, legt
hij uit, “kun je hoogstens terug naar de
Halverwege het gesprek verheft Henk Nie-
Op z’n plek
oorspronkelijke natuurwaarde. Als dat
boer voor het eerst deze middag heel
Ruim vier maanden bekleedt Nieboer de
echter de ambitie is, wordt het nooit be-
even zijn stem. Dat is als hem wordt ge-
functie van directeur van de Stichting
ter en gaan we er, als het de natuur-
vraagd hoe hij tegen de waterbouwsector
Ecoshape. En hij voelt zich er prima op
waarde betreft, in de wereld per saldo al-
aankijkt. Hij zegt het niet met zoveel woor-
z’n plek. Het programma ‘Building with
kennis ophalen en voor iedereen be-
tijd op achteruit. Ik denk”, besluit hij het
den, maar Nieboer vindt het zichtbaar
Nature’ is hem dan ook niet onbekend.
schikbaar maken en de markt enthousi-
gesprek, “dat we in de toekomst onze
vragen naar de bekende weg. “De water-
“De kracht van Ecoshape”, legt hij uit, “is
asmeren. Over het hoe vindt de gedach-
menselijke
bouwers zijn de backbone van dit pro-
dat het uit de boezem van het bedrijfsle-
tevorming nog plaats.” Om er lachend
plannen dat de ecosystemen waarin we
gramma. Zij leveren voor een deel de be-
ven komt. ‘Building with Nature’ is rond
aan toe te voegen: “Die vrijheid heb ik
dat doen per saldo ook beter worden.
mensing van het programmabureau en zij
2006 geïnitieerd door de grote bagge-
ook, want ik zit nog in mijn wittebroods-
Dat is voor mij ‘Building with Nature’.”
De Waterbouwer is een uitgave van de
jaar en wordt samengesteld door het bu-
Vereniging van Waterbouwers
Vormgeving
Vereniging van Waterbouwers en is be-
reau van de vereniging.
Brigitte van Arkel
De Groot Drukkerij
Bezuidenhoutseweg 12
Zuidzijde 131
functies
zodanig
Colofon
doeld om haar leden en relaties te informeren over onderwerpen die de branche
Voor reacties en nadere informatie kunt
2594 AV Den Haag
2977 XE Goudriaan
raken. De Waterbouwer verschijnt 3x per
u terecht bij:
Telefoon 070 - 3490704
Telefoon 0183 - 58 3310
[email protected]
[email protected]
www.waterbouwers.nl
www.degrootdruk.nl
moeten